烟草商业企业全面预算管理研究

全面预算管理是企业实现既定目标,提升管理水平的有效手段。烟草商业企业虽然建立并实施了全面预算管理体系,但在实践中常常存在控制力不强、执行率低等问题,更有职能部门将预算管理视为负担,执行过程中流于形式,使预算管理很难发挥应有的作用。文章介绍了全面预算管理和全面预算管理体系的内涵;分析了当前烟草商业企业在全面预算管理中存在的一些突出问题;针对存在的问题,提出了做好全面预算管理工作的四点建议,以帮助企业建立完善的预算管理体系,发挥预算管理的管理效用。     

促进烟草商业企业工作创新的途径与对策

文章在分析新常态下烟草商业企业工作创新形势的基础上,提出了推进烟草商业企业工作创新的有效途径。要围绕建设创新型企业这个中心发力;坚持三大原则;发扬五种精神;建立四大机制;强化三大保障。     

对烟草商业企业全面预算管理的几点思考

预算管理是企业对于未来一定时期内的收入和支出做出计划的经济管理活动,它既是决策的具体化,也是控制生产经营活动的依据。烟草商业企业实行全面预算较早,目前预算机构基本健全,制度体系日益完善,预算质量明显提高,为企业管理带来了较高的经济效益。但随着经济形势的变化,烟草商业竞争日趋激烈,全面预算管理也显露出不少的弊端。如何正确面对全面预算管理中出现的问题,针对性的进行改善和提高,是文章研究的重点,通过对全面预算管理的思考,改进全面预算管理工作,提高企业生产经营管理水平。     

浅谈烟草商业企业预算管理现状及对策

预算管理作为一种重要的管理手段和先进的管理体系,能够有效地帮助企业提高内部管理水平,提高市场竞争力和抵御风险的能力,使企业经营管理更为规范,对促进企业的持续健康发展具有极其重要的意义。烟草商业企业是实行国家专营专卖的垄断国有企业,受国家烟草专卖政策的保护,使卷烟在购销环节依然带有传统的计划经济色彩,预算管理还只停留在较浅层次。文章通过对烟草商业企业预算管理出现的问题进行探讨,深入研究预算管理在烟草商业企业中的应用,为预算管理的完善提供一些有效的改进方案,从而提高烟草商业企业的管理水平。     

商业企业服务质量管理刍议

服务质量管理是使商业企业经济效益保持稳定和不断增长的重要保证，是衡量企业工作质量的主要内容之一，同时，作为服务性的窗口单位，又是社会风尚和明程度的象征，在商业企业繁复的管理过程中，它既是一个经常遇到的问题，又是一个常抓常新的问题，其原因是反复性大、阶段性强，管理起来比较困难，如何使管理经常化，规范化，保持一种长期的稳定和平衡，这是服务质量管理的关键所在。     

浅谈烟草商业企业QC小组活动的推进

随着ISO9000质量管理体系的有效建立与运行,烟草商业企业引入QC小组活动也是大势所趋.当前,也正是烟草商业企业QC小组活动的推广时期.本文对QC小组活动的概念、特点和开展的重要意义进行了介绍,并结合实际,研究探讨在烟草商业企业中深入推进QC小组活动的有效方法.     

烟草商业企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是企业内部管理控制的重要方法,烟草行业是国家重要的税利来源,近几年来,随着全社会禁烟运动的开展,烟草企业的快速增长逐渐回落,烟草企业面临销量和结构增长的压力,如何通过全面预算管理提升管理水平,实现降本增效,为行业实现经营目标服务,从而促进烟草企业的可持续发展。文章通过分析烟草商业企业全面预算管理中存在的一些问题,以及提出加强烟草商业企业全面预算管理的对策,期望能进一步促进全面预算水平的提高。     

关于烟草商业企业网络营销的探索

烟草商业企业网络营销是以互联网络为基础,贯通销售网络生产、批发流通、零售环节,形成完整的工商零三位一体面向消费者的现代营销体系。具体内容有市场营销、品牌营销和服务营销方面的市场研究、货源组织、货源投放、协同品牌培育、品牌培育向消费延伸、精准营销、批零交易、客我互动、培育功能客户等;推进烟草商业企业网络的措施有打造前台的"服务平台"、后台的"卷烟管理信息系统"、前后台有机链接、建立工作机制等。     

基于正向激励的烟草商业企业绩效管理模式研究

为深入挖掘烟草行业发展潜力,实现企业的可持续发展,文章提出基于正向激励的烟草商业企业绩效管理模式,旨在解决三个方面的核心问题:第一,将正向激励的思想贯穿绩效管理的全过程,体现企业战略发展导向;第二,切实推进绩效管理,保证个人目标、部门目标与组织目标的一致性,所有管理者和员工都深入到绩效管理过程中,切实提高企业管理水平和运行效率;第三,营造"快乐工作,健康生活"的良好氛围,激发员工内生动力。     

