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随着我国医疗水平的不断提升和医疗物资管理制度的持续完善,医院的后勤仓库管理工作得到了越来越广泛的重视。本文从阐述医院后勤仓库管理现状入手,对医院后勤仓库管理强化策略进行了分析。 相似文献
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在经济全球化的背景下,煤矿企业处于跨越式发展的形势下,煤矿后勤的物资管理逐渐受到企业的重视。后勤物资管理是企业控制成本的关键因素,有助于提高企业的市场竞争力。本文对煤矿后勤物资管理存在的问题进行梳理,提出加强后勤物资管理的建议。 相似文献
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医院管理要高效、正常的运转需要许多支持系统,后勤管理是其中的一个重要的支持系统。后勤管理的效能直接影响到医院的社会效益和经济效益。本文从后勤管理工作的内容和目标;提升医院后勤管理效能的重要性和必要性入手,分析了现阶段医院后勤管理工作存在问题,尝试性提出了解决途径和改善措施。 相似文献
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本文通过分析与浅谈我国企业物资管理现状.提出在物资管理工作中会出现的相应问题。通过根据企业物资管理的实际情况,不断的完善与改进相应的物资管理问题,并以此提出能够促进与帮助企业物资管理发展的方向、方法,帮助我国企业整体物资管理能够实现其高水平的管理发展新模式。 相似文献
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学校总务管理的五种意识虞万盛总务管理是学校管理工作的重要组成部分。它包括物资管理、生活后勤管理、技术(实验、实训)后勤管理、基建管理、财务管理、绿化管理等,涉及到人力、物资、基建、财务、生产实习等各个方面。切实搞好总务管理对于贯彻“教育要面向现代化,... 相似文献
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《中国集体经济》2016,(18)
医院进行物资采购的主要目的是为完成对患者的医疗服务,此外还能保证医院进行科学研究,确保医院的基础设施建设以及后勤保障等。所以,应当对物资采购进行组织管理,其中包括实行订单计划、采购以及物资的保管等。医院能否实现经济效益最大化,其中非常关键的一点在于医院对物资采购的管理模式。当今医院管理者关注的问题是将医院建设成为节约型、效益型医院,实现医院人流与物流最佳配置,保证资金流的合理利用。文章分析了医院物资采购中容易出现的主要问题,以此为基础,主要分析医院的物资采购管理模式的创新之处。为促进医院物资管理的发展提出建设性意见,不断完善医院的物资采购管理系统。 相似文献
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医院后勤管理是一项复杂的系统工程,是医院医疗、教学、科研的重要保障,在医院的建设和发展中扮演着重要的角色。在深化医院内部体制改革中,后勤管理改革成为医院管理改革的核心要求之一。文章分析了我国香港、深圳、上海、福建等地的后勤管理实践经验,从中可以看出专业化管理模式可以将医院的后勤工作分解为若干相对独立的单元,采取专办、联办、委办等方式以提高医院后勤管理的专业化程度,有利于提高医院后勤服务的效益和质量,在市场机制的作用下,充分发挥个自的积极性,大幅提高劳动生产率。 相似文献
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医院库存物资管理的分析与探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
库存物资是医院为保证医疗服务活动正常进行而储存的消耗性流动资产。长期以来,医院的库存物资管理受计划经济体制下传统管理模式的束缚,家底不清,管理无序,效益低下,与现代医院快速发展的形势不相适应。如何规范医院库存物资管理,做到计划采购、保障供应、减少流动资金占用和损失,降低医疗成本,提高医院资金使用效益,是值得我们研究和探索的一个重要课题。在医用材料、低值易耗品管理上,未实行定额管理,一般都是一次性获五五摊销在医用材料、低值易耗品管理上,未实行定额管理,一般都是一次性计入成本,而其实物却是领用后逐渐消耗的,使得这些本该属于医院资产的物资,在未使用前过早地脱离了管理的范围,以公充私、损失浪费现象严重。主要表现在以下几个方面: 相似文献
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分析了煤炭企业物资管理后勤服务的现状各重要环节的管理模式和方法,提出了优化储备结构经济效益,增强企业竞争能力。探讨了煤炭企业物资管理后勤服务在计划、采购、使用、储备等最大限度降低储备资金的方法,有利于降低煤炭成本,提高企业 相似文献
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笔者结合自身工作经验,简单阐述了做好事业单位后勤管理工作的意义,进而提出了做好事业单位后勤管理工作的建议:提高服务意识,切实做好保障工作;加强物资采购与储备领用管理;加强监督与教育,提高后勤服务质量。 相似文献
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物资管理是医院财务管理中一个重要环节,积极探索医院物资管理新办法,采取有力措施,加强对物资管理势在必行.文章从完善库存物资管理制度、加强预算管理、实现计算机管理、统一核算、会计委派等几个方面讨论了财务科对医院物资管理的模式转型. 相似文献
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医院的固定资产是医院开展医疗活动的重要保证,是医院开展医疗、教学、科研、行政办公等各项工作的物质基础,是反映医院经济实力、规模大小和医疗水平高低的重要标志之一。本文通过在医院固定资产管理上存在的问题的描述,结合2011年新《医院财务制度》和《医院会计制度》,探索一些针对性的管理对策。 相似文献
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我国石化行业经过近20年的高速发展,产业布局和产业链配套日趋完善,已经跨越了规模增长,进入到追求高质量发展的阶段。实践表明,石化工程项目规模化发展和精细化管理成为了石化行业追求高质量发展的两条主要途径。工程物资管理是石化工程项目管理的重要环节,加强项目工程物资管理内部控制具有重要的现实意义。文章在分析石化工程项目工程物资管理内部控制必要性基础上,探讨了当前石化工程项目工程物资管理内部控制存在的问题,提出加强石化工程项目工程物资管理内部控制的对策建议。 相似文献