基层供电公司强化财会队伍建设探讨

随着现代企业制度的不断完善,财务管理作为企业打造竞争力的核心因素。对基层供电公司而言,强化财会队伍建设、提高财务人员综合素质、有效提升整体财务工作水平,是其稳定发展的基础保障。通过对国网浙江省电力公司丽水供电公司财会队伍建设现状进行论述,进而提出推动丽水公司财会力量可持续发展策略,以期通过分析财会队伍建设存在的问题及队伍建设必要性,提出了针对性构想,扎实推进丽水公司财会队伍的建设并取得良好效果。     

浅谈县级供电企业“大营销”模式下的抄核收管理

抄核收管理工作是电力企业经营管理的核心业务，是确保电网正常生产经营的一项重要经营活动，在县级供电企业营销管理工作中处于重要地位。国家电网公司实施“三集五大”体系建设以来，愈来愈重视电力精细化管理，“大营销”模式下对县级供电企业抄核收管理工作提出了更高的要求。本文以国网东阿县供电公司为例，对县级供电企业“大营销”模式下的抄核收管理进行讨论。     

弘扬干事干净 实现企家共赢——国网阜阳市城郊供电公司廉洁文化建设实践

国网阜阳市城郊供电公司以党的十八大精神为指引,结合供电企业中心工作特点,依托"和合企家"企业文化基础,以"干事干净"核心理念为主题,全面构建"五位一体"廉洁文化体系为主线,强化两个责任落实,推进国网特色惩防体系建设,促进全员廉洁从业,被安徽省纪委命名为"廉洁文化进企业示范点"。     

强化离退休干部管理工作的思路

当前,离退休干部的管理工作面临许多新情况,需要解决许多新问题。要提升离退休干部管理服务工作水平,就必须夯实离退休管理工作的基础,加强离退休管理工作队伍建设,丰富离退休人员的精神生活,改进离退休管理工作内容。     

建设“调控一体化”系统与提升电网调度管控能力探讨

2010年,郏县供电公司紧紧围绕公司系统"三集五大"工作思路,认真落实"改进和规范变电运行管理模式、实现精益化管理、标准化建设和集约化发展"的要求,在原有"调度中心+集控中心"运行模式的基础上,强力实施调控一体化建设。2010年10月27日,全省首个县级供电企业调控一体化系统成功投运,实现了调度控制合二为一的目的,有效地推进了变电运行集中监控管理,提升了调度运行工作水平。     

做好政策执行的管理创新,推动财务信息化建设纵深发展

为了适应国家电网公司建设统一坚强智能电网、实现"两个转变"的需要,加快实施管理变革,进一步提升财务集约化管理水平,国网四川省电力公司成都供电公司财务信息化建设正在如火如荼的深入开展中。公司立足于实现生产经营全过程的信息流、物资流、资金流的集成和数据共享,保障企业财务管理工作规范化、高效化,一方面建立统一财务核算基础信息化平台,实现企业管理一本帐;另一方面,实现财务与业务数据实时共享,及时为企业经营决策提供依据,并在此基础上形成与信息系统相适应的管理流程,明确各部门的责任,并执行相关的考核,推动信息化管理再上一个新台阶。     

推进地县调一体化建设 提升县公司电网调控管理

怀化地方电网和国家电网“合二为一”后,为深化调度对电网安全运行负全责理念,推动县级调控（简称县调）规范化、标准化、专业化管理,切实提高县级电网调控水平,怀化调控中心（简称地调）采取一系列举措,制定了《国网怀化供电公司县公司调控专业化管理推进方案》,有规划、有步骤、有重点地对各级县调机构进行管理。按照集约化方向,强化地调对所辖县调的专业管理,规范管理标准、规章制度、工作流程,深入推进调控业务融合,建设地县调一体化技术支持系统,有效实施调控专业化管理提升工程。     

