对上海农工商集团加快发展农业产业化的思考

一、加快发展农业产业化是上海农工商集团率先实现农业现代化的现实选择　　 1 农业产业化是现代农业发展的重要标志。现代农业是用现代技术和先进设施装备起来的 ,实行规模化生产和集约化经营的商品农业。在市场化和工业化的推动下 ,现代农业越来越呈现出社会化大生产和产业化经营的特点。国际上美国的孟山都公司、法国的达能公司等著名的现代农业公司 ,积极参与全球范围内资源配置 ,实行社会化大生产 ,实行高水准的农业产业化经营。从国内看 ,凡是规模大、实力强的农业企业 ,如河南的双汇集团、北京的顺鑫农业股份公司、山东鲁花集团和寿…     

精益求精回报社会--上海农工商房地产集团积极参与中低价住宅建设

上海农工商房地产集团(有限)公司是一级资质房地产开发企业,公司长期来坚持以“厚德载物,惟精惟勤,家园即道,信守一生”的宗旨,认真履行承诺诚信义务,致力于为老百姓造好房,造实惠的精品房,体现“居住改变生活”的理念,树立了良好的口碑,从而为构筑和谐社会贡献力量。     

全面贯彻十五届四中全会精神积极调整上海农工商发展战略

上海农工商集团在学习贯彻党的十五届四中全会精神过程中 ,明确了要做到几个结合 :一是与继续贯彻集团总公司提出的十六字工作方针以及“一手抓稳定解困 ,一手抓改革发展”的工作思路结合起来 ;二是与全面完成当年工作目标任务结合起来 ;三是与推进企业党的建设 ,深入开展“艰苦奋斗创新业”主题活动结合起来 ,并结合学习贯彻党的十五届四中全会《决定》精神 ,提出思路必须更开阔一点 ,改革力度更加大一点 ,联系沟通更广泛一点 ,发展的步子更扎实一点 ,争取在保证稳定的前提下 ,实现改革和发展新的突破 ,逐步探索从深层次、根本上解决上海农…     

再就业工作任重道远——上海农工商（集团）总公司再就业工作调查报告

上海垦区再就业方面的困难问题,因其有相当的普遍性,值得各地垦区和各地政府关注。应当看到,上海市政府对上海垦区的改革与发展非常支持,出台了一系列优惠政策。上海垦区作为大城市垦区,应当具有更多的机会,其再就业领域的困难问题尚且如此突出,那么客观环境条件不如上海的垦区,就更需要注意研究这方面的问题。要千方百计寻找适合自身条件的办法与措施,千方百计争取当地政府的了解、理解和支持,把再就业这篇文章做好,使垦区人民能够安居乐业、共谋发展。     

加强企业监管的新路子——重庆市长江农工商控股（集团）有限公司实施会计委派制度的做法与体会

重庆市长江农工商控股穴集团雪有限公司成立之初开始了集团母公司加强对子公司监督的新尝试——实施会计委派制度,于2001年11月向7户大中型国有独资和控股子公司委派了财务总监,2002年6月向6户中小型国有独资企业委派了会计主管。近两年的财务总监制度实践,取得了明显的效果,坚定了委派会计主管的信心,委派会计主管制度是对财务总监制度的完善。一、会计委派制度推行的背景(一)加强产权监督管理的需要成立集团公司后工作职能发生了根本性变化,母子公司间由行政上下级的“婆媳关系”转变成了以产权为纽带具有同等法律地位的“母子关系”,国有…     

对国资监管企业加强资产与财务监管的思考

党的十八届三中全会在全面深化改革的总体框架下,对深化国资国企改革做出了重要部署,提出了一系列新思路、新举措、新任务,对在新形势下发挥国有经济主导作用,增强国有经济活力、控制力、影响力,具有十分重要而深远的意义.同时,国有资产管理部门也提出了要坚持政企分开、政资分开、所有权与经营权分开,按照“多管国资、少管国企、不管经营”的要求,切实落实企业经营自主权.在当前这种形势下,国有资产经营管理公司作为一个独立运行的市场经营主体,应充分发挥资本运营公司的作用,对政府部门放开及弱化的职能,按照市场经济规律及资本运营公司的经营模式,强化以市场化手段为主对国有及国有控股企业的资产与财务实施监管.具体来说,主要包括以下几个方面.     

