施工企业如何责任成本管理

加强责任成本管理是企业管理中一个永恒的主题,企业要想获得经济效益,就必须对管理工作常抓不懈.为进一步加强责任成本管理,下面浅谈几点意见:     

施工企业项目责任成本管理

施工企业项目责任成本管理是指在工程项目施工过程中,以工程项目部,班组和职能部门为责任中心,以项目成本中的可控成本为对象,通过预算管理、定额管理、会计核算等方法,确定目标成本和目标利润,对成本、费用的发生进行控制和考核。工程项目成本管理如何,直接关系到企业的经济效益,职工的收入,企业的生存和发展。工程成本管理好坏是衡量施工企业生存和发展的试金石。     

浅谈施工企业成本管理中存在的问题及解决对策

成本管理是企业财务管理的重要组成部分,成本管理的好坏直接关系到企业经济效益的好坏,甚至关系到企业的生存与发展。因此企业必须重视成本管理,努力降低成本费用支出,才能提高企业的经济效益,进而增强企业的竞争实力。本文从分析施工企业成本管理中存在的问题入手,提出了解决施工企业成本管理存在问题的方法与对策。本文共分为两部分,第一部分主要指出施工企业成本管理中存在的问题,第二部分针对存在的问题提出了解决问题的方法与对策。     

刍议施工企业成本控制现状及对策

成本控制在施工企业整个目标管理体系中处于十分重要的地位.实施成本控制,对施工企业降低运营成本,改善经营管理,提高职工的主人翁意识都有极其重要的作用.本文阐述了当前施工企业成本控制现状,并结合笔者的工作体会,提出了强化施工企业成本控制的对策.     

加强成本管理实行责任成本

由于受国际市场的影响，2001年3月以来，钽铌精矿价格直线下跌，造成公司经济效益下降，分析其原因，固然有外部环境的问题，但也有企业内部的问题，主要体现在成本上。要扭转公司经济效益下降的局面，必须围绕降低成本做文章，增强全员成本意识，在保证产品质量的前提下，全方位加强成本管理，实行全员全过程的责任成本核算与管理，降低产品成本和各项费用，以增强市场竞争能力。     

施工企业成本管理中存在的问题及对策

全国实施了工程量清单计价体制使工程造价领域发生了重大变革,市场对企业管理的要求也越来越高。但是从目前的施工企业成本管理的实践来看,还存在不少问题。文章分析了其问题的存在,并提出了相关解决对策。     

企业成本管理现状及改进对策

企业的发展离不开企业成本的管理,通过全面的综合分析发现,企业的成本管理水平决定了企业的发展速度,因此企业对于自身的成本管理十分的重视。我国的企业在最近几年越来越重视自身的成本管理水平,因此笔者在此对企业的成本管理现状进行了全面的综合分析和研究,对于企业成本管理中的相应问题,提出了针对性的对策。希望可以通过本次研究,全面提升企业自身的成本管理水平,实现我国企业的良好快速健康发展。     

谈铁路施工成本管理的现状及对策

作为国家基础设施建设不可或缺的参与者--铁路施工企业,它对社会和经济的发展有着重大意义。在铁路建筑市场竞争日趋激烈的今天,为了提高企业的经济效益,就必须对企业内部的成本管理进行严格的控制。本文通过结合铁路施工企业成本管理的实际,进行了成本管理现状的阐述,并针对性地提出了提高成本管理水平的对策。     

