“信用危机”与“信誉点”制度的建构

当前,一些企业在经营活动中暴露出来的“信用危机”,已严重影响着我国社会主义市场经济的健康发展和国有商业银行的正常经营。之所以出现“信用危机”,除了企业经营的信用意识、企业的经营状况、企业的抗风险能力等因素外,市场体系不完备,信用机制不健全,对企业行为缺乏应有的约束机制,也是一个很重要的因素。因此,建立国有商业银行企业“信誉点”制度,强化对企业行为的约束机制,对于解决“信用危机”,建立规范、有序的市场机制是非常关键和必要的。这里,笔就国有商业银行如何建立企业“信誉点”制度,谈几点初步设想。     

析外资企业“避税”

一、基本概念所谓外资企业,一是指在中国境内设立的外商投资企业,包括中外合资经营企业、中外合作经营企业和外商独资企业;二是指外国企业,即在中国境内设立机构、场所,从事生产、经营和虽未设机构、场所,而有来源于中国境内所得的外国公司、企业和其他经济组织。此处“避税”的“税”,主要指外商投资企业和外国企业所得税,另外也指增值税、消费税、营业税等流转税。二、外资企业避税方式根据国家对外开放、吸引外资、引进     

“经营”是财 “管理”是寿

“经营”与“管理”的区别是什么?它们之间是什么样的关系?这是许多企业家和经理人并不太清楚,但却在工作中又不得不面对的最基本的问题。而忽视这个问题带来的后果是非常严重的。看看我们周围,很多企业红火几年倒下了,很多企业出现了大起大落,很多企业遇到了成长极限,也有一些企业出现了失控甚至腐败。所以我们有必要认真探讨一下“经营与管理”的关系问题。一般来说,经营关注的问题是如何把业务(business)做起来,通过什么样的运营模式来服务于哪些市场、客户,如何才能在竞争中脱颖而出等等。而管理关注的是在做业务的过程中如何更有效、更…     

警惕企业资产经营走入“误区”

随着改革的深入，企业资产经营热在我国也不断升温。然而，由于企业开展资产经营在我国的时间尚很短，对其基本要素、涵义和环境尚缺乏系统分析，对企业资产经营顺利开展所必需的配套政策研究涉猎更少。因此，必须注意一种倾向掩盖另一种倾向，警惕企业资产经营走入“误区”。“误区”之一：把企业资产经营神秘化所谓资产经营，就是指以追求最大利润和促进资产最大增值为目的．以价值形态经营为特征，通过对生产要素的优化配置和资产结构的动态调整等方式和手段，对企业内部的、外部的、有形的、无形的资产进行综合运营的一种行之有效的经营…     

经营战略“十步棋”

市场如战场。两军交战，必有胜负。有的企业抢占了市场“空白点”和“制高点”，屡屡获胜；有的企业则在竞争中败下阵来，究其原因，除了有产品本身和市场等问题之外，还有一个更重要的因素，那就是企业如何实施正确的经营战略。现将众多成功企业所实施的正确经营战略，归纳总结为“十字经”：     

“活”经营扭亏增盈 “强”管理增收节支

1996年大竹县粮食系统在市场疲软，政策性粮食加工、调销数量减少，库存增大等不利情况下，积极开拓市场，努力搞活企业生产经营，强化企业内部管理，严格控制各项费用支出，认真开展“双增双节”活动，明确扭亏目标责任，努力走出困境，求得自身发展，实现了“两增”（粮油工业利润增加、附营及多种经营利润增加）、“两降”（总亏损下降、经营和管理费用下降）的好成绩，八个直属企业全部扭亏为盈。一、明确扭亏增盈目标责任，强化目标考核措施粮食企业扭亏增盈工作，事关粮食企业生存与发展，我县在提高干部职工思想认识的基础上，针对粮…     

“INVEP”控股公司的“四大金刚”

“ＩＮＶＥＰ”控股公司的“四大金刚”胡羽在世界企业巨于五花八门、异彩纷呈的发迹绝招中，家庭式经营模式和家族式管理手段，则是人人可畏、唯恐避之不及的成功忌讳。但是，竟有这样不知天高地厚的兄妹四人，却叵其道而行之，采用家庭式的经营模式和家族式管理手段，使...     

