浅谈采购标准化的实践与应用

本文聚焦采购关键流程和重点要素，阐述了标准化管理在确立采购需求、严密制度流程和规范采购文档中的应用，认为通过标准化管理可提升企业采购质效，同时也指出，推进标准化管理工作需要按照企业自身实际情况，避免产生不必要的负面效应。     

高校工程采购统一管理的实践与思考

高校工程采购既是现代高校管理保障体系的重要基石,也是高校廉政建设的重要关口之一。以往,国内多数高校工程采购由基建、后勤和资产等业务职能管理部门各自负责,造成采购管理制度不统一,信息化建设及非招标采购方式的标准化不足等问题,同时具有一定的内控管理风险,因此,成立采购统一管理部门意义重大。本文以中国人民大学采购与招标管理中心工程采购办公室的组建与工作实践为例,探讨高校如何建立健全工程采购招标制度体系,推进采购信息化建设,提升规范化、标准化水平,优化采购管理服务质量。     

关于物资采购标准化工作的几点思考

标准化采购是目前各企业在物资采购管理上积极践行的一项重要举措，不仅可以增强资源获取能力、降低库存规模、减少资金占用，而且可以有效防止非标采购缺乏竞争等弊端，是形成规范有序的竞争，根除独家采购、铲除腐败温床的根本性措施。     

高校招标采购中存在的问题与对策

在采购预算不断上升，采购监管更加严格的背景下，加强对高校采购工作的管理，能够提升采购工作的整体能力，为高校采购工作的顺利开展提供保障。结合招标采购工作实际和采购工作的发展趋势，文章剖析了高校招标采购工作中较为突出的问题，并针对这些问题探寻对策，以期对高校采购招标工作有所促进。     

基于品类采购和重复性采购的标准化探索

石油企业属于传统能源行业,产品和技术更新换代较慢,重复性采购较多。近些年中海油实行了采购机制改革,实行品类采购、集中采购和公开采购。基于品类采购和重复性采购,实现采购文件的标准化,可以提高采购时效和质量,降低采购成本。     

辅助评标系统设计方案探析

近年来,随着《招标投标法》及其实施条例的不断完善,各党政机关、事业单位和央企国企对招标采购的规范化要求不断提升。而招标过程尤其是评标过程的标准化和信息化,是实现招标采购规范化的关键环节。本文结合某标准化采购辅助评标系统项目研发实践,对采购标准化辅助评标系统的设计方案进行探析。     

从项目管理视角探究清单法在招标采购中的应用

文章在招标采购活动中引入项目管理和清单法概念，以解决日益复杂的招标业务中容易犯的无知之错和无能之错问题，提高招标业务质量，提升招标团队整体知识技能水平。研究基于项目管理视角在招标采购中应用清单法，可使用七步法编制科学的招标项目工作清单（WBS清单），实现招标业务标准化、系统化、精细化、可视化，落实责任，沉淀团队经验反馈，高质量执行招标业务项目集。     

基于结果导向的高校自行采购工作探讨

本文综合分析了目前高校自行采购工作中存在的问题，并提出相应的优化建议，通过完善细化内控管理制度，以采购结果为导向，优化采购流程，强化采购人员培训，提升采购人员稳定性和专业度，推进信息化建设，为促进高校自行采购工作高效发展提供借鉴和参考。     

探讨我国政府绿色采购工作现状与改进措施

在政府实行绿色采购制度后，我国的绿色采购获得了较大发展，但是在实际的政府绿色采购工作中，依然存在着一些问题需要改善。如何提高政府绿色采购工作的质量和水平，就成为政府和相关部门普遍重视的问题。本文主要分析了我国政府绿色采购工作的现状，并且提出了相应的改进措施。     

国企招标采购制度建设研究

国有企业是国民经济体系的重要支柱,在我国经济发展中起重要作用。招标采购是国有企业生产经营活动中的重要环节之一,与国有企业自身发展存在紧密联系。加强国有企业内部招标采购制度建设,不仅可以实现招标采购工作的规范化与标准化,还可以让企业的发展与时代前沿接轨。文章依据国有企业招标采购制度的相关研究成果与实践经验,梳理国有企业招标采购制度体系中涉及的主要内容,分析当前国有企业招标采购制度中存在的问题,提出国有企业招标采购制度的建设策略。     

企业采购成本控制

本文根据财政部关于《企业内部控制具体规范——采购与付款》等有关制度，结合企业实际工作经验，介绍了企业采购工作各环节的业务，以及各业务与采购成本的关系。阐述采购管理中的采购计划、供应链管理、采购价格、付款政策、职能设置等对控制采购成本的影响，为企业控制采购成本和理财提出了较好的管理思路。     

