试析战略性激励管理在天津港的应用

港口竞争已经进入了战略竞争的时代，港口企业要想在激烈的竞争中获胜就必须通过有效的战略规划来建立自己的竞争优势，而港口企业的竞争实质是人才的竞争。天津港要建设成为世界一流大港，必须要重视人才的战略性培养。而人才的战略性培养关键是对员工实施战略性激励管理。天津港集团公司为实现建设世界一流企业的目标，提出了“人才强港”的发展战略和“发展港口，成就个人”的企业文化，因此，天津港要结合企业的实际，实施战略性激励管理，为企业更好地吸引人才、培养人才和储备人才，从而为企业赢得竞争优势。     

企业发展与人才战略

市场的竞争是人才的竞争。进入二十一世纪以来，随着知识经济浪潮的进一步高涨，人才更成为企业的命脉和不断发展壮大的源泉，是企业未来的希望之所在。而随着中国加入世界贸易组织，面对激烈的市场竞争和人才资源争夺，我们更应该认真审视国有大中型企业人才战略的实施问题。一、科学决策，打好企业文化基础作为企业的决策层，必须懂得人才的培育和发展需要一种良好的氛围，要从机制上调动人才的积极性。而人才的竞争首要是企业文化与制度的竞争（所谓企业文化，是指在企业中长期形成的、企业员工共同遵守的价值观念和行为方式）。企业要在…     

骏马乘风 伯乐先行——记中国北方人才市场总裁蔡吉臣

记者手记：随着知识经济时代的到来，企业间的竞争已不再是某一项资源的比拼而是综合实力的竞争，但说到底是人才的竞争，人才成为企业的第一资源，是制胜之本。任何企业的发展都离不开优秀的人才资源和人才资源的有效配置。如何为企业寻找合适的人才，留住人才，发展人才，为组织保持强劲的生命力和竞争力提供有力的人力支持成为人才服务机构面临的重要课题。     

路桥施工企业的人力资源管理

现代社会的市场竞争，首先是生产力的竞争，而生产力竞争的背后是人才的竞争。人才是企业生存发展的必备资源，但目前我国路桥施工企业现有的人才储备和技术能力，和世界发达国家存在相当大的差距，代写人力资源管理论文尤其人力资源开发方面非常薄弱，已成为企业可持续发展的严重障碍。因此，变革现有的人力资源管理模式，已经成为企业发展的当务之急。     

薪酬分配在企业发展中的作用

企业的竞争归根结底是人才的竞争。如何吸引人才、留住人才、用好人才已经成为企业首先要考虑的问题。而薪酬制度正是从根本上保证人力资源的竞争优势，从而带来市场竞争中的巨大优势。因此，如何设立一种适合企业发展的薪酬激励制度，就成了企业在竞争中获胜的必要保证。     

按市场经济规律把握人才流动的主动权

随着社会主义市场经济体制的建立，企业间的竞争将日趋加剧，人才在企业竞争中的地位和作用也越来越突出。人们已逐步认识到企业闻的竞争归根到底是人才的竞争。     

坚持以人为本 开发人才资源

企业是以追求经济效益为目标的经济实体、企业效益的源泉在于企业职工的智慧、创造力和生产积极性的最佳组合。得人才企业兴、失人才企业衰。当前随着市场经济体制的发展，加强企业管理，人才资源在企业管理中显得十分重要。国家与国家之间、企业与企业之间的竞争日趋激烈。经济竞争，说到底是人才的竞争。我们必须尊重人才、重视人才、使人才在企业管理中发挥应有的作用。     

企业员工的培训与管理之我见

企业的竞争就是人才的竞争。而人才的竞争关键在于人才素质的提高。企业如何构筑自己的竞争优势，提高市场竞争力？笔者认为，应加强对企业员工的培训，制定落实各项培训管理制度．不断提高员工的素质和技能，适应知识更新的速度．增加企业的核心竞争力．这是实现企业可持续发展的重要保证。     

加强企业员工培训是提高企业素质的关键

21世纪是知识经济时代，世界各国的竞争出现了前所未有的激烈程度。国家的竞争就是经济能力的竞争，经济能力的竞争归根结底又是企业间的竞争，而企业竞争的关键在于人才的竞争。人才在当今世界的经济发展中至关重要，其中，抓好对企业员工的培训工作，对全面提高企业人才素质，增强企业的竞争力，具有十分重要的作用。     

企业人才管理之我见

人才是强国之本，拥有怎样的人才资源，决定一个国家的未来。大到一个国家，小至一个单位，谁拥有人才，谁就拥有了明天。人才兴，事业兴；人才强，企业强。企业的发展离不开人才，企业的竞争依赖于人才。说到底，一切都是人才的竞争。能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。下面，就企业人才管理方面，本人浅谈一点个人想法。一、尊重人才，人才优先尊重人才是企业人力资源管理工作首选。员工组成了企业的主体，人才就在员工中。企业人才是企业财富的实际生产者和创造者，掌握着企业发展的命脉。企业要做好人才的管理，只有形成尊重人才的局面，才能更大的发挥人才的作用。     

