论我国企业人力资本管理中的问题及解决途径

人力资本管理是企业发展中重要环节之一，也是必备环节之一。也是当下企业进行市场化竞争的重要源泉。这一观念已经越来越多地为人们所认识，但是鉴于我国国家整体的发展态势和企业的发展现状，虽然人力资本管理已经逐渐融八企业的战略发展，但是实际操作中的资源不足、人员结构不合理、回报率低等问题仍然制约着我国企业中人力资本作用的发挥。面对外界的不可抗力，企业需要从自身建设出发，规范人员招聘环节。强化人性化管理。牢固人力资本管理理念。     

战略管理会计初探

世界经济一体化给市场环境带来了巨大变化，企业经营条件日益复杂。如何在市场竞争中拥有立足之地并且站稳脚步，是企业亟待解决的问题。战略管理理论为企业带来了新的活力，能够帮助企业寻求更长久的发展战略。本文将结合战略管理会计相关理论知识，分析企业构建战略管理会计所面临的困境，并提出相应对策。     

探讨人力资源管理与企业战略的契合

在我国当前的经济背景之下,企业要想获得更好的发展,就必须要保证企业的人力资源管理和企业的战略能够有效的契合。这样的契合性已经成为了当前人力资源管理发展的核心内容。当前,伴随着社会各个方面的发展,人力资源管理也从原来的职能层上升到了战略层,这不但是当前人力资源管理的现状,也是其发展的必然方向。     

现代企业管理的7大着力点

我国现代企业与发达国家的企业相比，在生产技术装备和现代化水平上都存在很大的差距，其生产效率和经济效益的差距更是不言而喻．在加入ＷＴＯ之后，我国的大中型企业势必要受到极大的冲击和挑战。如何在国内市场、国际市场上应战。取得一席之地，将是我国现代企业管理所面临的最大难题。笔者认为，现代企业管理应注重以下七个方面： 一、围绕发挥企业核心竞争力制定经营战略 随着计算机信息技术及科学技术的发展、经济全球化步伐的加快，企业竞争变成了世界竞争。在这种情况下．企业经营战略的制定，应选择有发展潜力和高盈利能力的产业，…     

WTO框架下我国中小服务性企业的发展战略研究

加入WTO后，我国中小服务性企业已经开始面临生存与发展、竞争与合作、分工与协作等方面的新形势；因此，认清我国中小服务性企业的发展现状，选择适合我国国情的发展战略．这对促进我国国际服务贸易的发展具有十分重要的意义。本文通过分析我国中小服务性企业的发展现状，探讨了加入WTO後，服务自由化给我国中小服务性企业带来的机会和挑战．并就如何提高中小服务性企业的竞争力，从政府和企业自身两个方面提出了应对策略。     

浅议企业内部控制与风险管理

经济全球化发展,为企业的发展带来了重大利好的同时也带来了巨大的挑战,市场竞争日益激烈,企业面临的市场风险不断增加。在这种环境之下,企业要想达到属于自己的业绩,就需要提高应对能力,降低风险,而在社会市场中存在着很多不利的因素,这很大程度上都对企业的财务造成很大的影响。因此,要必须充分重视财务风险防范与内控管理才能让现代企业长远持久的发展。文章对我国企业内部控制与风险管理的问题进行分析,并提出相应的对策建议。     

企业发展战略调研——以天津电建修造厂发展战略调研为例

所谓企业发展战路调研（后简称为“战略调研”），也就是指为企业制定中长期发展战略规划提供依据所进行的市场调研活动。 在竞争越来越激烈的市场环境下，企业的生存与发展已越来越离不开市场调研。企业在制定发展战略规划时，必须有发展战略调研的支持。因为，企业为求得生存和发展，就必须很好的把握未来，做好未来发展战略规划。这种战略规划是以全面了解市场现状和未来变化趋势为基础的，而战略调研解决的就是这些问题。因此，战略调研是企业市场调研活动的一个重要类型。对此本文将以“天津电建修造厂战略调研”为例，做一些探讨，以…     

我国高新技术企业战略联盟的运作

组建高新技术企业战略联盟，已成为我国高新技术企业发展的最好模式和必经之路。高新技术企业战略联盟要像一个企业那样在市场上运作，要通过协调和管理，才能获得成功。同一般组织中的管理一样，战略联盟中的管理职能也体现在计划、组织、协调、指挥和控制等方面。但是，高新技术企业战略联盟的运作有其特殊性，它的运作主要包括高新技术企业战略联盟的伙伴选择、结构模式、绩效评价、生命周期这四个过程。     

如何做好项目成本管理与核算

随着建筑市场的国际化和市场化，由建筑工程价格竞争所带来的成本竞争日益受施工企业的重视，有效实施项目管理已经成为建筑施工仓业生存和发展的基础性工作。管理随着我国建筑业发展和基本建设管理体制改革的不断深化，以施工工程项目管理为核心的体制正逐渐形成并不断完善和发展。对建筑企业而言，企业问竞争将逐渐由产品质量竞争过度到价格竞争。加强项目成本管理和控制将成为大多是企业的长期精英战略。     

