高河矿井建设工程项目档案管理浅谈

煤矿建设项目工程档案是煤矿建设的历史记录，也是煤矿建设项目投产后运行、维修、管理、改建、扩建及技术改造等工作的重要依据。高河矿井项目档案管理存档案管理人员经验短缺，管理周期长，工程资料形成的单位多，技术管理人员对工程资料不熟悉，档案管理规范不统一，档案集中统一管理与资料分散容易散失。在项目档案管理过程中采取超前介入，纳入合同管理，纳入建设单位、工程监理、设计单位及质量监督全程控制，纳入经济责任制管理，实行动态跟踪监管，严格验收程序，严把档案移交关等手段加强管理，确保顺利通过项目档案验收。     

煤化工项目联合体EPC合同管理工作探究

联合体EPC总承包即项目的设计、采购、施工总承包一般由两家具有良好声誉和经验丰富的公司,双方利用各自的优势,本着相互信任、优势互补、风险共担、利益共享的原则以EPC总承包的方式组成联合体单位执行该煤化工项目管理。文章仅从业主方的项目合同管理角度,探讨如何对现代煤化工项目装置联合体EPC总承包实施有效管理,从而达到项目装置顺利建设直至项目竣工验收等目标,为同行业项目合同管理提供经验参考。     

创新在建工程竣工管理 提高企业资产管理效率

<正>济钢工程项目建设实行流程化管理,每项工程需要经过项目建设书、可行性研究、立项、设计、招投标等流程,涵盖建设过程管理、初步验收、竣工验收、结算、决算等环节,涉及施工单位、设计单位、建设单位、监理单位、装备供应单位,过程非常复杂。在建工程竣工项目转固定资产是工程建设与管理的重要环节,及时准确地对竣工项目进行转资,对于促进完善工程建设管理、固定资产管理和财务管     

化工项目设计过程中的质量控制

化工项目设计质量直接影响建设项目的建设、调试和生产。化工项目设计是项目建设的重要环节,设计质量好坏直接影响着整个建设项目的投资效果,是项目整体质量管理中最根本的因素。文章应用质量管理的PDCA循环理论分析化工项目各设计环节中的质量控制,明确各设计环节的质量控制点,以便及时发现、解决质量问题,确保建设项目的设计质量。     

基于三角模糊数的代建项目风险评价

一、前言 代建制是指政府通过招标的方式,选择社会专业化的项目管理单位(即代建单位)负责项目的投资管理和建设组织实施工作,项目建成后交付使用单位的制度.     

补齐国际EPC的设计短板

目前国内许多传统施工企业以施工力量为主,缺乏设计力量、设计能力和设计经验.这些施工企业“走出去”后,在设计、采购和施工总承包项目的实施过程中面临诸多问题,如与国际工程承包和管理方式接轨问题、EPC项目工程总承包管理经验不足等问题,特别是设计管理方面的经验不足给总承包项目的实施带来困难,并直接影响项目各项管理目标的实现.项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此EPC项目工程总承包单位对项目的设计管理要做好以下方面的目标控制工作.     

以设计为主导的总承包模式探讨

<正>在以设计为主导的总承包管理中，设计单位需建立适应总承包模式特点的新型工程设计管理体制，发挥核心作用和综合优势，在成本、进度、质量、风险等方面积极拓展管理理念及方式，以更好适应总承包项目管理要求。电力工程项目投资大，外部条件多，涉及专业多、技术性强，管理复杂程度高，因此业主单位选择“设计-采购-施工”总承包（EPC）模式进行项目管理已成为当前主流。     

如何加强工程项目成本核算工作

在工程项目建设的会计核算过程中，一提到工程项目成本核算管理，人们往往会想到如何加强施工企业的工程项目成本核算管理。加强工程项目成本核算管理具有双重含义，一是施工企业施工阶段的成本核算管理；二是建设单位的项目成本核算管理，也即是项目建设资金的核算管理。对于建设单位来说，如何加强项目建设资金的核算管理，管好用好建设资金，是项目建设顺利完成“投资、进度、质量、安全、达产达效”各项目标的有效保障。     

玉林供电局破解项目管理难题

从项目立项到项目批复,从施工设计到施工安排,最后到项目结算,项目建设周期长、项目管理控制难,因而造成的今年做去年的项目,去年做前年的项目,资金和项目完成率低,成为许多供电单位面临的管理难题.玉林供电局针对问题,解放思想,积极探索和实践,并不断总结和提炼项目管理好的经验和作法,通过造就具有玉供特色的项目管理文化来推动项目管理和进度,彻底扭转了"今年做去年项目"的被动局面.去年,该局主电网、配网、大修技改等项目做到了比广西电网公司的计划提前两个月完成,项目完成率、资金完成率大幅度提高;今年以来,该局项目建设继续按计划有序推进.     

建设工程项目设计管理创新研究

论述了项目管理国际化背景下跨文化管理以及各参与方积极合作的重要性,通过对建设工程项目设计管理面临的挑战和设计决策过程的分析,提出通过确保项目设计的每个阶段及每一步的安全来保证整个项目的工艺安全。通过案例分析提出了设计管理创新的路径选择,一要突出科学的设计控制计划编制;二要通过设计质量保证体系保证设计质量;三是要突出设计和采购、施工及试车的协调管理。这些方法和途径有利于保证质量控制目标的全面实现。     

浅谈多种经营企业如何提高新上项目成功率

浅谈多种经营企业如何提高新上项目成功率肥城矿务局多种经营管理处王德法，刘清利当前，多种经营发展的战略地位已经确定，但多种经营企业大部分单位普遍感到项目调研难、建设实施难、经营收效难。为有利于项目调研建设的科学决策和管理，提高项目成功率和投资益率，特对...     

