浅析全面预算管理在铁路基层站段的运用及改进

铁路基层站段的全面预算管理工作从2002年开始试行。近年来，全面预算管理体系在不断建立健全和完善，其在铁路基层站段得到了积极运用并取得了一定成效。虽然铁路基层站段经营管理水平得到了全面的提升，但其在全面预算管理运用的过程中仍存在着一些不能忽视的问题。本文分析了目前铁路基层站段全面预算管理运用中存在的问题，并提出了改进铁路基层站段全面预算管理现状的措施。     

加强铁路单位资金管理的实践与思考

从铁路基层单位管理工作的角度出发，论述加强资金管理的重要性。针对当前铁路站段资金管理中存在的不足和问题，提出统一管理强化资金、将内部管理责任制度建立建全，以及加强应收款项管理、采购成本管理和存货管理等措施，以将资金管理的控财作用充分发挥，实现良好循环的企业资金，并将企业管理水平上新的台阶推动。     

铁路运输站段进行成本预算管理方法的研究分析

近年来,随着市场经济体制的建立,铁路运输行业的经营意识也在不断增强,大多数企业已经实行全面预算管理,从而来加强铁路运输企业成本控制。本文主要针对铁路运输站段进行成本预算管理进行了简单分析研究。     

试论如何加强煤炭企业的成本管理

随着经济体制改革的深入，市场经济的逐步发展，煤炭价格完全放开，煤炭完全推向市场。煤炭市场国际化，煤炭企业要想在竞争中取胜，必需加强企业成本管理。本文通过剖析煤炭企业成本控制过程中存在的问题，提出建立基层成本核算制度，强化目标成本管理，完善管理方法以加强煤炭企业成本管理。     

铁路发展战略中的五个问题

实施铁路跨越式发展战略以来，在基础建设、技术引进、企业改革、安全管理等方面取得了显成效。为进一步增强基层站段贯彻跨越式发展战略的主动性和自觉性，本就与站段紧密相关的企业宗旨、流程优化、结构调整、管理创新等方面的问题，做一分析。     

基层供电公司资金管理探讨

本文通过分析基层供电公司资金管理各个环节，指出基层供电公司通过加强资金管理可以提高省公司资金归集速度，减少资金占用，降低资金成本，提升企业价值。     

基层生产企业成本预警管理体系的构建与运行

成本预警管理是对成本构成的要素进行综合分析,确定成本临界点,并作为预警目标,通过分阶段目标的控制和整合,最终达到有效控制成本的一种管理方法.文章就基层生产企业成本预警管理体系的构建,从目标、内容和程序三个方面进行了阐述,并有针对性地指出成本预警管理体系在基层生产企业具体实施中的有关注意事项.     

强化管理 科学控制 降低铁路物资企业物流成本

从铁路局物资供应段的实际工作出发，探讨铁路“局管段供”物资采购、仓储管理环节中的若干方法策略，旨在对现行铁路物资供应段的管理起到参考和借鉴作用，对参加铁路物资站段物资招、投标的供应厂商也能提供一些帮助。     

浅谈新形势下基层医疗卫生机构的成本管理

基层医疗卫生机构作为公益性事业单位,面临辖区居民日益增长的医疗与健康需求和市场经济的冲击,为保障可持续性发展的目标,保质保量地完成基本医疗和公共卫生服务职能,就要合理地组织收入,建立健全内控制度,更加重视成本管理,增强成本管理观念,树立全体职工的成本管理意识,全员参与成本管理工作,节约能源,合理降低成本支出,从而不断提高基层医疗卫生机构的社会效益和经济效益,提升医疗卫生服务品质。     

新体制下铁路基层站段存货管理的思考

笔者以当前财务管理的迫切需要为切入点,从站段的存货管理方面,深入调查站段原材料管理模式,结合新财务软件的应用,研究探索存货分库制管理的新模式、新方法,为站段成本控制工作创建良好的基础性环境.     