“两条线运行”与粮食企业体制改革

企业是国民经济的细胞，企业体制改革始终是经济体制改革的中心环节。在粮食流通体制改革不断深入和实施“两条线运行”新机制的形势下，粮食企业的体制以及在粮食流通中所处的位置和作用，仍是大家关注的焦点。一、对“两条线运行”下粮食企业体制的基本认识企业应是依法从事生产、经营活动，自主经营，独立核算，具有法人资格的基本经济单位。但是，我国粮食企业在粮食紧张平衡条件下，长期“政企合一”，过多地体现行政行为，履行行政义务，成为既有行政管理职能，又有企业经营职能的“综合体”。这种特殊性和复杂性导致企业归属不清，责…     

保卫餐桌安全——中国粮食行业协会开展“放心粮油”活动

深入开展树行业新风活动。粮食行业要坚持诚信经营、守法经营,努力为群众办实事。在市镇粮油供应企业中,推进“早餐工程”、“大众厨房”等工作,服务百姓,方便群众。在粮食加工销售企业中,推进“放心粮油”评选和检查活动。在粮食收购企业推进“满意在粮站”活动,为农民提供全方位服务。——摘自《2003年国家粮食局党风廉政建设和反腐败工作实施意见》     

如何确定企业“资不抵债”

所谓“资不抵债”，即资产<负债。企业“资不抵债”，是当前企业改制、产权变更及审 计工作中经常遇到的问题。企业“资不抵债”如何确定呢?笔者就此问题根据多年来的实践 和探索，谈些粗浅的看法。“资产=负债＋所有者权益”这一会计等式，表明企业在某一特定时点所拥有的各种资产 ，债权人和投资者(即所有者)对企业资产要求权的基本状况，表明企业所拥有的全部资产， 都是由债权人和投资者提供的。企业的目标就是从生产经营活动中获取收入，实现盈利。在 取得收入的同时，也必然要发生相应的费用。当企业经营情况不好，一定时期支出的…     

粮食企业“结亲”的思考

随着粮食购销市场的放开,粮食企业大搞横向经营联合,结为“亲家”,互利互惠,共谋发展。但是,联而不紧,联而不稳,联而不信的问题也相当普遍,“亲家”变成“冤家”,造成了不应有的损失。一、企业经营失败的原因(一)饥不择食、盲目“攀亲”在粮食购销走向市场的新形势下,一些刚走上市场的购销企业,看到横向联营有“甜果子”可吃,见“毛”便是“鸭”,不摸清对方底细,急促“成亲”。关系确定以后,才逐渐发现不是“意中人”。如某粮库小麦大量积压,急于寻找销路。正在这时,与一位自称是湖北某地的面粉公司的经理拉上了关系,对方答应帮助销售价值20…     

年节用粮“三大件”的淡出

全国性粮食购销市场的放开,给所有的粮食企业带来的是更多的市场机遇和更大的挑战。一批粮食企业在市场竞争中经历了无数次的摸爬滚打后,逐渐成为市场经营的强者,具备了较强的经营实力,获取了明显的经济效益,经营思路愈加开阔,购销能力不断增强,展现了“强者更强”的姿态。而有一部分企业,在市场竞争中不具备明显的经营优势,与市场化的经营节奏有一定的滞后性,走不出家门,做不大业务,经营效果不明显,市场分析能力、风险辨别和抵御能力不强,体现了“弱者难耐”的一方面。曾经,较早脱离政府支持的粮食企业,也就较早地进入了市场,成为市场化经…     

农民同样期盼粮食“即购即销”

开展市场化经营以来,粮食购销企业积极开拓粮食市场,做大粮食购销总量。由于市场风险的不断增加,粮食价格的起伏,再加上经营能力、经验的不足,部分“囤粮代售”、盲目等待销售时机的购销企业,却往往得不到预期的购销差价和经营利润。如果市场价格持续低迷,这些粮食的“守望者”,往往摆脱不了     

粮食企业有“枪”有“炮”岂能“打游击”

