我国工程管理单位经费预算控制探讨

工程管理费用预算控制实质上是一个综合治理的过程，该过程影响着企业的生存与发展。为保证工程管理费用预算控制的高效性，需要企业强化管理层的思想认识，增强其管理费用预算意识，完善内部控制制度，推进预算考核制度和奖惩制度有机结合，充分激发相关管理人员的工作积极性、责任感。同时，受工程管理费用性质特殊性的影响．使得传统的固定预算法已不适应工程管理的预算编制要求，此时需要企业积极采用零基预算法开展工程管理费用预算编制工作。     

企业会计预算与核算相结合的管理费用控制方法

一般状况下，管理费用控制中的费用是指各业务部门的业务费用。而费用控制方法需依据部门业务的差别及项目核算费用控制状况制定。管理费用是企业成本的重要组成部分，一旦控制不当势必将给予企业带来重大经济负担．不利于企业其他经济活动顺利开展。本文将针对于财务部门在管理费用控制工作中的意义及传统预算控制方法的现状做出全面概述和分析，之后结合我国企业的实际状况，从明细账户设置和账务处理两个方面制定预算与核算相结合的管理费用控制方法。     

重视企业管理费用的控制

本文通过对企业管理费用的构成分析,提出了形成管理费用的四个组成部分,并在此基础上分析各组成部分的具体控制方法,最后从企业整体的角度提出控制企业管理费用的措施。     

浅议工业企业成本管理现状及控制对策

随着我国市场经济的快速发展,现代企业管理制度也在不断完善,成本管理作为现代企业经营管理的一项重要经济指标,越来越受到企业管理者的重视。在目前的经济发展形势下,工业企业在成本管理方面产生了很多问题,本文主要分析了工业企业成本管理现状,在此基础上,给出了控制成本的相关对策,以期降低企业成本管理费用,增加企业经济效益。     

浅谈管理费用的控制

管理费用在企业的费用中占有很大的比重,并且随着价格体系和工资制度的改革,企业管理费用呈上升的趋势。我国会计准则对管理费用的处理方式是将其视为期间费用,直接列入当期损益表中,冲减当期的利润。管理费用水平的高低,直接影响到企业当期的利润水平。因此,控制期间费用的发生额,其实就是增加了企业的利润。     

关于企业内部控制制度建设的思考

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要手段。内部控制制度是现代企业管理的重要手段。不断完善企业内部控制制度，对于防范舞弊，减少损失，提高资本的获利能力具有积极的意义。     

企业管理费用的使用

企业的管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的费用，属损益类科目。为准确地核算各项管理费用，又设置了材料、工资、福利费、折旧费，大修理费用、其他等明细科目。     

企业资金管理问题探讨

现代企业是以财务管理为中心，财务管理始终贯穿于企业经营管理的全过程。而财务管理又以资金管理为重心，资金管理是对企业的资金流、资金结算、资金调度和资金运作等进行的系统化管理，是企业从筹集资金到产品销售、现金回流全过程的组织、控制和协调。     

略论企业成本

现代企业成本控制是企业管理的重要部分，企业只有把成本控制和管理手段有效运用到企业管理的实践中，突出财务成本管理的重要地位，对现行成本管理模式实施改革，才能使企业在竞争中生存、发展。     

浅谈如何完善企业内部控制体系

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要手段。在信息产业高度发达的当今社会，不断完善企业内部控制制度，对于防范舞弊，减少损失，提高资本的再生能力具有积极的意义。那么，如何建立健全企业的内部控制制度呢?笔认为，构建具有良好绩效的内部控制体系可以从几个方面入手。     

企业成本管理中的项目成本核算

成本控制是现代企业管理的重要方面，也是管理会计中的重要内容，因为企业产品成本的高低直接影响到企业的盈利水平和竞争能力，因此，任何一个企业都应对其实行有效控制。几年来，我们根据企业实际，结合实际成本法与标准成本法，尝试了实行项目成本核算，存企业成本管理中收到了较好的效果。     

