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2008年国际金融危机未爆发之前,许多国际贸易企业依靠劳动力、资源成本优势快速发展。但2008年金融危机爆发之后,国家对国际贸易企业的相关政策做出了调整,进出口税发生了极大变化,这就导致原先依靠劳动力、资源成本迅猛发展的企业失去了原有优势,对国际贸易企业产生了巨大影响。出口税的调整增加了国际贸易企业的成本,大大压缩了企业的利润空间,让企业不得不对未来的发展做出一些调整。文章从精细化管理、企业国际贸易概念着手,分析了当前国际贸易企业中存在的问题,对精细化管理在企业国际贸易中的应用展开了详细分析。 相似文献
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随着经济的发展社会的进步,我国的大小企业也得到了良好的发展空间,并且实现了发展,增强了国家的综合实力。在我国社会主义市场经济的发展的同时,市场经济中的竞争也变得越来越激烈,企业要想在竞争激烈的时代站稳脚跟并实现大的发展,就需要跟上时代发展的速度,在企业的经济管理上使用科学合理的管理方式。 相似文献
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现代物流思想在企业物资管理中的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
本文分析了物业管理企业在物资管理中存在的主要问题以及应用现代物流思想的重要性和迫切性。从宏观战略和微观战术两个层面,论述了现代物流思想在物业管理企业中具体应用的途径和方法。要确立科学管理理念,实施系统控制:目标计划控制、采购控制、存储控制;应用物资管理信息系统,建立战略联盟,发挥互补优势;推行现代化管理模式,强化内部管理,提高物流从业人员的整体素质;构建物资管理现代化的监控体系,强化财务对成本的控制。 相似文献
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建筑工程管理在建筑工程建设中发挥着不容忽视的作用,有效的管理工作能够确保建筑施工的顺利进行,保障其施工效果。将精细化管理应用到建筑工程管理中,可以帮助建筑企业更好地把握建筑工程的质量、进度及安全,促进建筑工程管理水平的提高。文章从精细化管理在建筑工程管理中的必要性出发,对建筑工程精细化管理存在的问题进行了分析,探讨了精细化管理在建筑工程管理中的具体应用。 相似文献
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社会经济快速发展带动着建筑行业的日益活跃,各建筑企业在这一背景下也面临着更加剧烈的竞争,要想在此种情况下,实现持续发展,就需要对成本采取科学的管理模式,实现成本优化,显示企业的竞争优势。本文以成本管理为研究对象,结合上海方驰建设公司的实际情况,对精细化管理在建筑施工企业成本管理中的应用进行研究,探讨了具体的应用对策,旨在提升成本管理的实效。 相似文献
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眼下,公司基本上都处于一个并不稳定的社会大环境之下,人才的需求、公司发展的方向以及看待问题的多角度化,还有同一职能部门人员思维的多样化,这些不同都使得公司无法找准自身在大市场之中所处的位置,还伴随着经营方式的分歧以及公司发展方向的选择问题。 相似文献
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随着医学科技的发展和进步,新的医疗卫生材料不断地研发并应用于临床实验,我国医疗卫生机构用于采购医疗卫生材料的费用日益增长,与日俱增的医疗物资采购费用往往最终转嫁给了病人及消费者。文章根据我国医疗卫生机构目前在医疗物资采购过程中存在的问题,提出实现医疗物资采购精细化管理的建议,并认为医疗卫生机构对医疗物资采购的精细化管理可以降低采购成本,减少病人看病的经济负担,提升医疗卫生机构的市场竞争力。 相似文献
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精细化财务管理在企业管理中的作用分析 总被引:1,自引:0,他引:1
在企业管理中应用精细化财务管理能有效提升企业财务管理水平,财务精细化管理能促进财务管理更加精细、合理。市场竞争日益激烈,只有提升企业自身财务管理水平,才能提升企业的综合竞争能力。本文先分析了精细化财务管理的特征及设施必要性,然后探讨了精细化财务管理在企业管理中发挥的作用。 相似文献
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事业单位承担市政建设、社会服务的职责,其发展质量可在一定程度上影响社会建设,事业单位在发展期间,需对自身资金、资产进行科学配置,通过合理规划避免国有资产流失,由此可见,在事业单位发展期间,财务管理工作占据重要地位。对事业单位提出了更高要求,为确保事业单位能够适应时代新变化,应以财务管理为突破口,使财务管理趋向科学化、精细化发展。 相似文献
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《中国集体经济》2018,(13)
近年来,随着我国经济水平提升,城市建设有了较大变化,园林绿化在此过程中也得到提高。其中园林绿化中广泛应用大树移栽且多用于城区绿地改造、城市道路拓宽、庭院绿化、公园建设等方面。在此过程中城市绿化也要根据实际情况作出相应的管理。然而目前我国城市绿化管理方面普遍出现各自为政情况,影响管理效率和管理质量。相关管理学者提出将精细化管理引入城市绿化管理中,即改变传统绿化管理模式,细化管理工作,从而精确完成区域性或阶段性绿化建设目标。文章则从完善绿化管理制度、落实长效管理机制以及实施有效考核评价等分析在城市绿化管理中应用精细化理念措施,望给予绿化管理工作人员提供参考。 相似文献
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企业精细化管理是企业为适应现代企业制度的要求而建立起来的一种科学管理模式,它将企业的各个环节进行流程细分,进而实行精确计划、精确决策、精确控制、精确考核,它扭转了传统集约化和购买化的生产方式。精细化财务管理作为企业最核心的管理,它首先要求对财务管理自身的没一项岗位,每一项具体的业务,都必须建立起相应的工作流程和业务规范,进而将财务管理延伸到公司的各个领域,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理“零”死角,挖掘财务管理的潜在价值。文章阐述了企业精细化管理对企业的重要性以及企业为实现财务管理精细化目标必须解决的问题。 相似文献
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摘要精细化管理是企业为了能适应规模化和集约化生产方式而建立的一种科学的管理模式。随着社会经济的快速发展.电力企业的体制改革,企业想要在经营中不断的发展、壮大,实现可持续发展必须不断提高精细化管理的认识,并能够科学合理的运用到企业财务管理中,从而不断促进企业经济发展。下面具体进行分析精细化管理在电力企业财务管理中的应用。 相似文献
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