房地产企业财务管理问题探讨

房地产企业财务管理是房地产企业的一个重要方面，其对房地产企业经营和管理有着重要的意义，房地产企业的发展离不开一个科学合理的财务管理体系，其可以使房地产企业更好地进行筹资、投资、用资等过程，所以房地产企业需要积极地建立一个科学合理的财务管理来体系。     

房地产开发企业财务管理问题及对策浅析

近几年,我国房地产开发行业发展迅猛,其市场在发展中不断规范化、科学化,竞争也随之更加激烈。该行业具有投入产出规模大、资本和技术构成较高等特点,这使房地产行业财务风险加大。财务管理作为企业管理的重要组成部分,其管理水平的提高对提升企业整体管理水平至关重要。本文从财务管理风险意识、资金的筹集与管理、全面预算管理、建立健全财务制度以及激励监督机制等方面,探讨了房地产行业财务管理工作中存在的问题,并针对这些问题提出了相应对策。     

关于加强房地产企业财务管理的思考

房地产行业的飞速发展，在短短的几年间，一度上升到我国经济的支柱性产业；但近年国家对房地产行业宏观调控的加强，房地产行业波动性较大。由于其自身投资周期长、产业链条长、风险程度高等特点，对企业盈利模式提出更高要求，越发凸显财务管理在企业经营中的重要性。本文在阐述财务管理在房地产企业管理所发挥重要作用的基础上，针对管理过程中的主要内容，探讨从财务战略、内部控制、融资管理、业绩规划、全面预算等方面加强管理措施。     

关于房地产企业财务管理问题的探讨

随着经济水平发展脚步放缓,改革进入深水区,因此房地产市场迅猛发展的势头亦逐渐放缓,也暴露出许多房地产企业于前期建设过程的相关问题。因此文章将从房地产开发的近几年状况出发,对房地产企业财务管理工作进行探究,并以此做出相关结论和意见。     

加强房地产企业财务管理研究

随着我国经济形势的变化和国际经济局势的不稳定.同时由于国家出台相关政策和经济发展,我国房地产行业的红利时期已经过去,这也就要求房地产企业加强企业内部财务管理,增强企业内在竞争力,解决房地产企业内部存在的一些问题,促进房地产企业可持续健康发展。本文针对房地产企业内部财政管理的相关概念进行了阐述.分析了我国房地产企业财政管理现状,然后针对其中存在的问题进行了逐一阐述.最后针对相关问题提出了解决的措施.旨在不断促进房地产企业提升财政管理水平和质量.实现企业的可持续健康发展。     

浅谈中小房地产企业财务管理

近几年,中小房地产企业之间竞争激烈,国家也在经济新常态的背景下加大了对房地产行业的调控。中小房地产企业在制度建设、融资渠道管理、财务管理规划等方面存在诸多困难。文章通过对中小企业财务管理中的问题进行深入分析,并相应提出改进措施和解决方案,以提高企业财务管理效率,为经营者决策提供参考依据,为企业发展创造有利条件。     

中小房地产企业财务管理问题与对策探讨

本文从公司战略管理问题、公司运作模式问题、房地产企业经营的短期性问题、合同管理问题、财务人员的素质等方面分析了中小房地产企业财务管理中存在的问题,并进一步提出了解决问题的相应对策,以期为中小房地产企业的财务管理工作提供科学和具有可操作性较强的决策依据。     

我国中小房地产企业财务管理中存在的问题及对策分析

主要从四个方面分析了我国中小房地产企业财务管理存在的问题,对此提出要强化企业高层财务管理意识,提高财务人员业务素质,构建完善的财务管理体系及拓宽融资渠道等具体对策.     

浅谈房地产开发企业财务管理

财务管理是企业管理的重中之重,它是企业资金的获得和有效使用的管理工作,企业财务管理的目标取决于企业的总目标,具有极为重要的作用.文章从多方面就如何加强房地产开发企业财务管理提出了一些建议和看法,具有一定的参考价值.     

