所得税会计方法的比较研究

所得税会计是研究如何处理按照会计准则计算的税前会计利润与按照税法计算的应税所得之间差异的会计理论和方法。本文通过对所得税会计方法的对比分析和比较研究,旨在对企业进行所得税会计方法的运用与选择中提供理论与实务指导。     

国外石油公司低成本管理分析

2006年3月底以来，国际油价上涨明显提速。欧洲市场和北美市场油价先后突破了70美元关口。国际油价2006年4月份连续三天打破历史最高纪录之后，国际原油期货价格21日突破75美元，纽约商品交易所6月份交货的轻质原油期货价格上涨1．48美元，收于每桶75．17美元，布伦特6月期油则冲高至74.35美元。     

国外石油公司所得税会计及启示

美国财务会计准则委员会（FASB）和证券交易委员会（SEC）对油气会计核算问题关注和讨论了多年,发布了一系列的油气会计准则。目前,世界上的石油公司大多按这些准则进行会计核算,这些准则已成为油气会计核算的国际惯例。油气会计准则在对投资的资本化或费用化的问题上有两种不同的核算方法,即成果法和全部成本法。两种核算方法会使财务成果有较大差别。由于国外计算应税收益是按照税法而不是按照会计核算方法,这就避免了企业由于选择不同的核算方法而造成税负不均的问题。同时,由于税法对石油天然气行业所得税的某些特殊规定,也为…     

国外石油公司管理的新变化

近10年来,石油需求不振、油价持续疲软给国际石油公司的经营带来了不利的影响。面对变化了的环境,国际石油公司的高层决策者认识到必须转变经营管理观念,改变传统的管理方式以适应环境。他们强化了经营活动中降低成本和提高经济效益的观念;强化了决策程序中灵活快速应变的观念,提出足球队式的管理;对雇员,不是将其看作成本,而是看作投资,看作最宝贵的财产;在经营目标制定中强化自我挑战的观念。另外,在组织结构变革中,以利益为纽带,以计算机工作站为技术支撑,通过组建小型、多学科协作式的工作队,提高效率、降低成本,在实践中取得了明显的效果。石油公司内部组织形式朝更具灵活性的方向发展已成为一种趋势。     

中外石油公司投资结构对比分析

国外大石油公司上中下游投资结构及特点近期业内专家通过分析研究以埃克森、英荷壳牌、BP、雪佛龙等为代表的９家国外大石油公司２０世纪９０年代上中下游的投资结构和影响原因，并对比分析中国石油和中国石化两大公司的投资结构及其与国外大石油公司的差异，提出国内石油公司优化调整投资结构的方向和目标。国外大石油公司上中下游的投资结构，是指国外综合性石油公司的资本性支出在油气勘探开发（上游）、炼油与销售（中游）、化工及其他等（下游）产业部门之间的资源配置及其比例关系。可以说，每一个大石油公司当前的经营状况，效益水…     

国外石油公司能源转型的主要特点及其启示

在油价回升和转型压力加大的双重影响下,国外石油公司转型战略和发展策略呈现与以往不同的特点和趋势。国家气候政策是推动石油公司转型的首要因素,投资者是石油公司能源转型重要的内部推动因素,非政府环保组织是推动石油公司转型的重要外部因素,能源供给端和消费端变革是能源转型的主要动力和方向指引。国际大石油公司是能源转型的引领者,但是不同类型的石油公司在转型战略和策略的选择上差异较大。国际大石油公司对全业务链进行低碳化、零碳化变革和负碳化创新,国家石油公司多数仍是能源转型的跟随者和观望者。中国石油公司面临不同的转型环境,既要借鉴国外石油公司的经验,也要理性看待转型过程中存在的问题,坚定走中国特色的能源转型之路。针对中国石油企业降碳减排面临的实际困难,政府部门应充分发挥政策的关键引导作用。石油企业应结合国内和国际减碳要求,制定切实可行的减排计划。     

