浅析总承包给煤矿带来的变化——结合老石旦煤矿的具体情况剖析总承包

煤炭企业实行投入产出总承包已经两年多了。两年中,我们在总承包精神的指导下,从根本上冲破了“左”的思想束缚,冲破旧的习惯势力,彻底改变不适应生产力发展的管理体制,把对企业的全面整顿和经济体制改革有机地结合起来,以改革促整顿大胆地进行了以增强企业活力为中心,以提高经济效益为重点,以搞好企业内部工资、奖金分配制度为突破口的配套改革,与实行总承包前的八四年相比,在各个方面都发生了较大变化。     

农机重点企业全面整顿成绩显著

企业全面整顿工作，到现在已迸行了两年多了。经过整顿的企业，除少数“搞形式、走过场”的以外，大多在管理水平与经济效益上前进了一步。我国农机重点企业经整顿后，工厂面貌发生了较大的变化。这里转载的《农机重点企业全面整顿成绩显著》一文，较全面的反映了这方面的情况。文章的一些要点,对那些正在进行整顿(不仅是农机)的企业,有参考价值。     

紧缩条件下江西轻工业如何发展

一、发展时机的判断 以治理、整顿为重点的1989～1990年,正是我国“七五”计划的转换时期。以紧缩为主要特征的治理、整顿,必将使轻工发展的经济环境发生重大的变化。把握这些变化所造成的种种机会,对于顺利完成江西省“七五”轻工发展任务;并为“八五”的持续发展创造良好的条件,是十分重要的。     

政策法规

国家经贸委发出停止向列入清理整顿范围的“五小”企业供电的通知２０００年１月１３日 ,国家电力公司以国电发［２０００］４０号文 ,转发了国家经贸委《关于停止向列入清理整顿范围的“五小”企业供电的通知》（国经贸电力［１９９９］１２８９号）。主要内容为 :一、各级电力管理部门和供电企业要充分认识清理整顿“五小”工作的重要意义 ,积极配合当地政府做好清理整顿工作 ,对政府实施取缔、关闭的企业和淘汰的落后工艺生产线 ,要及时停止生产供电。二、被取缔、关闭企业的职工生活用电应予保证。转供电问题的处理 ,由有关企业商供电部…     

认真搞好企业整顿 努力提高经济效益

今年,我局对企业进行了全面整顿,局矿两级领导班子整顿基本搞完,以“包定保”为主要内容的经济责任制已经建立并正在落实,整顿劳动组织和劳动纪律取得了新的进展,按定员定额组织生产的方案正在落实,已抽出6750人脱产培训,经济效益全面提高。1～6月份月月超额完成煤炭生产任务,八项经济技术指标全面完成国家计划。企业亏损比计划减少。我们在企业整顿中主要抓了以下三项工作。     

改革军工体制 搞活军工企业——国营峨嵋机械厂调查

国营峨嵋机械厂是航空工业部所属大型骨干企业。这个厂在十年浩劫期间,曾经是一个“重灾户”,亏损额达7,500万元以上。党的十一届三中全会以后,企业在恢复性整顿和全面整顿的基础上,进行了体制改革的试点。1979年至1984年六年来,生产有了很大发展,经济效益大幅度提高。六年间,工业总产值年递增率为25.46％,劳动生产率年递增率为     

推动劳动组织工作向现代化管理发展

“六五”期间,马钢经过全面整顿和初步改革,企业的管理工作有了一定的改善.特别是从1982年开始,用了两年的时间,坚持用技术测定的方法开展“双定”,基本上实现了按定员定额组织生产.在企业整顿验收合格以后,从1984年开始,又用了两年的时间,继续开拓前进:一是着手制定企业内部标准,使定员定额向标准化迈进了一步;二是推广运用网络计划技术,使劳动组织工作向现代化迈进了一步;三是积极试行劳动计量,使分配形式向科学化迈进了一步.这三方面的工作,都起到了进一步巩固整顿劳动组织工作成果的作用,也为“七五”期间大力推行现代化管理作了必要的准备.一、制定企业内部标准,使定员定额标     

对企业行为进行间接控制的一种好方法——谈企业升级工作

1982年至1985年全国性的企业整顿,为加强企业管理打下了基础.企业整顿验收合格以后,企业管理向何处去?企业整顿没有解决、也无法解决的企业压力、动力和活力问题,成为人们关注的焦点.在企业整顿的时候,曾经设想用创“六好企业”的办法,推动企业更上一层楼,把企业管理引向更高目标.但是,大家很快觉察到“创六好”基本上还是沿用企业整顿的那一套办法.从企业整顿的结果看,用“创六好”的方法激发出来的积极性,不足以医治我国工业企业普遍存在的产品质量差、物质消耗高和经济效益低的经济“痼疾”.在经济改革的新形势下,人们期待有一种新的方法出现,促使工     

如何贯彻和完善经济责任制

工业企业实行经济责任制,是经济管理的一项重大改革。它是针对吃“大锅饭”、不注意经济核算、忽视经济效益等弊病而采取的一项有效措施,它贯穿于生产、流通、分配、消费各个领域,将对整个的经济发展发生深远的影响。两年来,随着经济体制的改革,企业的全面整顿和企业进行盈亏包干办法的实施,一些企业开始实行了经济责任制,首都钢铁公司为我们树立了榜样。在煤炭系统也     

当粘胶短纤传统旺季遭遇“环保风”

2014年4月25日，被全国工业界誉为“史上最严”新《环保法》的出台，致使多数存在“污水监测与排放、工艺废气治理项目未完成验收”问题的粘胶短纤生产工厂被当地环保局要求停产整顿，且整顿时间超出粘胶短纤生产企业的预期。     

