如何加强煤炭运销企业会计工作

随着市场经济发展，现代企业制度的建立，企业作为一个自主经营、自负盈亏的经济实体，提高经济效益是关系企业生死存亡的关键。企业提高市场竞争力，扩大市场份额，不但要进行现代化的生产和经营治理，而且要求会计工作也必须实现现代化。本文首先分析了煤炭运销企业会计工作存在的问题，即企业财会管理人才缺乏、有些煤炭运销企业内部会计监督职能没有发挥出来、小部分企业单位负责人实行首长负责制，阻碍了会计的有效监督等问题，其次，从实现财务管理制度化，建立“管理型”企业财务会计工作模式，加强单位内部会计管理的制度建设，提高煤炭运销企业会计队伍素质，煤炭运销企业应该确定精细管财观念，加强单位负责人在会计监督中的责任等方面就如何加强煤炭运销企业会计工作提出了自己的看法和建议。     

经济新常态下煤炭运销企业加强内部控制管理的一些建议

随着我国煤炭行业整体进入深度调整的新阶段,煤炭运销企业内部控制管理面临着更为严峻的挑战,企业风险管控意识、公司治理结构、内部控制监督等方面存在诸多不足,特别是涉及关键运营环节的风险未得到足够重视和有效管控,严重威胁着煤炭运销企业在经济新常态下的健康运营和可持续发展。文章结合监管机构发布的《企业内部控制基本规范》及相关指引,以内部控制五要素为基点,提出了加强煤炭运销企业内部控制建设的总体方案,在此基础上结合煤炭运销企业运营管理的特点,对销售管理、采购管理、煤质管理、调运管理等四个重要运营环节的主要风险进行了梳理,并提出了相应的风险应对措施。     

企业专属铁路运输公司成本管理中的问题及对策分析

<正>一、前言铜川矿业公司铁路运销分公司隶属于铜川矿业公司，属铜川矿业公司下属单位之一，现有员工630人，铜川矿业公司铁路运销分公司于1989年11月1日接管铁路自营，主要承担着铜川矿区煤炭运输任务。2015年以来，由于煤炭市场形势严峻，铜川矿业公司铁路运销分公司积极响应铜川矿业公司“创新驱动，二次创业，走出去发展”战略，不等不靠，为了提高把自己的经济效益及市场竞争能力提升上来，进一步对自己的成本管理进行强化，通过完善和改良自己的成本管理措施，关键就是需要充分发挥公司各种资源的效能，要在保障公司服务质量前提下，对铁路运输的所有环节的成本进行控制和管理。显著降低企业专属铁路运输公司经营管理成本，使得公司成本结构得到较大程度的优化，实现公司的健康和可持续发展。     

浅论“成本否决”在煤炭生产企业经营管理中的运用

随着市场经济的不断发展，煤炭生产企业的竞争压力也越来越大。企业要想在煤炭生产行业立足并且立稳取得更大的经济利益，形成良好的成本管理模式就显得十分重要。“成本否决”法对于企业构建和调整成本管理模式起到了创新性的突破。本文将结合“成本否决”的相关管理理论，分析目前煤炭生产企业在运用“成本否决”过程中出现的问题，并且提出相应的对策。     

提高企业成本管理的有效性探讨

随着我国经济的不断发展，全球经济化趋势的不断深入，企业的发展速度明显提高。但面临着当前激烈的市场竞争环境，企业作为一个重要的自主经营、自负盈亏的经营实体，不断的推动了我国经济的发展。然而成本管理作为企业经营中重要的组成部分，直接对企业的发展水平起到重要的影响作用。通过对企业的成本进行控制管理，改善企业的经济结构，不断的提高企业的经济效益，促进企业的经济快速发展。本文将针对企业在成本控制管理上存在的问题进行简单的阐述和探讨，并对如何做好企业成本管理工作进行了探讨。     

企业成本管理探析

成本管理是企业管理的重要组成部分，成本计算方法的不断革新，推动着成本管理理论的不断演进，成本管理实践水平的不断提高，对企业管理的发展做出了巨大的贡献，但是，方法的改进和革新并不是成本管理的全部，人作为成本管理的主体，同时也是成本管理的客体，始终是决定企业成本高低的关键，在成本管理中，突出对人的管理，挖掘人的潜力，充分发挥人的主观能动性是非常重要的，特别在当前国有企业改革中尤为关键。     

榆林市煤炭运销管理站创新票据管理保障财税收入

2009年,榆林市煤炭运销管理站在市委、市政府和市煤炭局的正确领导下,积极应对金融危机对煤炭产业带来的冲击,真抓实干,以创新票据管理为手段,加大稽查执法检查力度,深化专项治理,加强组织领导,进一步规范了煤炭运销秩序,建立健全了良好的长效管理机制,切实保障了国家财税收入,煤炭公路运销管理工作取得了显著的成绩.     

