浅析不相容职务相分离的内部控制

本文首先阐述了不相容职务以及不相容职务相分离的内部控制制度,然后分析了不相容职务分离制度建立的基本原则,最后总结了其存在的漏洞以及改进方法.     

试论企业内部控制——控制活动

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段.企业内部控制是形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序,并予以规范化和系统化,使之成为一个严密的、较为完整的体系.下面就是本人对企业内部控制中有关控制活动问题的探讨.     

石化工程项目工程物资管理内部控制研究

我国石化行业经过近20年的高速发展,产业布局和产业链配套日趋完善,已经跨越了规模增长,进入到追求高质量发展的阶段。实践表明,石化工程项目规模化发展和精细化管理成为了石化行业追求高质量发展的两条主要途径。工程物资管理是石化工程项目管理的重要环节,加强项目工程物资管理内部控制具有重要的现实意义。文章在分析石化工程项目工程物资管理内部控制必要性基础上,探讨了当前石化工程项目工程物资管理内部控制存在的问题,提出加强石化工程项目工程物资管理内部控制的对策建议。     

电力企业工程项目内部控制研究

良好的内部控制应用环境,能有效保证企业会计信息的真实度和完整度,维护企业财产和资源的安全,深化企业对高层管理者的考核和选择,确保企业发展的合法性,是企业内部管理的重要保障。电力企业以项目资产全过程管理经济活动为切入点,按照“资产全寿命周期”理念,将内控理念内嵌业务流程,进一步整合完善公司现行的工作流程、制度、职责,基本建成以业务流程标准化、内控责任岗位化、控制手段信息化、监督评价常态化为特征的内部控制体系。     

浅议工程项目施工过程财务管理中的内部控制

随着经济的发展，房地产不断崛起，建筑市场迎来了蓬勃的发展。社会主义市场经济条件下，对于企业来说是机遇也是挑战。国内外市场竞争越来越激烈，企业压力愈加大，企业要加强工程项目施工过程中财务管理的内部控制，提高企业的竞争力和市场活力，走可持续发展道路。     

企业财务内部控制在企业危机管理中的运用

在企业的危机管理中，企业的内部控制始终贯穿于整个过程，同时也是企业危机管理的前提与保障。本文主要分析了内部控制与企业危机管理两者间的关系，并阐明了内部控制如何参与企业的危机管理及在危机管理中的运用。     

关于工程项目内部控制的问题与对策分析

我国经济的飞速发展,对各行各业的生产建设提出了更高更严的要求,以此来迎合目前的社会经济状况,特别是建筑工程公司,工程项目的管理已不再是单一的适用传统成本管控,而应该是全面内控模式深入建设过程的各个环节,向管理要效益。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实可靠,提高经营效率和效果,因而促进企业实现发展战略。工程项目是建筑工程公司经济效益的主要来源,项目成本控制的好与坏,不仅影响着企业的效益,直接关系着企业的生存和发展。文章通过分析内部控制建设的重要性,针对内部控制建设中存在的问题,提出内部控制建设问题的解决对策。     

内部控制视阀下的工程项目审计的作用与实施研究

笔者根据自身工作经验，首先阐述了内部控制视阈下的工程项目审计的作用，其次对内部控制视阈下的工程项目审计的实施事项进行了一番探究。     

浅谈工程项目内部成本控制及措施

企业内部控制，是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整，发现和纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整从而制定和实施的政策、措施及程序。     

浅谈工程项目成本管理与控制

本文针对当前建筑市场中工程项目成本管理存在的弊端,主要从人员、制度、材料、管理方法等方面对如何管理与控制项目成本,以达到节能减耗、增收节支目的进行论述,给工程预算人员提供经验借鉴。     

工程项目成本管理与控制探讨

本文分析了项目成本管理中存在的一些问题,依据项目成本控制原则,提出加强成本控制管理的一些措施。     

浅谈工程项目成本管理与控制

本文分析了项目成本管理和控制中存在的一些问题,依据项目成本控制原则,提出了控制项目成本管理的一些建议.     

对内部控制与财务报表整合审计的思考

内部控制审计与财务报表审计在实务方面是存在关联性的,二者共同形成整合审计。可以说审计工作从指引、计划再到完成都需要立足于整合审计,因为整合审计可以提高单位内部财务管理效率,它已经成为国际上各个行业领域所普遍采用的管理手段。文章主要针对内部控制审计与财务报表审计之间的比较,阐述了二者审计工作的重复性,从而说明整合审计的必要性以及如何进行整合审计,从而提高工作效率,节约成本,最后阐述了整合审计流程实施过程。     

企业的内部控制制度

内部控制在企业发展的任何阶段都是相当重要的,尤其是企业发展至中期上升阶段后,合理有效的内控制度能够帮助企业在适应市场竞争的环境之中充分地协调、整合和利用企业内部的有效资源,从而实现企业的进一步发展和完善.同时内部控制制度需要结合企业自身的行业、性质、规模等相关因素和特点制定,企业需要在不同的发展阶段适时调整、修改内部控制制度,以保证内部控制能够适应企业的不断发展.     

内部控制与财务报表整合审计策略要点分析

本文在分析整合审计的必然性的基础上，进一步探讨了如何开展整合审计。     

工程项目造价控制与管理探析

本文从工程建设的各个阶段探讨了对工程项目造价的控制与管理.在决策阶段首先要对工程造价进行全面系统的技术经济分析论证;实行限额设计是设计阶段控制工程造价的有效途径;做好工程招投标阶段的造价控制与管理;严格审查施工组织方案和严格工程变更管理是施工阶段控制造价的关键;竣工结算要严格审核.     

浅谈工程项目施工管理及成本控制

工程项目推行项目管理的意义是可以确保工程项目质量的实现,确保工程项目的如期完成,确保工程项目投资处于受控状态,提出了本人在实际工作中的一些经验,可供同行参考学习。     

对企业合规管理与内部控制建设整合的思考

在此背景下的企业,更多的应该积极的做好自身的管理控制工作,以此来应对外部环境的日益严峻和错综复杂。企业的合规管理和内部控制一直是其重要的管理内容和方式,是企业管理控制自身经营风险的重要途径。在当下的环境下,企业更加应该做好合规管理和内部控制工作,以期通过整合上述二者的管理内容,来进一步提升企业的风险控制能力和效果,为自身的可持续健康发展奠定坚实的基础。     

如何加强物资管理中的内部控制解析

物资管理在企业管理活动中有着相当的分量,物资的有效运作能够确保企业日常经济活动的运行,给予物资高效化的管理并高度的重视,才能使得物资运行效果更加地明显。物资管理模式的有效运行,及内部控制制度的完善,才能促进企业持续稳定地发展,实现经济效益的增长。物资管理能够贯穿于整个单位的运行环节,能够对单位各个环节的运作起到积极地促进作用,也是管理过程中不容忽视的关键点。从内部控制的角度分析物资管理,可以有效地调整相关管理模式,实现相关模式的高效化,才能有效地推动单位的发展,并促进企业长效管理。物资方面的内容涉及到的方面较多,对其进行细致、规范、系统的管理,能够使得单位管理更加高效,文章针对物资管理有关内部控制方面的策略进行了探讨,旨在提供一定借鉴。     

浅析企业集团内部控制中的预算管理

预算管理是一种全方位、全过程、全成员的现代企业管理模式,是企业所有活动的价值体现,更是一种有效的内部控制机制.预算管理主要采用叙述、比较的研究方法,对企业预算管理中各种资源进行优化配置,使预算管理更好地为企业内部控制服务,实现企业价值最大化的公司治理目标.