关于加强施工企业项目成本管理的几点思考

通过对目前我国施工企业项目成本管理的现状及存在问题的分析,文章就如何加强施工企业项目成本管理提出几点思考及建议.     

浅议建筑企业项目成本管理

近年来,建筑企业的竞争越来越激烈,建筑企业对项目成本的管理也越来越重视。项目成本管理贯穿于项目施工的全过程。本文从建筑企业的特点出发,提出了加强项目成本管理提高企业经济效益的具体措施。     

试议加强建筑企业项目成本管理的措施

文章首先说明了建筑企业项目成本管理存在的问题,其次从对建筑企业进行精细化管理、加强成本费用预测、编制成本费用计划等方面,对加强建筑企业成本管理提出了一些建议和看法,具有一定的参考价值.     

关于港口企业成本精细化管理的几点思考

为控制港口企业成本,实现企业经济效益,必须加强精细化管理港口企业成本。文章主要对港口企业成本精细化管理的六个方面进行思考：一是树立港口企业成本精细化管理观念,二是设立成本控制工作体系,三是加强港口企业成本精细化管理,四是改革创新,五是强化绩效分析的管理模式,六是加大对精细化管理的建设。     

建筑企业项目成本控制略论

部分从社会发展的宏观背景出发，分析我国建筑企业在项目成本控制方面出现的问题，对建筑工程项目成本控制提出新的要求，探求更好的降低项目成本的措施和途径。     

建筑企业的材料成本管理措施

施工项目是建筑施工企业的成本中心,材料成本在建筑工程造价中占有很大的比重,要控制好施工项目成本,必须抓住＂材料成本＂这个关键环节,它包括材料的采购成本、消耗成本以及周转和库存成本。材料成本管理的优劣关系到整个项目成本管理的成败,它已成为建筑施工企业对施工项目管理重点关注的领域。怎样做好材料成本管理,成为需要正视并亟待解决的问题。     

关于企业成本管理的几点认识

新形势下我国的经济在飞速发展,无论是大企业还是中小企业都对经济的发展和社会的进步做出了巨大贡献,然而企业在发展初期会因为规模小、资金少、技术环节的薄弱导致发展缓慢。企业的发展注重效益,成本管理是重要的环节之一,文章就成本管理在企业中的作用进行简析,并描述存在的成本管理问题,然后举例说明成本管理如何进行措施的改进。     

加强施工企业项目成本管理的思考

项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,工程项目管理的一切内容,无不与成本管理息息相关。本文作者分析了施工企业在项目成本管理中存在的一些主要问题,并结合实际经验就如何改善和加强施工企业项目成本管理谈了一些看法。     

浅谈建筑企业施工项目成本控制

随着市场经济的不断发展,建筑企业面临的竞争越来越激烈,对于建筑企业而言,施工项目成本是关系到其能否在激烈的竞争中生存发展的一个重要因素。本文从施工项目成本的基本概念谈起,对实施成本控制的必要性做了详细论述,并对如何加强施工项目成本控制提出了相关建议。     

关于建筑企业财务精细化管理的几点思考

当今经济形势瞬息万变,而建筑施工企业管理粗放、利润率低,已是行业不争的事实如何在激烈的市场竞争中脱颖而出,摆脱传统的发展管理模式迫在眉睫,企业管理精细化势在必行,财务管理精细化又是其关键一环,实施全过程全流程动态闭环管理,加强成本管理控制,从整体上提高企业的财务管理水平。     

论施工企业的项目成本管理

企业项目成本的高低是企业竞争力的内在表现,也很大程度上决定了企业的盈利水平,如何提高企业的项目成本管理水平一直是我们施工企业孜孜不倦、以求解决的大难题。首先要把影响和决定企业项目成本管理水平的几个主要或关键方面搞清楚,把对企业项目成本的管理与控制的主要目标或措施贯穿在从投标、施工到竣工结算的整个过程中去,从而给企业带来更多的经济效益。其次是对项目的成本管理过程进行细化,包括科学的预算测算、分析、计划、控制、核算、评价,从而最大限度地缩减项目的成本,使企业获取更多的利润,为企业进一步的发展壮大奠定基础。最后是项目经营成果的客观评价,通过一系列的评价体系,辅之以成本降低率、资金回收率、合同履约率、资产负债率等各项指标作为综合的考评指标,从而为以后类似工程项目进行指标测算和作为决策依据。     

论施工企业的项目成本管理

企业项目成本的高低直接关系到企业利润的多少,把企业项目成本的管理与控制贯穿于从投标、施工到竣工结算的整个过程中去,能够给企业带来更多的经济效益。此外,项目成本管理对企业的生存与发展有着至关重要的作用,积极转变观念,优化管理,完善制度,进行科学的预算、分析、计划、控制、核算、总结,最大限度的缩减项目的成本,促使企业牟取更多的利润,为企业进一步的发展壮大奠定基础。     

浅析建筑项目成本管理的问题和对策

伴随着我国社会主义市场经济的快速发展和经济体制的不断完善,对建筑企业来讲,企业之间面临着激烈的竞争,其中建筑企业成本管理成为企业市场竞争的关键因索.我国当前建筑企业成木管理面临这一系列的问题,从而导致了建筑企业在市场竞争中处于劣势地位.因此,建筑施工企业应该进一步加强对建筑项目成本的管理,降低各项成本来提高经营效益.本文主要是在详细论述当前建筑项月成木管理存在问题的基础上,对加强建筑项目成本管理提出了相应的解决对策.     

施工企业项目成本管理的探索与思考

当前建筑行业市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,施工企业要想实现较好的经济效益,建立和完善项目成本管理体系,加强项目成本管理是必不可缺的一个关键环节。本文对此问题进行了深入的探讨。     

关于加强石油石化企业成本管理的几点思考

在市场经济环境下,经济效益始终是企业管理者追求的首要目标。随着经济改革的不断深化和市场经济体制的日臻成熟,企业要从激烈的竞争中获得更高的经济效益,就必须加强成本管理,提高成本管理的质量和效率。石油石化行业作为关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域,需要更加规范化、精细化的成本管理模型。镇海炼化作为石油石化企业精细化管理的典型,其成本管理体系值得其他石油石化企业学习和借鉴。     

关于完善施工企业成本管理的思考

随着建筑市场的逐步规范，施工企业已将控制施工成本作为追求企业利润的主要方法。本文对工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径进行探讨，以期对施工企业有所借鉴。     

施工企业项目成本管理浅析

对施工企业项目成本管理进行分析 ,揭示项目成本管理是施工企业项目管理的重中之重 ,其结果反映出项目管理的效果和企业管理的效益     

建筑企业成本管理优化对策研究

<正>一、前言国民经济的快速发展及居民生活水平的日益提高给建筑行业带来了良好的发展契机,也给建筑企业的生产经营管理提出了更高的要求。建筑企业的主营业务大多为执行项目工程,建筑企业管理的核心为项目工程管理。因此,项目工程成本管理好坏会直接影响企业经营效益,进而影响建筑企业的竞争力^[1]。为此,建筑企业要做好成本管理工作。本文分析现阶段建筑企业成本管理存在的问题,提出有针对性的对策建议。     

关于控制房地产项目成本的几点思考

在目前国内的企业发展中,房地产业是最火爆的一个产业,受到全社会的高度关注。而房地产业具有建设周期长、关注度高、资金投入巨大、质量控制难、成本控制难等诸多特点。本文就针对很多房地产企业非常关注的成本控制展开探讨,试着从工程的各个环节探讨如何做好房地产的成本控制,为未来房地产企业在发展中控制成本提供参考。