基于企业经济管理问题的分析及对策研究

复杂的市场环境、激烈的市场竞争,强调现代企业强化经济管理的必要性。对此,本文立足于新时期强化企业经济管理的必要性分析,阐述了当前企业经济管理存在的问题,并由此提出了若干应对措施。本文旨在强化对企业经济管理的认识,并为今后相关领域的研究提供一定的参考资料。     

浅谈商业银行成本管理的优化

商业银行成本管理的优化是建立在健全的成本控制管理会计体系基础上的,旨在适应日益变化的市场需求和竞争需求,满足商业银行对经营效益最大化的追求。对此,下面就以商业银行成本管理为中心,围绕商业银行成本管理的优化几个方面进行简单的阐述。     

基于中小企业人力资源管理问题的分析及对策研究

中小企业是我国企业的主要形式,其在国民经济中的地位可想而知。本文分析了中小企业人力资源管理中存在的问题,并在此基础上,阐述了强化中小企业人力资源管理的若干措施,促使中小企业又快又好发展。     

商业银行推行全面成本管理的要素浅析

全面成本管理是指运用成本管理的基本原理与方法体系,依据现代企业成本运动规律,以优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险为主要目的,对企业经营管理活动实行全员、全过程、全方位的成本管理与控制。当下,商业银行特别是一些大型股份制商业银行为应对金融危机的挑战,正在实施以价值创造为基本理念的全面成本管理战略,谋求粗放型向内涵型转变的成本优势竞争经营模式战略转型。     

国有水利施工企业成本管理存在的问题及应对措施

结合施工管理，对水利施工企业成本管理方面存在的问题及应对措施进行了阐述。     

论我国商业银行成本管理的改进

与国外银行相比,我国商业银行的资金成本、营业费用偏高,成本管理与业务脱节,其主要原因是成本管理方法滞后。本文在分析我国商业银行成本管理现状的基础上,指出我国商业银行应引入现代成本管理方法,并就改进我国商业银行成本管理提出了几点建议。     

分析企业成本管理存在的主要问题及对策

成本管理是企业管理中很重要的一部分,它直接关系到了企业的经济效益。并且随着社会的发展以及相关学术知识理论通过实践不断完善之后,成本管理这门学科也变得更为细致和具体,其中包括了成本控制、决策、计划等多个方面。成本管理可以说是对整个生产过程进行全面性管理,而如何更为有效的降低成本,完善管理制度,提升管理效益,对于当前企业成本管理中所存在问题进行针对性解决,将是提升企业经济效益的重要途径之一。     

后金融危机时期商业银行的成本管理与控制

在国际金融危机阴霾未散,国内经济结构处于不断调整的关键时期,商业银行通过成本管理与控制提升自身的盈利能力显得尤为重要。本文以成本管理对象与环节为切入点,在分析了我国商业银行目前成本管理现状和问题的基础上,提出了相应的策略建议。     

基于供水企业人力资源管理问题的分析及对策研究

人力资源管理是企业发展的重要动力,也是面对日益复杂的市场环境,企业“谋发展、求共存”的重要支撑。本文分析了现阶段供水企业人力资源管理存在的问题,并基于此,阐述了新时期强化供水企业人力资源管理的若干问题。本文旨在强化供水企业人力资源管理现状的认识,并为今后相关领域的研究提供一定的参考资料,强化供水企业人力资源管理。     

中小企业成本管理存在的问题及对策

本文首先阐述了我国中小企业在成本管理存在的主要特殊问题．然后针对这些特殊问题提出了中小企业成本管理对策研究，主要包括、设计成本控制、作业成本控制和差异化成本战略。     

如何提升商业银行成本精细化管理

在社会经济新常态化发展背景下,商业银行经营压力也在不断增加,盈利增长的趋势逐渐平缓。商业银行若想提升自身竞争力,那就需要对当前经营管理体制进行革新。从成本管理入手,落实成本精细化管理,这样不仅可以提高成本控制能力与创新能力,同时还可以对资源进行有效整合,为实现商业银行可持续发展奠定基础。基于此,本文就商业银行成本精细化管理内涵进行阐述,并分析精细化管理在提升商业银行成本管理水平中的作用,最后提出提高商业银行成本精细化成本管理的建议,希望能够给相关人员提供借鉴。     

企业成本管理中存在的问题及对策研究

随着市场经济中竞争越来越激烈,给各行各业的发展都带来了巨大的挑战,特别是制造业,要想实现最终的企业发展目标,实现将经济效益最大化,就必须进一步对其成本管理进行细化和优化。随着企业成本管理相关专家与学者对其学术体系与实践的不断研究与完善,使得人们对企业成本管理相关内容了解的越来越多,在进行企业成本管理工作时需要从各方面进行综合考虑。科学、合理地对企业成本管理当中存在的问题与不足进行解决,可以有效降低制造业的成本,提高企业经营效益,为企业的长期发展与生产奠定良好的基础。     

