稳健发展的动力之源

随着企业规模的发展和管理理念的转变,与战略计划、绩效管理、激励机制、效益最大化等前瞻性思维所不同,一种以注重底线意识为主要特征的底线管理,在生产经营行为中越来越显示出其重要地位和作用.基于这一思维倾向的“底线管理”模式,越来越为企业生产经营者所重视.     

浅谈企业全面预算管理

<正>随着现代企业制度的推行,企业财务管理的作用越来越重要,而预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越被许多企业运用和推广。预算管理将企业各职能部门和所属单位的生产经营活动贯穿起来,有机地联系在一起,减少企业经营风险和财务风险,避免企业的盲目发展,从而提高企业整体的管理效率和经济效益。     

管住、用活流动资金,促进经济效益提高

<正> 当前,企业资金管理所面临的难题,是资金管理体制如何适应市场经济模式并保持资金正常运转的问题。实践证明,资金管理适应了市场经济模式,就会在企业的生产经营中充分发挥其盈利性的作用。包钢上半年的资金运行和经营状况就证明了这一点。包钢在资金管理总体布局上管住、用活、通畅的     

财务公司与境外财资中心关系浅析

在中国企业集团国际化经营战略下,越来越多的企业走向国际市场.“走出去”企业必然面临境外资金管控、跨境结算、外汇风险管理以及境外投融资管理等方面的全球财资管理难题,海外市场开发和国有资产保值增值的迫切需求,敦促国有企业积极探索全球财资管理最佳模式.     

基层供电局全面预算管理探讨

一、电力企业全面预算管理现状 近年来,电力企业发展速度加快,经营规模不断扩大,旧的经营管理模式渐渐凸显其不足,随着经营模式的调整和改变,预算管理作为企业经营管理的"龙头"地位,受到越来越多的重视.针对全面预算管理实施需要,国家加大相关预算管理法规、执行办法的颁布,使全面预算管理具体实施具备相应的理论基础.2002年4月,财政部在发布的<关于企业实行财务预算管理的指导意见>中提出企业应实行包括财务预算在内的全面预算管理;2007年国资委颁布<中央企业财务预算管理暂行办法>,指出企业应组织开展财务预算编制、执行、监督和考核工作,完善财务预算工作体系,推进实施全面预算管理.     

财务档案与市场营销刍谈

<正> 随着国企改革的不断深化,企业已成为以生产经营为主的相对独立的经济实体。作为记录和反映经营活动的财务档案,在整个企业管理活动中越来越显示出不可替代的作用,成为企业管理的一个重要组成部分。因此,做好企业的财务档案管理工作,对指导企业生产和经营活动具有非常重要的意义。     

施工企业虚拟经营模式的探讨

虚拟经营是一种不同于实体化经营模式的全新的经营模式。它通过信息技术和通讯技术连接地域性的独立机构、公司和专业人员形成临时或永久的联合经营方式,提供互利的核心竞争力,共享资源,以完成整个生产过程。因此,虚拟经营模式在物流供给市场、大型超市连锁经营等商业领域已经越来越受到重视。同样,施工企业运用虚拟经营模式可以把驻外经营单位连同建设项目的其它参与方通过公共的信息网络联系在一起,改     

强化财务管理 促进资本经营

<正> 企业资本经营与企业财务管理是客观事物一脉相承的两个方面。随着经济体制改革的不断深入,企业由单一的商品经营模式转向了科学的资本经营模式,资本保值、增值成为企业资本经营与财务管理的共同要求。资本经营要求企业管理以财务管理为中心,突出了财务管理的地位,增加了财务管理的功能,提高了财务管理的作用。企业资本经营是建立在科学的财务管理基础之上的,加强财务管理是促进企业资本经营的必要条件,实施科学的资本经营方     

浅谈数字化背景下企业会计档案管理

会计档案是记录和反映企业生产经营过程的重要资料,会计档案管理是企业管理工作的重要组成部分.随着经济的快速发展,企业的会计数据量越来越大,目前传统的档案管理模式已不能适应现代企业管理需求,因此,必须有针对性地制定管理提升方案,在新技术条件下不断优化会计档案管理模式,从而为企业发展提供快速有效的数据支持.     