我国高科技企业人才流失原因及对策探析

人才是形成企业核心能力和竞争优势的重要源泉．是企业的第一资源。在市场竞争日趋激烈的今天，人才对高科技企业的生存与发展更具有战略意义。然而，随着近些年来我国人才流动障碍的打破和人才竞争的加剧，我国高科按企业人才流失问题日趋严重。高科技企业人才的流失往往给企业带来巨大的成本和风险，使之陷于被动甚至破产。那么导致我国高科技企业人才流失的原因是什么?企业又怎样留住其人才呢?     

人才战略与企业的可持续发展

随着中国加入WTO，未来企业竞争将达到前所未有的激烈程度，人才将是其取得竞争优势的关键。目前中国面临最大的挑战是来自人才的竞争，人才已经成为企业发展的第一资源。     

试论国有企业人力资源管理的创新

随着我国社会经济不断发展，各个行业均得到快速发展。当前，我国市场经济竞争日益激烈，中小型企业经济不断壮大，使得我国国有企业之间的竞争也呈现白炽化状态。人才和技术成为国有企业竞争的核心，因此，国有企业间的竞争也是人才竞争。如何提升企业人才竞争力是当前企业人力资源管理重点研究课题，由此可见，国有企业应要创新人力资源管理，提高人力资源管理水平，跟进时代发展步伐，才能提高自身竞争力。本文就国有企业人力资源管理创新展开相应的探讨。     

如何提高企业培训实效

培训已成为人力资源开发和管理的一个重要课题，也是增强企业竞争力和留住人才的重要手段，知识经济的发展对人才的培训提出了越来越多的要求，这是关系到企业生存和发展的战略任务。企业间的竞争归根结底是人才的竞争，人才的获得一般有两个途径：一是从外部引进，二是开发企业现有的人力资源，使之最大限度地发挥潜能，为企业服务。     

做好人才工作 健全用人机制

进入新世纪，经济全球化的浪潮正以更加迅猛的态势席卷而来，导致未来企业的竞争将更加激烈。企业间的竞争主要表现为技术的竞争，而技术竞争的关键是人才的竞争，且这种竞争将会对21世纪的经济格局产生深远的影响。因此，要在新一轮大发展中抓住机遇，争取主动，必须高度重视做好企业人才工作，构筑企业人才高地。     

浅析中小型民营企业人才流失的原因与对策——以森泉板业公司为例

“人才”是指具有一定的专业知识或专门技能，能够胜任岗位能力要求，进行创造性劳动并对企业发展做出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的员工。21世纪的竞争，不仅仅是市场的竞争、资源的竞争，而更重要的是人才的竞争。人是企业中最重要的资源，人才对于一个企业发展的作用一直占有领先地位，可以预见人才流失对企业的危害。我公司是一家从事板材制造的民营企业，本文借此为背景，来分析人才流失的原因，并寻求普遍适用的解决之策。     

我国高科技企业员工管理的现状及对策

未来经济的竞争主要是科学技术与人才的竞争，而归根到底是人才的需要，知识型员工作为掌握科学技术的人才，是高科技企业竞争优势的核心，如何管理与激励知识型员工成为各高科技企业关注的焦点。本文分析了知识型员工管理的现状，有针对性地提出了一些管理与激励的对策和建议。     

企业的识才、选才与用才

“国以才立，政以才治，业以才兴”。现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争。企业的经济发展水平，归根到底取决于人才的开发与使用。人才的使用是智力转化为生产力的重要环节。使用好人才，使得人尽其才，才尽其用，企业就能取得成功，并能激发和吸引更多的贤才；使用得不好人才或错用庸才，就会导致企业亏损、失利，造成巨大浪费。树立正确的人才开发思想和用人原则，     

建立现代企业制度合理配置人力资源

新世纪里，新技术蓬勃发展，人们越来越深刻地认识到，市场经济的竞争，主要是科学技术和管理水平的竞争，而科学技术和管理水平的竞争，实质上是人才开发利用的竞争，人才成为企业争夺的制高点，谁占领了这个制高点，谁就能在竞争中掌握主动权。     

国际名企如此留人

人才是企业创造财富的动力源泉，企业之间的竞争很大程度反映在对人才资源的竞争上。人才的流失，特别是高素质人才的流失，是企业不可估量的损失，在效率就是金钱的今天，企业很难快速招聘到急需的人才，新招来的员工也需要有一定的时间来熟悉公司的环境和工作，而人才流动到竞争对手公司更是对自己构成一个直接的威胁。为了避免人才流失带来的损失，国际著名企业十分重视对员工的管理和激励，想方设法留住人才。