时下，不少地方粮食企业有一种令人很费解的作法，那就是“分散经营，自我发展”，名之曰：“目标管理”。所谓“目标管理”，不外乎就是给你一块单位牌子，再根据几个人来确定发你几条“枪”、几门“炮”，至于你打“阵地战”、“游击战”、“地道战”、“麻雀战”，或采用什么战略战术，那是你自己的事。总之，饿死或撑死就全凭你的能耐了。如此一来，一些公司，还有厂子，开始唱起了“智慧大师”孔明先生2000多年前设计的“空城计”。愚以为：粮食企业既然有“枪”有“炮”，还是建立“正规军”的好，于企业前途，于职工生计皆有好处，又…     

实施“双优”战略优化和调整客户结构

充分认识实施“双优”战略，优化和 调整客户结构的重要性和必要性 １．实施“双优”战略，优化和调整客户结构是提高农行经营效益，提升经营层次的需要。为适应商业化经营形势要求，农总行在总结全行正反两方面发展经验的基础上，提出了信贷工作的重要指导思想即“双优”发展战略，要求全行将有限的信贷资金逐步向“优势产业、优良客户”集中，经过两年多的实践，全行的信贷结构出现了可喜的变化，一批产品落后、没有效益、经营水平低下的企业遭到淘汰。各级行纷纷将支持重点向符合国家产业政策、技术先进、经营水平高的重要行业、重点企业…     

必须明确“企业财务的”目标

一、正确理解“企业的”财务目标与“企业财务的”目标内涵　　“企业的”财务目标与“企业财务的”目标两者有着明显的区别。首先是主体不同。“企业的”财务目标主体归属于“企业”；“企业财务的”目标，主体归属于“企业财务部门”。其次是职能不同，即实现其目标各自发挥的职能作用不同。“企业的”财务目标，其实现是通过企业决策当局对企业内部各种资源要素 (包括人力资源、物力资源、环境资源等 )综合性、适时性、动态性的指挥、协调及运作的阶段性结果；而“企业财务的”目标实现则是企业内财务这一职能部门通过企业的生产经营活…     

商业企业推行“四放开”银行信贷管理如何配套

商业企业是直接为人民的生产、生活服务的,在业务经营上是微利企业。近年来,由于改革的步子不大,亏损企业逐年增加,资金使用效益下降。为给企业创造一个良好的外部经营环境和内部机制转换的条件,增强企业的内在活力,以适应市场经济发展的要求。国家对商业企业推行以“内外兼治、联动配套”为特征,以“放而有度、活而有序,政府放权、企业管严”为原则,以“经营放开、价格放开、分配放开、用工放开”为内容的“四放开”改革措施。这是商业领域改革的突破和深化,是在试点成功后,商业企业举步艰难的情况下所实施的——项重大改革措施,是势在必行的。同时也给银行信贷管理提出了一些新课题。本文就此谈点浅见。     

“高学历饲养员”或许只是“装潢门面”的花瓶

日前，在武汉工业学院举办的大型招聘会上，一家湖南的企业在招聘栏里标明一项：猪场养殖人员，要求的学历是本科或者硕士。本科或是硕士愿意去当“猪倌”？该企业的一位负责人说“其实招他们来，是经营‘智能化猪场’。”     

中国呼唤“企业诊断业”

随着宏观经济环境的不断变化,我国相当一部分企业内部管理混乱,生产经营步履维艰,效益低下甚至亏损,与建立现代企业制度、实现经济体制和增长方式根本转变的要求相悖。对此,广东、上海等经济发达地区的经济界人士强烈呼吁:大力发展中国的“企业诊断业”,为患“病”企业“把脉开方”,使其踏上快速、健康发展的坦途！     

解决村办企业“资金内耗”的对策

解决村办企业“资金内耗”的对策梁德所谓“资金内耗”，就是一些村办企业内部职工借款、拖欠款较多，影响企业的正常经营。据对１９９６年审计的６家村办企业统计，内部职工借款达１８万元，占６家企业全部生产经营资金的１２％。这类个人借款，多则三四万元，少则三五千...