浅析作业成本法

在高新技术环境下,生产过程高度自动化、电脑化,制造费用的数额和重要性大大提高。不论从提高产品成本计算的准确性,还是从提高产品成本控制的有效性来看,都要求把产品成本计算的工作重点放在制造费用的分配上。传统成本计算方法采用单一标准分配制造费用,由此导致产量大、技术含量较低的产     

作业成本法在中小企业中的应用问题浅析

近年来,随着市场环境的巨大变化,企业间竞争日趋激烈,利润空间被进一步压缩,如何精确确定产品成本是企业目前面临的重要问题。由于企业生产力不断提高,机械化的普及,导致制造业企业人工费用大幅下降,间接制造费用中机械化成本的比重大幅上涨,传统的成本核算方法已无法准确地核算成本。作业成本法可以弥补这方面的缺陷,为企业树立正确的管理理念,优化企业工作人员的综合素质,促进企业健康发展,因此在更多领域被广泛应用。文章对作业成本法在中小企业中应用存在的问题进行剖析,并提出了解决对策。     

关于成本核算和产品定价问题的研究

目前，很多企业的产品都在朝着个性化、多品种、小批量方面发展，造成了产品的直接成本比例低下，制造费用所占的比重却很大，而传统的成本核算方法是平均分配制造费用，这样的结果造成了新老产品的实际成本会有很大的误差，同时很多企业都是采用成本加成法或目标定价法定价的，这就会给企业带来隐患。本文从作业成本法的核算角度出发，从企业实施情况及实施中碰到的难点进行分析并提出建议，以期能给企业家、会计研究及从业人员以参考。     

作业成本法及其在企业的应用

随着新经济时代的到来和全球竞争的加剧,现代制造技术和先进的管理方式已被广泛的采用,产品制造环境发生了很大变化,这使产品成本结构有了重大调整,直接人工成本大比例减少,间接费用大幅度增加。在几十年前,间接费用仅为直接人工成本的50％-60％,而今天大多数公司的间接费用为直接人工成本的400％-500％;以往直接人工成本占产品成本的40％-50％,而今天却不到10％,甚至仅占产品成本的3％-6％。     

成本核算方法选择对企业经营决策的影响

高新技术在生产工艺上的应用逐渐增强,极大地改变了产品成本的结构,企业为获得市场份额增强了产品的多样化和顾客化,使得传统的成本计算方法越发不适应现阶段的管理,企业愈发认识到成本核算对于企业长期稳定的作用。不同的核算方法所提供的成本信息不尽相同,这些成本信息直接影响到企业的经营决策。因此,核算方法的选择对于企业的生存发展至关重要。新的市场环境、技术条件、管理水平催生了更加适应现实条件的核算方法。文章主要就传统成本核算方法与作业成本法提供的不同成本信息进行比较,研究不同核算方法对于企业经营决策的影响。     

高新技术企业成本管理分析

一、高新技术企业成本管理中的认识误区 （一）局部成本与全流程成本之间关系的认识误区。 由于高新技术的开发和应用使得企业产品的技术含量提高,高附加值的产品必然使产品成本中原材料成本比重逐渐下降,而制造费用的比重则相应提高,从而极大程度地改变了产品成本的构成比重,从而导致传统成本管理理念在高新技术企业中的作用变得非常有限。高新技术产品的流程性决定了在成本管理过程中．     

变动成本法和制造成本法在成本管理中的应用

制造成本法也称为制造成本计算法或吸收成本法，是指以制造成本为产品成本计算范围的成本计算方法。变动成本法也称为直接成本法或边际成本法，是指以变动性生产成本或制造成本为产品成本计算范围的成本计算方法。两种成本计算方法的特点和作用各不相同，在实际工作中应如何应用呢？     

刍议制造企业中作业成本法的运用

制造企业所沿用的传统成本管理手段和方法在飞速发展的市场经济奈件下,已经不能适应当前制造企业的成本管理要求,对制造企业的成本管理带来了诸多不便。作业成本法的应运而生将能更好地为企业决策提供支持。本文将对作业成本法在制造企业的运用进行探讨,并提出我国制造企业运用作业成本法所存在的问题以及对作业成本法成本管理方法提出相应方面的建议。     

作业成本法的应用障碍分析

生产技术的迅速提高和生产过程中分工协作的发展,导致企业生产制造环境发生了巨大变化。生产自动化程度不断提高,从事直接生产人工比例大大减少,产品成本中间接费用比重大幅度增加。此外,随着生产经营复杂程度的增加,产品、服务的多样性,竞争的加剧,对企业管理水平要求的越来越高,要求更精确地确定资源消耗方式、数量和时点。传统的成本核算方法已不能满足现代管理的需要;同时计算机的大规模运用使更复杂的成本核算方法的成为可能。在此背景下,以Cooper和Kaplan(Cooper1988,1989,Ka-plan1993,2003)为代表的许多美国学者对作业成本法进行了…     

