如何加强煤炭运销企业成本管理

随着市场经济的不断发展，现代企业制度在也不断的完善中，其中对煤炭运销企业的成本管理进行改革是一个很重要的问题，因为成本管理工作在煤炭运销企业中发挥着重要的作用。本文首先对煤炭运销企业中成本管理的意义进行了阐述，接着对成本控制在煤炭营销企业中的应用进行了分析，最后提出了几点加强煤炭运销企业成本管理的策略。     

浅论“成本否决”在煤炭生产企业经营管理中的运用

随着市场经济的不断发展，煤炭生产企业的竞争压力也越来越大。企业要想在煤炭生产行业立足并且立稳取得更大的经济利益，形成良好的成本管理模式就显得十分重要。“成本否决”法对于企业构建和调整成本管理模式起到了创新性的突破。本文将结合“成本否决”的相关管理理论，分析目前煤炭生产企业在运用“成本否决”过程中出现的问题，并且提出相应的对策。     

煤炭经营企业成本管控研究

在现代商业环境和市场经济的带动下,我国的煤炭经营行业呈现出完全开放的局面。而"低碳、清洁能源、整合资源"等又给了这个行业未来风向标。在绝大多数煤炭经营企业面临投入大、利润小甚至勉强维持经营的尴尬局面时,2015年11月,以去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板为重点的供给侧结构性改革正式拉开大幕。面对这一政策机遇,煤炭经营企业必须深入领会精髓,从重视企业成本管理做起,逐步提升自己的核心竞争力。文章在分析煤炭经营企业成本管控的重要性基础上,深入分析了煤炭企业成本特点及其具体构成,并探讨了煤炭经营企业成本管控的关键控制点,以期促进煤炭经营企业由粗放式管理向精细化管理过度,提高煤炭经营企业的效益。     

试论如何加强煤炭企业的成本管理

随着经济体制改革的深入，市场经济的逐步发展，煤炭价格完全放开，煤炭完全推向市场。煤炭市场国际化，煤炭企业要想在竞争中取胜，必需加强企业成本管理。本文通过剖析煤炭企业成本控制过程中存在的问题，提出建立基层成本核算制度，强化目标成本管理，完善管理方法以加强煤炭企业成本管理。     

低煤价行情下的精细化成本管理

受国内外经济增速放缓及国际能源结构变局影响，中国煤炭价格将进入一个长期的买方市场。煤炭行业必须直面产能过剩的严冬，只有加大精细化成本管理，以期得以存续与发展。过去十年那种高投入、高产出、高盈利的发展模式将难以为继，煤炭产业将由以往的投资驱动进入精细化成本管理阶段，黄金十年期间形成的行业格局将逐渐松动，企业间逐步由产量和规模的竞争转向成本管控能力的竞争，在这形势下，加强企业的精细化成本管理就更加重要。     

煤炭产业政策对煤企安全技术水平及产业安全的影响分析

煤炭产业可持续发展问题，本质上也是产业安全性问题。基于几种外部成本内化为企业成本的思想，本文分析了煤炭企业的安全生产技术水平与总成本、总收益的内在联系，分析并比较了对外部成本实施不同产业政策对煤企安全生产技术水平决策产生的影响，及煤企不同的技术水平决策又反遏来影响煤炭产业的整体技术水平、集中程度和产业结构等，进而影响了整个煤炭产业整体运行的安全性和可持续发展。     

WTO与中国煤炭出口

一、机遇第一，国际市场对国内煤炭进一步放开，我国可以享受缔约方达成的关税减让协议成果和普遍的最惠国待遇条款，市场进入的关税壁垒和贸易保护市场歧视对煤炭出口的影响将相对减少，中国煤炭的国际市场占有率将会进一步提高。如泰国、菲律宾的煤炭进口关税为15％，加入WTO后，泰国、菲律宾的煤炭进口关税将会有所下降。第二，煤炭出口成本将进一步降低。加入WTO以后，随着煤炭经营的逐步放开，国内煤炭生产企业可能将会拥有自己的煤炭出口权，自己决定煤炭出口的数量和价格。这样在企业享有充分的出口自主权的前提下，生产企业直接…     

浅谈煤炭销售及运输成本控制

当前煤炭销售价格直线下降，而煤炭运输费用没有下降。面对这种危机形势制定出一套科学、有效的成本控制办法来面对当前煤炭形势的必要性，确保企业稳步前进，化危机为机遇，调整思路、主动出击、找准方法、多措并举来面对当前煤炭形势的低迷时期。     