关于实行农工商一体化的思考

关于实行农工商一体化的思考李树琦，王浩途随着农村经济体制改革的不断深入，统分结合的双层经营体制在逐步完善。但是，由干种种原因，统一经营这一层次发展缓慢，不能与分散经营同步发展。目前看，有必要鼓励和引导农民发展新型的合作经济组织。这些新型合作经济组织在...     

农工商集团发展农业国际合作加快提升企业科技创新能力

上海农工商集团积极与国际企业公司合作，组织产学研联盟，加快提升农业龙头企业科技创新能力。 光明乳业公司与法国、新西兰、美国等公司机构开展技术开发和人才培养合作。光明乳业、光明荷斯坦牧业和杰隆生物公司合作承担的上海市科教兴市重大产业科技攻关项目《优质奶牛肉牛育种项目》取得阶段性成果。     

打造国家级农业现代化龙头企业集团

上海农工商集团广大干部职工以“三个代表”重要思想为指导 ,解放思想 ,深化改革 ,不畏艰难 ,与时俱进 ,奋力拼搏 ,不辱使命 ,经过五年深度调整 ,在2 0 0 2年终于实现了上海农工商集团经济总体扭亏为盈。在党的十六精神指引下 ,在新的发展阶段 ,上海农工商集团面对新的机遇和挑战 ,进一步解放思想 ,更新观念 ,乘势而为 ,乘势而上 ,提出了新目标 ,为打造国家级农业现代化龙头企业集团而奋斗。　　一、不畏艰难 ,负重奋进 ,实现扭亏为盈在上海农工商集团的发展历史上有过辉煌 ,也有过刻骨铭心的曲折。在进入九十年代后期 ,由于“债多、人多、…     

沪郊动态

十六城市达成八项共识联袂推进长三角农业 日前,上海、南京、杭州、宁波、苏州、无锡、常州、温州、嘉兴、湖州、绍兴等十六个长三角主要城市,按照平等互利原则,达成八项共识,推进农林渔业的区域一体化进程和共同发展。 一、互联信息网络。构建符合国际规范的区域农林渔信息服务体系,联合上网发布农林渔产品质量抽检、价格动态、市场供求等信息。 二、互通市场物流。实行“同城待遇”,互相承认     

试行财务稽察 加强国资监管

为了切实加强对国有、县属企事业单位的财务监督和资产监管,防止国有、集体资产流失,促进党风廉政建设,南汇县从1999年开始在全县试行财务稽察制度,经过近三年时间的实践,初步摸索出一套财务稽察的办法和经验,收到了比较显著的效果。     

关于上海种植业规模经营的思考

上世纪八十年代，我国农村实行农业生产责任制后，土地分户承包经营，农业生产的主体由生产队改变为农户，种植业的经营规模缩小，在当时的历史条件下，起到了激发农民生产积极性的作用。随着形势的发展，部分农民逐步转移至二、三产业，客观上促成了土地流转，种植业经营规模扩大。但上海种植业的规模经营程度还有待进一步提高。今年，全市粮田规模经营面积达到73．5万亩，占粮田总面积45．9％，其中粮田规模经营面积比重超过90％的是农工商集团和上实集团的农场以及浦东新区，而几个产粮大区（县）的比重均不足30％。     

