加强油田企业资金管理的措施分析

加强企业资金管理对油田企业的经营和发展具有极为重要的意义。文中简要阐述了加强油田企业资金管理所具有的重要意义，然后通过总结分析，指出了当前油田企业资金管理中存在的主要问题，并针对性的提出了相应的解决对策。     

企业资金集中管理

企业资金集中管理犹如蜂群采蜜筑巢的过程,通过对资金的集中、调度、分配,从而实现更好的资金管理效益。对于不同类型的企业,资金管理的类型、方式等均呈现出独有的特点。或集权、或分权、抑或相融,皆要考虑兼顾集团整体利益与子公司的积极性,控制企业的运营风险。     

运用资金管理平台，实现资金集中管理提高企业资金管理能力

资金管理是社会主义国家对国营企业资金来源和资金使用进行计划、控制、监督、考核等项工作的总称。资金管理是企业财务管理的灵魂，而资金管理平台则是实现这一灵魂的工程师。     

油田企业资金管理的监管重点探索

良好的资金管理工作能够有效的降低企业资金成本，优化资金结构，加快资金周转速度，确保企业经营的资金供应和资金利用率。因此，必须要加强油田企业的资金管理工作。本文就当前油田企业资金管理工作中存在的问题进行简单的分析，并研究和探讨油田企业在开展资金管理时的监管重点，从而更好的确保企业的长效、平稳、良性发展。     

浅谈油田企业的资金结算中心工作

油田企业的资金管理是企业内部管理的重要环节，也是其财务管理的核心。通过分析油田存在的资金结算方面的问题，从而制定出新的资金管理政策，来加强资金管理，提高资金的使用效益，健全油田企业的资金预算管理机制，最终提高企业经济效益。     

集团企业资金集中管理问题研究

企业集团资金管理是企业集团财务管理的重要组成部分,它关系到企业集团资金的使用效率,乃至企业集团生产经营活动的顺利进行。可见,资金管理在整个企业集团管理中有举足轻重的作用。那么,如何有效地管理企业集团资金？这不仅是一个现实选择的问题,而且是一个理论上有待研究并给予明确回答的问题。     

施工企业资金集中管理探讨

随着社会的不断进步,经济的高速发展,人们生活水平有了很大提高,在生活水平不断提高的同时,人们对企业的关注度也逐渐上升。而施工企业作为人们生活中的重要组成部分,一直备受人们关注和青睐。在施工企业中,资金集中管理是施工企业日常运营的重要措施和工作,然而,施工企业资金集中管理或多或少存在各种各样的问题,本文对施工企业资金集中管理进行了探讨。     

浅析加强企业资金集中管理

当前，随着社会主义市场经济的深入发展，企业发展环境发生了根本性变化，经济增长方式由粗放型逐步转向集约型。在这种经济环境中，如何加强资金集中管理、提高资金使用效益对疏通企业资金流转环节，提高企业核心竞争力具有积极的现实意义。     

集团公司资金集中管理模式的比较与选择

一、前言 资金管理是集团企业管理的一项核心内容。围绕企业生存、发展、获利的很多问题都和资金管理密切相关。大型集团公司由于成员企业众多，地域分布广泛，在资金集中管理上的问题尤其突出。资金管理失控、监控缺乏手段、资金使用率低，     

关于企业集团资金集中管理的思考

<正>一、前言在新的经济发展形势以及市场需求的变化下使得企业集团的管理模式也发生了较大改变,尤其是在资金管理方面提出了更高要求。集团企业必须结合新经济形势下的发展要求,根据自身的经营管理模式,对资金管理方式进行有效优化,方可获得较高的市场风险应对能力,提高企业集团的市场竞争力。就现阶段的企业集团管理而言,资金集中管理模式的应用是较为明显的发展趋势,对于提高企业集团的资金管理效益,推动企业集团实现可持续发展,发挥着至关重要的作用。文章在对企业集团资金管理进行相关概述的基础上,分析了资金集中管理模式在企业集团中的应用及作用,探讨了新经济时代背景下企业集团在资金集中管理过程中存在的主要问题及相关对策,希望能够为提高企业集团的资金管理效益,推动企业集团实现可持续发展提供有益参考。     

