关于烟草商业企业网络营销的探索

烟草商业企业网络营销是以互联网络为基础,贯通销售网络生产、批发流通、零售环节,形成完整的工商零三位一体面向消费者的现代营销体系。具体内容有市场营销、品牌营销和服务营销方面的市场研究、货源组织、货源投放、协同品牌培育、品牌培育向消费延伸、精准营销、批零交易、客我互动、培育功能客户等;推进烟草商业企业网络的措施有打造前台的"服务平台"、后台的"卷烟管理信息系统"、前后台有机链接、建立工作机制等。     

烟草商业企业物流信息系统建设理念

要提高竞争力,降低烟草物流成本,只有依靠商业企业全面物流信息化.烟草商业企业才能在市场上求生存、谋发展.文章通过对烟草商业企业物流信息化的现状及建设意义的分析,提出物流信息系统的建设理念,从而帮助构建烟草商业企业的物流信息系统,提高行业的服务质量和在国际烟草市场中的竞争能力.     

烟草商业企业全面预算管理研究

全面预算管理是企业实现既定目标,提升管理水平的有效手段。烟草商业企业虽然建立并实施了全面预算管理体系,但在实践中常常存在控制力不强、执行率低等问题,更有职能部门将预算管理视为负担,执行过程中流于形式,使预算管理很难发挥应有的作用。文章介绍了全面预算管理和全面预算管理体系的内涵;分析了当前烟草商业企业在全面预算管理中存在的一些突出问题;针对存在的问题,提出了做好全面预算管理工作的四点建议,以帮助企业建立完善的预算管理体系,发挥预算管理的管理效用。     

强化烟草商业企业本质安全研究

本文以咸阳烟草安全生产管理经验为依据,阐述了烟草商业企业抓本质安全的重大意义,分析了强化本质安全应高度关注的问题,提出了强化本质安全应着力采取的措施。树意识,促进主体责任和监管责任落实到位;重基础,全面加强安全生产基础工作;严管理,持续加大隐患排查治理力度;促规范,深入推进安全生产标准化达标创建;强素质,加强基层安全管理队伍建设;上水平,稳步推进管理体系、安全文化、信息化建设。     

刍议烟草商业企业办公室工作管理

随着时代的进步,烟草商业企业正面临这一个巨大的改革,由于行业的飞速增长,市场竞争力度也在不断的加大中,烟草商业企业需要顺应时代的发展,为自觉顺应当今的形势,就应该从企业办公室的工作管理方面下手,转变工作作风、改进工作方式、加大服务力度,使得企业能够在竞争激烈的经济市场中脱颖而出,本文就烟草商业企业办公室工作管理方面的一些主要内容进行分析。     

浅谈烟草商业企业QC小组活动的推进

随着ISO9000质量管理体系的有效建立与运行,烟草商业企业引入QC小组活动也是大势所趋.当前,也正是烟草商业企业QC小组活动的推广时期.本文对QC小组活动的概念、特点和开展的重要意义进行了介绍,并结合实际,研究探讨在烟草商业企业中深入推进QC小组活动的有效方法.     

加强基层党组织建设激发烟草商业企业发展活力

烟草行业是我国市场经济主体的一部分．市场经济改革为烟草行业提供了优越的市场环境。并且拓宽了烟草企业的市场营运范围。在科学发展观思想的指导下．烟草商业企业需注重内部党政工作的创新改革．加强基层党组织建设以推动烟草企业的可持续发展．促进行业收益水平逐渐提高以实现可持续经营。本文分析了烟草商业企业发展的现状．对其党组织建设工作提出了可靠的意见。     

论烟草商业企业服务品牌建设的路径

本文在界定烟草商业服务品牌内涵的基础上．总结归纳出了目前我国烟草商业企业服务品牌建设的经验,分析了我国烟草商业企业服务品牌建设存在的问题,最后,提出了烟草商业企业服务品牌建设的优化路径。     

如何推行市级烟草商业企业内部审计外部化

内部审计是一个烟草商业企业良性发展必然要求,但是,目前市级烟草商业企业的内部审计依然问题重重。文章立足于企业面临的竞争压力和变革的需求,提出内部审计外部化的过程,从而最大限度为烟草商业企业提供专业审计服务,促进内部审计制度的建设,最终实现企业价值最大化。     

博弈论视角下的企业绩效考核评价指标体系初探

绩效考核又称绩效考评,是指考核主体按照某种工作目标成绩,采用科学的考评方法,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并且将评定结果反馈给员工的过程。企业绩效考核评价指标体系在企业各项评价体系中处于非常重要的地位,随着经济、社会的不断进步与发展,传统的绩效考核评价指标体系越来越不能适应企业变革的需要。基于此,本文首先分析了传统的绩效考核评价指标体系所存在的问题,然后揭示了在企业中所存在的几种主要博弈,最后从博弈论的角度提出了改进企业绩效考核评价指标体系指标的建议。     

