管理战略

约束理论 (TOC）约束理论（Theory of Constraints，TOC)是以色列物理学家、企业管理顾问戈德拉特博士在他开创的优化生产技术(Optimized Production Technology，OPT)基础上发展起来的管理哲理．该理论提出了在制造业经营生产活动中定义和消除制约因素的一些规范化方法，以支持连续改进(Continuous Improvement)。同时TOC也是对MRPⅡ和JIT在观念和方法上的发展。     

复杂问题简单化的约束理论

约束理论（Theory of Constraints,TOC）,是以色列物理学家戈德拉特博士在他的优化生产技术的基础上发展起来的。TOC理论的核心在于：整个系统的绩效通常总由少数因素决定,这些因素就是系统的制约因素。1984年,戈德拉特博士在他出版的第一本以小说体写成的TOC专著《目标》中,     

锁定企业的终极目标

TOC（制约法,Theory Of Constraints）制约法问世以来,已为很多企业“疗伤治病”。福特汽车使用TOC制约理论后,在原有生产基础上缩短出货期60～80％,提高标准率98％;摩托罗拉提高产能150％．降低生产周转期20％;通用汽车、宝洁、飞利浦、波音……     

完工效益会计与作业成本法在产品组合决策中的应用比较

完工效益会计概念完工效益会计（ThroughputAccounting）是制约因素理论（TheoryofConstraints）在生产管理实践中发展的结果，是为制约因素理论服务的会计技术方法。制约因素理论认为，任何一个企业都存在直接制约系统输出水平的制约因素，每解除一个制约因素，都可以使企业的经济效益和市场竞争地位大大提高。因此企业应把管理的重点和突破口放在制约因素上。不断解除制约因素，是推动企业持续发展的动因。完工效益会计通过强调对生产瓶颈（约束资源）的最优利用，衡量企业的生产效率。它是集存货管理、生产组合决策、成本核算、业绩衡…     

供应链管理中瓶颈的识别与缓冲的设置

任何系统中都存在制约其发展的约束因素．供应链中的瓶颈问题则严重影响其系统的整体产出价值,文章从供应链管理中存在的“水坝效应”出发．针对几种简单的供应链模式．从资源的利用率以及废品率角度对供应链管理中存在的瓶颈进行了识别．并运用DBR的思维方法．提出了相应的缓冲设置。     

初步审计策略及其认识上的偏差

将“初步审计策略”易名为“系统导向审计策略”更能体现其方法特征。认为“初步审计策略”是“审计单个认定可选用的方法，而不是整审计的方法”的说法不仅脱离实际，而且也制约了它在实务中的应用，理论上应尽快对其进行修正。     

产出会计及其与作业成本会计的应用比较

产出会计（TA）是一种甚于制约理论的管理会计方法，既考虑“产出”，又考虑“成本”，把企业看成是一个由许多链条组成的完整的系统，通过分析和控制诸多链条中的最薄弱环节来控制整个系统的运行，以在实现产出最大的同时减少库存和运行费用。     

“检银企”三方协作电子支付系统在电子口岸中应用的研究

“检银企”支付系统是中国电子口岸中关于电子收费部分的重要研究和创新，本文通过与传统电子支付业务的对比，分析了“检银企”支付系统的优势特征，详细介绍了“检银企”支付系统的实现模式，最后分析了制约口岸电子支付业务进一步发展的因素。     

产量会计初探

每个企业都有其薄弱环节（瓶颈），如何正确地识别瓶颈，最大限度地利用瓶颈资源，以达到利润最大化，是企业应该考虑的问题。产量会计的思想为这一问题提供了合理的分析途径。一、产量会计的理论基础—制约理论产量会计是一种建立在制约理论基础上的管理会计制度。制约理论的基本思想是任何系统都包２含着一些制约因素，制约因素决定着系统的绩效。制约因素是系统中最薄弱的环节。我们要提高系统的绩效，就应该加强最薄弱的环节，而在此之前去加强其他环节只会浪费时间和资源。企业作为一个系，也必然存在着一些约因素，即瓶颈资源，提高企…     

人力资源开发中的示例传播

现代企业是一个有机的系统，在这个系统中一般包含人、财、物、技术、信息、时间，以及管理本身等七大内容。而“人”则被公认为是首要的因素，是企业最核心的资源所在。因此，在管理理论中人本主义的管理已经成为管理者思维的基本取向，西方企业管理中常说的警言是：“企业即人”。美国百事可乐的总裁卡洛尔曾将其企业管理经验归纳为：三个“P”，即“People People People”，也就是除了“人”、“人”，还是“人”，并还概括为“百事人为先”。而玛丽·凯是一个退休以后才开办企业的女士，但在十多年后，她     

