企业会计对企业营业收入预算的管理

知识经济的到来与发展，使得企业之间的竞争日趋激烈。随着现代经济制度的建立与发展，企业会计对营业收入预算的管理逐渐成为企业管理控制的关键点．也越来越受入关注与重视。文章通过对预算基本概念的论述，分析了我国企业会计对营业收入预算管理的现状，并针对其中存在的问题给予了对策和建议。     

论加强企业全面预算管理

全面预算管理是企业管理中的重要组成部分,加强企业得全面预算管理有利于提高企业的核心竞争力.全面预算管理研究多侧重于全员、全过程、全方位上,对于预算执行原动力和执行力方面研究较少,通过对全面预算的内涵和外延进行拓展,把预算执行力和预算执行有效性及预算执行原动力内容加上去,力求具有操作性,转换研究的视角,在理论上有所突破,对企业改革与发展具有一定的现实意义.     

论企业全面预算管理存在的问题与对策

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价.加强企业全面预算管理,有利于提高企业的管理水平,增强核心竞争力.文章阐述了全面预算管理的涵义及特点,分析了企业全面预算管理存在的问题,并提出了加强企业全面预算管理的措施.     

企业集团全面预算管理应用探讨

一、前言近年来,在经济全球化深入发展的影响下,社会经济得到了较为快速的发展,企业在迎来更为广阔的发展空间的同时,也面临着更为严峻的市场竞争。企业唯有不断提高核心竞争力,才能在激烈的市场竞争中占据优势地位。全面预算管理作为企业管理内控的重要手段,对于化解企业风险,提高企业核心竞争力都有着至关重要的作用。借助全面预算管理实施,可以实现对企业未来一定阶段内的有效预测与预算,对于企业决策规划有着决定性的影响作用。     

加强企业全面预算管理的思考

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。加强企业全面预算管理，有利于提高企业的管理水平，增强核心竞争力。文章阐述了全面预算管理的涵义及特点，分析了企业全面预算管理存在的问题，并提出加强企业全面预算管理的措施。     

浅析建筑企业全面预算管理问题与对策

近几年,伴随着我国城镇化建设进程加快,建筑企业面临更多的机遇和挑战,市场竞争日益激烈。全面预算管理有助于建筑企业战略目标实现、核心竞争力提高、长期稳定发展。文章在分析建筑企业全面预算管理的重要性基础上,深入探讨了当前建筑企业全面预算管理现状和存在的问题,并针对性地提出了加强建筑企业全面预算管理的对策措施。     

加强施工企业全面预算管理的思考

全面预算管理是施工企业实现内部控制管理的重要手段,是提高企业经济效益的有效途径.加强全面预算管理,有利于施工企业控制日常生产经营活动,降低施工成本,提高管理效率,实现企业经济效益的最大化,提高施工企业建筑市场竞争力.施工企业必须树立全面预算管理意识,重视全面预算编制工作,加强全面预算执行力度,完善全面预算考评制度.     

实施全面预算管理,助推制造企业长远发展

随着经济的发展,制造企业面临着市场竞争激烈、成本压力大等各种困境。如何提高企业效益和竞争力,实现长远发展,成为制造企业的首要任务。全面预算管理作为一种重要的管理方法,可以帮助制造企业更有效管理企业资金,推动企业长远发展。本文从制造企业全面预算管理的现状出发,提出企业推进全面预算管理的途径,以帮助制造企业更好地把握资金利用效率,提升企业的应变能力,进一步支持企业长远发展,铸就企业的核心竞争力。     

制造业企业预算管理的困境及对策探索

制造企业作为实体经济的中坚力量,面临更加激烈的市场竞争,预算在其提高竞争力和控制经营风险从而确保实现企业目标方面发挥着重要作用,而传统的预算管理方式无法有效满足现代制造企业的需求,利用信息技术与科学预算理念有效结合,打造集成合同管理、OA管理及预算系统的统一的预算控制平台,可以有效构建企业预算文化。通过精细化业务预算提高预算对于业务的指导性,加强预算控制,增强有效性,保持高效率。     

预算管理在日常工作中的运用

在企业内部,加强预算管理,将预算管理和日常工作相结合,不但可以提高企业的管理水平,而且还可以提高企业的核心竞争力。文章通过对预算管理在日常工作中的作用,年度预算编制和预算管理执行过程中遇到的问题,如何保证年度预算目标的准确性等问题问题的分析,系统说明了预算管理在日常生活中的作用。     

试论县级供电企业全面预算管理的优化提高

全面预算管理是县级供电企业提升全面质量管理战略中的重要财务控制手段之一,也是提高企业核心竞争力的有效管理机制。文章首先分析了县级供电企业全面预算管理的现状和所存在的问题,然后从重视预算的宣传和员工的参与度,科学设置预算指标体系,加强预算与各部门之间的协同,重视预算管理在信息化方面的建设四个方面提出了县级供电企业全面预算管理的优化提高的策略。     

A公司费用预算管理存在的问题与对策探讨

全球化经济的发展及竞争的日益激烈,使得企业在其发展过程中越来越多地关注对其成本费用的控制,其中费用的控制是全面成本费用控制的重要组成部分。加强费用的控制有利于提高企业的经济效益和资金的利用率,提高企业在竞争激励的市场中的竞争力,从长远来看,还可以提升社会经济效益,促进企业和社会的可持续发展。费用的预算管理则是实现对费用控制的有效途径。A公司既有自身发展对费用控制的要求,同时也有来自于集团总部对费用控制的考核,因此A公司加强费用预算管理成为日常经营过程中的重要工作。文章首先介绍了A公司在费用预算管理方面存在费用报销管理不规范导致预算执行数据失真、费用预算管理信息化系统不完善、费用预算执行情况未纳入公司绩效考核体系的问题,这些问题导致费用预算管理无法真实反映公司的费用支出情况,同时也不利于公司整体控制费用,最后阐述了A公司应在完善费用审批、将预算考评纳入公司考核制度、完善预算管理信息化系统三方面加强费用预算管理。     