浅谈降本增效在煤炭企业管理中的运用

面对当前煤炭市场严峻形势，面对成本的巨大压力，开源节流，深挖内潜，全方位、多角度寻求降本增效新途径，应对当前煤炭危机，提升企业发展质量。保持企业稳定发展。     

浅析煤矿材料成本节降的主要对策

面对严峻煤炭经济形势，从材料采购过程、技术经济、安全生产过程等方面探寻节降煤矿材料成本的主要对策，降低经营成本。以提高企业的经济效益。     

从作业成本角度分析煤炭企业成本控制

煤炭企业的生产在很大程度上取决于生产过程的自然条件，企业很难在品种和质量上进行突破改革，煤炭价格根据市场需求波动。因此，成本成为企业持续发展之决定性要素，成本控制显得十分重要。煤炭企业的成本管理经过一个时期的变革，已经在管理水平上取到巨大进步，但仍旧无法满足企业生产发展的需求。实施作业成本控制使得作业成本管理从事后控制转向事前、事中及事后的全程控制，帮助成本控制更为合理。     

煤炭辅助生产企业的创新成本管理分析

成本管理是一项复杂而系统的工程，是煤炭企业的经营管理的重点。本文通过了解煤炭企业经济运行的特点，煤炭企业成本管理中遇到的问题，以及如何加强煤炭成本管理的途径。煤炭企业以创造本企业经济效益为目的，建立成本管理的目标，推进成本管理创新，实现降低成本，创造利润。     

煤炭企业的物流特点分析及合理化探讨

企业可以通过物流管理可以降低企业的成本，煤炭物流企业类型不同其他企业，煤炭企业的物流有着自身特点，在分析煤炭企业物流特点的基础上，对合理化进行了更为深入的研究，以期达到煤炭企业经济效益的提高。     

煤炭企业的预算管理探讨

煤炭开采随着矿井开采的深度加深，企业的开采成本就越高。煤炭企业为了提高自身参与市场竞争的实力，必须以全面预算管理促进企业集团管理水平和综合经营实力的提升，进一步从煤炭开采和销售过程中降低成本减少损耗，这样才能赢得市场份额。     

内地煤电机制改革势在必行

目前内地煤炭价格还是实行双轨制，电厂用煤部分来自按国家指导价供应的合同煤，部分是按市价购买。由于煤炭合同价和市价的价差非常大，合同煤执行度很低，发电企业只能从市场上买市价煤，但电价却还是计划价，故发电企业的成本压力非常大，利润空间不断下降。     

浅谈物资代储代销采购 转变供应途经

目前煤炭销售量在逐渐减少，煤炭企业经营面对当前的煤炭经济变化，物资供应也应随着煤炭市场的变动而转变，在煤炭行业控成本的同时，重新梳理物资供应途经，转变物资供应思路，物资供应同样是管控中的重要部分，从单纯的“物资供应”逐渐转变为“代储代销”途经，为企业增加资金周转实现稳发展。     

当前经济形势下煤炭企业市场营销探析

当前经济形势极其严峻。世界经济经历了几十年的快速发展后正经历着一次大的波浪式调整，从次贷危机到欧债危机，经济状况尚处在下行通道，国际走宗商品石油、煤炭、钢铁价格持续下跌。而国内经济形势也极不乐观，国家为促进经济转型实现可持续发展，加强了房地产调控，这在相当程度上影响了市场对煤炭的需求，煤炭企业举步维艰。但是越是在这种形势下越要做好煤炭企业的营销工作，积极拓展销售渠道，需要采取科学的营销策略．降低企业的营销成本，提升企业的市场经营水平，从而能够帮助企业摆脱困局，实现效益增长。     

煤炭企业材料成本控制管理探讨

据测算,在煤炭生产成本构成中,材料费用所占比重较大,一般约占总成本的20%,直接成本的35%,如此高比例的费用消耗,如果不能扎实地做好生产过程中的材料消耗管理工作,其漏洞是可想而知的,推行严格的材料消耗管理制度,是企业在市场竞争中取胜的关键。因此,在煤矿生产过程中如何通过加强材料成本管理,通过降低材料消耗来降低生产成本,实现利润最大化,关系到煤炭企业的市场竞争力和企业未来的再生产。     

浅谈如何提高煤炭企业的物资供应管理水平

煤炭企业的物资供应管理一直以来都是一项系统而复杂的工作。近两年以来随着国民经济的快速发展,对煤炭需求的快迅增长,更是引发了煤电采运的全面紧张。煤炭产业作为一种传统的能源产业,如何在日趋激烈的市场竞争中始终处于领先地位,关键是能否生产出价低质优的产品,也就意味着必须降低煤炭成本。由于煤炭物资供应计划涉及面广,工作量大,使用物资数量多,品种繁杂,而且管理程度的好坏直接关系到企业的成本和效益,所以在企业经营过程中必须关注物资供应计划管理,才能达到控制成本的目的。     

基于煤电联动过程的战略决策分析

本文立足于发电企业在电力改革后发展所遇到的煤炭价格上涨,发电成本升高的问题,提出发电企业煤炭管理的战略,并从电力行业和煤炭行业的过去发展和之间的联系分析其战略联合的优点。