谈谈外国石油公司内部会计控制的几个特点

外国石油公司在内部会计控制上有独特的做法,其主要特点是:设立严谨的会计制度,及时、准确、完整地记载各项经济业务,划清职员间的权力、责任和职责,使公司职员之间在处理交易事项时相互协调、相互牵制,保证有效地执行公司会计方针,提高经营效率;由工程技术人员编制财务预算,增加预算的准确性,提高经济效益;通过“支付授权书”控制费用开支,节约石油(勘探)成本;运用电子计算机系统参与内部控制;配备内部专职稽核人员和建立内部稽核的审计程序,评估其内部控制制度的贯彻执行情况,检查公司业务上各方面的实际效率,向公司决策部门提出进一步改善企业经营管理的建议。     

国外石油大公司竞争策略浅析

国外石油大公司都在大力勘探开发油气资源,投资力度逐年加大,同时还加强原油,成品油,天然气的贸易及终端销售,实现产销一体化,强强联合,资产经营,以科技进步作为石油工业发展的动力,进一步增强市场竞争力。     

国外石油公司科研管理及其经济效益分析

随着国际石油市场竞争的不断加剧,石油工业经济效益的提高越来依赖于科技进步的贡献。为此,国际石油公司普遍把提高科技贡献率作为重要的战略目标,同时,重视科研组织管理,重点研究开发并快速推广经济效益高的新技术,普遍开展优势互补的科技合作,并严格科技投资的管理。通过采取以经济效益为中心的科研管理措施,使企业不断发展壮大,我国石油工业应在借鉴国外先进管理经验的基础上,加强五个方面的工作,使国内石油科技管理水平上一个新台阶。     

国外石油公司成品油经营之道

国外石油公司的成品油经营之道体现在零售网络建设、营销策略制定、人力资源管理、油品配送体系的建立、加油站“标准化”、组织结构扁平化和企业文化特色等方面。为了更好地应对我国成品油市场进一步开放所带来的激烈的市场竞争,提高自身的竞争优势,我国成品油销售企业应该下大气力优化零售网络,制定有效的营销策略,完善人力资源管理策略,优化成品油配送体系,提高加油站的建设水平。同时,应创建精简高效的组织结构,营造与发展战略相适应的企业文化。     

国外大石油公司最新发展战略的特点（之二）

面对油价波动，炼油毛利下降，石化业竞争日益加剧的局面，惟一不变的应对之策就是持续不断地降低成本，各大石油公司都制定了贯穿各个业务，详细的降低成本计划，BP公司1999－2001年发展计划中提出，2001年成本在1998年基础上减少约40亿美元，其中油气勘探开发业务占55％，炼油与营销业务占35％，化工业务占10％，由于计划执行得好，1999年BP已完成一半的降本目标，2000年计划再降20亿美元的成本，有望提前一年完成降本目标，埃尼集团从1998年以来已三次提高降本目标，1998－2001年计划中制定的4．65亿欧元的降本目标，在2000－2003年的计划中已提高到16．60亿欧元。     

国外中小企业会计研究及启示

以中小企业为研究对象,从财务报表和使用者、应用会计准则情况、国际会计和报告标准政府间专家工作组意见、英国中小企业财务报告体系研究出发,对中小企业会计研究文献和现状做了系统的论述和探讨,并就我国如何规范中小企业财务报告体系提出了的意见和建议。     

国外石油公司近期并购活动的特点与趋势

近年来国外石油公司的并购活动有不断加剧之势,不同类型的公司所采。取的并购方法也各有特点。(1) 跨国大公司多从自身的总体发展战略出发来选择并购策略,其中实施纵向一体化经营的公司和收缩经营重点的公司往往采取不同的做法;(2) 中型一体化公司面临较大的竞争压力,因此它们的并购往往倾向于剥离上下游资产、加强核心业务;(3)独立石油公司是最活沃的并购力量,常采用多种多样的并购策略;(4)变革日渐加强的国家石油公司,虽然多数还难于开展严格意义的井购活动,但也进行了多种尝试;(5)油田服务公司的并购活动很活跃,其主要动因是保持竞争优势和扩大服务范围。种种迹象表明,世界石油工业的并购活动正在出现范围向全球扩展、规模不断增大、各类石油公司广泛参与和形式灵活多样的新趋势。作为新兴市场经济国家,我国的石油工业有可能在不久的将来也出现真正的并购活动。     