全面质量监督管理体系建设实践和成效探讨

国网马鞍山公司深入贯彻落实安徽省电力公司全面质量监督管理工作要求,紧密围绕建立和完善全面质量监督管理体系工作主线,逐步建立起由安委会领导、安质部归口、相关专业职能部门参加的全面质量监督管理组织体系,以《国网马鞍山供电公司质量监督工作实施细则(试行)》为基础的制度体系,建立了质量监督考核通报、关键指标评价考核、质量监督检查、质量监督工作例会等常态工作机制,明确规定安全和质量监察人员共赴现场、配合调查安全事件,统一质量事件报送内容,抽选公司内部营销、基建专业人才建立质量监督专家队伍,归口部门全面组织并参加各专业质量监督检查,着力提升电网建设、运行和供电服务质量,层级覆盖全面、职责清晰明确、规定细致深入、机制健全流畅、措施扎实多样、工作实效显著。     

开拓县级供电“三集五大”管理新模式——国网冀北玉田县供电公司改革纪实

<正>国网冀北玉田县供电公司(以下简称玉田县供电公司)是隶属国网冀北电力有限公司的全资子公司。该公司始建于1958年,属国有中一型企业。2010年4月以前按照国家关于县级供电企业实行属地化管理的相关政策,玉田县供电公司(当时名称为玉田县电力局)企业管理体制机制是在计划经济条件下,按照行政管理区划、适应电力就地平衡发展方式而形成的粗放式管理。企业经营方     

于拓县级供电＂三集五大＂管理新模式——国网冀北玉田县供电公司改革纪实

国网冀北玉田县供电公司（以下简称玉田县供电公司）是隶属国网冀北电力有限公司的全资子公司。该公司始建于1958年，属国有中一型企业。2010年4月以前按照国家关于县级供电企业实行属地化管理的相关政策，玉田县供电公司（当时名称为玉田县电力局）企业管理体制机制是在计划经济条件下按照行政管理区划、适应电力就地平衡发展方式而形成的粗放式管理。     

切实提升企业资金集约化管理水平

围绕建立"全面集中、统一管控"资金集约化管控体系的目标,开展一系列有效措施,切实提升资金集约化管理水平。国网河北泊头市供电有限责任公司以服务"三集五大"体系建设为出发点,以深化财务集约化应用为主线,结合实际情况,夯实管理基础,发挥管理优势,建立符合本公司管理特色的资金管理模式。     

供电企业“1+N”政工虚拟团队建设实践初探

<正>思想政治工作是党的建设重要组成部分,是实现企业发展的生命线和灵魂。本文对国网杭州供电公司(以下简称杭州公司)近年来的政工工作进行实证调查和研究,结合杭州公司党委实施"五项管理"、推动企业发展的经验,对政工虚拟团队建设进行研究和思考,不断总结与实践,从而形成一套"1+N"(即1支队伍+N个载体)行之有效的团队建设机制,从而营造开放、包容、互动的思想政治工作氛围,提升国     

浅谈电力企业构筑职工职业绿色发展通道的途径

2014年,是国网北京市电力公司深入推进“三集五大”体系建设之年,也是公司工会开展职工素质提升工程的收官之年,为维护职工职业发展权,提升职工知识水平和业务技能,全力营造岗位成才的良好环境,公司工会选取了六家试点单位启动“建设职工职业发展绿色通道”工作,制定了《北京市电力公司2013-2015年职工素质建设工程工作规划》,在全公司范围内全面推开了“建设职工职业发展绿色通道”工作,活动的开展进一步拓宽职工成长和发展渠道,努力提升公司职工队伍的技术、技能和综合素质.活动过程中,基层单位各工会重点突出针对性和可操作性,结合职工个人特点和岗位能力测评情况,帮助职工科学合理地制定职业发展目标,通过多种手段优化人才培养机制,达到职工与企业发展“共赢”的效果.各单位结合实际,通过现状分析、岗位梳理、岗位评价、制定职工职业发展计划等步骤稳步推进了该项工作,达到职工与企业发展“共赢”的效果.     

