资金管理模式之现金池

文章主要从现金池的基本内容、现金池适用的几种集团、现金池在我国集团推进中的具体运作、现金池在应用中存在的问题以及解决措施这四个方面进行理论论证、比较论证，最后对GE现金池案例进行分析采用事实论证的方法论证我国的集团公司更合适建立现金池．从而实现从“大”到“强”的飞跃．     

资金池业务在集团公司业务中的应用探讨

资金池的建立是集团集约化管理的体现，该种资金管理模式能够保证集团企业资金的集中管理。在当今的时代背景下，集团公司的资金流通不仅仅反映了其自身的经营状况，还关乎着企业整体的发展。本文以集团企业资金池业务为出发点，对其应用进行探讨分析。     

集团公司资金管理模式研究

集团公司是一个母子公司体系的概念，从资金的运作流程来看集团公司的资金管理主要包括筹资、投资、回收资金和分配利润四个方面。本文从集团公司的概念谈起。对我国当前集团公司资金管理模式进行了基本的介绍．着重分析了集团公司资金管理当中的筹资，投资和分配三个方面．并对其资金管理模式的选择发表了意见。     

浅议大型集团公司的现金池管理

现金池管理作为一种较为先进的资金集中管理模式,逐步受到一些大型集团公司和银行的重视。本文阐述了集团公司现金池管理的发展状况,总结了现金池管理的重要作用,探讨了设立现金池管理存在的问题及注意事项。     

企业集团资金管理模式探讨——以资金池为例

集团企业多采取多元化经营的模式,因而子公司、分公司众多,其资金管理模式就显得非常重要,资金池管理资金模式可以科学利用资金浮游量,提高资金使用效率,本文对资金池管理问题进行研究,首先对资金池模式的内涵与应用价值进行分析,然后结合实际案例,立足于资金管理现状,分析传统分散管理模式的弊端和问题,并在资金池基础上创建集团资金集中管理模式,最后提出集中管理模式的应用措施。     

集团公司资金管理模式研究

资金如同企业的血液,对集团公司来说,资金作为连接母子公司最重要的纽带,发挥着极其重要的作用,控制管理好资金就等于把握住了企业的生命线。资金对企业的生存和发展具有极其重要的意义,企业的资金状况体现于企业资源的配置状况、资源的数量和质量,是对各方面经济活动的财务反映。     

集团公司资金集中管理模式探析

企业的关键在管理,管理的核心在财务,财务的重点在资金。如何有效地加强企业资金管理,降低资金成本和资金运作风险,提高资金整体运作效率和效益,是每个集团公司所面临的重要课题。本文就常见的几种资金管理模式优缺点及适应环境加以比较,目的在于使集团公司可以根据自身条件选择最适合本企业的倾向资金控制模式。     

关于集团公司资金池的内部管理及税务风险相关问题分析

现阶段经济水平与科技水平均得到了急速发展,我国现存的集团公司数量也在不断增加,且相关集团旗下所设定的子公司数量也在不断增多。对于集团公司来说,为了保证整个集团工作能够更为顺利地开展就需要对内部资金池进行更加有效的管理工作,特别是目前相当多的集团内部投资等各种类型的业务范围均在不断扩张,若不能对集团公司的资金池进行更为有效的管理工作,则会导致相应资金链问题的产生,并且还会在税务方面出现一定的涉税风险情况,对于集团的正常发展与运营造成不良影响。本文主要是根据集团公司以及财务公司所拥有的资金池管理模式施以相应的阐述,并对资金池管理工作的开展对于集团公司而言所产生的重要意义进行详细分析,同时针对所开展的资金池管理工作阶段所可能出现的税务风险进行描述,并针对相应的风险情况设定相对应的解决措施。     

集团公司资金统一管理模式研究

当前,越来越多的企业集团采取了以资金集中管理为核心的新型财务模式,然而,这一模式却仍然存在一些弊端和局限性.资金集中管理体现了集权管理思想,可以保证在集团内迅速而有效地运作和调节资金,并使这些资金的运用最优化,使企业集团能够准确、及时地掌握资金的分布、存量、流量和流向,从而有效地支撑企业集团的财务分析和战略决策.文章主要分析了目前我国企业资金集中管理中所面临的主要问题,并初步提出相应的对策.     

