煤炭企业收购中机会研究阶段的风险分析

由于煤炭行业自身特点,煤炭企业收购是一个相对复杂和漫长的过程,其中面临各种风险,如何在机会研究阶段准确识别和把握风险,做出正确的收购决策,避免收购操作中出现难以预料和解决的风险,甚至导致收购项目的流产。文章从企业外部生产建设条件、经营管理层面、资源条件、目标企业价值评估四个方面进行分析,为项目机会研究阶段的收购决策提供了很好的分析思路。     

MBO在国企改革中的运用

管理者收购在国外受到较大程度的重视 ,它对我国企业改革也必然具有一定程度的影响。一方面 ,它为国有股份的顺利退出提供了通道 ;另一方面 ,它也是一种提高企业管理人员积极性 ,并发挥其企业家才能的机制。作为一名管理人员 ,作者在文中对管理者收购进行了颇有见地的阐述。但在目前我国的法制背景和金融市场等制度下 ,管理者收购的实施以及其有效性的发挥 ,都会遇到很多阻力。MBO的问题很值得深入探讨。———本栏首席主持 :李协定     

海外油气资产收购的风险与防范

近年来,我国石油企业在海外投资十分活跃,收购形式从早期的单一权益收购发展为权益收购与公司收购并存,收购的金额越来越大,收购区域从发展中国家进入发达国家,参与形式从以前单一的油气勘探开发发展到上中下游一体化项目,范围从常规油气发展到非常规油气资源的勘探和开发.我国国家石油公司在收购上市公司时,存在收购时的合规风险和收购后的经营风险;在发达国家从事油气勘探开发面临严苛的法律风险;从事油气业务一体化项目存在诸多不确定因素;投资非常规油气资产可能面临巨大的商业风险.鉴于此,建议今后我国国家石油公司收购上市公司时,遵守上市地的监管法律,注意企业文化的融合;谨慎从事非常规油气资产的收购;建立一套科学的海外油气资产收购的机制,做好收购项目的经济评价,完善后评价制度;学会经营海外油气资产;利用国家石油公司在国际金融危机后的优势地位,收购一些优质的常规油气资产.     

我国推行MBO的难点和应具备的条件

管理层收购(ManagementBuy-Out,简称MBO)是管理者利用负债融资,或是通过股权交换等经济手段,用少量的资金收购企业产权成为企业所有者的过程。作为一种杠杆并购方式,它于上世纪70年代出现在英、美等西方国家,并在80年代逐渐发展完善。前苏联和东欧国家在90年代大规模推行民营化运动时,MBO成为这些国家推进经济转型的     

兼并收购尽职调查中的财务风险控制

<正>在资本市场中,财务尽职调查在整个兼并收购交易中起着非常重要的作用,关系到交易的成败。本文站在收购方财务尽职调查团队的立场,从微观角度总结在财务尽职调查时应关注的一些重点难点,为收购方降低估值风险和整合财务风险提供参考。一、并购战略方面的财务风险控制兼并收购是企业比较特殊的投资活动,往往与企业的发展战略密切相关。《并购制     

上市公司收购的财务分析

上市公司收购是指一家公司在证券市场上用现金、债券或股票购买另一家上市公司的股票或资产,以获得对该公司的控制权,从而实现资产重组和资源优化配置的大宗股权交易行为。作为企业外部扩张的一种方式,收购在企业发展过程中无疑是一项重要的投资决策,其中的财务分析更是不可缺少的决策依据。从财务管理的角度看,财务分析的目的及途径至少包括: 1.如何确定合适的收购价格范围,以使收购成本控制在合理水平。理论上讲,如果目标公司市场价值小于其内在价值,则收购价格应大于其股票的市场价值,即股票数量与每股市价之积,小于其股票的内     

资产“全收购”模式投资工业气体项目探析

以收购A公司空分资产为例,分析研究了资产"全收购"投资模式的风险把控重点事项和投资收益的实现途径。     

钢铁行业股权收购项目经济评价方法的探讨

由于钢铁项目具有投资大、回收期长的特点,钢铁行业股权收购潜在风险较大,此类项目在实施之前必须进行详细的技术经济分析,为投资决策提供依据.在股权收购项目中,不同投资收购方式下的项目经济效益评价方法会有所不同,本文主要对钢铁行业收购股权项目经济效益评价的相关问题进行探讨.     

加强财务管理 防范财务风险

随着我国经济向市场经济体制转型,现代企业面临的风险随着经济环境的变化向更广范围、更深层次方向发展,财务安全稳定已成为企业高层管理者追求的重要目标。财务风险作为一种信号,能够全面综合反映企业的经营状况,要求企业经营者进行经常性财务分析,防范财务风险,建立预警分析指标体系,进行适当的财务风险决策。本文从以下四个方面来论述企业经营财务风险及防范措施。     