作业成本法在Z企业的应用

随着市场经济的发展,机器设备的广泛应用,间接费用的不断提高,传统成本法已经逐渐不能适应企业的发展,而作业成本法能够将间接制造费用按照作业动因进行准确分配,它的应用能够准确的反应企业成本问题,帮助管理者更好的进行决策。本文以Z公司为例,将举例说明作业成本法在Z企业的应用。     

成本管理综述及其在高速列车总装制造中的应用

成本管理理论包括作业成本法、全生命周期成本法、成本企划、基于成本管理的价值工程和价值管理等.其中,作业成本法特别适合用于高速列车总装制造企业,需明确作业流程,认定作业中心,归集作业成本,明确成本动因.     

浅谈作业成本法对成本会计的创新价值

成本控制是企业管理活动中永恒的主题,成本控制的直接结果是降低成本、增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力。知识经济时代的到来,集成制造系统和弹性制造系制的应用,信息技术的普及冲去着企业的管理方法,要求运用先进的成本计算方法和管理理念,建立科学的成本核算与控制系统。     

作业成本法下成本动因的内涵及其正确选择

作业成本法下,成本动因是决定成本发生和资源耗费的真正原因。正确选择成本动因则是精确分配费用进入产品成本的关键,因此,选择正确的成本动因非常重要。     

固定性制造费用应该递延

我国一些管理会计教科书上,在吸收一些发达资本主义国家先进管理方法的基础上,论证了变动成本法便于企业管理者进行内部管理与控制。固定性制造费用应该在当期的销售收入中全额扣减,不应计入成本随产品的转移而递延。固定性制造费用应否递延的问题,关系到采用完全成本法,还是采用变动成本法的问题。完全成本法和变动成本法,最根本的一点区别。     

作业成本法的应用研究——以制造企业为例

伴随着全球经济一体化的逐步建立和推广,我国制造业产品市场为了进一步实现企业进步和发展,要积极落实切实有效的成本控制机制和管理措施,运用作业成本法优化管理水平,提升企业自身的核心竞争力,从而在激烈的市场竞争中占据主动。文章结合某制造企业的案例,对作业成本法的内涵和优势进行了简要分析,并集中阐释了制造企业应用作业成本法的重要性和优化措施,旨在为制造业提供更加有价值的参考建议。     

论作业成本法

作业成本法是一个以作业为基础的管理信息系统。它以作业为中心，而作业的划分是从产品设计到物料供应，从生产工艺流程的各个环节、质量检验、总装到发运销售的全过程。通过对作业及作业成本的确认计量，最终计算出相对准确的产品成本，同时，通过对所有与产品相关联作业的追踪分析，尽可能消除不增值作业，改进增值作业，优化作业链和价值     

浅谈作业成本法

科学技术在产品生产过程中广泛应用,间接成本占产品成本的比重越来越大,选择合理的分配基础是准确核算产品成本的前提.传统成本法使用单一的分配基础对间接成本进行分配,往往会造成产品成本的扭曲:而作业成本法通过计算可决系数,将间接成本的驱动因素作为其分配基础,因而能将产品成本的准确性提高到相对的高度.     

浅析制造业的成本控制与作业成本法应用

为了顺应现代制造环境发展的需要,企业应该调整管理战略。在市场竞争激烈的今天,制造业企业应当从自身实情出发加强成本控制。文章根据现代企业成本控制的发展现状,讨论存在问题,提出改进方法和完善措施。着重分析我国制造业应用作业成本法的优、劣势,从而试图推行作业成本法在现代制造业中的应用。     

论作业成本法在公立医院成本管理中的应用

作业成本法是一种将作业为媒介,将间接成本和辅助费用分配到的服务、产品及顾客中的成本算法。将作业成本法应用于医院的成本管理,可以明确了解成本以及成本的耗用,可以为医院的管理提供信息支撑和理论依据。目前我国大多数医院依然采用传统的成本法进行管理,其中存在诸多的问题和不足。在公立医院的成本管理中引进作业成本法具有重要意义。文章主要对作业成本法在医院成本管理中的应用进行论述,从而为医院的成本管理提供理论依据。     

企业标准成本法研究

企业标准成本法强调的是目标成本管理控制机制，这种成本管理机制在市场化高标准要求下能够使企业具备一定的市场核心竞争力。这主要由于通过推出企业自身品牌产品后，能够将产品成本目标定位于市场，从而在市场导向要求下，更好的对经营成本展开控制和绩效管理。基于此，本文对目标成本管理意义与作用展开了浅论表述，并提出了在成本计算、成本管理、成本控制等方面的执行措施。