关于国有企业战略管理现存问题及对策研究

战略管理是各大国有企业在复杂多变的市场环境中获得良好竞争优势的重要渠道。随着当前国民经济结构的不断发展、完善,国有企业战略目标的制定逐渐引起了国家和社会的广泛关注。良好战略管理目标的制定不仅有利于保证国有企业的长远稳定发展,还有利于保证国有企业的实际经济效益,同时有利于国有企业发展规模的不断扩大。由此可以得出,战略管理在国有企业生存和发展过程中具有极其重要的作用。本文就国有企业战略管理工作开展过程中所面临的诸多问题进行全面分析和讨论,并对其解决对策进行深入研究,以期为相关学者的研究提供相应的参考和借鉴。     

探析国有企业全面预算管理的重要性与完善路径

国有企业承担着国民经济的发展以及社会义务的履行。随着社会不断发展,国有企业面临着复杂的行业状况和激烈的竞争环境,国有企业在发展进程中必须提高自身竞争力,促进我国社会经济水平不断提高。国有企业全面预算管理作为国有企业的重点管理工作,能够有效提升企业核心竞争力,同时,这也是企业目前所面临的难点,能否全面落实预算管理工作,直接影响国有企业的整体经济收益以及企业对外的良好形象。全面预算管理是指企业在预算编制过程中,以实现企业发展战略目标为核心制定相应的战略规划细则,进而拆分为几个小目标。国有企业在制定全面预算管理时应将预算目标和战略目标相结合,编制详细的全面预算管理制度,在企业实际经营过程中,通过预算执行情况对企业经营状况从多维度进行分析,定期核查战略目标与预算目标的偏离程度,以便及时调整预算方案。本文探析国有企业全面预算管理的重要性以及完善路径,旨在提高国有企业管理水平,为国有企业的未来发展打造良好的内部环境。     

论金融危机下我国中小企业的财务战略

基于对中小企业在全球金融危机大背景下财务战略的思考，分析了我国中小企业面临的财务困境．力求通过财务战略的选择、评估和创新，探索企业财务管理的新路径，制定符合自身长远战略目标的财务战略，维持企业生存和长期稳定发展。     

开发两江流域，构建新兴经济带——加快四川川东北经济区发展的若干思考

区域发展战略是对一国之内特定区域发展所做出的长远的、重大的、全局性的谋划。它规定着区域经济发展方向，发展模式和生产力布局等重大问题。其核心内容是根据区域现实的发展条件，进一步发展面临的机遇与挑战，提出在一定时期的战略目标和为实现战略目标而制定出的战略指导思想、方针、重点、步骤及对策等。区域发展战略具有全局性、长期性、系统性、综合性和阶段性等特征。     

实施战略管理提升企业经营层次

实施战略管理是企业发展的需要，是成功企业的标志之一。战略的出发点是企业的经营使命，只有在经营使命的指导下才能准确的定位企业战略目标。企业战略的制定着眼于对企业行业结构、竞争对手、内部资源、企业文化的调查与分析．目的是通过对战略的制定和实施进行管理，以使企业战略目标得以有效实现。     

企业项目管理在战略管理中的应用

为应对激烈的市场竞争，目前企业纷纷制定自己的发展战略，实施战略管理。但是由于对战略实施只停留在战略实施规划和战略匹配，导致企业在精心制定好战略后，却不知道如何才能有效的实施。本文通过把项目管理引入战略管理，推进战略实施，确保战略目标的实现。     

企业战略分解方法选取及实施研究——基于企业生命周期理论的三阶段战略分解法

为实现企业战略有效实施,保障战略目标的顺利完成,文章将战略管理的流程划分为战略制定、战略分解、战略执行、战略评估和战略调整五个环节。在对平衡计分卡、关键绩效指标、目标管理等战略目标分解方法分析的基础上,文章结合企业生命周期理论,提出适用于我国企业的三阶段战略分解法,并设计出各阶段方法的详细实施步骤。     

企业职能战略的制定

企业的职能战略是为贯彻、实施和支持企业总体战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。可以说，企业的总体战略要真正发挥作用，创造价值，必须制定和实施与总体战略目标相一致的各项职能战略。笔者认为，企业应制定以如下几方面为重点的职能战略来保证总体战略的实现。     

对国有企业经济发展的思考——基于"十二五"工作报告

随着"十二五"规划制定的启动,国有企业也开始了新一轮的战略思想和规划制定工作.在金融危机的影响下,国有企业更加需要规划未来发展,国有企业关系着我国的经济命脉,面对经济全球化和内外环境的压力,我国企业应以全新的姿态来考虑企业自身定位和发展模式."十二五"战略规划不是简单五年战略问题,对我国国有企业战略目标的制定有深远的影响.     