新经济环境对成本管理模式的冲击

我国企业所处的环境由计划经济过渡到市场经济并由工业社会过渡到信息社会，这一系列急剧的变革致了企业所有的管理活动都在发生着日新月异的变化企业也只有适应目前这种信息高速化的经济环境，才够在飘摇不定的市场竞争中立于不败之地。毫无疑问，业的成本控制与管理同样也要经受这种剧变所带来的险，企业要想在强手如林的竞争环境中脱颖而出，就必加强对先进成本管理理论的研究与应用，改善原有的本管理体系，当然这种研究包括与成本管理相关的一列理论，而非仅对现在企业所经常提出的“以质量求我国企业所处的环境由计划经济过渡到市场经…     

中国企业进军非洲的黄金时代

目前我国正在大力推进“走出去”战略，加之“中非合作论坛”的助力，新一轮的开拓非洲市场的浪潮将给中国施工企业带来较大冲击，非洲也正在成为我国对外承包领域的重点市场，无疑，这是中国施工企业进军非洲的黄金时代。[编者按]     

关于园林工程企业财务管理存在的风险及对策

我国历代王朝都注重休闲园林的建设，这就使得我国园林业的发展延续至今。时下，园林绿化行业前景广阔，进入门槛相对较低，实行市场化之后大批的民营企业进入这一领域，使得园林企业的竞争日趋激烈。伴随众多中小园林企业日趋激烈的竞争，业务的发展与扩大给企业带来的风险也随之增加，企业财务管理的风险防范已成为企业战略发展的核心问题。     

集群型企业人力资源整合管理探讨

集群型企业的发展更多的来自于集群这种特定的环境和对集群内资源的有效整合，其人力资源管理也无非如此。文章分析了我国集群型企业所面临的人力资源现状，从管理弹性、外部市场内部化和个性化三个层面提出了其整合管理的思路。     

我国企业战略管理的现状及对策

我国企业经过20多年的改革开放,特别是近5年的发展,企业管理取得了丰硕成果,但与建立社会主义市场经济体制和企业发展需要相比,与国际企业管理先进水平相比,企业管理的差距还很大,其中在战略管理方面我国企业现状堪优,是21世纪我国企业管理难题之一。     

分析企业固定资产管理存在的问题及对策

自从我国实行改革开放的政策以来，我国国民经济的增长就有了很大的提高，市场经济的发展也愈加繁荣。随着我国经济市场体系的不断改革和完善，我国市场的各个行业领域的发展速度也在逐渐加快，企业之间的竞争也越来越激烈。为了能够在经济市场占据有利的位置，企业领导都纷纷对公司固定资产的管理进行了整合和改进，确保公司能够降低生产经营成本，促使企业有效地利用企业资源，进而给企业带来更多的经济效益和社会效益。文章主要分析并探究了企业固定资产管理的问题和改进对策。     

浅谈企业的战略成本管理

企业战略成本管理是指将战略思想应用到企业成本管理当中，面对竞争日益激烈的市场环境，企业必须要做好战略成本管理工作。本文在分析现代企业战略成本管理的重要性的基础之上，结合其所体现出的作用与优势，最后提出了几点强化企业战略成本管理的对策。     

刍议企业强化经济管理工作的方法与对策

不断深化的市场体制改革给我国企业的发展提供了很大的发展机遇,但同时也加大了市场竞争力,对企业提出了挑战。企业的核心竞争力主要体现在人才、科技、资金设备与管理四方面,其中经济管理在企业经营中占据着极其重要的地位。由于我国企业经济管理体系还不完善,很多企业在这方面的工作都尚未到位,一定程度地制约着我国市场经济的发展和企业管理水平的提高。本文基于企业经济管理现存问题,探讨经济管理工作的强化方法及对策。     

经济时代关于企业管理市场化的解析

伴随着经济全球一体化的不断发展,我国的企业不仅要面临着国际市场强大的竞争压力,也要迎接融入国际市场所带来的挑战。面对这样的情况,国内的企业家们纷纷寻找着促使企业不断发展,使企业在国内外市场上占有一席之地的方法。近几年来,我国的许多企业开始关注西方国家的"企业再造工程"。因此,如何让企业进行再造一直是企业家们讨论的热点话题。为此,本文将围绕着企业将市场机制引入企业管理中,进一步探讨企业管理的市场化在企业发展中发挥的重要作用。     

跨国公司产品中国本土化战略及启示

跨国公司在华投资所取得的成效，很大程度上归因于其本土化战略的有效运用。这一战略的成功运用，使我国企业普遍感到空前的竞争压力与生存危机。本文从跨国公司在华本土化的现状出发，分析并挖掘出有利于中国企业国际化的机会，为中国企业进军国际市场提供相关策略。     

探讨财务战略管理在企业中的运用分析

随着改革开放的不断发展，我国的市场经济也出现了新的态势，对于企业而言，它们在财务管理方面更是由最初的计划型管理上升为一种高层次和高需求的管理模式，财务的各种思想更加细致化和精确化。那么，企业是怎样进行将资源进行有效的配置，怎样在降低经济成本的同时提高经济效率呢？这个问题也是所有企业所深究的，其不仅仅是企业进行发展的战略性问题，而且也是企业财务自身进行管理的战略问题。本文主要探讨财务战略管理在企业中的应用分析。