浅谈企业人力资源优化配置设计

一、人力资源优化配置的目标及意义 “人是企业最好的产品”，企业要生存和发展，人力资源是最关键的因素。因而，如何达到人力资源的优化配置是企业发展的关键。     

企业人力资源规划和策划研究

一、人力资源规划的含义、作用和内容所谓人力资源规划，是指适应企业发展需要，对人力资源管理活动进行预先安排的一种计划管理方式。也就是为实现企业经营目标，根据外部环境和内部条件的变化，在运用科学方法，对企业人力资源供求状况预测分析基础上，策划企业未来发展中人力资源需要量与拥有量的相互平衡，使企业的组织目标和员工个人目标的需要都得到满足。企业人力资源规划主要表现在两方面：一方面为实现企业的经营目标和经营计划提供重要基础。企业人力资源规划在企业经营计划中起着关键性的作用。企业的人员配置、职务管理和培训开…     

油田电力企业人力资源管理优化对策研究

在现代企业中人力资源管理越来越受到重视,人力资源管理对于企业经营效益的提高也具有重要的作用,人力资源管理包含的内容十分广泛,人力资源管理也是十分讲求策略性的。尤其是在当前市场竞争越来越激烈的形势下,企业要想在竞争中取胜,必须结合企业的实际,做好人力资源的优化配置,通过实施招聘、培训、考核、激励等一系列措施来发挥人力资源的潜力,为企业的发展创造未来。作为油田电力企业而言更有必要在竞争中强化人力资源管理,通过有效的人力资源管理来提高企业的经营效益,对此笔者在本文中结合当前我国油田电力企业人力资源管理中存在的问题,对我国油田电力企业的人力资源管理对策的优化研究作出了分析探讨,只在通过本文的研究为油田电力企业的人力资源管理优化提供指导,促进企业的人力资源管理不断优化。     

企业人力资源的合理配置与使用研究

随着我国经济的发展，计划经济时期的传统人力资源管理模式已不适应企业发展。面对新形势，应怎样改变人力资源配置问题已成为目前企业面对的一大难题。本文通过分析我国企业人力资源配置的现状，对人力资源的合理配置与使用研究进行探讨，并就应如何处理好人力资源优化配置关系提出几点意见。     

浅谈企业激励性薪酬制度设计思考

要实现我国企业人力资源效能的最大化配置，必须对当前的薪酬制度进行优化设计。本文对当前我国企业实施的薪酬制度设计中存在的问题进行分析，重点解读了激励性薪酬制度设计中的组合优化方式，论述了选择这一方式的理论依据和实施需求，对如何实现激励性薪酬制度的灵活性设计，如何根据企业的实际发展状况、企业的人员构成和素质基础、企业的长短期目标等进行具体操作，提出了具有参考性的建议。     

浅析大型国有煤炭企业人力资源结构调整工作

大型国有煤炭企业在经营发展中,离不开人员的支持,而人力资源配置是否合理,直接影响到企业的经营生产效益。在当前国有企业转型改革背景下,企业开始通过兼并重组等措施,实现规模量级上快速扩张,对于国有企业的市场抗风险能力提升具有重要作用。加强人力资源结构调整,明确岗位要求,实现人力资源合理配置,优化企业结构转型升级,提升企业的竞争优势同时,为企业带来更大的经济效益。文章就大型国有煤炭企业的人力资源结构调整进行探究,明确其重要性同时,为后续相关工作顺利展开奠定基础。     

中小企业人力资源战略管理的研究

中小企业的人力资源建设必须以企业战略为目标,考察中小企业经济活动的动因与企业发展的目标的契合,分析人力资源管理方式,指出中小企业人力资源管理中存在的问题,分析问题的成因,寻求解决中小企业人力资源管理问题的对策,最终提出人力资源管理的优化方案。     

论人力资源价值链视角下的企业人力资源管理

对于企业的经营管理活动来说,提高企业自身价值是其相关活动开展的重要目标与核心原则。对于企业的活动来说,管理功能的实现需要基于自身的发展和对内部资源的有效整合配置。作为重要的资源内容,人力资源价值作为企业整体价值链中的重要一环,如何对人力资源的价值进行有效发挥,利用科学的手段在人力资源的价值进行最大限度的发挥,这已经成为了当前企业人力资源管理工作中所必须应该重点关注的一部分内容。     

企业人力资源优化配置研究

随着社会的进步,人力资源成为企业发展和技术进步的首要资源,人力资源的优化配置对企业的发展有重要作用。本文首先对企业人力资源的配置因素进行了分析,然后从战略目标的确定、配置结构的优化调整、选拔退出机制的完善、培训模式的建立四方面阐述了企业人力资源的优化配置策略,为我国企业人力资源工作开展提供了一定的科学参考。     