浅谈“互联网+”时代房地产企业财务管理存在的问题及对策

随着互联网的快速发展,各种产业在不断与之融合,力求打造全新适合自己的改革模式,在社会经济中占有重要地位的房地产企业也在这次改革浪潮中。改革是一把双刃剑,这其间有机遇也有挑战,有亮点也有痛点。而房地产企业的改革痛点之一,就是企业的管理幅度越来越大,集团化的管理趋势越来越强,信息化的管理模式越来越多。而房地产企业本身又有开发周期长、资金周转大等行业特征。如何在新时代下更好的生存与发展呢?当开发商拥抱互联网,及时更新财务管理的思维与方式,找准大数据时代下的财务定位,可以助力企业更好的适应新格局,有效降低企业风险,保障企业持续健康的发展。文章从互联网+这一理念出发,站在房地产企业的角度,分析现阶段财务管理存在的主要问题,并提出具有针对性的创新管理对策。     

中小房地产企业财务管理创新策略研究

随着我国城镇化脚步的不断加快，房地产热潮一浪高过一浪，大量房地产企业如雨后春笋般兴起。房地产企业的运作需要巨额的资本，因此，在房地产企业开发过程中，财务管理工作占据着核心地位。当前，房地产企业的财务管理工作普遍没有作到位，管理中存在诸多问题。房地产企业要想在激烈的竞争中占据优势，实现自身长远发展就需要改革和创新当前的财务管理制度，提高财务管理的水平。     

国有房地产开发企业财务管理有关问题的探讨

房地产行业深受国家宏观调控的影响,只有加强财务管理与监督,才能达到降低成本、增加利润增长点的目的,提高企业的经济效益.     

房地产企业财务管理存在的问题及对策探析

房地产企业为适应当前国家宏观调控与竞争激烈的市场竞争，必须加强财务管理与监督，提高财务管理水平。本文基于房地产企业财务管理中的特点，从管理意识、风险控制、制度建设、财务筹划四个方面分析了房地产企业财务管理存在的问题，并针对性地分别从重视财务管理的文化氛围、构建完善的财务管理体系、加强资金的预算管理和财务筹划工作四个方面，阐述了为改善和加强房地产企业财务管理所应采取的具体对策。     

关于全面预算管理在房地产企业财务管理中的应用思考

随着社会经济发展,房地产市场的原材料价格的大幅上涨,致使工程成本大大增加,再加上市场环境带来的竞争与挑战,房地产企业需要立足于全面预算管理体系,优化企业内部制度控制机制,不断提升工作质量和效率,帮助企业提升经济效益,以便于在市场环境中占有较强的竞争优势。     

浅谈房地产企业财务管理的风险防范

文章针对房地产企业财务风险的市场表现,提出了其财务管理的风险防范策略,以期促进房地产企业在健康的轨道发展。     

有关房地产开发成本核算若干问题的思考

成本核算关系着房地产企业的成本管理，同时也关系着房地产企业生产经济效益的能否实现。一般而言，房地产开发成本主要有土地、设备费用以及管理费用等，成本核算过程中经常会出现对象不明、费用归集分配不明、虚增成本、核算周期不明以及盲目调整成本等现象。本文将对房地产开发成本结构及核算过程中存在着的主要问题进行分析，并在此基础上提出一些建设性建议，以供参考。     

关于企业财务管理中的业财融合问题的若干思考

众所周知,财务管理是企业内部管理的核心组成部分,然而财务管理属于价值管理范畴,必须和企业业务管理有机融合才能实现企业价值最大化,强化企业财务管理效率。     

现代企业财务管理问题思考

一、国有企业财务管理存在的问题(一)财务管理意识薄弱财务管理意识薄弱主要表现在两个方面,一是企业领导层不重视财务管理工作,二是在企业管理方面没有真正以财务管理为核心。核心论在不同企业存在着争论,有的企业认为财务管理不应该是核心,在理论上也存在争论和分歧。但是从目前国内外相关专家的主流观点来看,这一点已经基本得到肯定,即企业管理应以财务管理为核心,财务管理应以资金管理为重点。这个观点也是企业界目前普遍认可的观点。     

关于现代企业财务管理问题的思考

企业的管理必须以财务管理为中心,随着市场经济以及知识经济的迅猛发展,传统工业经济时代的财务管理受到严重冲击。本文分析了现阶段财务管理存在的问题,提出了改善企业财务管理的对策。     

房地产企业财务管理运行机制与优化方法探究

在社会经济快速发展的背景下,企业数量也日益增加,企业在推动经济发展的同时,也面临着各种问题。而房地产企业在实际发展过程中,其财务管理运行机制也存在问题,因此房地产企业应该根据企业存在的实际问题,积极实施针对性优化方法。