公司价值管理及其模式浅析

随着经济增长方式的转型和现代企业制度的逐渐完善,以创造价值、实现股东价值的增长为目标的价值管理成为了一种重要的企业管理方法.价值创造型公司也被认为是最持久、最具竞争力的.因此本文主要对价值管理内涵进行了阐述,并对价值管理的四种模式进行了分析.     

企业价值管理初探

价值管理是一个综合性的管理工具,它既可以用来推动价值创造的观念,深入到公司管理层和广大员工中,又与企业资本提供者(包括企业股东和债权人)要求比资本投资成本更高收益的目标相一致。     

企业价值管理评价体系框架研究

当今企业应将企业价值最大化作为经营管理的目标,实施价值管理.通过比较分析传统的价值管理工具方法、经济增加值及平衡记分卡的优劣势,笔者认为,后两者适宜作为企业价值管理评价方法,并且二者存在高度互补性,可以在整合的基础上构建企业价值管理评价体系框架.这一做法有助于企业的价值提升和价值创造.     

关于商业银行价值管理的思考

金融开放使我国在吸引外资及促进经济增长方面获得了巨大收益。然而,随着外资银行机构的进入,我国的商业银行却迎来了日趋激烈的竞争。如何提升自身竞争力,应对不断加剧的竞争?商业银行实施价值管理体系是提高竞争力的关键所在。     

浅析平衡记分卡在医院经济管理中的应用

平衡记分卡是由美国的卡普兰和诺顿提出的,它是一种战略绩效工具,因其自身具有优化医院管理的资源配置、实现经济与社会效益双赢和完善医院考核指标系统的优势,成为了目前医院经济管理中常用的模式之一。A医院在引入平衡记分卡后,从患者、内部流程、财务和学习与成长四个维度,对医院基本工作和考核内容进行了研究,并在药品收入占业务收入的份额减少、患者医疗就医需求得到大幅增加和职工待遇得到提高方面取得了不错的成果。     

商业银行经营绩效评价理论研究

随着金融业的发展和改革的深化,我国的商业银行已成为现代意义上的金融企业。其经营绩效的评价方法也应随着现代企业制度的建立而不断地发展和完善。因此,现代商业银行的经营绩效评价方法不能只采用传统的财务比率分析法,而应积极创造条件,增加经济增加值和平衡记分卡等较先进的绩效评价方法,以综合、全面、科学地评价商业银行的经营绩效。     

平衡记分卡在中国农村生态经济绩效管理中的运用

平衡记分卡作为一种全新的理念和方法，被广泛运用于企业绩效管理中，国外也曾将其运用到非营利性组织和政府等事业单位中。并都显示出巨大的成效。现阶段。我国农村生态经济越来越受到广泛重视，但是由于其目标模糊性、多元性、长期性等特点，使得绩效管理存在着一定的难度。本文引入了平衡记分卡的理念和方法，在分析平衡记分卡运用于我国农村生态经济绩效管理的可行性的基础上，并结合我国农村生态经济的特点，提出了具体的可操作性措施。     

战略性业绩计量模式-平衡记分卡

一、战略性业绩计量模式的提出 业绩计量是联结企业员工的活动与企业战略之间的纽带,是激励、评价和控制企业行为和员工行为的有力工具。在新的环境下,传统的业绩计量方法已经不能很好地发挥效用,传统的业绩计量模式以财务计量为主,对成本、收入、利润和投资报酬率等进行评价和控制。但是这些计量方法在新的环境下产生了很大的不适应性。总的来说,传统的业绩计量模式有以下几方面缺陷:①业绩计量与企业战略目标缺乏相关性。企业的战略是获得长期竞争优势,但是传统的业绩计量模式着重于对过去业绩的计量与评价,而不能对企业创造     

建立以企业价值管理为导向的绩效评价体系

现代企业财务管理正逐步转向价值创造和以价值最大化为基本目标,因此,在现代经济环境下,财务战略目标的选择应当以价值为基础,综合考虑各方面因素,来设计企业业绩的衡量指标体系.在实务中,企业应树立价值理念,建立以企业价值管理为导向的绩效评价体系.     