寻求生存与发展之路：———中国二十二冶实现“中变化”目标纪实

1997年3月,原冶金部对二十二冶新领导班子提出的目标是:一年小变化、两年中变化、三年大变化。 不到9个月,“一年小变化”的目标得以实现,主要标志是:抑制住了经济效益的滑坡,内部管理秩序得到了整顿提高,职工基本生活得到了保证,职工队伍总体稳定。 1998年,“两年中变化”的目标如期实现,主要标志是:完成企业总产值6.6亿元,     

在治理整顿中坚持走以质量求生存以改革求发展的道路

近年来,我公司认真贯彻中共中央关于治理整顿、深化改革的方针,坚定不移地走以质量求生存、以改革求发展的道路,使企业的管理思想、经营目标和经营战略发生了较大变化。开始形成了“以全面质量管理为中心,方针目标为主导,项目管理为重点,工序控制为手段”的管理体系,初步实现了企业的管理思想从习惯于传统的管理经验和方法,向以全面质量管理为中心的系统管理思想转变;企业的经营目标由单纯完成指令性计划,向以尽快发挥建设项目社会效益为主转变;企业的经营战略由单一施工的生产格局,向“立足天津,面向全国,一业为主,多元经营”的方向发展。对提高企业社会信誉,开拓企业经营范围,提高企业竞争能力、应变能力及企业的生存和发展起到了较好的促进作用。我们主要抓了以下几项工作:1.不间断地抓质量教育,努力提高广大职工的群众质量意识。一是结合建筑市场竞争日趋激烈的形     

营造“文明、整洁、安全、有序”的施工生产环境——推行“5S”活动的几点作法

“5S”活动是在西方和日本等国家的一些企业中开展的文明生产活动。所谓“5S”就是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke),因为这5个词的日语罗马拼音的第一个字母都是“S”,故简称为“5S”。“5S”活动是指对生产现场各生产要素(主要是物的要素)所处的状态不断地进行整理,整顿、清扫、清洁和提高素养的活动。企业通过开展“5S”活动,达到文明     

提高企业管理素质“十法”

我公司是1949年成立的,是拥有四千名职工的大型建筑一级、安装一级施工企业。多年来,管理乱、浪费大、质量差、消耗高的问题,一直是公司管理上的难题。在社会信誉上更是报上无名、电视无影、广播无声、优质工程为零。评选先进得不到红旗,管理检查上不了等级,是个“无级无旗”的企业。但是,自1983年公司开展企业整顿至今的八年来,由于抓管理,上水平,使公司的面貌发生了根本的变化。一是八年间企业管理工作     

关于团结的思考

“企业兴衰、成败在‘人’”,这个“人”指的是集体的力量,群众的力量,是广义上的人。又云:“一个好的领导人,可以把一个亏损企业改造为一个优秀企业,一个不称职的领导人,却可以轻而易举地搞跨一个企业”。这个“人”是狭义上的人,也就是党政一把手。红庙矿有过痛苦的昨天,经过一年多的“调整整顿”,逐步步入了良性发展轨道。这样的变化从     

知识经济条件下纺织企业生产方式的变革

20世纪70年代中期以来，全球出现了以信息技术为核心的新技术革命，从根本上改变了整个社会经济形态，人类正通过无数个彼此相联的计算机网络终端或网络迅速进入到一个信息和知识极大丰富的时代——知识经济时代。“当代企业的一般环境发生了巨大的变化，主要表现为知识经济和信息社会的来临”，纺织企业也不例外。在知识经济条件下，纺织企业的市场环境发生了变化：首先是买方市场的出现，使传统的生产者主宰的生产体系受到了冲击，在买方市场中纺织企业必须以“满足顾客需求”为中心来构筑自己的生产经营体系。市场竞争的焦点和重心不再是…     

银线流彩溢宾城

来宾市兴宾电业公司是柳州及来宾供电网区最大的趸售供电企业,负责来宾市旧城区及兴宾区24个乡镇的供电营业管理及电网建设任务。自1999年划归广两电力有限公司代管至今,公司坚持以经济效益为中心,以改革发展为动力,以安全生产为基础,以优质服务为宗旨,大胆探索改革新路子,如深入开展“电力市场整顿及优质服务年”及     

把企业提高经济效益的重点放在技术改造上

吉林市第四化工厂是六十年代建成的一个中型地方国营企业。现有五个生产车间,三个辅助车间、二十二个职能科室,主要生产香兰素、乌洛托品、扩散剂等。过去这个厂是一个比较落后的企业,工业总产值、企业利税都比较低且长期徘徊不前。三中全会以来,工厂经过整顿,发生了巨大的变化,特别是通过技术改造,有力地推动了技术进     

整顿出效益 “孔雀”展翅飞——苏州电视机厂从一度亏损开创增产增收新局面

苏州电视机厂生产的孔雀牌电视机,几年之内出现了一次大的起伏。在竞赛中获奖后,产销两旺,经济效益也好;而再次评比时,榜上无名,于是利润下跌,甚至出现亏损局面。后来经过努力,信誉提高,于是“孔雀”又展翅“飞翔”了。这种戏剧性的变化,根源出在质量上。产品因质量扬名,也能因质量毁誉,质量好坏关系企业生死存亡,岂可忽视。欲知底里，请看《整顿出效益“孔雀展翅飞”》。     

强化监管规范中小煤矿发展

近年来，内蒙古鄂托克旗煤炭局紧紧围绕“抓安全、促技改、合理收费”的思路，加大资源整合力度，加快煤矿安全质量标准化建设，不断推进矿业秩序整顿和矿区环境治理，全面完成了各项经济指标和安全生产目标。2007年，全旗煤矿未发生一起安全生产事故，百万吨死亡率为零。