基层银行计财部门在推行成本管理方面的职能作用分析

经济发展使得商业银行的发展进入了全面的市场化运营模式,在这样的前提下,整个银行机构的经营重心逐步转向了经营和发展,业务拓展成为了商业银行发展的着眼点。但是在发展中对基层银行的成本管理却出现了明显的不足,这时就需要基层银行的计财部门发挥其管理职能,以自身的业务为核心增加对成本管理的职能,强化成本管理。     

浅谈我国企业成本管理现状以及战略成本管理的推行

在高度信息化、技术化和国际化的现代经济社会里，战略管理已成为决定企业命运的关键。因此，当企业管理伴随竞争环境的变化进入战略管理阶段时，传统成本管理也应该向战略成本管理转变。战略成本管理是建立和完善现代成本管理体系，加强企业成本管理的必然要求，也是企业获取长期竞争优势和实现企业长远目标的有效方法和重要保证。为了在市场上争取生存和发展空间，企业应逐步引入战略成本管理这种先进的成本管理方式，以迎接来自国际和国内的挑战。     

浅谈铁路工务段旧轨料核算管理

铁路工务段是铁路局管辖下的基层站段。旧轨料的管理可以说是工务段材料管理上的一个难点。旧轨料分布在铁路沿线，动态性强，不易掌控。对于铁路工务段旧轨料核算管理的特殊性，有必要从理论上进行探讨，以便理清思路，更加真实反映铁路企业的资产状况。     

企业成本管理探析

成本管理是企业管理的重要组成部分，成本计算方法的不断革新，推动着成本管理理论的不断演进，成本管理实践水平的不断提高，对企业管理的发展做出了巨大的贡献，但是，方法的改进和革新并不是成本管理的全部，人作为成本管理的主体，同时也是成本管理的客体，始终是决定企业成本高低的关键，在成本管理中，突出对人的管理，挖掘人的潜力，充分发挥人的主观能动性是非常重要的，特别在当前国有企业改革中尤为关键。     

略论企业成本

现代企业成本控制是企业管理的重要部分，企业只有把成本控制和管理手段有效运用到企业管理的实践中，突出财务成本管理的重要地位，对现行成本管理模式实施改革，才能使企业在竞争中生存、发展。     

铁路基层站段思想政治工作“融入中心、服务大局”的思考

当前,"融入中心、服务大局"成了铁路基层站段思想政治工作的主题,本文就新形势下铁路基层站段思想政治工作作了论述,并提出了相应的建议。     

标准成本法在企业成本管理中的应用

<正>一、前言成本管理是企业现代化管理的核心内容之一，规范开展成本管理工作，能最大程度地降低企业的生产经营和管理支出，增加企业的经营效益，扩大企业而获利空间。市场经济下，企业成本管理体系不断完善，成本管理方法愈发多元，在此背景下，标准成本法在企业成本管理中得到了广泛应用。作为一种现代化的成本管理方式，标准成本法能在对比企业实际成本与标准成本差异的基础上，深层次地分析成本差异产生的原因，然后进行成本管理方法调整，从管理过程来看，这种成本管理方式实现了企业成本管理事前计划、事中控制、事后分析、调整改善的闭路循环，对于企业的持续发展具有积极作用。     

新形势下加强铁路基层站段效能监察工作的调查与思考

效能监察作为企业监察工作的一个重要方面，是企业监察职能的重要体现，是堵塞经营管理漏洞、治理管理薄弱环节的有效手段，是从源头上预防和治理腐败、切实加强党风廉政建设的一项重要措施，也是纪检监察工作服从、服务于中心工作的最佳切人点。当前铁路正处于改革、发展、稳定的关键时期，各项工作创先争优，齐头并进。在这种大环境下，加强基层站段效能监察工作尤其重要和紧迫。但是在站段的实际工作中，效能监察工作却显得薄弱，亟待加强。     

浅谈加强企业成本管理措施

为了加强成本管理，首先必须提高全员的成本管理意识，进而推广战略成本管理理念。作者提出了加强成本管理的措施，包括加强企业的基础成本管理下作，建立严格的成本管理责任制，做好企业的成本核算和控制工作，注重成本的预测和决策。     

关于企业成本控制以及成本管理的分析

随着我国市场经济的飞速发展，市场竞争日益激烈．企业成本控制和管理逐步成为了其产业效率和市场竞争力提高的关键因素之一，目前我国许多企业的成本控制和管理存在一些问题，成为了制约我国企业生存和发展的一个瓶颈。正文通过对企业成本控制和管理的概述，分析了目前我国企业成本控制和管理的现状，并提出了加强我国企业成本控制和管理的措施。