新形势下成品油销售管理模式分析

在市场变化的新形势下,我国的成品油销售及其管理面临了更为巨大的挑战。文章主要是结合成品油销售市场外部形势及其内部形式的变化,对成品油的销售模式及其管理模式进行分析,希望能够对我国成品油的销售有所促进。     

成品油销售企业固定资产转资风险分析与防范

近年来,随着成品油销售企业的快速发展,新建、收购库站项目越来越多,成品油销售企业固定资产总量不断增加。但是,由于固定资产转资管理不规范,导致企业会计信息失真,给企业的经营管理造成了很大的影响。本文结合成品油销售企业固定资产转资的具体情况,对存在的风险进行分析讨论,并提出相关的防范措施。     

中石油和中石化成品油销售市场的博弈分析

本文从成品油销售市场出发，根据寡头竞争原理，分别运用不同形式的古诺模型．探析中石油和中石化在成品油销售市场的经济博弈规律．从经济学角度为两大石油企业改进经营管理模式和提高盈利水平提出一些理论建议。     

浅谈成品油销售企业对标管理

近年来,越来越多的企业通过开展对标管理,不断挖掘内部潜力、推行精细化管理、实施科学决策、提升经济效益,有效提升了企业管理水平和综合竞争力。文章结合成品油销售企业的实际经营情况,从不同层面、层级分析了成品油销售企业在开展对标管理过程中的基本原则、构建过程和主要对标内容。     

后WTO时代如何应对成品油终端销售市场竞争

文章对当前我国石油成品油终端销售市场格局做了简要分析。针对国外石油巨头进入中国市场对我国成品油市场产生的影响提出了应对市场变化的措施。     

浅析石油销售中成品油损耗控制管理

成品油的损耗控制是石油企业降低销售成本，提高销售利润的关键环节，也成为石油销售企业加强管理的重要内容。首先，本文对石油销售中成品油损耗的原因进行了分析，并提出了成品油损耗控制体系建设的对策思考。     

成品油物流管理现状与对策研究

文章分析了当前国内成品油销售企业物流运作管理过程中存在的问题,从规划布局优化、运输管理优化、整合配送体系、加强信息化建设和物流人才培养等方面提出了成品油销售企业解决物流运行过程中存在瓶颈和问题的对策.为成品油销售企业物流挖潜创效提供了一定的借鉴意义.     

做公益我们一直都是认真的——中石化销售浙江宁波石油分公司

正中石化销售浙江宁波石油分公司,是中国石化集团在宁波地区最大的成品油销售企业。作为年销量逾百万吨级的大型国有成品油销售企业,中石化销售浙江宁波石油分公司拥有领先于业界同行的成品油仓储、管输能力和日益完善的终端零售网络。     

作业许可在成品油销售企业施工安全管理中的应用

HSE管理体系已日益成为国际大石油公司通用的管理体系。作业许可作为HSE管理体系中的重要要素和重要方法．在国内的成品油销售企业施工过程中的应用程度．与企业的施工安全管理水平密切相关。作业许可在提高了成品油销售企业的施工安全管理水平的同时．在应用中也存在一些问题。本文分析了作业许可在成品油销售企业应用过程中的现状．探讨了加强作业许可管理的措施建议。     

我国石油销售企业应对外资公司进入者竞争的策略

近年来,伴随我国石油消费的不断增长和我国石油市场的对外开放,越来越多的外资进入我国成品油市场,我国石油消费市场竞争日益激烈。本文主要通过我国国有石油公司、民营石油销售企业与外资石油销售企业的优劣势对比分析,尤其是加油站管理方面的对比,分析加油站管理发展趋势,探索国内企业应对策略。     

中石油甘肃销售公司为甘肃经济社会发展加油

中国石油的成长发展伴随着新中国的足迹,走过了艰苦创业、蓬勃辉煌的60年。60年来,几代中油甘肃销售人拼搏奋斗,历经时代风雨洗礼,在甘肃成品油市场开辟了一片天地。世纪之交,国家实施企业重组改制的经济战略和甘肃省规范成品油市场的科学决策给企业注入了新的生机与活力,企业抢抓历史机遇,抢占市场先机,     

成品油销售企业营销策略研究

在国内企业之间的激烈竞争和国外石油巨头逐步渗透的双重压力下,我国成品油销售企业面临着巨大的经营压力。基于我国成品油行业的销售现状,从垂直一体化的营销策略、油品和非油品互促营销策略、品牌营销策略、服务营销策略四个方面提出了建设性的销售建议。     

加强成品油销售企业会计基础工作的思考

会计基础工作是会计工作的基本环节。本文从成品油销售企业会计基础工作存在的问题入手，就如何强化会计基础工作提出了几点对策，以促进成品油销售企业经营管理有序发展。     

关于石油销售企业成品油损耗控制问题研究

结合中国石油近几年成品油损耗控制的实践经验，在分析当前石油销售企业成品油流转流程和数量管理体系的基础上，对成品油在各流转环节发生损耗的原因进行了全面具体分析。     

如何加强成品油销售企业人工成本管理

人工成本管理是企业人力资源管理的重要内容，本文就成品油销售企业如何做好人工成本管理工作提出了一些建议，并对实现石化销售企业人工成本调控的有效途径进行了探讨。     

汽车销售企业如何进行纳税筹划

汽车销售市场竞争日益激烈，加之制造商不断的上扬价格，汽车销售的利润空间正在逐步压缩。汽车销售企业通过税收筹划的手段达到纳税负担最小化，从而降低成本，增加经济效益，是增强企业竞争力的有效方法。本文通过对汽车销售企业经营特点，分析了汽车销售企业纳税收筹划的空间，简要阐述了汽车销售企业税收筹划的原则和目标并举例了汽车销售企业纳税筹划的具体方法。     

中国石化成品油销售物流问题与对策研究

对中国石化成品油销售物流现状及存在的问题进行了剖析,提出了销售体制改革的思路。结合中国石化成品油物流特点,通过SWOT分析和战略矩阵分析,提出了中国石化成品油销售物流的发展战略以及分阶段实施步骤。     

中国石化区外销售营销探析

文章对中国石化区外销售历史背景作了简要介绍,结合区外成品油的市场特征进行了研究。发现了区外销售的营销策略必须结合企业自身的定位和发展目标。同时应该结合区外销售企业的实际经营状况,进行相关的完善和调度,从而打开区外市场,提升企业竞争力。     

脱轨的中国油价

当国际原油价格上涨时,上游原油开采和销售企业无法按照国际市场原油价格向国内炼油企业销售原油,下游炼油企业无法同幅度提高成品油销售价格;当国际原油价格下跌时,终端消费者又抱怨成品油价格没有同幅度下调,主管油价的决策部门也被批评是在以计划经济方式管制国内油价[编者按]     

成品油销售企业绩效审计初探

成品油销售企业已经构建了现代企业资产结构,其突出特点是所有权和经营权分离,然而企业近期的绩效审计尚存一些问题,还没有建立真正适用于绩效审计的审计准则.文章阐述了成品油铸售企业绩效审计内容与评价指标,并进一步论述了企业绩效审计存在的问题以及对策.