基于正向激励的烟草商业企业绩效管理模式研究

为深入挖掘烟草行业发展潜力,实现企业的可持续发展,文章提出基于正向激励的烟草商业企业绩效管理模式,旨在解决三个方面的核心问题:第一,将正向激励的思想贯穿绩效管理的全过程,体现企业战略发展导向;第二,切实推进绩效管理,保证个人目标、部门目标与组织目标的一致性,所有管理者和员工都深入到绩效管理过程中,切实提高企业管理水平和运行效率;第三,营造"快乐工作,健康生活"的良好氛围,激发员工内生动力。     

浅析新时代烟草商业企业市级局规范文化建设

"严格规范是烟草行业持续健康发展的‘生命线’"。新时代的到来,对烟草行业的发展提出了新要求,作为具有重要意义的规范管理也面临新的挑战。在规范管理各项工作日臻完善的过程中,推进规范管理,必须要厚植规范文化。当前,烟草商业企业市级局在规范文化建设中还存在思想认识不够、制度建设不完善、队伍建设专业性不足、基础交流平台不完善等问题,文章将围绕这些问题开展研究。     

对烟草商业企业全面预算管理的几点思考

预算管理是企业对于未来一定时期内的收入和支出做出计划的经济管理活动,它既是决策的具体化,也是控制生产经营活动的依据。烟草商业企业实行全面预算较早,目前预算机构基本健全,制度体系日益完善,预算质量明显提高,为企业管理带来了较高的经济效益。但随着经济形势的变化,烟草商业竞争日趋激烈,全面预算管理也显露出不少的弊端。如何正确面对全面预算管理中出现的问题,针对性的进行改善和提高,是文章研究的重点,通过对全面预算管理的思考,改进全面预算管理工作,提高企业生产经营管理水平。     

略论烟草商业企业预算管理及对策

国内烟草市场环境的深刻变化使得烟草商业企业的经营管理面临着严峻的考验.严格控制成本费用,不断完善企业预算管理成为必然趋势.本文将结合烟草商业企业目前所处的经济形势,分析其预算管理中存在的问题,并提出相应对策.     

浅谈烟草商业企业预算管理现状及对策

预算管理作为一种重要的管理手段和先进的管理体系,能够有效地帮助企业提高内部管理水平,提高市场竞争力和抵御风险的能力,使企业经营管理更为规范,对促进企业的持续健康发展具有极其重要的意义。烟草商业企业是实行国家专营专卖的垄断国有企业,受国家烟草专卖政策的保护,使卷烟在购销环节依然带有传统的计划经济色彩,预算管理还只停留在较浅层次。文章通过对烟草商业企业预算管理出现的问题进行探讨,深入研究预算管理在烟草商业企业中的应用,为预算管理的完善提供一些有效的改进方案,从而提高烟草商业企业的管理水平。     

促进烟草商业企业工作创新的途径与对策

文章在分析新常态下烟草商业企业工作创新形势的基础上,提出了推进烟草商业企业工作创新的有效途径。要围绕建设创新型企业这个中心发力;坚持三大原则;发扬五种精神;建立四大机制;强化三大保障。     

烟草商业企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是企业内部管理控制的重要方法,烟草行业是国家重要的税利来源,近几年来,随着全社会禁烟运动的开展,烟草企业的快速增长逐渐回落,烟草企业面临销量和结构增长的压力,如何通过全面预算管理提升管理水平,实现降本增效,为行业实现经营目标服务,从而促进烟草企业的可持续发展。文章通过分析烟草商业企业全面预算管理中存在的一些问题,以及提出加强烟草商业企业全面预算管理的对策,期望能进一步促进全面预算水平的提高。     

公立医院绩效考核模式探讨

绩效考核模式是医院管理的一种手段和方法,由于它有着特殊的导向性和推动力,因此对医院的发展起到重大的促进作用.我们可以通过评价考核指标体系的设计来突出重点、引导取向,也可以通过与包括绩效工资制度在内的分配激励制度结合起来,对重点工作,薄弱环节加大管理力度.做好绩效评价考核是建立有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的医院运行机制的基础性工作,对医院的科学发展有着较大促进作用.     

烟草商业企业流程型营销组织的绩效考核体系设计

烟草商业企业在流程优化的基础上,改变原有的以职能为基础的组织管理模式,创新性地进行了以顾客为导向、以流程为中心的柔性组织设计,构建了卷烟营销的流程型组织管理模式。为确保这一新的组织管理模式能实施落实,顺利从职能型组织转变为流程型组织,文章就从组织、营销中心和单个流程等三个层面制定了相应的绩效考核方式。这种三级绩效考核体系突破了原有职能型组织以目标为中心的考核方式,实现了以流程为中心的适合流程型营销组织的考核方式。     

浅谈预算管理与绩效考核在烟草商业系统经营中的有机运用

预算管理是企业管理的核心,它把企业各职能部门的管理工作和所属单位的生产经营活动连贯起来,从而达到提高企业整体的管理效率和经济效益的目的。预算管理中的绩效考核是提高企业和员工绩效的重要工具。本文结合烟草企业实践经验分析了经营管理中,预算管理与绩效考核的有机结合。