浅谈国有企业的经营战略

现代企业经营战略取得成功的关键就在于．将先进的经营理念与企业的具体实际相结合。随着全球化经济发展目渐深入，国有企业面对日渐严格的考验，对企业的竞争理念提出了更高的要求，建立统一的经营战略目标体系，可以使国有企业的经营风险得以规避，提高国有企业经营效益，更好地体现出先进生产力的国有企业，保障国有企业利润的实现。     

战略管理导向下的业绩评价体系研究

战略管理已成为企业能否长期发展的关键。目前,战略管理面临的一个最大的问题是精心制定的战略无法得到有效地实施。立足我国企业的现状吸收国外的先进业绩评价思想,构建以战略为导向的全面预算管理为基础的业绩评价体系,通过将战略预算和经营预算转化为年度预算与作业预算,使业绩评价指标尽可能用可量化的指标形式表示,有助于企业战略目标的实现。     

战略与执行

人们在组织变革管理时特别关注两个方面：一是制定优秀的战略；二是增强企业的执行力。也就是说公司的管理者制定战略掌握企业的经营方向，而下面的员工负责严格执行制定的方案以实现战略目标。在管理实践中我们看到，由于认识到了组织变革的重要，企业的管理者做了很多的工作。比如将战略尽量地细分，以便下面的员工可以清晰地理解；加大对员     

中小企业人力资源管理中应重视的问题

知识经济时代，人力资源管理已成为现代企业的核心战略资源。人力资源管理是指根据企业的总体战略目标制定的一系列人力资源战略规划，并为实现企业的总体战略目标进行人力资源的获取、使用、保持、开发、评价与激励，实现以最少的人力资源成本产生最大的经济效益目标。     

关于旅游企业战略管理的几点思考

文章运用战略管理理论,对旅游企业在战略管理过程中的几个关键步骤进行分析,就旅游企业制定战略目标、编制战略规划、确保战略实施及战略评价与控制提出了自己的见解。     

基于完善国有企业全面预算管理的思考

预算管理是企业财务管理中的重要环节,可以对企业的发展战略目标实现、经济效益和资金利用率产生深远的影响。而在国有企业中,全面预算管理更是至关重要,因为它关系到国家财政资金的安全和有效使用。因此,完善国有企业全面预算管理具有重要的现实意义。本文将探讨完善国有企业全面预算管理的应用意义,全面预算管理是财务管理的根本,有助于企业发展战略目标的实现,且对于企业经济效益和资金利用率带来了深远影响。然而,国有企业全面预算管理仍面临着缺乏认识、制度不完善和执行力度不足等问题,并提出了树立全面预算管理思想意识、完善预算管理制度、加大预算执行力度和细化内部组织结构培训等优化途径,旨在为国有企业的全面预算管理水平提升予以更多有力参考。     

新锐汽车公司专利战略分析

专利战略是战略管理理论与专利制度相结合的产物。专利战略是在公司战略的指导下制定并实施的一项职能战略。文章通过专利战略分析,明确专利战略目标和专利战略定位。     

为资源类企业“走出去”支招

资源开发类走出去企业要根据国家海外资源发展战略制定自身的海外战略，并根据市场的变化不断完善，在既定的战略目标下实施海外拓展。鉴于国际资源开发行业的竞争十分激烈，资源类企业在“走出去”时要认清所面临的各种风险，只有这样，才能化解这些风险，才能打造自己的核心竞争力。     

俄罗斯国有企业转轨问题评析

俄罗斯国有企业转轨问题评析丁健在俄罗斯由原来的计划经济向市场经济过渡的过程中，实现原国有企业的转轨具有十分重要的意义。因此，俄罗斯政府从一开始就推出了以私有化为核心内容的国有企业转轨战略，预计在３～５年内达到该战略目标。时隔３年，我们有必要对俄国有企...     

浅析国有企业绩效考核管理存在的问题及对策

<正>在国有企业人力资源管理中，职工绩效考核是至关重要的管理环节，结合所在公司管理实际，建立科学规范的绩效考核管理体系，制定合理有效的考核管理办法，可以进一步激发公司全体干部职工的经营动力，通过目标绩效考核有效提升工作效率，引导职工为实现公司的战略目标而共同奋斗，从而达到助力企业高质量发展，提升企业市场竞争力，塑造企业品牌形象的目的。     

国有企业战略管理困境解析 ——从"十四五"规划谈战略管理

战略管理对企业经营发展极其重要.国有企业作为我党执政兴国的重要物质基础和政治基础,在经济社会改革发展中肩负重要责任.面对世界百年未有之大变局,身处"两个一百年"奋斗目标交汇的重要历史节点,国有企业强化战略管理工作意义深远.实践中,国有企业战略管理却面临诸多困境,其表现和原因究竟为何?如何做好国有企业战略管理工作?本文以地方平台型国有企业战略管理实践为依托,对相关问题进行研究探讨,并给出政策建议.