温州“中国鞋都”发展战略分析与对策

温州具有鞋业历史源远流长、产业规模基础强大、专业分工配套完善、著名品牌众多、营销网络发达等优势，但同时也存在缺乏顶尖级品牌挂帅、自主创新欠缺，管理模式落后，行业自律不够等问题，所以，温州政府要通过组建“鞋业工业园”加以支持引导，温州鞋业企业应积极改造家族企业，培养自主根本性创新能力，并积极倡导错位竞争。     

社会资本对温州家族企业的影响

温州家族企业是中国家族企业的典型。蕴藏在温州地区中的社会、历史、文化、经济中的种种因素,使温州与我国其它地区相比有着巨大的社会资本存量,从而对温州家族企业的成长起到有益的促进。但温州地区也存在着家族企业融合社会资本的消极因素。温州家族企业在未来与社会资本融合的成长过程中,既需要整个市场环境的完善,又需要家族企业自身不断改革。     

家族企业治理结构及其演变路径——99家温州中小民营企业调查结果分析

一、家族企业、治理结构及其分类 (一)家族企业概念界定关于家族企业的概念,众说纷纭.综合各种观点,笔者认为,家族企业是家族拥有伞部或部分所有权与经营权的企业.从家族企业这一定义出发,调查数据显示,温州的中小企业几乎都属于家族企业.     

泉州家族式企业管理优势劣势研究

在我国，民营经济在经济体中占有重要地位，而家族企业又是民营经济的重要组成部分。泉州家族企业很大一部分代表着泉州民营经济的“泉州模式”，曾与“温州模式”、“苏南模式”并称为中国民营经济发展的三大模式。分析和研究“泉州模式”中的家族企业管理模式，并据此提出管理创新的基本思路，优化改造家族企业管理模式，对促进我国民营经济的发展具有重要的现实意义。     

为什么家族企业比非家族企业更容易产生？

我们知道，改革开放30年，中国经济发展的主要贡献来自民营企业，而民营企业90％都采用了家族企业的形式产生；在温州，民营企业99％以上是家族企业。那么，我们自然会问，为什么中国的家族企业比非家族企业更容易产生、更普遍、更持久、更广泛呢？     

家族企业代际传承方式及其路径:152个样本

对温州家族企业的调查表明,子承父业模式已经成为家族企业代际传承的主流模式。通过二分逻辑回归模型证明传统文化观念、子女能力与表现、企业治理模式的优越性等因素与家族企业成功代际传承呈正相关。但是在探索传承路径上,传统文化观念、家族企业治理模式的优越性等因素表现得越强烈,越会促使企业主子女在家族企业外历练。在积累相应工作经验及能力之后接管家族企业。     

我国家族企业文化建设存在的问题与对策

改革开放以来．随着我国家族企业迅速发展，部分优秀的家族企业在对家族文化以及传统文化的继承和改造中形成并创新了自己的企业文化．如方太、德隆等。然而由于受企业产生的历史、发展机制、领导方式、企业体制以及文化传统等诸多因素影响．形成并能保持发展的优秀企业文化在我国众多的家族企业中可谓凤毛麟角．许多家族企业文化的建设都存在着问题与不足．制约并阻碍了家族企业的发展和壮大。     

交易成本视角下的温州家族企业

温州家族企业的蜂拥崛起源手交易成本的节约需要，它的发展演变同样离不开这一内生机制。从节约交易成本角度看。家族企业制度创新应该是分层次的、多样化的．不应该只是一种单一模式。     

我国家族企业管理中的问题与对策

随着我国家族企业不断发展和壮大，家族企业的管理问题日益突出。本文从家族企业的内涵界定入手．分析了我国现阶段家族管理中存在的产权关系、企业管理制度、人才管理等方面的问题，并提出了相应的对策。     

中国家族企业发展中存在的问题及解决途径

改革开放20余年来，家族企业在我国从无到有，已大量存在，不仅在202万家私营企业中普遍存在，而且在乡镇企业、集体企业、合伙企业、股份合作制企业中也大量存在。目前，中国家族企业正处在企业成长的关键时期，面临许多发展障碍，如产权、人才、资金等，解决好这些问题，是推动中国家族企业发展的关键，也是推动中国市场经济发展的重要一环。     

家族企业若干理论问题（下）

家族企业的传承问题，涉及企业的所有权分配、兄弟姊妹接班、财产保护、从业人员的职业发展、企业成员的冲突解决、企业的财产计划规划、企业的股东以及所有权转移等方面。可以认为，家族企业的传承问题直接关系家族企业的生命延续。研究表明，决定家族企业能否从一代人传到下一代人手中最重要的因素是有没有继任计划。继任计划意味着做好必要的准备以确保家族的和谐以及企业传给下一代人的持续性。这些准备必须考虑企业和家族将来的需求。     