PIP -based Schedule Management of Multi-project Portfolio of Rail Transit

随着我国建设工程项目规模的不断扩大,项目复杂性也在逐渐加大,许多大型工程项目都以“项目群”的形态出现.对于多项目群工程,项目各参与方之间信息传递的快慢、共享程度的高低将在很大程度上影响工程目标的实现,特别是进度目标.结合城市轨道交通工程多项目群项目建设特点,探讨基于Internet技术的项目信息沟通解决方案,构建以PIP(项目信息门户)应用为基础的进度管理模型,采用PIP作为项目管理平台进行多项目群进度管理的过程及实施效果.以苏州城市轨道交通工程为例阐述了项目建设过程.     

建议适时修订核电项目工程其他费用标准

一、核电项目工程其他费用的分类及定价方式 目前，核电项目的工程其他费用按费用性质或者费用支出的用途划分，可分为5大类：一是与建设用地有关的费用；二是以建设单位管理费为代表的工程管理类费用；三是以基本设计费为代表的设计与技术服务类费用；四是以提前进厂费为代表的生产准备类费用；五是其他方面费用。     

政府投资项目初步设计及概算管理探讨

政府投资项目初步设计阶段的质量控制在项目整体质量控制中发挥着关键的作用.在厘清政府投资项目的基本概念基础上,介绍政府投资项目初步设计审批对象、权限及流程.然后阐述政府投资项目初步设计审批的审查重点,并从初步设计阶段各参与方的角度出发,深入剖析项目建设单位、设计咨询单位、政府审批部门等各参与方普遍存在的问题及原因.最后提...     

浅议基建、技改项目核算与管理

基本建设及技术改造是固定资产投资的重要内容,其资金主要来源于国家专项经费,要用好、管好项目资金,就要在核算及项目的管理上下功夫,确保项目有效实施。(1)基建、技改项目应采用建设单位会计核算方法。固定资产投资的运动方式,其平衡关系是独特的,随着工程进度运行,从开工直到进行工程决算、资产交付,不断转变形态。其资金平衡关系式为:资金占用=资金来源。不同于生产企业的平衡关系式:资产=负债 所有者权益。正因为它与企业财务会计有很大区别,所以建设单位会计核算是一门独立的会计学科。在基本建设单位会计的科目设置及每个科目的核算…     

核电EPC项目合同谈判与履约管理

随着我国拟建、在建核电项目不断增加．项目建设模式正在由初期的大业主模式向AE公司（Architeet Engineering Inc）负责制的EPC模式转化。项目投资运营及最终核安全责任主体的业主单位如何与AE公司共同签订一份较为理想的EPC合同,以及如何做好合同的履约管理,成为建设安全可靠、运行稳定的核电站之前提。所以核电EPC项目合同谈判与履约管理非常值得业界深入探讨和交流。     

项目投资控制之道

工程项目是按照一个总体设计进行建设的各个单项工程项目的总和。每个工程项目都有自己的生命周期,电力工程项目建设的管理也应该遵循项目建设规划、执行、生产阶段的周期来划分。因此,电力工程项目建设的投资控制,必须对实现电力工程项目的全过程展开计划、预测、组织、指挥、监督及控制,使之全面满足工程项目投资与绩效目标要求。法人责任制:规范完善控制电力工程项目投资的首要任务是落实项目法人责任制,使项目法人承担从工程立项、融资、设计到施工、生产、还贷等全过程的管理责任。当项目法人代表以项目法人的身份审视工程项目建设时,…     

对设计工程公司造价管理的思考

长期以来,设计单位的造价管理集中在设计阶段。随着体制改革的深入,以设计为主体的有设计、采购、施工总承包（EPC）资质的设计工程公司应运而生了。通过EPC总承包。设计工程公司可以解决设计、采购、施工等环节中存在的突出矛盾,可根据项目的工作分解结构编制费用分解结构。建立贯穿设计、采购、施工各阶段的整体造价控制目标体系,加强项目的全过程造价管理。     

房地产开发项目设计与变更管理方式研究

设计和变更管理是房地产开发项目管理中的关键构成部分,该部分具有很强的技术性与复杂性,任务非常艰巨且管理难度巨大,直接影响到整个项目的建设品质和房企的经济利益。基于此,房地产开发企业应充分认识到项目设计与变更管理的重要意义,严格把控项目设计质量,确保设计的可行性与科学性,并强化设计变更管理,不断规划变更流程,切实维护参建...     

我国工程项目管理的发展趋势与最新走向

将我国工程项目管理的发展趋势与最新走向概括为两个竞争、三个提升和四个走向。即技术领先、管理创新的竞争,市场准入趋向于管理人员职业化水平与自主品牌能力的竞争;提升项目团队建设,提升项目综合效率,提升劳务管理;由传统项目管理转向运用信息技术实现现代项目管理优化升级,从以现场为主的施工阶段管理转向项目全寿命（过程）管理,由不同主体的施工总承包转向工程总承包管理,从“三位一体”的文明工地管理转向项目文化建设。