优化资源配置 实行多元化经营

<正> 展望我国经济高速增长的势头,在未来一二十年内,要求企业必须做出快速的反映和调整,要开拓思维、超前谋略,按照市场经济规律改善经营结构、更新经营模式,使企业跟上经济发展的步伐。而优化资源配置,实行多元化经营,越来越成为现代企业拓展利润空间、追求效益最大化的新型经营战略。     

工程总承包企业虚拟经营模式

<正>虚拟经营是近年来较为热门的世界性话题之一,是企业管理经过"产品经营"和"资本经营"后的新阶段,被奉为21世纪最新的经营管理模式。虚拟经营是指"企业在组织上突破有形的界限,虽有生产、营销、设计、财务     

西方现代公司治理结构的三种模式

当现代企业制度作为国有企业改革方向越来越为人们所认可之时，一个更为复杂也是最有争议的难题呈现在我们面前，这就是公司治理结构的改革。西方的经验表明，公司治理结构可以采取多种形式，而究竟采用哪一种模式，是该国企业发展的历史和客观环境所决定的。目前在西方国家，存在着三种公司治理模式，即经营阶层主导型模式、股东决定相对主导型模式和共同决定主导型模式，这三种模式在其企业管理中都发挥着有效的作用。（一）三种公司治理模式的概况1经营阶层主导型模式是指在公司治理结构中，经营阶层起主导作用、占主导地位的企业治理模…     

加强内部控制 推进风险管理

<正>随着市场经济的发展和企业环境的变化以及经济全球化的发展,现代企业所面临的商业环境和市场竞争的不确定性越来越大,企业处于高风险的经营环境之中,风险已成为影响企业目标实现的重要因素,管理、防范与控制风险变得越来越重要。近年来,     

创新型人才培养模式的思考与实践

近年来,随着管理的精细化,劳动强度不断增大,技术难度不断增强,对职工队伍的整体素质要求也越来越高。桩一生产管理区紧密结合油田发展和生产经营实际,创新人才培养模式,给干部职工队伍整体素质的提升注入了新的思路和内容,进一步实现多样化、系统化、科学化,为管理区科学发展夯实了根基。     

浅谈国有企业在市场经济下的创新

<正> 国有企业走出了计划经济的旧模式,如何面向市场,提高产品的竞争力,已是迫在眉睫的任务之一。本文拟就国有企业在市场经济条件下,如何加强企业管理、提高经济实力、进行管理创新作一探讨。 一、人力要素的创新 人力要素是企业生产经营不可缺少的要素。随着市场经济的深入发展,现代企业制度的建立,人们越来越认识到,一个受过培训、有着某种技术和管理知识的人,可以为企业创造效益,同时也为自己创造财富。可见人力资源已成为影响企业发展和经济增     

实施动态成本管理推行全员成本目标管理模式

随着油田勘探开发的不断深入,开发难度越来越大,综合生产成本越来越高,生产经营形势日益严峻.面对这种困难局面,中石化转变管理理念,创新管理方式,审时度势的提出了全员成本目标管理理念,构建动态成本管理体系,将全员管理渗透到每个环节,有力促进了生产经营建设持续有效健康发展.     

靠什么规避BT风险

近年来,随着建筑市场竞争的日趋激烈,建筑企业的施工产值利润率持续走低,企业单纯依靠生产经营谋求持续快速发展变得越来越困难.一些资质等级较高,长期以工程建设为主业的施工企业,特别是大型的建筑上市公司,通过资产经营进入基础设施BT项目领域,以资产经营带动生产经营,形成资产经营与生产经营两翼齐飞的经营模式,进而调整企业资产结构,提高资产运行质量,促进企业资产合理扩张和不断优化,对于企业效益提高、管理提升和人才发展产生了积极作用.随着基础设施需求的不断增加,政府投资型基础设施寻求社会资本参与建设逐渐成为一种发展趋势.     

模拟法人管理——多元化经营企业发展的有效途径

<正>随着企业的发展,从事业务的人员在增加,企业管理的幅度在加宽,企业对各部门的直接控制力会变得越来越弱,企业的效率也在降低.企业如何实施对业务部门的管理成为经理们非常关注的一个问题.结合工作实践和对一些多元化经营企业的观察分析,我认为,将日益扩张的业务部门模拟法人管理可能是一条促进多元化经营企业发展的有效途径.     

浅析设计管理在服装企业发展中的作用

企业经营是社会经济活动的核心力量,设计和设计管理作为企业管理战略中的核心,正在为更多的企业经营者所重视,在企业经营中的作用也随着其范围逐渐扩大而越来越重要。讨论设计和设计管理在服装企业经营中的应用,是试图在我国经济发展过程中,不断推进设计管理学科的发展,使设计和设计管理发挥其更为优势的作用,为服装企业经营获取最大经济利益和社会利益。     

企业现金流量分析及其风险防范

<正>近年来,企业财务管理的重点工作,越来越多的转移到对现金流的管理方面,追求现金流量最大化,已成为很多企业资金管理的最终目标。企业管理者已经充分认识到了现金既是企业生产经营活动的起点,又是企业生产经营活动的终点,现金在这一流转过程中的盈余水平,就是一个企业经济效益最直接的表现。