国企改革三大难点的对策思考——兼述上海市农工商（集团）总公司的实践与探索

国有企业改革是当前经济体制改革的中心环节。深化国有企业改革,必须认真思考解决巨额负债、冗员和企业办社会这三大难点。一、解决国有企业改革三大难点的对策思考(一)解决国有企业巨额负债问题的对策国有企业的高额负债,不但影响了国有企业的正常经营,而且也严重地影响国有企业改革,影响着国有企业现代企业制度的建设。因此,必须狠下功夫,切实降低国有企业的负债。笔者认为,国有企业减债的方法可以从以下几方面入手。1、贷改投。“贷改投”的基本思路是,在分清国有企业债务结构的基础上,将因财政原因而造成的那部分债务,由国家财政出资进…     

实力强劲的中国私有木业航母——上海新高潮（集团）有限公司调查与思考

新高潮集团公司依靠现代制度化管理企业，激励与约束并举的人员管理机制，灵活有效的经营方式，使一个民营企业脱颖而出，连续五年被评为“上海市私营企业百强”第一名。     

创业创新大发展 与时俱进绘宏图——重庆农工商集团创立三周年回顾

2000年9月26日,重庆农垦在市委市政府的关心支持下,整体转制,组建了以资本为纽带的重庆市长江农工商控股(集团)有限公司,开始了农垦新的创业历程。2000年,农垦整体扭亏为赢,一举扭转了重庆农垦连续5年亏损的局面;2001年实现利润2400万元;2002年实现销售收入超10亿元,利税6000余万元,主要产品液态奶实现生产销售5万余吨,饲料35万余吨。枯燥的数值见证着农垦的巨大变迁,凝聚了农垦人拼搏的精神和滚烫的汗水,展示着新农垦的宏伟蓝图。回顾3年的改革和发展,我们摒弃了行政管理体制,告别了铁饭碗、大锅饭,精简了机构、人员,收缩了产业战线,增强了…     

强化国有资产管理促进国有粮食购销企业健康发展

我市现有8个国有粮食购销企业．辖粮食购销站28个；在岗干部职工356人。2005年底，我市国有粮食购销企业完成改革任务后．企业的“老粮老账老人”问题基本解决。经过一年半的运行，全市国有粮食购销企业全面扭亏为盈。2006年，实现利润37万元，较同期减亏增盈1440万元；2007年上半年，实现利润13万元，同期减亏增盈283万元。尽管我市国有粮食购销企业改革取得了初步成效．但目前部分购销企业中仍存在经营机制不活、经营者责任感不强、国有资产监管不力等问题．直接影响了企业经营状况，影响了国有资产的保值增值。如何建立完善新形势下粮食企业国有资产经营管理机制，防止国有资产流失，确保国有资产保值增值，仍是当前粮食工作中不容忽视的重要问题。[第一段]     

农工商集团积极推进蔬菜生产设施基地建设

近日，上海农工商集团公司100公顷蔬菜生产设施建设项目开始启动，项目承建单位为上海星辉蔬菜有限公司。据了解，该项目总投资为6000万元，项目建设地在奉贤区原星火农场的10队、11队内。项目占地面积为100公顷，其中设施覆盖面积68公顷，沟渠路等配套设施面积32公顷。68公顷的设施覆盖面积中8430型连栋塑料温室面积为8公顷，GP-822A装配式钢管塑料大棚面积为40公顷，其他单体大棚等面积为20公顷。     

上海农工商（集团）有限公司在对外交流与合作中发展壮大

上海农工商(集团)有限公司近年来大力推进农业国际交流与合作，兴办中外合资、合作的农业三资企业，推进农产品的进出口业务，大力发展种源农业、高附加值的农产品加工业，取得了较好的经济效益和社会效益。     

北京市农工商联合总公司机关机构改革的基本实践与分析

北京市农工商联合总公司机关机构改革的基本实践与分析○毛招斌按照北京市政府对市农工商联合总公司国有资产授权经营的总体要求,为把总公司机关真正改制成为集团母公司,自１９９７年下半年开始,在总公司党委的直接领导下,对机关实施机构改革和职能转换,至今年５月底...