关于国有集团企业资金集中管理的思考

本文探讨了国有集团企业资金集中管理的意义、存在问题以及改善策略。首先,分析了国有集团企业资金集中管理对于资源优化配置、风险管理和利益最大化等方面的意义,并阐述了其在当前经济形势下的必要性。其次,讨论了国有集团企业资金集中管理中存在的问题,包括统一决策难度大、资源配置不均衡、风险管理不足、监控和管理难度大以及利益分配难度大等问题。再次,提出了加强国有集团企业资金集中管理策略的措施,包括精细化管理、完善风险管理机制、提高信息化水平、加强协同合作以及推进市场化改革等方面的措施。最后,总结了本文的主要观点,认为国有集团企业的资金集中管理是一个综合性、长期性的工程,需要各方面的协作和努力。本文旨在为国有集团企业的资金集中管理提供一些启示和参考,以促进其健康发展。     

资金集中管理化和企业信息化并举

企业价值最大化一直是企业股东及经营者追求的最高目标。但在尚未平复的全球金融危机面前,在国家紧缩的货币政策面前,如何实现这个目标？对于承担区域开发建设的园区开发类企业来说,由于其资金密集型和产品长周期性特质．没有任何一个时刻,能让他们像现在这样对资金集中化管理和企业信息化,产生如此迫切的需求。     

浅谈县级供电企业资金集中管理

实施县级供电企业资金集中管理，是省公司农电整体素质三年提升工程的现实需要，是加快管理接轨、理顺农电体制的客观要求。作为县级供电企业的管理主体，市公司着眼当前重点，抓好预算管理、资产管理，夯实财务工作基础，大力推进县级供电企业财务集管理工作，不断加强对县级供电企业财务管理工作的渗透力，进一步提高了县级供电企业财务管理工作执行力。     

企业集团资金集中管理研究

本文主要综合国内外在资金集中管理方面的研究情况和理论基础，从分析实施资金集中管理的必要性入手，分析集团企业实施资金集中管理的优势条件，阐述资金集中管理在当下集团企业中实施的必要性，通过结合既有文献分析研究，归纳总结出加强资金集中管理的措施。     

集团企业资金集中管理与控制探讨

当前集团企业在进行资金集中管控过程中普遍出现与子公司发生利益冲突、资金集中管理的信息化水平不高及资金集中的风险监控不到位的问题。为提高资金集中管控的水平，使其发挥出应有的作用，集团企业要协调好总部与子公司的冲突，科学地对集团资金进行集中管理，同时还要构建先进的资金集中管理信息平台并采取措施做好风险监控工作。     

完善监狱企业资金集中管理的思考

资金集中管理作为企业集团一种先进的财务管理手段,能够大幅提高资金使用效率、发挥资金集中优势,提升企业集团的整体财务管理水平。文章在分析了资金集中管理意义的基础上,对新时期监狱企业资金集中管理现状和存在的问题进行了剖析,并着重探讨了监狱企业加强资金集中管理工作的对策性建议,帮助监狱企业理清脉络,促进资金集中管理有效运作,降低监狱企业资金成本,提升监狱企业在新时期的竞争力。     

资金集中管理的案例分析

中海集团自1997年组建以来，紧紧抓住资金管理这个中心，开展了一系列大刀阔斧的改革措施，不断优化资金管理运行机制，构筑集团企业资金监控体系，取得了明显成效，为集团资源整合优化配置奠定了基础。集团净资产比组建初期增加164％，营业收入增加476％，利润由亏损到盈利近百亿，     

施工企业资金集中管理方法探析

施工企业进行资金的集中管理有利于提高企业资金的正确使用和运行，同时也能够促进每一笔资金都管理到位，这对于施工企业的长期发展是很有好处的。本文将从以下几个方面来分析施工企业资金集中管理方法。     

浅谈资金集中管理

资金,是企业日常经营中的血液,与企业的生存发展息息相关。资金管理是企业内部控制,财务管理的重要内容。集团公司,要不断根据自身结构,成员企业特质,资金需求,地域分布,确定资金管理战略．建立有效的资金集中管理平台,控制财务风险,促进资金优化配置,提高资金的利用效率。本文通过资金集中管理内容和目标,突出了集团企业建立资金集中管理平台的重要性．再又通过传统的资金管理模式和跨国企业的实践,并结合我国资金管理的操作环境,分析了适合我国集团企业操作的资金管理平台。