浅析新时代烟草商业企业市级局规范文化建设

"严格规范是烟草行业持续健康发展的‘生命线’"。新时代的到来,对烟草行业的发展提出了新要求,作为具有重要意义的规范管理也面临新的挑战。在规范管理各项工作日臻完善的过程中,推进规范管理,必须要厚植规范文化。当前,烟草商业企业市级局在规范文化建设中还存在思想认识不够、制度建设不完善、队伍建设专业性不足、基础交流平台不完善等问题,文章将围绕这些问题开展研究。     

烟草商业企业绩效考核评价模式初探

党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出要发挥市场在资源配置中的决定性作用,表明我国将大力实施新一轮“市场化”改革。在新的历史条件下,烟草商业企业要想提高市场竞争力,就必须加强绩效考核评价,以适应我国市场经济的需要。本文通过对我国烟草商业企业绩效考核评价方面存在的问题进行研究和分析,对于如何创新烟草商业企业绩效考核评价模式进行探析。     

烟草商业企业物流信息系统建设理念

要提高竞争力,降低烟草物流成本,只有依靠商业企业全面物流信息化.烟草商业企业才能在市场上求生存、谋发展.文章通过对烟草商业企业物流信息化的现状及建设意义的分析,提出物流信息系统的建设理念,从而帮助构建烟草商业企业的物流信息系统,提高行业的服务质量和在国际烟草市场中的竞争能力.     

烟草基层办公室特点和规范管理

随着我国烟草事业的发展，烟草基层办公室的管理工作引起了越来越多的关注。在办公室工作中，尤其是档案管理选部分内容占据着重要的地位。目前。办公室档案管理取得了一定的成效，逐步实现了档案信息化建设和管理．但其中仍存在着一些问题。管理流程的规范性、科学性还有待提高。本文依辖境阶段烟草基层办公室的档案管理现状进行分析，并提出一些规范管理的措施。     

略论烟草商业企业预算管理及对策

国内烟草市场环境的深刻变化使得烟草商业企业的经营管理面临着严峻的考验.严格控制成本费用,不断完善企业预算管理成为必然趋势.本文将结合烟草商业企业目前所处的经济形势,分析其预算管理中存在的问题,并提出相应对策.     

强化烟草商业企业本质安全研究

本文以咸阳烟草安全生产管理经验为依据,阐述了烟草商业企业抓本质安全的重大意义,分析了强化本质安全应高度关注的问题,提出了强化本质安全应着力采取的措施。树意识,促进主体责任和监管责任落实到位;重基础,全面加强安全生产基础工作;严管理,持续加大隐患排查治理力度;促规范,深入推进安全生产标准化达标创建;强素质,加强基层安全管理队伍建设;上水平,稳步推进管理体系、安全文化、信息化建设。     

精细化全面预算管理在烟草商业企业中的应用

精细化管理是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。这种管理方式强调全员管理和全过程的管理,要求企业每个员工都要有精细化管理的思想和作风,在企业管理的各个环节,都要强化精细化管理链接,进行精细化运作,其本质意义就在于它是一种对战略目标分解细化和落实的过程。全面预算管理的“精准化”,既是国家和行业倡导的管理方式,也是企业强化管理的必然选择,是企业全面预算管理趋向成熟的标志。基于这一思想,我们结合实践,就烟草商业企业如何进行精细化全面预算管理发表以下看法。     

加强基层党组织建设激发烟草商业企业发展活力

烟草行业是我国市场经济主体的一部分．市场经济改革为烟草行业提供了优越的市场环境。并且拓宽了烟草企业的市场营运范围。在科学发展观思想的指导下．烟草商业企业需注重内部党政工作的创新改革．加强基层党组织建设以推动烟草企业的可持续发展．促进行业收益水平逐渐提高以实现可持续经营。本文分析了烟草商业企业发展的现状．对其党组织建设工作提出了可靠的意见。     

论烟草商业企业服务品牌建设的路径

本文在界定烟草商业服务品牌内涵的基础上．总结归纳出了目前我国烟草商业企业服务品牌建设的经验，分析了我国烟草商业企业服务品牌建设存在的问题，最后，提出了烟草商业企业服务品牌建设的优化路径。     

地市级烟草商业企业内部控制刍议

本文按照COSO内部控制框架五要素,从地市级烟草商业企业内部控制的现状入手,分析了地市级烟草商业企业内部控制建设中存在的问题,并提出了完善和改进的建议,以进一步加强地市级烟草商业企业的内部管理和风险控制。     

如何推行市级烟草商业企业内部审计外部化

内部审计是一个烟草商业企业良性发展必然要求,但是,目前市级烟草商业企业的内部审计依然问题重重。文章立足于企业面临的竞争压力和变革的需求,提出内部审计外部化的过程,从而最大限度为烟草商业企业提供专业审计服务,促进内部审计制度的建设,最终实现企业价值最大化。