变“家族企业”为“企业家族”

随着规模的不断扩大,国内大多家族企业的发展都遇到了“瓶颈”问题。但温州的低压电器大王南存辉却从家庭作坊成功跻身到全国民营企业500强的前十位。1991年,南存辉创办温州正泰电器有限公司时,就选择了与美商合资,并且实行董事会领导下的总经理负责制。因为他认为把“家庭企业要发     

我国家族企业财务管理存在的问题及对策研究

改革开放以来，我国的许多的家族企业逐渐兴起，家族企业不仅成为我国国民经济中重要的组成部分，而且也是最具活力的主体之一。家族企业的崛起对于促进经济发展和人民就业等方面起到重要作用，但随着现代企业理念的不断输入，新的经营形式与管理方式是家族企业面临激烈的市场竞争要继续发展面临的众多问题之一。在家族企业立足存在巨大挑战时代，提高家族企业财务管理的水平对于家族企业经济的发展有着十分重要的意义。本文针对家族企业财务管理方面存在的问题进行分析，并提出关于解决家族企业财务管理问题的意见。     

家族企业可持续发展新论

改革开放以后,我国家族企业迅速发展,为促进我国的经济增长、维护社会稳定等方面做出了突出的贡献。然而,就单个企业来说,其成长过程却步履唯艰。家族企业的可持续发展问题具有重要的意义。基于现代企业理论本文试图从家族企业的谱系发展的角度探讨家族企业可持续发展问题,结论是家族企业的可持续发展同时也是家族企业的谱系发展过程,家族企业沿着谱系发展是家族企业可持续发展的路径选择。     

家族企业治理结构的合理与局限

伴随市场经济的发展与完善,中国家族企业治理问题已经成为我国家族企业持续成长的重大问题。 家族企业与非家族企业的主要区别在于企业加入了家族的要素。从治理机制看,家族企业是家族或者家庭企业管理模式在企业的翻版。家族企业主要依靠家长专制、亲情管理、利他主义、差序格局、嗣子继承等家族内部相继的一些制度安排来实现企业秩序。从契约关系看：家族企业用心理契约替代文本契约,     

温州服装企业创立品牌的攻伐谋略

从温州近20年的发展来看,不可否认温州家族企业运营方式的可行性,甚至可以说是具有相对的优越性。温州服装企业最具代表性,温州服装品牌知名度主要来自于明确定位,把准市场需求,高额广告投入,凝聚品牌资产,请名人代言,进行品牌塑造。抱团突击各种高档次的服装博览会,建立了温州服装品牌的高品质形象。成功的连锁加盟运作,三大环节紧密配合,造就了温州服装品牌的群星璀璨。     

温州民营企业家族治理的利弊分析与变革

传统的温州民营企业，企业控制权掌握在家族成员手中，其所有权和经营权住往直接合一。即使现在温州模式已经发生重大变化，这种情况也依然在很大范围上存在。所谓家族企业，按照美国著名企业史学家钱德勒的定义是：“企业创始者及其最亲密的合伙人(和家族)一直掌有大部分股权。他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，     

中外家族企业继承问题探析

在世界各国企业的发展史中，家族企业始终占据着一席之地。有关家族企业的继承问题一直是管理学界讨论的话题。如何处理好家族企业的继承问题将直接关系到企业的持续经营。本文力图通过对中外家族企业继承问题的比较研究，探索出适合中国家族企业的解决方案。     

继任管理与创新：家族企业基业长青的根本——浙江家族企业接班人问题考察

我国家族企业还比较年轻，缺乏完善的继任管理机制和程序。如今家族企业正处于从创业到成长、实施代际传承重要时期，其继任管理问题就显得十分复杂和独特，甚至关系到企业的生死存亡。实施继任管理创新，顺利完成企业的代际传承，是确保家族企业基业长青的根本。本文以浙江家族企业“权力交接”为考察视角，从家族企业继任模式、接班人选拔制度、企业文化构建等方面入手，探讨家族企业的继任管理与创新。     

温州家族企业代际传承危机及对策研究

代际传承是家族企业在持续成长过程中面临的最难应对的挑战之一,因此也成为学者们热衷的主题。本文在经过课题组调查研究及综合其他学者研究的基础上,从温州家族企业代际传承的困境出发,提出了温州家族企业未来传承的对策。