施工企业工程项目成本管理

在日趋激烈的市场环境下,施工行业中技术要素、人才要素、资金要素等内容之间的差距越来越小,在此形势下,建筑施工企业要提升经济效益,增强竞争优势较为关键。为此,施工企业应注重从内部管理视角出发,发挥内源动力。施工企业在市场上的生存和发展面临较为严峻的竞争,具有强大市场优势的企业占据了高端施工市场,而一批技术含量低、资金实力弱、劳动密集型和管理粗放的施工企业市场份额不断被压缩。工程项目成本管理是企业财务管理的重要组成部分,其能使工程成本最小化,有效地控制工程造价,科学规范实施成本管理,能够降低工程项目施工过程中的无效成本消耗,促使企业经济效益提升。施工企业在项目实施过程中,如果不能做好科学的项目规划,提前制定项目施工预案,容易因各种突发情况,导致企业工程变更或者项目返工,这势必会增加施工成本,因此施工企业加强工程项目成本管理至关重要,能够促使企业经济效益提升。     

建筑施工企业成本管理的对策

目前建筑市场管理混乱,竞争不公平,招投标暗箱操作,工程压价垫资日趋严重,导致企业经济效益下滑,严重危及企业的生存和发展。提高成本管理水平,已经成为企业面临的关键课题。但企业成本管理的现状却令人担忧,亟待解决和完善。     

建筑施工企业成本管理的对策

目前建筑市场管理混乱,竞争不公平,招投标暗箱操作,工程压价垫资日趋严重,导致企业经济效益下滑,严重危及企业的生存争发展.提高成本管理水平,已经成为企业面临的关键课题.但企业成本管理的现状却令人担忧,亟待解决和完善.     

浅论如何加强施工企业成本管理

成本管理已成为当前施工项目管理的核心内容之一。但是,目前施工企业在其项目成本管理中存在着很多不足,大多实行的仍是原来的粗放型管理,直接影响到了企业的生存和发展。现阶段只有增强成本意识,完善成本管理体系,重视成本管理制度的建设,对成本实行全员全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益。     

浅谈施工企业项目成本管理

随着市场竞争的日益激烈,施工企业的利润空间已经进入了微利时代,如何有效的对施工企业项目成本进行有效控制呢？笔者结合自己的工作,对强化施工企业项目成本管理提了几点自己的看法。     

论施工企业成本管理

随着我国经济社会的持续健康发展,施工企业的发展也进入了一个空前繁盛时期,但是随之而来的是越来越激烈的竞争。文章详细分析了当前建筑施工企业成本管理中存在的问题,在此基础上提出了完善建筑施工企业成本管理的对策,以期有助于施工企业提高市场竞争力。     

施工企业项目成本管理的现状与对策

施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否在保质和按期完工的基础上,有效地控制成本。谁的成本低,谁就能获得较多的利润,也就具有了在市场竞争的优势。施工企业最重视的是如何用最低的成本完成一项高质量,高水平的项目,获取更大的利润,然而在实施过程中出现了许多问题,本文针对施工项目成本管理的特点、现状、过程以及有效的对策进行了深刻的探讨。     

施工企业成本管理中存在的问题及对策探析

随着我国经济增速的放缓及国家大规模基建投资热潮的冷却,施工企业经营发展面临的环境发生了很大的变化。施工市场的竞争日益激烈,施工项目的中标价越来越低,如何做好企业的成本管理工作,提高企业的经济效益成为企业需要重点关注的问题。文章基于此进行分析和研究。     

探讨施工企业成本管理中存在的问题与相关对策

随着我国市场经济体制改革的不断深入,施工企业所面临的市场竞争也越来越激烈,企业想要在激烈的市场竞争中占有一席之地,首要任务就是做好企业成本的管理工作,以此来提高企业的经济效益,然而就我国目前施工企业成本管理工作开展的现状来看,存在很多有待解决的问题,严重阻碍了企业的可持续发展。因此,文章对当前施工企业成本管理中存在的问题进行分析,并结合企业发展的实际情况,探讨相应的解决措施,以此来进一步促进我国施工企业的良性发展。     

浅谈施工企业工程项目成本管理

随着市场竞争的不断加剧,企业的施工利润越来越小。在施工过程中加强对企业工程项目成本的管理越来越重要。本文针对如何在施工企业工程项目中开展成本管理展开探讨。