中小企业薪酬设计初探

在市场经济条件下。人力资源成为提升企业竞争力的重要因素。企业为员工制定合理的薪酬，使薪酬能够吸引人员进入并留在企业，充分发挥其在企业中的积极性和创造性，创造出与企业经营目标一致的业绩，以群体业绩的最优组合达到企业经营目标的实现，提高企业运营的稳健性和持续性。     

人力资源管理在企业生产经营过程中的地位和作用研究

随着全球经济一体化的迅速临近,人力资源在企业发展过程中的主体地位也越来越突出,人力资源管理力度的增强,为企业长期战略发展目标的顺利实现奠定了良好的基础。所以,企业必须对人力资源管理在企业生产经营过程中的重要性予以充分的重视,同时加强人力资源管理研究的力度,才能确保企业长期战略发展目标的顺利实现。文章主要就人力资源管理在企业生产经营过程中的地位和作用进行了研究和分析。     

浅谈完善企业资本运营的对策

资本运营是企业降低成本，提高市场竞争力的重要途径，必须健全资本运营的法律法规，明确资本运营目标，制定资本运营战略，优化资本运营结构，实现资本运营与生产经营的有机结合，实现商品经营和资本运营相互统一，才能优化资源配置，实现企业利益的最大化，提升企业核心竞争力。     

实现人力资源在企业中的合理配置与管理方法论

社会主义市场经济为企业的发展提供了机遇和挑战，要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，企业必须不断的改革和创新，提高自己的综合竞争力。人力资源是企业的第一资源，对企业的发展进步具有十分重要的作用。因此，对人力资源进行合理的配置和管理，才能促进企业的长足发展和进步。本文将从企业人力资源配置的重要作用，企业人力资源配置的现状、入力资源合理配置和管理的实现方法三个方面进行探讨。     

试论企业人力资源的开发利用

论述了创造新型的人力资源管理模式以及人才概念的内涵和外延。认为在市场经济为主导的今天，企业应制定与企业经营目标相一致的人力资源战略，采取建立动态管理的人力资源库、建立良好的人力资源培训机制等等举措，以使企业永远立于不败之地。     

人力资源开发的竞争优势

随着全球经济一体化和信息时代的到来，企业发展将主要依靠知识和人才，而不简单地依靠资金和物质资源，企业要获取整体竞争能力就必须构筑其人力资源的竞争优势。企业人力资源竞争优势影响着企业核心能力、支持企业各种经营战略的实现。人力资源竞争优势的构筑，需要企业转变观念，变传统的人事管理为人力资源管理，合理设计人力资源组织体系，通过建立学习型组织，充分激发企业人力资源的自主性     

企业人力资源配置与员工职业生涯关系研究

文章旨在探讨企业人力资源配置与员工职业生涯发展之间可能存在的矛盾和冲突,以及实现二者和谐发展的措施.两者的矛盾主要表现为人员招聘与应聘者职业生涯的冲突、人力资源再配置与员工职业生涯的冲突两方面,实现两者和谐发展的建议主要包括避免人力资源配置与员工职业生涯之间的冲突、化解人力资源配置与员工职业生涯之间的冲突、优化企业的人力资源配置、引导员工进行职业生涯规划等四方面.     

关于造就职业企业家队伍

关于造就职业企业家队伍袁维海企业家是以企业资产增值为工作目标，通过产权市场竞争和资源优化配置的过程将自己的知识资本与企业的财产资本结合在一起，从而在经营中创造性地组织和指挥企业，根据社会和市场需要进行生产、流通和服务等经营活动，并承担经营风险的专门从...     

浙江民营企业开拓国际市场的战略选择

浙江民营企业面对激烈的国际竞争，应强化国际化经营理念，根据自身的实力和特点，在世界范围内进行资源优化配置与整合，以便尽可能降低成本，提高企业的综合竞争力。同时，浙江民营企业在国际化进程中还要不断进行战略创新与组织创新，使其国际化战略与发展模式与时具进，不断发展，最终实现全球一体化目标。     

全面认识企业人力资源的独特性

在国际竞争日益激烈、不确定因素逐渐增多的经营环境下，企业要想取得持久的竞争优势，不能仅仅依靠传统资本的运营，还必须靠“经营”人力资源来维持竞争优势和培育竞争力。根据经济学的观点，一种资源要引起经济主体对其的需求欲望，就必须首先具有经济价值。没有经济价值是无法构成需求欲望的。人力资源作为企业的一种特殊的资源，其价值是它能为企业带来价值增值，具体体现在人力资源活动能降低企业成本或增加企业效益等方面。[第一段]     

区域人力资源配置对海峡西岸经济区建设的影响及对策研究

通过区域人力资源整合实现其优化高效配置是建设海峡西岸经济区的核心问题与关键问题。要着力解决海峡西岸区域人力资源整体素质不高、布局不合理、配置效率低的问题。要以体制创新、统筹规划、区域整合、城乡协调、能力提高、闽台合作为重点，实现区域人力资源优化配置，促进海峡西岸经济区的建设和人的全面发展。