加强品牌传播 服务中心工作

直管以来,国网恩施供电公司在体制机制、人员机构、措施手段等发生较大变化的情况下,不等不靠、积极适应、克服困难、努力进取,品牌工作紧紧围绕公司发展大局,主动融入公司中心工作,生动讲述"国网故事",有效传递"国网声音",持续加强品牌传播,为公司发展营造了和谐环境,"国家电网"品牌良好形象不断深入人心。     

国网无锡供电公司 构建利益相关方全方位感知评价体系

2009年,国网无锡供电公司作为国家电网公司首批试点开展企业社会责任管理实践,创新提出＂责任工作观＂理念和独具特色的推进模式,几年来先后以助力＂四个无锡＂建设、＂电蜜蜂＂等为主题开展实践活动,形成了全员参与、全方位覆盖、全过程融合的全面社会责任管理模式,并提出了＂Σ（业务＋改进）Re=工作U价值”的责任工作观。经过对近几年实践话动成效的总结分析,发现有几个方面的需要促使评价体系构建：利益相关方满意度如何需要验证;决策管理的科学性需要将利益相关方感知作为重要依据;建设“两个一流”愿景需耍更加关注利益相关方的感知;从“发展公司服务社会”的角度需要全面感知利益相关方诉求。     

供电企业如何培育和践行社会主义核心价值观

电网企业的发展和运行关系着国计民生,因此应该培育和实践社会主义核心价值观,将二十四字价值观与国家电网八字企业价值观有机融合并形成长效机制。国网大连供电公司认真落实上级公司部署,以党建工作为牵引,把握文化建设和队伍建设主旋律,树立新作风,发挥示范表率作用;确立新规矩,发挥制度约束作用;提升新素质,发挥典型辐射作用;将践行社会主义核心价值观融入企业发展实际,不仅取得了良好的收效,而且建立了长效机制。     

基于电网公司特点的客户满意度评价体系的设计与实践

近年来,供电服务在国家电网公司战略布局中显得越来越重要,如何做好供电服务也成了供电企业的一项重大课题。通常,大多数供电企业在开展供电服务满意度测评时,均以CSI模型为基础,将客户满意度分为若干个相关指标,综合构成客户满意度指数,能较为客观地反映出供电服务对客户内心期望的满足程度。但是,该模型在指标设计上无法反映出供电企业的地域特点和管理需求,无法为供电服务质量提升提供有针对性的参考依据。国网河北省电力公司以CSI模型为基础,建立基于电网公司特点的客户满意度评价体系,在指标设计上充分融入供电企业的管理需求、供区的现实因素和人文特点,从指标设计、问卷呈现、测评方法等方面建立基于电网公司特点的客户满意度评价体系。     

浅议加强电力企业同业对标管理工作

同业对标管理是当代电力企业重要的管理方法之一,它的推出对电力企业建立科学的管理模式奠定了坚实的理论与实践基础.本文简要论述了江苏省金湖县供电公司在开展同业对标四年中,如何加强开展同业对标的管理工作,全面提升公司专业管理水平,扎实推进同业对标工作迈上新台阶.     

电力营销现代化建设现状与前景分析

随着我国经济化建设的不断加快，电力市场的建设与发展更是突飞猛进。本文根据大量实践，结合实际，以国网大庆供电公司为例，对电力营销现代化建设现状与前景进行了分析，以期可以为我国电力营销现代化建设的发展提供一定的借鉴。     

张家口风电装备健康发展策略研究

在国家大力支撑可再生能源成长和积极研发重大装备等政策的推动下,张家口的风电装机容量急剧增加,风电装备制造业快速成长,由于快速的发展使可持续发展存在许多阻碍因素,本文主要针对存在的问题找到相应的改进对策,为张家口风电装备制作业健康发展找到对策。