云南：政府采购将着力提高公开招标比重

2009年云南省政府采购工作要点于日前发布，以拓展范围为重点，着力提高公开招标比重，积极推进采购预算编制工作，发挥政府采购政策功能成为今年云南省政府采购的主要工作目标。该文件同时对今年云南的政府采购工作提出了新的要求。     

关于进一步规范国有金融企业采购工作的探索

国有金融企业采购工作是国有金融企业深化改革的重要内容。文章从采购标的、采购规模、采购方式分析了国有企业采购项目的特点，指出国有金融企业存在集中采购目录及限额标准有待优化完善、采购需求质量参差不齐、仍存在一定的合规性风险等问题，并给出规范国有金融企业采购工作的建议。     

浅谈餐饮业的成本管理

为了降低餐饮业成本，提高效益，本文从材料采购、成本核算和日常内部管理三个方面详细论述了如何加强餐饮业的成本管理：第一，成本控制最有效的方法主要是把成本控制的意识根植于员工的思想中去；第二，制定严格规范的采购制度和监督机制，以控制采购成拳；第三，利用先进的计算机系统，实现工业化、标准化的餐饮成本核算体系；第四，应坚持一个原则：要在既定的产品定位和产品标准的前提下．去控制成本。     

大型企业集中采购的利弊

随着大型企业集中采购范围的不断拓展和集中采购模式的不断创新完善,大型企业集中采购正朝着专业化、集约化、信息化、标准化、规范化方向发展。集中采购适用于大型企业、集团或跨国公司中能够形成一定规模优势的大宗、批量且标准化程度较高的同类货物和服务,如大批量主要零部件、生产原材料或战略资源货物。集中采购是将一定时限内不同需求主体重复和分散的同类工程、货物或服务需求进行整合归并,形成集中批量采购的规模优势,实现采购需求、     

市场经济条件下高校采购工作的实践与思考

站在高校立场出发，只有在市场经济条件下顺应高校采购工作，对设备论证的审批予以强化，进行传统采购形式的转变，使用科学化的评标方式，如此才能使采购综合效益得到提升，进而使物资供应能顺利进行。文章就市场经济条件下的高校采购工作实践进行了思考，以便为我国高校采购提供可供参考的意见和建议。     

定性评估：从管道式采购到平台式采购的变革——《国家开发银行集中采购管理办法（2022年版）》制度改革评述

<正>《国家开发银行集中采购管理办法（2022年版）》（以下简称《管理办法》）是国家开发银行（以下简称开发银行）为完善和规范集中采购运行机制而编制的制度。开发银行经过多次调研、专家座谈和反复论证以及参考借鉴国际采购惯例，修改完善形成了《管理办法》。其中的一大创新，便是在采购程序中将定性评估（技术交流评估）固定下来，针对采购需求非标准化、供应商竞争不充分的项目，实行“先征集、再评估、后采购”。即，先公开征集供应商，再对采购控制价、采购需求及入围供应商等进行评估，根据评估情况选择合适的采购方式并组织实施采购活动。为了解《管理办法》的实施效果，总结制度经验，从而更好地实现提高采购资金的使用效益，维护开发银行利益和社会公共利益，保护采购当事人的合法权益的目标，2022年11月，受开发银行委托，《中国招标》杂志社与国际关系学院赵勇教授团队成立了课题组，就《管理办法》的政策合规性、管理创新性进行专业论证和咨询鉴定。历时4个多月的座谈调研、     

电子化政府采购应建立在创新基础上

在传统人工采购中，往往会出现一些人为错误，如装运日期、不同规格商品的数量等差错，给采购工作带来不利影响，甚至造成采购工作的失败，产生不必要的经济损失。电子化政府采购建立在采购信息数字化、电子化基础上，减少了大量繁琐的工作量，可将失误降到最低限度。     

基于Python技术的地市公司标准化采购辅助工具研究

本文结合某通信运营商集团公司下属地市公司的实际情况，依托Python技术，进行了同类项目标准化采购辅助工具的开发应用研究。实践表明，该工具兼具“小而美，专注度高”的特点，取得显著的成果。     

杭州市政府采购电子化应用研究

传统的政府采购模式已经无法承载不断扩大的采购规模，难以提高采购效率、降低采购成本、满足采购需求，实施电子化政府采购工作迫在眉睫。本文旨在通过对国内、外政府采购电子化应用情况的分析，剖析现行采购模式存在的诸多问题，根据杭州市政府采购工作的实际情况，分析当前存在的问题，探索政府采购电子化的途径及保障措施，在全国率先实现集预算、采购、支付为一体的政府采购电子化目标，推动杭州市政府采购工作快速、健康、规范发展。