试论全面质量管理的基本工作方法体系

从我国推行全面质量管理工作中存在的问题出发 ,借鉴制约因素管理思想 ,提出了全面质量管理的基本工作方法体系 ,并以制约因素管理循环作为重点进行了系统的阐述     

基矛可持续增长的企业财务策略研究

可持续增长速度是衡量企业增长速度是否适宜的标尺，正确计量可持续增长速度，梳理影响企业可持续增长的制约因素，保证内部财务资源的平衡，是保证企业可持续增长的关键，也是企业财务管理目标的重要体现。本文正是基于这一思想，借鉴了国际财务学界权威的“希金斯可持续增长模型”，着力从财务视角探讨了企业可持续增长的内涵、度量、制约因素、以及保持企业可持续发展的财务策略。     

TOC理论与上市公司业绩评价案例分析

本文以制约理论（TheoryofConstraints，简称TOC）为基础，从公司管理策略定性分析和一些同现金周转有关的定量指标分析入手，帮助投资者正确判断上市公司的业绩前景。一、制约理论TOCTOC理论起源于２０世纪８０年代，Goldratt为解决生产计划过程中出现的阻碍计划完成的瓶颈问题（Bottlenecks）即生产计划完成的制约因素（Constrains）。随后该理论讨论的制约因素涉及企业经营的全过程。制约因素被定义为任何阻碍企业实现目标的事物，它可能是资金短缺、生产设备、产品市场、企业管理战略、会计成本系统、管理控制系统、员工管理政策…     

浅谈工程监理控制工作

控制就是指“制约一个系统的行动，用最少的信息，实现最优的调控，使之适应于环境的变化，以取得最大的预期效果”。控制是管理的重要职能，是保证目标，决策、部署安排得以实现的手段。控制的目的是确保一个系统目标的实现。     

“质量管理原则”与质量文化理念的思考

1 前言 ISO9000族标准提出了质量管理的八项原则，其充分体现了管理科学的原则和思想，组织的管理者若要成功地领导和经营其组织。就应发挥其“领导作用”，采用“过程方法”和“管理的系统方法”，构筑和运作“以顾客为关注焦点”、“全员参与”的质量管理体系，实施“基于事实的决策方法”，使体系得以“持续改进”。达到“与供方互利的关系”，形成组织良好的运营态势；     

农村物流，不可忽视的机遇

农村物流现状不容乐观 从全国范围看，农业生产的分布是不均衡的，不仅存在品质、技术等诸多方面的差异，对于“丰产地”或“丰收年”，同样不同程度地存在着增产不增收的现象，除了市场因素，其较大的制约瓶颈莫过于“农产品物流”了。     

桂平市农信社创新信贷产品实现银企双赢

为破解信贷品种受制度、环境等多种因素的制约，形成企业“贷款难”，银行“难贷款”的“两难”困境，广西桂平市农信联社结合实际，不断创新业务品种，积极搭建融资平台，在广西农信社系统首开先河办理商标专用权质押贷款，为银企互动双赢搭建起了良好的合作平台。     

上海业内专家:经理人德才辩

据一项调查资料显示，90％的公司认为，制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的职业化员工。著名管理专家呼吁：“职业化是中国企业发展的核心竞争力”。而中国的职业经理人在尚未真正成熟起来之时，就被推上了国际化的大舞台。一直以来，“经理人要怎样成长”成为职业经理人讨论的主要话题，却忽略了“经理人为什     

探讨施工质量管理的影响因素与对策

文章通过发现目前建筑工程质量管理存在的常见问题，分析影响工程质量管理的“人”、“材料”“方法”三大主要因素，并对这些因素提出相应的控制方法。     

农村户用沼气池日常管理新技术

近年来，农村户用沼气池迅速推广普及，但日常管理技术严重欠缺，已成为沼气池稳定、持续、安全运行使用，有效发挥效益的主要制约因素，基层沼气建设成功经验告诉我们“建池是基础。管理是关键”，为加强沼气池日常管理技术的传授、培训、宣传工作，结合基层沼气建设工作经验将农村户用沼气池日常管理技术结合顺口溜归纳介绍如下：