中国制造企业物流成本控制管理探析

目前，随着中国经济发展速度的增长，中国制造企业的物流成本也在越来越高。在国内外的竞争中，成本控制变成了很重要的内容。作者结合中国的实际情况，对中国制造业物流成本控制的管理现状进行了分析，发现了成本控制管理的一些问题，并基于此对中国制造企业的物流成本控制管理提出了对策建议。进而不断降低物流成本，提高中国制造企业经济效益。     

浅谈工程建设中甲方对成本的管理

在企业中，工程成本的降低表明企业投资总额的节约，加强对工程成本管理，不断降低成本，具有十分重要的意义。本文从从建筑工程管理中甲方的角度出发，探究实施成本控制的作用，并提出甲方进行成本控制的手段和措施。     

税务总局：税收专项检查盯上8个领域

国家税务总局局长谢旭人在近日表示，今年将对房地产业、娱乐业、金融保险业、邮电通信业、煤炭生产及运销企业、废旧物资经营企业、涉外企业税收和个人所得税进行专项检查。     

从作业成本角度分析煤炭企业成本控制

煤炭企业的生产在很大程度上取决于生产过程的自然条件，企业很难在品种和质量上进行突破改革，煤炭价格根据市场需求波动。因此，成本成为企业持续发展之决定性要素，成本控制显得十分重要。煤炭企业的成本管理经过一个时期的变革，已经在管理水平上取到巨大进步，但仍旧无法满足企业生产发展的需求。实施作业成本控制使得作业成本管理从事后控制转向事前、事中及事后的全程控制，帮助成本控制更为合理。     

刍议企业成本管理的现状与对策

随着市场经济的发展和经济体制改革的不断深化，企业所面临的竞争就日益激烈，如果在激烈的竞争中求的生存并不断发展壮大呢？成本管理无疑是一个非常重要的途径，成本管理水平的高低，直接决定了企业的发展潜力，笔者结合自己工作，对当前企业成本管理的现状、成因进行了详细讲解，最后提出了几点相应的对策，以期给广大成本管理人员提供可以借鉴的参考。     

试论如何加强煤炭企业的成本管理

随着经济体制改革的深入，市场经济的逐步发展，煤炭价格完全放开，煤炭完全推向市场。煤炭市场国际化，煤炭企业要想在竞争中取胜，必需加强企业成本管理。本文通过剖析煤炭企业成本控制过程中存在的问题，提出建立基层成本核算制度，强化目标成本管理，完善管理方法以加强煤炭企业成本管理。     

深化改革转机制 开拓经营振雄风——记灵石县煤炭运销公司

深化改革转机制开拓经营振雄风——记灵石县煤炭运销公司□王伟徐彩琴灵石县煤炭运销公司，自１９８４年建公司以来，特别是１９９１年王玉明任经理之后，在多元化经济格局竞争激烈的形势下，破除旧的思维定式，深化企业改革，转换内部机制，调整经营策略，奋力开拓经营，...     

浅谈施工企业工程项目成本管理

随着市场竞争的不断加剧，企业的施工利润越来越小。在施工过程中加强对企业工程项目成本的管理越来越重要。本文针对如何在施工企业工程项目中开展成本管理展开探讨。     

浅谈企业如何加强目标成本管理

企业的成本管理是企业财务管理中重要的环节内容，而企业的目标成本管理则是成本控制管理的重要方法和有效措施。在企业的经济管理中推行并采用目标成本管理有助于降低企业的生产经营成本和资源，能够有效的加强企业资源的投资收益和管理收益，并进一步提高企业的经济利益。文章首先简要分析了目标成本管理对企业经济管理的作用和意义，然后就目标成本管理在其公司经济管理中的应用进行了深入的探析和研究。     

企业成本精细化管理的问题及探讨

随着我国社会主义市场经济的不断发展,传统模式的成本管理不断得到革新,当前的精细化成本控制管理已经悄然进入到成本管理模式之中。而且随着经济的不断发展,成本精细化管理已经在经营发展战略中占据了非常重要的地位。文章主要对企业成本精细化管理的相关问题进行讨论和研究,切实有效的从管理的基本特征、内涵、作用上分析了企业成本在精细化管理过程中的存在问题,并提出了相应的解决措施。     

左权县煤炭运销公司减员增效下岗分流成效显著

为了进一步深化企业改革、转换经营机制、提高经济效益，该公司认真抓了内部改革。行动快、措施好，机构改革和下岗分流、减员增效工作已顺利完成，有力地推动了企业健康、快速发展。他们主要采取了以下措施：一、认真研究，广泛讨论。1、公司成立了减员增效领导组和再就业服务中心。组织职工对省地有关文件精神进行学习贯沏和讨论，在广泛征集群众意见的基础上，公司减员增效领导组做了认真细致的研究，遵照省地有关政策要求，相应出台了《左权县煤炭运销公司减员增效、划转分流实施办法》、《左权县煤炭运销公司减员增效、划转分流实施细…     

试论施工企业成本控制的问题与对策

随着经济的飞速发展和建筑市场竞争的日益激烈，施工企业要想在竞争中不断发展壮大，强化成本管理努力提高利润空间就显的尤为重要。笔者结合自己工作，对当前施工企业成本控制所存在的问题进行了分析，最后提出了几点较有针对性的建议。     

关于集成成本管理的研究

随着全球经济的不断发展，我们国家面临着日益激烈的国际竞争，国内企业更是面临着更加开放的国际环境和更加严峻的国内外竞争形势。为了在更加严峻的竞争形势下取得优势，国内企业不得不思考更加科学的管理方法，所以成本管理就成为了备受业界关注的问题。面临新的形势下，传统的成本管理系统已经很难满足企业发展的需求，所以集成成本管理的相关理论方法就被不断运用到企业管理中，推动企业管理内容的研究以及企业管理效率的提高，促进企业的整体竞争力。笔者在对集成成本管理相关理论进行系统研究的基础上，结合我国企业管理现阶段的状况，对集成成本管理进行系统阐述。