试析资金池管理模式下企业集团的资金集中管理

随着时代的发展,企业之间的竞争也非常激烈,为了提高自身竞争水平,企业应对资金管理模式加以优化,通过资金池管理模式的运用可降低企业成本提高资金的使用率,这对企业集团的发展起到重要影响。     

关于集团公司资金集中管理问题的讨论

资金管理是企业财务管理的主要,也是企业管理的核心之一.资金需要管理,实行集中式资金管理方式,有利于发挥单位整体的资金优势,提高整体资金使用效率,降低资金使用成本,防范财务、特别是资金风险.文章拟就集团公司资金管理和控制作重点探讨.     

集团公司资金管理问题浅析

资金管理是维持集团公司正常运营和持续发展的重要工作,加强资金管理,提升资金管控水平,科学筹划和调剂资金,创建健康的资金渠道,防范资金运作风险,是集团公司工作重点之一。文章着重分析了资金管理对集团公司发展的重要性,针对目前普遍存在于集团公司资金管理中的问题,即资金较为分散使用效率较低、开设资金账户过多管理耗时耗力、预算申报不科学,执行过度灵活,考核机制不完善、资金闲置现象突出资金占用成本较高、提供对外担保时审核与监管力度不严、关联公司间资金拆借存在资金风险安全隐患进行详细阐述,以实际工作角度出发,结合理论依据从问题根源剖析,导致集团公司资金使用效率低,影响集团公司预算执行力度较弱,考核机制不严谨不科学,资金管理不到位等诸多原因,并且就存在的问题提出了改善的管理建议,即通过实施健全财务管理制度加强监督管理、推行资金集中管理提高资金使用效率、遵循预算科学编制强化考核与牵制机制、优化资金合理配置实现资金保值增值、维护融资渠道建立良好的银企合作关系等资金管理措施,保障集团资金管理的健康发展和高效运转,促进集团公司资金体系的良性循环,实现和创造集团公司更大的经济效益。     

集团公司资金集中管理模式探析

众所周知,企业的关键在管理,管理的核心在财务,财务的重点在资金。如何有效地加强企业资金管理,降低资金成本和资金运作风险,提高资金整体运作效率和效益,是每个集团公司所面临的重要课题。     

集团公司资金管理浅析

财务管理的核心是资金管理。集团公司对财务的管理．归根到底是对资金的管理与控制。集团公司规模大，母子公司关系复杂．资金管理工作的好坏直接关系到集团公司整体效益的高低．因而加强集团公司资金管理具有十分重要的意义。     

集团公司的管理模式探析

随着我国经济实力的增强，集团公司不断发展壮大。如何正确定位集团总部和下属公司的职能，理顺母子公司关系，已经成为公司可持续发展，提高市场竞争能力和经济效益，进而实现股东利益最大化的关键。本文从集团公司与下属公司的关系，集团化公司管理原则、管理模式和管理内容等方面进行分析，以使集团化公司提高运营效率，顺利实现公司战略目标。     

浅析集团公司的资金集中管理

大型集团公司为了发挥其规模优势,达到资金管理整体效益最大化的目标,应当结合企业自身状况,应用与其业务相匹配的、高效的资金集中管理手段,推进企业资源整合,降低财务风险,提高资金使用效益,实现集团公司整体价值最大化.资金集中管理对于企业的生存和发展具有极其重要的意义.     

以“平等资金池”模式优化集团企业资金管理

本文针对集团企业资金特点，提出了“平等资金池”的集团企业资金管理模式，有助于提高集团企业资金管理水平，实现集团企业资金效益最大化，降低运营成本。     

集团公司的资金控制管理研究

集团公司的资金管理一般采取集中式的管理控制模式,特别是煤炭集团公司,通过集中式的处理有利于资金的合理配置,强化企业的财务管理。本文以中国平煤神马集团为例进行分析,探讨集团企业的资金管理模式及其必要性。     

集团公司资金结算存在的问题及应对策略

本研究从结算业务流程的角度对国内财务公司资金集中管理模式进行剖析,并在此基础上构建两种新模式,为企业集闭财务公司资金集中管理模式的发展方向提供可借鉴的依据.     

浅议集团公司的资金集中管理

企业管理的核心是财务管理,财务管理的核心在于资金的管理,而资金管理的关键又在于集中管理。因此在集团公司内部实行和加强资金的集中管理,是提升集团公司管理效应与经济效益的必然选择。本文从实行资金集中管理的目标与特点出发,结合目前集团公司资金管理中存在的问题,就如何进一步加强集团公司资金集中管理进行了探讨,以期为集团公司的实际资金运营提供参考。