应收账款:企业如何加强管理

应收账款，是企业因销售产品、材料、提供劳务等业务而应向购货方、接收劳务的单位或个人收取的款项。形成应收账款的直接原因是赊销。商品与劳务的赊销、赊购，已成为当代经济的基本特征。应收账款的形成增加了企业风险。特别是现在，用户拖欠企业账款越来越多，账款回收的难度也越来越大。因此，企业必须加强应收账款的管理，正确衡量信用成本和信用风险，合理确定信用政策，及时收回账款，全面核算应收账款的成本。     

加强应收账款的管理与控制

应收账款是指企业在正常的经营过程中，因销售商品、产品或提供劳务等应向购货单位或接受劳务单位收取的账款或代垫的运杂费。企业为扩大货物的销售额，往往会给予购货单位一事实上赊销付款期，这样，赊销就成为企业促进商品销售和提供劳务的手段之一。从而，也就产生了应收账款。应收账款的管理与控制，在企业财务管理中具有重要的作用。     

强化企业应收款项管理的措施

企业应收款项,包括应收账款、应收票据、其他应收款和预付账款,是企业的主要流动资产之一。应收款项的管理已经成为企业经营管理中亟待解决的迫切问题。本文将就不合理应收款项成因、危害及强化应收账款管理的措施进行深入探讨。     

浅析企业应收账款的风险防范

应收账款是企业因销售产品或提供劳务而形成的应收款项,是企业流动资产的一个重要组成部分。随着市场经济的发展,企业不断扩太,应收账款数额也在大幅上升,对应牧账款的管理已经成为企业管理活动中的一个重要课题。本文从应收账款现状分析．阐述企业应收账款存在的原因,提出企业应收账款风险防范的一些措施。     

金融危机下施工企业的应收账款信用风险管理

本文分析了施工企业应收账款的现状，对施工企业应收账款产生啄因、风险，如何加强应收账款的管理工作进行了探讨，在金融危机下，企业收账的难度会大增，但越是如此，企业越应积极催收账款。笔者从多方位、多角度出发，详细探讨了金融危机下的应收帐款信用风险管理策略。     

如何加强企业对应收账款的控制

一、应收账歉的概述 应收账款,是企业因销售产品、材料、提供劳务等业务而应向购货方、接收劳务的单位或个人收取的款项。形成应收账款的直接原因是赊销。虽然夫多数企业希望现销而不愿赊销,但是面对竞争,为了稳定自己的销售渠道、扩大产品销路、减少存货、增加收入,不得不面向客户提供信用业务。商品与劳务的赊销、赊购,已成为当代经济的基本特征。应收账款的形成增加了企业风险。特别是现在,用户拖欠企业账款者越来越多,账款回收的难度也越来越大。因此,企业必须加强应收账款的管理,正确衡量信用成本和信用风险,合理确定信用政策,及时收回账款。     

探析地勘单位应收账款管理

随着日益激烈的市场竞争，垫支经营便成了权衡占有市场多少的尺度，相应地，便产生了应收账款。应收账款的存在，一方面．延迟了企业现金回收的时间，增加了账款的催收费用；另一方面，会有坏账损失的风险。地勘单位也不例外，因此．安全、有效的管理应收账款是地勘单位在发展过程中必须具备的条件。     

浅析如何加强企业应收账款的管理

当前，许多企业应收账款的增长幅度大于收入的增长幅度，影响了企业资产的质量，加大了企业经营的风险。因此，如何加强应收账款的管理，成为了企业财务管理的重要问题。本文将从应收账款形成的原因入手，着重分析加强应收账款管理的对策措施。     

强化应收账款管理 防范资金风险

应收账款作为一种商业信用，在扩大了企业产品销售量，增加销售收入的同时，给企业资金回收和占用带来了一定的风险，因此如何对应收账款进行管理，已成为企业不容忽视的重要课题。本文就应收账款对企业的影响、应收账款管理中存在的问题及采取的对策进行简要分析。     

企业应如何规避应收账款管理风险

近年来企业之间相互拖欠账款严重 ,不少企业应收账款金额居高不下 ,长期挂账 ,总量逐年递增 ,虚盈实亏使企业的资产负债率不断攀高 ,甚至资不抵债导致破产。企业应从日常应收账款管理中增强风险防范意识及监督控制等入手 ,完善应收账款管理 ,使企业走上良性的发展轨道     

工程监理企业应收账款的管理现状与问题研究

所谓应收账款是企业尚未收回的销售金额,如果应收账款一直处于无法回收的状态,将会严重影响企业资金周转,对企业日后的销售和运营会产生消极作用,加大企业的经营风险,因此应当及时收回应收账款。随着企业的发展和生产规模的不断扩大,应收账款拖欠已是目前很多企业被拖垮的重要原因之一,该问题已广泛引起了经营者的关注。文章就工程监理企业应收账款的管理现状与问题进行研究,并就应收账款产生的主要原因和其当前的管理现状加以分析,探究其在管理过程中所存在的问题,同时提出加强应收账款管理水平的有效措施。     