环境保护是国外大公司的经营发展战略——谈勘探开发中环境保护工作与国外大公司的差距

随着入世，我们面临新的环境问题和更大的环境压力。目前一些企业对入世后面临的国际法。国际条款的约束没有引起应有的重视，对我们环保工作目前与国家环保要求的差距认识不足，对石化集团公司环境保护总体水平与国际石油公司存在的明显差距认识不足，对资本市场和投资环境所产生的影响认识不足，对面临的环保被动局面从思想上和行动上准备不足。由于各种原因，集团公司石油勘探开发环境保护与国外石油大公司相比，在环保意识，管理体制，技术装备和资金投入等多方面都存在着较大差距。尽快缩小这些差距，已经成为“十五”期间集团公司石油勘探开发环境保护的主要奋斗目标之一。本文着重分析集团公司实施国际化经营战略后在石油勘探开发活动中将面对的环保问题及同国外石油大公司相比存在的主要环保差距，对集团公司石油勘探开发环境保护工作提出意见和建议。     

国外管理咨询公司的选择及启示

因工作关系，今年以来不仅与国内的财政部科研所、人事部科研所、汉普管理咨询公司等国内知名的管理咨询机构进行了接触，而且先后与科尔尼、爱森哲、罗兰贝格、欧雅等国外管理咨询公司就国有企业管理咨询项目进行了研讨，从而对国外管理咨询公司留下了深刻的印象，产生了较多的感触。 　　管理咨询业是社会进一步分工和市场经济发展的产物。管理咨询公司发源于发达的资本主义国家，象麦肯锡、科尔尼等老牌的管理咨询公司产生于 19世纪初，有着较长的历史。管理咨询公司发展迅猛，今天的管理咨询业集中了全世界一流的人才，这个行业已成为…     

国际石油全球纳税申报管理对我国石油公司的启示

税收是国家财政最主要的来源,纳税申报管理是公司一项重要的财务管理内容,石油作为全球经济发展的基础性资源,在全球经济危机和日趋复杂的国际环境中面临着诸多挑战,各国都在采取措施如增大税率、调整税基和加强税务稽查等手段,以便增加税政收入。对于国际石油公司来讲如何减少税收风险,加强纳税管理成为一个重要问题。     

石油管材所驻厂监理与国外监理比较

介绍了石油管材所驻厂监理的理念及模式,与国外监理公司进行了对比并加以分析。指出,管材所驻厂监督模式是适合中国国情的有效产品质量控制模式,但还应借鉴国外监理公司的经营模式,适当增加部门应用基础研究,最终实现产品质量的有效控制。     

从美国石油公司证券风险分析中得到的启示

美国的大石油公司将其发展战略建立在可持续发展的基础上,其经营是稳妥、有序和渐进的,其较低的证券风险BETA值系数表明,投资于大石油公司被认为是谨慎和安全的选择。对石油公司证券风险分析给我们几点启示:(1)我国石油工业上下游分割造成上游企业投入产出难以平衡,独自承担勘探开发风险,使上游企业无法实施稳健的可持续发展战略;(2)我国石油工业资产管理粗放,盲目扩大固定资产规模,造成物资库存高、资金周转慢、占用大、使用效率低等,这种状况应当改变;(3)应加强对外合作,分享世界石油资源,平衡和分散经营风险。     

国外大石油公司最发展战略研究的特点（之三）

国外大石油公司不但有详细的财务目标，营运目标和整体战略，还有分业务部门的目标的实施战略，不但有10年规划，3年计划，还有年度安排，定期召开战略研讨会，不仅对战略实施情况进行回顾分析和检查，同时对战略部署进行回顾分析和检查，同时对战略部署进行适时的修订，整个战略管理是很有效的，其中严格的财务管理体系，有效的组织结构，较高素质的员工，是其战略实施的最有力保证。