现代治理机制下的内部会计控制制度研究

内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分。如今，我国已加入WT0，我国的经济将会更快、更广泛地融入到全球经济一体化中。因此，一个有效的内部会计控制系统，是企业高效运营的基础，是确保企业计划顺利完成与相关财务资料真实可靠而设立的一系列会计管理规章制度的根本。同时，良好的内部会计控制有利于现代企业制度的建立与完善，更是现代企业制度的建立与完善的重要保证。     

内部控制在企业中的作用

内部控制是现代经济发展到一定阶段的产物，是现代企业经济管理的重要组成部分。制定并有效地实施内部控制能使企业经营成本降低，资源配置合理，经济效益提高。本文基于对宜兴地区首家上市电缆企业上市过程前后的内部控制进行实地调研、对比和分析，指出内部控制为企业带来的价值和相关的改进建议。     

ERP在成本控制中的运用

一个企业要想实现利润目标最大化，要从多方面来管理，但对成本的管理尤为重要，这就必须要对成本进行控制。成本控制是成本管理者对生产经营过程中的资本耗费过程进行规划、调节，促使成本按预期方向发展的过程。这里讲得成本是广义的成本，是指企业为了获得经济利益而消耗的经济资源，既包括为获取经济利益而耗费的产品生产成本也包括所谓期间费用即财务费用、营业费用、管理费用。因此成本控制是一个繁琐的具体的工作，在会计手工工作时是一项繁重而细致的工作，但在科技进步的今天，ERP的出现使成本控制变得轻松起来，而且更具科学性、合理性。     

欠发达地区中小企业财务管理存在的问题及对策分析

现代中小企业良好、健康的发展离不开科学有效的管理,管理是现代中小企业生存和发展必不可少的条件。高水平的财务管理能够使中小企业进行有序的生产运作,能够使中小企业科学健康持续地发展。随着市场经济的发展,从目前我国中小企业的财务管理发展来看,存在融资渠道少、资金使用效率不高、管理费用控制不当等问题。通过分析这些问题,提出相应的改善措施,以期加强我国中小企业的财务管理工作。     

企业内部控制管理完善与创新研究

内部控制管理是企业管理的重要组成部分。近年来，伴随着我国社会经济突飞猛进的发展．传统内部控制管理所存在的问题日益突出，截止现阶段，其已经不能够适应现代企业的需求。文章将全面挖掘我国现行企业内部控制管理过程中存在的问题，通过分析我国现行企业内部控制多种管理模式（制度内部控制管理模式、战略内部控制管理模式、情感内部控制管理模式、绩效评估内部控制管理模式），分别从内部控制管理理念、内部控制管理体制、内部控制管理组织以及内部控制管理方法四个方面实现我国现行企业内部控制管理创新，从而，不断提升我国现行企业内部控制管理水平。     

试论成本管理观念更新及其成本控制新思路

随着现代社会不断的发展，我国的企业要想在社会竞争中获得更好的发展，就必须加强成本的控制管理，提高企业自身的成本管理水平，这样才能够创造更多的收益。本文先从我国企业成本控制管理中存在的一些问题着手，探讨了我国企业应当如何实现成本管理观念更新以及成本控制新思路。     

浅析鹤煤五矿2010年主要经营指标及——成本指标完成情况

为进一步加强五矿费用管理，有效地控制各项费用支出，特对本年份管理费用中各项经济指标完成情况做如出分析。     

浅谈会计电算化的内部控制

内部控制制度是指企业行政领导和各个管理部门的有关人员，在处理生产经营业务活动时相互联系，相互制约的一种管理体系，它是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要手段。本文就会计电算化系统的应用对企业内部控制制度的影响及如何完善企业的内部控制制度进行阐述。     

利用薪点制优化薪酬成本控制

文章从管理角度切入，通过分析现代企业薪酬成本控制思想的转变情况和遇到的问题引出薪点制并深入分析，具体阐述其优化企业薪酬成本控制的主要途径并探讨了薪点制对企业薪酬管理的实际意义。