加强应收账款事前控制的探讨

应收账款管理是企业内部财务控制的重要环节，应收账款过高或过低都会影响企业的财务状况，若因增加销售而使应收账款过高，就会挤占企业的运营资金，影响企业的正常生产经营；反之，一味追求低水平应收账款，在竞争日益激烈的信用时代，将会失掉部分市场份额。所以，企业财务控制必须关注应收账款管理；使其概不占用运营资金，又能提高市场占有率。本文试从六个方面对应收账款的事前控制谈几点看法。     

企业应收账款的管理

应收账款是企业因销售产品、材料、提供劳务等业务．向购货单位或接受劳务单位收取的款项．这些款项有一部分是以赊销的方式而形成的应收账款．它是企业流动资产的一个重要组成部分．随着市场经济的发展，商业信用的进一步推广．应收账款的数额越来越大。如果企业对应收账款的管理不当，就会造成应收账款不能及时收同．或形成坏账，增加会计成本．影响企业的正常经营，因此，如何加强应收账款的管理已成为企业财务管理者所面临的一个重要课题．     

船舶代理企业应收账款管理的探索与分析

为了扩大市场占有率、提升竞争力，代理企业在提供服务的过程中，经常会遇到先行垫付的情况，这种赊销业务就使得应收账款的数额明显增加，这样会给企业的运营带来一定的风险。因此，强化应收账款的管理对船舶代理企业就显得尤为重要。本文首先对应收账款内涵进行了解读，其次对船舶代理企业应收账款的成因进行了剖析，最后总结提炼了几点应收账款管理对策，以期给相关从业人员提供可以借鉴的参考。     

强化应收账款的日常管理

企业向客户赊销产品，就会产生大量的应收账款。应收账款是企业流动资产的重要组成部分，企业必须加强对应收账款的日常管理，尽可能减少坏账损失。     

浅析企业应收账款管理的现状、成因以及对策

应收账款是企业拥有的一项非常重要的资产，它的管理是否完善直接影响着企业的发展，加强企业应收账款管理，建立应收账款防范机制非常重要。本文从企业应收账款管理的现状入手，分析应收账款管理中面临的问题以及成因，然后有针对性地提出问题的对策和措施，加强应收账款管理减少坏账，盘活资金，使企业的生产经营迈上一个新台阶。     

铜加工企业应收账款的管理和控制

目前，我国铜加工企业在应收账款管理上存在一些薄弱之处，需要加强管理和控制。本文从当前我国铜加工行业应收账款管理的现状出发，综合当前市场实际环境，分析铜加工企业应收账款方面所存在的问题，从管理的角度出发提出加强铜加工企业应收账款管理和控制的措施，为强化铜加工企业应收账款管理提供帮助。     

浅谈如何加强建筑企业应收账款的管理

目前我国的建筑市场特点是,建筑企业供过于求,企业资质等级参差不齐,挂靠现象严重,市场竞争激烈。建筑企业为了在激烈的竞争中处于不败之地,会想方设法的争项目、保利润,求发展。这样垫资施工的方式也就随之出现,项目方有意、无意拖欠工程款的现象成为常态化。导致大量工程款催收困难。大量的应收账款不能及时收回,影响了企业资金的流动性,大大增加了企业的财务风险和经营风险。我国建筑企业的应收账款占资金总量的份额相当大,甚至有的企业应收账款总额占到了流动资金的50%以上,而发达国家只占20%左右。这样的资金结构严重制约了企业资金的流动性。所以加强企业应收账款管理就成了建筑企业的迫切需求。文章分析了建筑企业应收账款形成的原因,并针对顺义建投公司面对的应收账款金额大、账龄长、回收难、缺乏有效管理手段等问题,提出了具体的解决办法。一是借助信息技术系统建立客户信用档案、加强信用等级评估,项目信息库对客户及应收账款进行有效管理。二是建立与客户进行有效沟通的体制机制。三是集团层面成立专职的账款催收小组。四是创新催收手段如集团层面成立商业保理公司。进而保护企业利益,避免国有资产流失,使国有建筑企业能够更好、更快的可持续发展。     

往来账款的管理

企业往来账款主要包括应收账款、其他应收款、预付账款、应付账款、其他应付款、预收账款等，按其基本性质可分为两大类——应收款类和应付款类，是企业资产、负债的一个组成部分。加强企业往来账款的管理，对减少企业资金占压，创造良好的企业内部经营管理环境，都具有十分重要的意义。     

刍议工业企业应收账款管理

加强工业企业应收账款管理，提高企业经济效益，是企业在激烈的竞争处于不败之地的根本保证。本文就一般工业企业应收账款管理的重要性分析为基础，分析了应收账款管理过程中存在的问题，并提出了几点改进的建议，供决策者借鉴。