人力资源价值计量问题的探讨

人力资源价值的计量问题一直是人力资源会计发展的瓶颈。本文认为当前的人力资源价值计量模式过于拘泥于货币计量的方式，并从四个方面分析了人力资源价值货币计量存在的缺陷：人力资源价值本身的不确定性决定了难以用贷币计量；从价值的定义看人力资源货币计量的局限性；货币作为计量标准本身的限制；从满足信息使用人的角度货币计量提供的信息意义不大。进而提出平衡计分卡的方式可以有效的反映和计量人力资源的价值。     

建立以企业价值管理为导向的绩效评价体系

现代企业财务管理正逐步转向价值创造和以价值最大化为基本目标,因此,在现代经济环境下,财务战略目标的选择应当以价值为基础,综合考虑各方面因素,来设计企业业绩妁衡量指标体系。在实务中,企业应树立价值理念,建立以企业价值管理为导向的绩效评价体系。     

构建以EVA为核心的企业价值管理体系

EVA应用在企业管理中,是一套完整的价值管理体系。该体系围绕EVA这个重要目标,由四部分组成:企业经营业绩考核体系、企业管理模式、企业激励制度和企业理念体系。EVA管理系统的推行,应从高层开始,一步一步清除旧制度,并从理念灌输、方案设计、培训、试点实施到全面推广,稳步推行,循序渐进。     

经济增加值(EVA)--价值管理(VBM)的驱动力量

通过实施EVA，以建立“4M”管理体系，使公司成为价值驱动型(Value—Driver)公司，实现股东财富的最大化。最后分析了实施EVA和价值管理的成功因素及失败因素。     

分析企业经营绩效评价方法

本文从绩效评价产生的原因出发,引出传统绩效评价的方法,并对其进行比较分析,指出其不足之处,同时将现有使用比较广的两种战略性绩效评价方法——经济增加值和平衡记分卡进行比较,从而得出,将两者进行结合使用,可以相对更准确考核经营者的绩效,使企业获得更大的收益。     

国有企业业绩评价新体系——经济增加值(EVA)和平衡计分卡一体化

一、引言国有企业在我国经济活动中有着举足轻重的地位,当前国有企业面临的主要问题包括单纯地追求资本扩张以及创新能力的严重匮乏,而传统的业绩评价指标是建立在资产负债表和损益表基础之上,即以会计利润和净资产收益率为核心的指标体系,这不仅不能解决上述问题,而且不能真正准确地反映股东的利益,因此我们迫切需要引入一种全新的业绩评价体系对国有企业的业绩进行客观、公正、准确的综合评判.     

平衡记分卡在高等学校经济管理类专业教学绩效评价中的应用

基于平衡记分卡的思路和方法,以高等学校经济管理类专业教学的发展战略和办学使命为出发点,聚焦人才培养和科技创新,结合财务、客户、内部流程、学习和成长四个平衡记分卡的指标,以资源的获取和有效利用为平衡点,以战略执行能力提升为基点,构建高校经管类专业教学平衡记分卡绩效评价体系,以提升高等学校经济管理类专业的教学水平、执行能力与竞争能力。     

浅析价值管理

价值管理应用到建设项目中可以产生巨大的效益。但人们往往将价值管理与价值工程、基于价值的管理混同。通过对三者的对比,分析它们之间的差异,关注价值管理运用中的要点,有助于我国价值管理的应用和推广。     

高新技术产业公司的价值评价及资本运作模式浅析

论述了传统的价值型投资法已不再适应高新技术产业公司价值评价的原因,分析了高新技术产业公司的运作模式.     

经济增加值与企业价值管理创新流程模式研究——基于国资委第22号令中EVA考核指标的应用视角

传统的利润指标并不意味着企业的价值创造。国资委第22号令《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》引入经济增加值这一价值管理业绩指标可以弥补利润考核指标的缺陷。中央企业经济增加值业绩指标的提高,需要借助外部供应链和内部管理两个层面的价值管理流程的支持。