个人民企收购小水电的风险

11月16日的《信息时报》刊登了题为《个人民企收购水电站气候电价成最大风险》的文章．就成为投资者新宠的水电站收购所面临的问题进行了分析。     

中信泰富特钢收购兴澄特钢事件及行业影响分析

2019年中信特钢先后收购兴澄特钢86.5%和13.5%股权并完成重组,兴澄特钢成为中信特钢全资子公司。此举使中信特钢业务结构、财务水平和综合实力得到极大提升,一举成为行业龙头企业。另一方面,此次收购响应政策号召,顺应行业长期发展趋势,为我国钢铁行业通过收购重组进行资源整合提供了成功参考案例。     

搅局者中铝

征已经获得力拓9％的股份后，中铝继续收购力拓的难度很大，面临着澳大利亚FIRB的审批风险；若要完全收购力拓，需要1700亿美元甚至更多，从资金来源看，中铝收购力拓几乎不可能。中铝成了名副其实的搅局者     

中移动超速购并

在全球整个电信市场萧条的情况下,中国移动(香港)有限公司收购内地8省市移动网络,此举不可不谓胆大。如果细看,则能看到中国移动为这次收购做出了巧妙的财务安排。正是这种财务安排,使得中国移动能够躲避全球电信的宕势,但这并不意味着其中没有风险。     

石油公司并购与协同效应的实现

1887年以来，世界已经历了五次公司兼并与收购的浪潮。其中20世纪80年代以来的第四次和第五次并购浪潮及其特点非常值得注意。出于公司增长和追求长期整体利益最大化的需要，并购(M＆A)已成为石油公司进入新地区和新业务领域的一条快捷和低风险的途径。石油公司并购后的优势主要来源于两个方面：一是运营方面的协同效应，诸如由勘探区块的互补、各种资产的优化配置和利用、下游产品销售网络的完善、市场风险的分散等带来的效益的提高以及成本下降所带来的收益；二是由资金筹措、成本节约以及资本运营效率的提高而带来的财务方面的协同效应。成功的石油公司并购必须在六个方面做好工作，即目标选择、建立领导及运作系统、“协同效应”管理、文化管理、沟通以及风险管理，这六个因素是实现协同效应的关键。     

辉瑞收购瑞士Ergonex肺动脉高血压药物权利

辉瑞公司（PFE）宣布，已从瑞士制药商ErgonexPharmaGmbH手中收购了一款试验性肺动脉高血压药物的权利。此项交易的财务条款未予透露。     

轻度整合的技艺

正在中国市场,"轻度整合"战略能够规避一系列风险,保持被收购方的竞争优势,并稳固收购方与被收购方的合作关系。需要重复强调的是,"轻度整合"战略并不等同于彻底的放权管理基于公开资料的统计发现,过去十年在中国市场发生的外资企业并购本土企业事件共有近1132起(不包括私募基金的财务性收购)。与海外成熟市场不同,外企在中国的并购意图往往追求更宽广的业务增长空间——通过收购迅速增加产品线,拓宽销售渠道,夺取客户资源,从而获得更大的市场份额或者进入新市场的机会。     

中外上市公司管理层收购差异剖析

我国上市公司管理层收购始于90年代末,与国外管理层收购相比,我国管理层收购在收购动机、收购主体、融资方式、收购股份的性质和股权比例、定价机制、操作方式,对目标公司的影响等方面存在明显的差异。     

毕玛时12亿美元收购加铝包装美洲食晶包装．

7月13日，毕玛时公司（Bemis Company，Inc．）宣布，该公司已经与加铝包装签署了最终的协议，毕玛时公司出资12亿美元收购加铝包装旗下的美洲食品包装业务（FoodAmeri—cas）。加铝包装是国际矿业巨头力拓旗下的子公司，根据协议，毕玛时公司将收购加铝包装旗下美洲食品包装位于美国、加拿大、墨西哥、巴西、阿根廷和新西兰的软包装生产厂。这次收购将对企业2010年开始的财务年度产生影响。     

对杠杆收购应用于油气上游行业的探讨

杠杆收购是仅以少量自有资金,主要依靠债务资本收购目标公司股权的一种收购方式.杠杆收购对于筹资企业和金融机构都有明显的优势和吸引力.要成功实施杠杆收购,企业必须经营稳定、负债较少、现金流稳健.杠杆收购的资金来源包括优先债、次级债和自有资金.私募股权基金以其高效的投资方法和运作模式,对杠杆收购的发展起到了关键的推动作用,已成为杠杆收购活动的主体.私募股权基金对于油气上游项目进行股权投资和杠杆收购,应从资源评估出发,充分考虑资源国的财税条款等因素,在此基础上建立经济评价模型,综合分析被收购企业的未来经营和盈利情况.杠杆收购的核心是对被收购企业的负债能力进行细致的测算,进而设计合理的资本结构,尤其是负债结构.杠杆收购方式使得私募股权基金以较少的自有资金,通过融债方式收购较大的企业,并可能实现丰厚回报.在收购过程中,风险的控制和防范十分必要.     

企业兼并与收购中的财务分析

为适应社会主义市场经济体制要求，建立现代企业制度，实现企业资源的最佳配置，追求企业价值的最大化，当前我国正在对国有企业进行改制，通过兼并、收购、资产重组、破产等手段，使国有资产有效运营，增加企业活力，提高企业整体效益。为此企业需在并购过程中通过以下几方面的财务分析，做出正确的并购决策。