浅谈材料成本管理的问题及对策

材料成本是企业生产成本的主要组成部分,同时也是企业成本管理的重要内容。目前,我国企业材料成本管理体系中还存在着一系列的缺陷,不利于实现企业经济效益价值最大化。本文将针对目前我国现有企业在材料成本管理中存在的问题进行分析,同时结合现状及未来材料成本管理的需求,提出几点相应的对策。     

煤炭企业成本管理存在的问题及对策

如何有效地控制煤炭企业成本，提高煤炭企业在市场上的竞争力，增强煤炭企业的经营创利能力是每一个煤炭企业领导者面临的重要课题，也是煤炭企业降本增效，正确体现经营成果的一项重要手段。本文首先阐述了煤炭企业成本管理的必要性，其次，分析了煤炭企业成本管理存在的问题。同时，从建立一套科学有效的成本控制体系；以人为本加强成本管理的措施；加强煤炭企业成本预算管理；要多渠道降低采煤直接成本；加强煤炭企业内控长效机制的建设等方面就如何加强煤炭企业成本管理提出了自己的建议和看法，具有一定的参考价值。     

建筑工程成本管理及问题分析

本文以建筑工程成本管理的基本理论为切入点,针对我国目前建筑工程成本管理的现状进行分析,并提出与之相对应的解决措施。     

制造业成本控制问题及应对措施探讨

随着我国市场经济不断地发展,社会各行业间的竞争呈现出日益激烈的趋势。要保持制造业领先优势应把成本控制放在首位,克服行业中潜伏的各种危机以及通胀的影响。应对制造业中存在的问题进行深入分析,采取行之有效的策略,有针对性的加强成本控制,从一定程度上提高从业人员的成本控制的意识,明确成本控制的的重点,对成本预算管理进行更多的创新,以促进制造业健康课持续发展。     

供水企业成本管理的问题及对策

水资源是目前我国城市发展以及人们日常生活的重要基础,对于经济进步以及社会民生都将会产生比较大的影响。而伴随着市场经济的不断进步,市场竞争逐渐加剧,这令供水企业在内部管理以及日常工作当中面对着比较大的挑战,在这样的大背景下,如果供水企业想要得以不断发展,获取更多的利益,就必须要对成本进行合理管理。本文对供水企业成本管理存在的问题以及应对措施进行了分析,希望对供水企业今后健康发展能够起到积极作用。     

商业银行的目标成本管理与控制

商业银行在从事业务经营活动过程中,其存款利息支出、佣金、贷款和垫付款项的损失、与投资账面价值减少有关的费用和一般管理费用等,构成了商业银行的经营成本.现代商业银行能否在市场竞争中处于有利地位,实现股东权益最大化,除了要积极扩大收入来源外,很重要的一个方面是加强成本的控制与管理,以保证目标利润的实现.按照"成本效益"分析原理,现代商业银行对成本管理已不是简单地停留在事中的成本核算、事后的成本分析上,而是重视事前的成本预测与规划,对成本实行全过程、全员和全面的管理,以期保证目标利润的实现.成本管理及控制的效果直接关系到商业银行经济效益的高低,关系到其能否在同业的竞争中处于有利的地位,关系到商业银行的生存与发展,因而成本管理受到各商业银行的关注与重视.     

浅析中小企业成本管理存在的问题及对策

为了适应国内客户的需求变化和寻求新的利润增长点,SJ公司开展新的复印机设备租赁业务。但是,新业务中的成本管理问题突出,严重影响企业的生产经营。与传统复印机销售业务不同,在新的复印机租赁业务中,不同时期不同设备的成本并不相同,人工成本管控方法、成本数据信息也有很大不同,传统销售业务中的成本核算方式和控制方法不再适用,由此引发经营决策、定价决策、预算和绩效考核缺乏标准等一系列问题,具体表现在成本核算不规范、成本管理失控、成本考核落后等方面。为解决新业务中出现的这些问题,SJ公司摒弃过去粗犷的成本管理,构建新的成本控制系统,建立成本中心,确定基础核算模式,解决成本核算规范化问题;以目标成本为核心,实现设备全生命周期的过程成本控制,解决成本管控有效性问题;实施绩效工资与目标成本考评挂钩,推动成本责任落实,将成本分析结果和相关人员收入密切关联,奖罚分明,解决成本考核问题。最终提升相关责任人的成本意识,达到提升企业整体效益的目的。     

我国钢铁企业成本管理存在的问题及对策

随着现代企业制度的建立与不断完善，人们越来越关注“投入一产出”的研究，成本在企业竞争中占有至关重要的地位。可以说，成本管理是企业管理永恒不变的主题。如何结合我国钢铁行业实际，提高我国钢铁企业成本管理水平，是当前我们在成本管理上首要应做的工作。