基于活动的软件项目成本管理

在项目管理中,项目成本的确定和控制十分重要。基于活动的成本管理方法是一种根据因果关系进行成本分摊的核算方法,它适用于具有复杂性、独特性和较高间接成本比率特点的项目成本核算。本文以软件开发项目为研究对象,分析了传统成本管理方法存在的不足以及基于活动的成本管理方法在项目管理中应用的可行性。研究结果表明,将基于活动的成本管理方法引入项目成本管理,可以进一步提高成本估算结果的准确性以及项目的成功率。     

基于实证研究的物流项目管理流程分析——以澳洲艾达铁路项目为例

现代项目管理应项目的需求而生,并在其传承的过程中得到了不断的发展。毫无疑问,项目管理对整个项目的成功起着举足轻重的作用,尤其对于大型基础设施建设项目而言,项目管理的执行效果往往直接影响着项目的最终绩效。作为澳洲在过去的50年里最大的运输基建项目,艾达铁路是通过良好的项目管理运作成功地完成了该项目生命周期之内各个环节的计划并最终实现项目整体成功的最佳范例。文章针对艾达铁路的项目管理进行了详细的分析和研究,以期能从艾达铁路成功的项目管理身上预见未来大型物流基建项目的发展趋势。     

BIM系统在城市超高层建筑中的应用研究

BIM系统是一种全新的信息化管理系统,正越来越多应用于建筑行业。近年来建筑行业中超高层建筑的兴起对项目信息化、精细化要求日益增高,传统建筑模式不能完全满足其需要,提高工程管理信息化水平,提高工程管理工作的效率,成为项目全生命周期管理的重心。分析BIM系统的概念和特点,针对超高层建筑施工过程中普遍存在的问题,重点分析BIM系统在超高层建筑建设施工中的应用。     

项目管理与一般管理的比较研究

近年来项目管理在管理实践领域已经取得了很大发展，项目管理界正试图建立一套独立于一般管理体系的理论框架。从管理哲学、管理方法和管理实践三个角度对项目管理与一般管理的关系进行研究，发现尽管项目管理与一般管理存在一些差异，但总体来看项目管理的管理思想、方法和实践从本质上说并没有超出一般管理的范畴。     

浅谈工程项目成本管理与途经

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。本文仅就工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径进行阐述。     

试谈建筑工程施工项日管理

建筑工程施工项目管理是一种科学管理，是项目管理者对项目进行管理的行为。是将知识、技能、工具与技术应用到项目各项活动中，在管理目标上，坚持效益最优原则下的目标管理。本文主要对如何加强施工企业工程项目的管理进行了探讨。     

基于系统动力学的软件项目进度管理

软件项目管理中存在复杂的不确定性和非线性性,特别在进度管理当中。文章采用系统动力学的方法模拟了两阶段软件项目的实施过程,该模型可以对项目的完成时间进行有效的预测,同时还讨论了人员的分配对项目进度的影响。     

浅谈施工项目成本管理

施工项目成本管理主要是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过有计划、有组织、在合理的控制和协调等活动的基础上，实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和方方面面。就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。一、搞好成本预测，确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。     

浅谈基于OPM3路线图的战略项目办公室模式

在新的商业环境下,项目管理正成为企业发展的有力保障和竞争力,但许多年来项目管理往往专注于单一项目的运作。来自战略计划过程的决策将成为未来项目管理的驱动者。如何通过项目的成功保证组织战略目标的实现,如何提高组织项目管理能力成为项目管理界研究的前沿课题。近期不少     

建筑工程造价管理中的全过程控制探讨

建筑工程造价管理是建设项目管理中的必要措施，涉及从项目前期策划到施工阶段的各个方面，对于控制项目的成本、质量和进度具有重要意义。全过程控制是一种综合性的管理方法，强调在整个建筑工程生命周期中对造价进行有效的控制和管理。文章主要探讨了建筑工程造价管理中的全过程控制，包括其组成、重要作用以及相关的策略和措施。     

现代项目管理中的人和组织因素研究框架

一、项目管理概述项目管理(ProjectManagement)是20世纪50年代后期发展起来的一种管理方法,它一出现就引起举世瞩目。也有学者将项目管理的历史追溯到古代埃及的金字塔、古罗马的尼姆水道、中国古代都江堰和万里长城等。通常地,项目是指为产生独特性产品或服务所做的一次性工作。独特性是指项目经历的过程及其产品从未有过;而一次性则指项目有明确的起始与中止时间,通常只做一次。项目管理和企业职能管理有区别又有联系:项目管理是目标导向型,注重成果和跨部门协作;项目管理提供了一个跨职能部门、甚至跨组织(企业)的工作平台;项目管理是高…     

