企业费用预算管理的困境及对策探讨——以A企业为例

费用预算是企业全面预算管理的重要组成部分,是企业费用管理的重要工具,在一定程度上提高了企业的资本运营效率,为企业的长远发展和进步奠定了良好的基础。现阶段已经在企业中广泛应用,但各企业对费用预算的运用严谨程度不一,在费用预算管理与控制过程中仍存在一些困境,一定程度上影响了企业开展费用预算管理与控制的效率。本文以A企业为例,分别对费用预算管理全流程中遇到的问题提出建议包括:在预算编制过程中,对于业务规划不完善的问题,提出要完善业务计划的建议;在预算执行过程中,对于预算执行流程间关联程度低的问题,提出通过统一编码的形式建立预算执行流程间的关联与控制的建议;对于预算核减滞后且波动性大的问题,提出建立由同一部门同一人员管理的合同登记系统或台账,依据合同周期分摊计提费用的建议;对于日常管理类零星费用监管难度大的问题,提出建立月度标准额度控制的建议;对于预算控制方案不完善的问题,提出将控制方案调整为季度控制可调整并明确调整规则的建议;在预算考核过程中,对于预算考核标准单一的问题,提出加入利润考核指标的建议;对于未考虑不可控因素的问题,提出在预算考核时将不可控因素剔除预算考核范围的建议。     

预算管理问题探讨与对策——以军队预算管理为例

近年在军队预算管理方面出台了诸多举措,有效的改善了军队预算管理的不良现况,但是仍存在一些不足。比如零基预算编制方法落实不到位、过程性监督执行力度不足、收付实现制造成年度预算评价不合理以及预算绩效考核体系不完善,这些问题的存在都严重地影响着军队预算管理的水平。文章对存在的问题进行原因分析,并逐一提出解决方案,致力于提升军队预算管理在资金使用、监督、评价方面的功能。     

企业期间费用预算管理的探讨

期间费用预算作为企业全面预算管理的重点,通过开展企业有效的期间预算费用管理,对企业在预算期内开展的经营管理工作涉及的财务费用、销售费用、管理费用作以合理的计划安排,有利于企业控制成本、节约经资.新形势下,我国企业在期间费用预算管理上还存在着一些问题,迫切需要对此进行探讨,以促进其改进提高.     

石油销售企业全面预算管理的问题及对策

全面预算管理是一种事前计划管理,集系统化、战略化理念为一体的现代企业管理模式,它通过业务、资金、信息的整合,明确、适度的分权和授权,以及业绩评价等来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标。为确保公司生产经营发展目标的实现,石油销售企业一直不断完善全面预算管理体系,坚持业务先行、全员参与、突出效益、注重回报、降本增效,实现销售业务有质量、有效益、可持续发展的目标。本文就石油销售企业全面预算管理中存在的问题进行分析,并且提出了相应的对策。     

企业预算管理存在问题及对策

随着市场经济的发展,企业生产模式、运营模式、管理模式都发生了巨大变化。经济模式变得多样化,公司面临的机遇挑战更加复杂,公司运营的各种突发事件、不确定因素也明显增多,企业与企业之间的竞争也逐渐增强。生产经营范围广,操作人员多,岗位复杂,在这个日益进步、复杂多变的社会,传统的运营管理模式已经不再适应。如果没有一个先进的全面的企业预算,公司将难以应对市场经济下的复杂情况,企业将无法正常运行,更谈不上掌握市场,控制市场,实现高效持续发展。本文就这这种情况进行浅显的分析探讨,并提出对策。     

论企业全面预算管理存在的问题与对策

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价.加强企业全面预算管理,有利于提高企业的管理水平,增强核心竞争力.文章阐述了全面预算管理的涵义及特点,分析了企业全面预算管理存在的问题,并提出了加强企业全面预算管理的措施.     