企业预算管理中存在的问题及对策

在我国现代化企业的财务管理工作当中,预算管理往往是极为重要的管理工作内容,也是企业会计工作有效开展的重要方法。预算管理工作不但关乎着计划以及协调生产的整体价值,同时还担负着管控、监督以及绩效考核和激励评价的作用和效果。在企业的战略发展方针政策当中全面落实和实施预算管理,能够为企业的持续稳定发展带来支持和动力,在整个企业的管理控制体系当中,预算管理工作也占据着极为重要的核心地位。通过预算管理工作,能够将预算责任详细的划分到各个岗位,使预算责任能够全面的贯彻和落实,还能实现业绩考核监督的科学评价,让企业的资源合理化配置,提高各类资源的利用效率,推动企业预算管理工作能够落实到各个岗位以及各个生产步骤当中。有效强化企业各部门职能之间的协调性,对企业战略目标的落实和实施带来支持和保障,让企业的综合管理能力和管理工作水平大幅度提高,让企业的市场竞争力更为出众。     

探析国有企业全面预算管理的重要性与完善路径

国有企业承担着国民经济的发展以及社会义务的履行。随着社会不断发展,国有企业面临着复杂的行业状况和激烈的竞争环境,国有企业在发展进程中必须提高自身竞争力,促进我国社会经济水平不断提高。国有企业全面预算管理作为国有企业的重点管理工作,能够有效提升企业核心竞争力,同时,这也是企业目前所面临的难点,能否全面落实预算管理工作,直接影响国有企业的整体经济收益以及企业对外的良好形象。全面预算管理是指企业在预算编制过程中,以实现企业发展战略目标为核心制定相应的战略规划细则,进而拆分为几个小目标。国有企业在制定全面预算管理时应将预算目标和战略目标相结合,编制详细的全面预算管理制度,在企业实际经营过程中,通过预算执行情况对企业经营状况从多维度进行分析,定期核查战略目标与预算目标的偏离程度,以便及时调整预算方案。本文探析国有企业全面预算管理的重要性以及完善路径,旨在提高国有企业管理水平,为国有企业的未来发展打造良好的内部环境。     

预算管理在企业中的应用研究

近年来,我国经济飞速发展,各个企业间的市场竞争也随之变得更加激烈,核心竞争力的提高成为企业在发展的过程中占据优势地位的重要途径。企业预算管理作为企业管理的重要组成部分,它主要是通过科学的方式对财务进行统筹管理,正确的预算管理不仅能够大大降低企业的生产成本,提高企业资金的利用率,同时还可以有效的调整企业的资金资源,促进企业在社会中竞争力的提高。另外,预算管理也有助于企业建立新的目标、制定新的发展战略管理模式。但是我们也要看到,预算管理在实际预算编制的过程中存在较多的问题,这从很大程度上降低了预算管理的实际管理作用和指导作用。本文主要阐述了预算管理在企业管理中的重要性,分析其管理现状及其中存在的问题,并在此基础上提出优化预算管理的措施。     

制药企业全面预算管理的应用研究

制药企业的发展离不开全面预算管理的支撑,企业战略的实现将全面预算管理作为基本条件,能够提升企业的综合竞争力、管理水平及经济效益等,同时还可加强生产成本的控制。但是,制药企业在实行全面预算管理中还存在一些不足之处。为此,文章对制药企业实行全面预算管理的意义进行了阐述,并研究了制药企业全面预算管理的应用。     

我国企业全面预算管理现状及改善对策

全面预算管理对提高企业管理水平,增强竞争力及建立现代化企业制度意义重大。我国企业全面预算管理起步较晚,目前还存在很多问题亟待解决。文章在分析我国企业加强全面预算管理的重要性基础上,深入分析了当前我国企业全面预算管理存在的问题;最后,针对性地提出了加强我国企业全面预算管理的对策措施。     

浅析深圳深宝股份有限公司盈利能力

本文在分析深宝集团主要盈利能力指标的基础上,提出了提高其盈利能力的对策建议.要实行人才强企战略,发展核心竞争力；加强对资金的合理配置,深化资金使用率,努力控制成本；全面预算管理工作,发挥预算管理在企业资源分配中的作用；立足于企业自身,加强产品建设.     

浅议全面预算管理

全面预算管理作为一种重要的企业管理工具,是对企业未来某一特定期间整体经营活动的规划。它对企业的发展发挥着举足轻重的作用,对增强企业核心竞争力有着十分重要的意义,是实现企业战略目标的重要保证。     

制造业企业全面预算管理存在的问题及对策研究

经济全球化的发展和当前宏观经济形势使制造型企业的竞争更加激烈和复杂,实施全面预算管理,增强企业核心竞争力,已经成为制造业企业发展的必要手段。当前,大部分制造业企业并未真正理解及实施全面预算,存在预算管理体系不健全、预算编制不够科学合理、全面预算未能与绩效有效结合等问题,文章从完善企业组织架构、提高预算编制的科学性和合理性、加强预算执行和监督机制以及建立预算分析和考核机制等方面,对制造业企业全面预算管理提出改进建议,从而进一步增强企业的内部控制力,提升企业的战略执行力。