信息管理辅助科学决策探析

从管理科学的发展来看。真正把信息作为管理理论研究对象的是现代管理理论。它认为管理活动就是一种获取信息、筛选信息和利用信息来实现组织目标的信息活动。西蒙学派认为：决策贯穿于管理的各个方面和全部过程。管理就是决策。在决策过程中．信息联系是一种双向过程．包括从组织的各个部分向决策中心的传递。也包括从决策中心向各个部分的传递。因此，信息管理是近几十年形成的管理科学领域的一个新的重要分支。从战略管理层次来讲．辅助决策是狭义信息管理的重要功能之一。本文借鉴系统分析的理论，就通过信息管理来辅助科学决策的过程分析来进一步进行探讨。     

项目时间管理理论与探究

项目管理(Time Management)是一个管理学的分支,它强调的是运用专门的知识、技能、工具和方法,综合运用一切资源,在规定时间内达到预期结果。而时间管理是项目管理的重要组成部分,决定着一个项目成功与否,能否在如今信息快速传递、机会稍纵即逝的环境下实现利润最大化。每一个项目都有自己的目标,而每个任务都应该在期限内完成,否则不能够达到预期的效果,项目时间管理也因此在项目的完成过程中特别重要,决定着一个项目的未来存亡。     

代建制与工程项目管理的关系

工程项目管理是研究工程项目建设全过程目标策划和控制的思想、组织、方法和手段的一门学科。工程项目管理的基本任务是研究参与工程项目建设各方如何从组织和管理的角度采取有效措施,通过策划（规划及计划）、组织、控制和协调等一系列管理活动和过程,以使项目的费用、进度、质量和安全目标尽可能好地实现。工程项目管理主要包括业主方的项目管理、设计方的项目管理、承包方的项目管理和供货方的项目管理四种类型。业主方的项目管理是站在投资主体（即买方）的立场对项目建设全过程进行管理。     

项目管理在跃进新区住宅楼工程中的应用浅谈

项目管理手段在现代化大生产中应用可以产生非常好的效果。青海油田建筑安装公司在加快完成跃进新区千套住宅上，采用科学严谨的的管理手段，围绕公司“保质量、促工期、强基础”工作目标，结合工程特点开展了工程创优和劳动竞赛活动，使工程进展顺利。本文主要分析下运用项目管理的方法在跃进新区住宅楼工程中经验以及对下一步工程项目管理的应用建议。     

价值工程在项目结构选型设计中的应用研究

建筑企业中的成本管理是当前的当务之急，以往企业都是通过施工中成本控制方法来进行降低成本，这些方法已经在很多施工企业中获得了应用，并取得了良好的成果，但经多年的经验发现，项目设计阶段利用价值工程，在不影响项目系统功能的前提下完成系统所需要的功能．是一种较好的效益与成本兼得的控制方法。     

论战略管理与项目管理的关联

战略管理和项目管理作为企业应付全球化市场变动的最重要手段，一直受到理论界和实业界的高度重视。然而，战略缺乏有效的实施手段，项目管理过于追求具体方法和技术，是制约二者发展的瓶颈。突破瓶颈的有效方法是把战略管理和项目管理联系起来。本文探讨了把项目管理融入战略管理，通过项目来实施战略以及根据战略来选择项目的具体方法和模型。     

加强资产评估项目提高评估执业质量

应当重视资产评估项目管理：评估机构通过完成一个个评估项目过程中实现机构自身目标和存在价值，项目管理必然是评估机构的最基本管理任务，项目管理的能力和水平是评估机构核心竞争力的重要组成部分。     

奥运工程建设项目管理呈现六大亮点（中）

三、建立科学系统的过程控制体系,加强建设工程项目集成化管理 奥运工程充分运用项目管理的系统方法、模型、工具对工程项目共享资源和利益群体进行整合,实行集成化管理,达到工程项目设定的相关具体目标和投资效益最大化,充分体现了工程项目管理过程系统集成和内在规律的本质要求。     

关于项目管理模式在钢铁企业中的应用探讨

项目管理模式的合理化选择是提升一个企业经济效能的关键前提。钢铁企业作为我国的支柱产业之一，如何成功地选择项目管理模式，必须要时项目管理的相关职能、管理过程以及组织形式对项目所产生的影响因素进行分析研究，进而结合钢铁企业自身发展的实际情况。选择适合自身发展的项目管理模式。接下来本文对项目管理的内涵进行概述，并结合项目管理模式在钢铁企业中成功应用的案分析了项目管理模式正确选择的意义。