企业预算管理存在的问题及对策

企业预算管理是一种在国外广泛应用的管理方式,已经被现代企业证实是一种行之有效的管理体系,从微观角度来看,它能提高企业的经营效率,从宏观角度来看,能帮助企业通过市场的方式来对社会资源进行最优的配置。预算管理已经渗透到企业的销售、生产、供应、财务和技术创新等方面,是一项行之有效的综合性管理方法。基于此,本文首先简要阐述企业预算管理的特征和预算管理在企业中的作用,紧接着分析企业预算管理存在的问题,最后提出解决企业预算管理问题的对策,以此来供相关人士参考与交流。     

我国企业全面预算管理与控制存在的问题及对策

随着我国市场经济体制的逐步建立，越来越多的企业开始借鏊国外预算管理的经验。尤其是在国务院办公厅《关于转发国家经贸委〈国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理基本规范（试行）〉》（国办发[2000]64号）中明确指出国有及国有控股的大中型企业要建立全面预算管理制度以来，掀起了一股企业实施全面预算的热潮。但从实施的情况来看，还存在着诸如预算管理缺乏切合实际的战略指导、预算准备时间不充分、编制过程中销售、成本和现金流量三重点的重视程度不够、预算缺乏有效控制和调整等问题，导致预算管理的效果不尽人意甚至形同虚设。有鉴于此，本文试图从全面预算的本质内涵出发，分析其存在的问题。探讨我国企业预算管理与控制的完善措施。     

A公司费用预算管理存在的问题与对策探讨

全球化经济的发展及竞争的日益激烈,使得企业在其发展过程中越来越多地关注对其成本费用的控制,其中费用的控制是全面成本费用控制的重要组成部分。加强费用的控制有利于提高企业的经济效益和资金的利用率,提高企业在竞争激励的市场中的竞争力,从长远来看,还可以提升社会经济效益,促进企业和社会的可持续发展。费用的预算管理则是实现对费用控制的有效途径。A公司既有自身发展对费用控制的要求,同时也有来自于集团总部对费用控制的考核,因此A公司加强费用预算管理成为日常经营过程中的重要工作。文章首先介绍了A公司在费用预算管理方面存在费用报销管理不规范导致预算执行数据失真、费用预算管理信息化系统不完善、费用预算执行情况未纳入公司绩效考核体系的问题,这些问题导致费用预算管理无法真实反映公司的费用支出情况,同时也不利于公司整体控制费用,最后阐述了A公司应在完善费用审批、将预算考评纳入公司考核制度、完善预算管理信息化系统三方面加强费用预算管理。     

企业一体化预算管理存在的问题及对策

在企业一体化预算管理的过程中,由于对预算管理理解的片面性和实务经验的缺乏性,导致了形式主义、范围狭小和僵硬呆板的预算管理;同时预算管理的组织架构不合理,不符合一体化预算管理的具体要求。文章针对上述情况,提出了解决问题的对策。     

浅议房地产企业实施预算管理存在的问题与对策

经过近几年国家的几次宏观调控，使得房地产行业得到了进一步规范，也使得我国房地产企业的生存和发展面临着极大的挑战。面对现在以及未来的竞争，房地产企业需要考虑如何提升内部管理水平，由粗放式管理向规模、集约化过渡。许多房地产企业认识到实施预算管理的重要性，但在实际操作中存在一些误区和难题。本文结合房地产行业的特点，提出解决方案的设想。     

企业实施全面预算管理存在的问题及对策

随着经济体制改革的深入,大中型工商企业纷纷把全面预算管理当作实现公司对内部控制的重要手段。本文论述了现代企业在全面预算管理中这五个方面存在的问题:预算管理的理念不强;全面预算编制多是基于增量预算;预算指标不够细化;全面预算考核较多注重财务指标;预算松弛难以遏制。进而有针对性地提出了改进措施:校正全面预算管理的理念;应用滚动和零基及其结合等方法编制预算;预算指标分解至班组和岗位;引入平衡计分卡考核考核思想;采用真实诱导预算法消除预算松弛。本文为企业提供了实际运用的预算工具,可以为企业直接运用预算管理提供帮助,它在理论与实践之间架起了一座桥梁。     

浅议企业全面预算管理存在的问题及对策

近年来,随着我国社会主义市场经济的迅速发展与市场经济体系的不断完善,企业作为市场行为主体,面临着形势越来越复杂、竞争越来越激烈的资本市场环境。企业为了满足其提高自身市场综合竞争能力的需求,全面预算管理的作用与意义便逐渐凸显出来,并且已经发展成为现代化企业不可忽视的重要管理模式。基于全面预算管理的必要性,分析我国企业的现状与推行全面预算管理存在的问题,有助于更加深入地理解全面预算管理的运行机制,进而有针对性的提出完善全面预算管理体系的相应对策。     

全面预算管理存在的问题与对策

随着预算管理作用的逐渐显现,全面预算管理已经成为企业日常管理的核心内容之一.全面预算管理存在着基础薄弱、预算准确度不高和编制方法不科学等问题.完善全面预算管理应加强基础工作,提高预算管理准确性,选择合适的编制方法,强化管理,实施"率"、"额度"双重控制和划分费用预算支出等,企业通过实施全面预算管理来提高自身的利润水平和运营效率,实现企业最终目标.     

企业全面预算管理存在的问题及对策

本文介绍了全面预算管理的内涵，总结分析了我国企业全面预算管理存在的主要问题并提出了加强的对策，希望对提高企业的全面预算管理水平进而提升企业竞争力有所帮助。     

企业预算管理中存在的问题及对策

在我国现代化企业的财务管理工作当中,预算管理往往是极为重要的管理工作内容,也是企业会计工作有效开展的重要方法。预算管理工作不但关乎着计划以及协调生产的整体价值,同时还担负着管控、监督以及绩效考核和激励评价的作用和效果。在企业的战略发展方针政策当中全面落实和实施预算管理,能够为企业的持续稳定发展带来支持和动力,在整个企业的管理控制体系当中,预算管理工作也占据着极为重要的核心地位。通过预算管理工作,能够将预算责任详细的划分到各个岗位,使预算责任能够全面的贯彻和落实,还能实现业绩考核监督的科学评价,让企业的资源合理化配置,提高各类资源的利用效率,推动企业预算管理工作能够落实到各个岗位以及各个生产步骤当中。有效强化企业各部门职能之间的协调性,对企业战略目标的落实和实施带来支持和保障,让企业的综合管理能力和管理工作水平大幅度提高,让企业的市场竞争力更为出众。     

企业全面预算管理存在的问题及对策探讨

随着我国社会主义市场经济的高速发展和不断完善,企业间的竞争变得愈演愈烈,当下激烈的竞争环境对我国企业的管理水平提出了更高的要求。全面预算管理作为现代企业重要的管理控制模式,对提高企业经营管理水平,使企业得到可持续的竞争力具有极其重要的现实意义。正如美国著名管理学家戴维·奥利指出的那样:全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系中的管理控制方法之一。但是,我国企业在实施全面预算管理的过程中普遍存在一些问题,如对全面预算管理的认识不全面、全面预算管理偏离企业战略目标、预算管理组织体系不完善、全面预算编制方法不科学、预算管理的执行力和过程控制严重缺失、预算考评与奖惩机制不完善等,这一切都需要着力解决。文章首先从全面预算管理的重要性入手,阐述了全面预算管理六个方面的作用,进而对企业全面预算管理实施过程中存在的问题进行论述分析,并针对这些问题提出了相应的完善对策。希望通过此文为企业全面预算管理工作提供参考。     

企业实行全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理在西方起步较早,但在我国的企业中则比较晚一些。因此,发达国家在这方面积累了较丰富的经验,因此有利于现代企业制度的建立和管理水平的上升。此外,对企业增强竞争力也有一定的帮助。笔者对企业在实施全面预算管理的过程中存在的问题加以分析。然后结合一些有关的数据和案例,在此基础上提出一些对应的措施。这些对策的出发点有：增强认识、组织结构、编制的手段以及执行考评等。这样,就可以全面深刻对全面预算管理进行理解,实现管理的目标。     

企业实行全面预算管理存在的问题及对策刍议

市场的不断开放使企业经营中面临的风险类型、数量都在不断增加,给企业的稳健经营带来威胁。而预算可以帮助企业提前预测不同经营方法下企业面临的风险等级,并判断经营方案是否契合企业战略发展方向。不过我国市场开放时间较晚,相比国外发达国家的企业,全面预算管理出现在我国企业战略经营策略中的时间较短,相关研究也较少,所以企业在全面预算管理体系的建设中还存在较多难题,全面预算管理难以在企业发展中发挥应有的效果。文章主要从目前企业在全面预算管理中存在的问题出发,研究优化企业全面预算管理的方案。     

安徽省企业R&D预算管理中存在的问题及对策研究

预算管理不仅是财务管理的重要方面,更是企业研发管理中的重要方面.文章根据对安徽省部分重点企业研发预算管理现状的调查,分析了企业研发预算管理现状及其主要问题,并提出了相应的建议.