企业财务共享服务的应用模式思考

近年来,随着信息技术的不断发展,企业发展战略快速推进,多元化、跨地域、独立核算是很多集团型企业的发展模式,一个集团投资并控制多个不同企业的形式也在逐步成为趋势,财务共享服务的建立降低了集团型企业的管理费用,降低了集团总部协调的难度,增强了集团内部各部门间的沟通效率。但是,财务共享服务也存在着管控的风险。笔者介绍了建立财务共享服务的目的和意义,介绍了企业财务共享服务的应用模式,以及应用模式下的风险管控与应对措施。     

浅析财务集约化管理对集团企业的作用和面临的形势

财务集约化管理是集团财务管控模式下集中管理的体现,对大型集团企业而言,财务集约化管理的应用能够大幅度地提升会计信息反映能力、资金资源使用效率、财务风险管控能力。本文简要分析了财务集约化管理在集团企业不同发展阶段起到的作用。     

大数据时代集团企业基于云会计的财务共享中心费用管控分析

在集团企业应用财务共享中心过程中,其中的一项核心功能即体现在费用报销领域中,相关层面的管控水平会对企业整体的财务管控能力和效率带来重要的影响。打造大数据时代下基于会计技术的财务共享中心所对应的费用管控框架模型,深入探讨该中心和费用报销工作存在关联性的相关流程,以期能够给集团企业构建财务共享服务模式的费用报销管控机制提供相关的参考思路。     

基于IT的会计组织创新——以A集团为例

<正>2012年度,A集团财务共享服务中心荣获英国皇家特许管理会计公会(CIMA)颁布的2012年度"最佳财务共享服务中心奖"。有人说,A集团的财务共享不仅是会计交易的处理者,更是资金管控者、风险管理者、预算及绩效支持者。还有人说,A集团的财务共享是A集团财务变革的基础。那么A集团是在怎样的背景下,从传统的财务体系中解放出来,自主进行会计组织创新,摸索出贴合自己发展需要的财务共享中心的呢?     

资金集中管理与集团财务控制研究

财务资源是企业最基本的资源,财务控制是企业最有效的控制,财务风险是企业最致命的风险。在加强集团财务管控和预防风险方面,资金集中管理是一种有效的手段。将从集团公司的特点出发,阐述资金集中管理的依据、资金集中管理在集团财务控制中的作用及其实现模式。     

基于CBS共享系统的L集团资金管理研究

资金管理有利于企业的财务决策,提升资金的运作效率,从而达到控制风险、降低成本、提升企业价值的目的。本文以L集团的财务共享模式为例,构建基于CBS系统的资金管理框架,详细介绍了CBS系统的初始阶段建设、内部系统对接、系统试运行等搭建流程和关注要点,总结在财务共享模式下的资金管理成果,并提出了提高财务共享服务水平和健全资金风险控制体系的保障措施,为其他企业的财务转型提供参考。     

关于中国企业建立财务共享中心的思考

改革开放以来,我国经济高速发展三十年,涌出了大量的大型集团企业.这些企业集团在经济全球化背景下,面对着激烈的市场竞争环境,不断地兼并收购、投资建设分子公司,财务风险和成本持续升高,对企业传统的财务管理提出了很大的挑战.因此,越来越多的国内大型企业、集团开始建立财务共享中心,以期实现节约成本、提高效率、加强风险管控、优化流程管理.笔者所在的公司此时正好也进行了财务共享中心建设,本文立足于实务经验,思考了财务共享中心这种管理模式的利与弊.     

财务共享模式下税务管理系统构建研究——以BIG集团为例

财务共享是财务转型升级的重要抓手，将分散的业务汇聚于财务共享中心，进行专业化、标准化的处理，可以提高管理效率，更好推进业财一体化建设。税务管理是企业财务管理体系的重要组成部分，在构建税务共享管理系统时，如何通过信息化手段有效解决企业面临的税务管理问题，进而防控企业潜在的涉税风险。本文以BIG集团为例，分析其在共享模式下的税务管理现状，查找存在的问题及成因，进而搭建BIG集团未来的税务管控蓝图，并对财务共享模式下税务管理系统构建提出相应的对策。希望能提升BIG集团税务管理工作效率，提高企业税务信息质量及共享的力度，加强税务风险应对管理能力，提升企业税务管理价值，也为其他企业提供参考。     

财务共享服务中心的实施条件和构建策略研究

通过财务共享服务中心的建立,集团企业可以提高财务管理的效率,节省财务管理成本,提高办事效率,增加客户满意度,并且由于实现了财务人员和资金的集中,集团企业可以强化对分支机构的管控,有效推进集团战略的顺利实施,所以财务共享服务模式已经成为集团企业财务管理的必然选择。本文在分析国内企业财务共享服务中心发展现状的基础上,阐述了发展财务共享服务中心的动力因素,探讨了财务共享服务中心的实施条件,对集团企业构建财务共享服务中心提出了相应的策略,希望对改善集团企业财务管理起到一定的作用和效果。     

基于财务共享中心的集团企业资金管理研究

随着经济的不断发展与进步,促进了互联网技术的发展,使得财务共享的管理模式逐渐兴起,财务共享管理模式主要特征为依照信息时代所具备的数据处理速度达到信息快捷性,依托数据库的存在为企业财务管理工作提供便利,从而不断优化企业内部的管理结构,逐渐降低企业的投资风险。现如今国内逐渐发展成为以财务管理为中心的企业资金集中管理模式,但现阶段仍处于初级阶段,需要进行不断地探索。文章主要对基于财务共享中心的集团企业资金管理做出相关的分析,希望能够对提升集团企业的资金管理水平提出一定的可行性建议。     

城市轨道交通集团企业建立财务共享中心的探讨

国内城市轨道交通集团企业普遍处于快速发展阶段,随着集团财务管控难度逐渐增大,以及向管理要效益的需求日益显著,需要借助建立财务共享中心加强集团管控,实现财务管理转型和为企业创造更大的价值。本文介绍了城市轨道交通集团企业建立中财务共享中心的必要性和意义,分析了城市轨道交通集团企业建立财务共享中心面临的挑战和难点,并对优化财务共享中心应用效果提出了相应的对策和建议。     

财务共享模式下集团企业资金管理探究

随着现代化经济高速发展，集团企业也得到了迅猛发展。集团企业为抢占市场份额，在各地设立了许多子公司，使得集团企业经营发展实现全国覆盖。但同时也出现了管理难题，集团与子公司之间由于跨地域性，容易出现信息传递不及时、数据无法统一管理等问题。信息化时代背景下，智能化的迅猛发展给集团企业财务管理带来启发，财务共享服务中心就是在这种情况下诞生的。通过财务共享平台建设，集团企业能够解决跨地域带来的管理难题，在共享模式下，集团的财务管理效率得到很大提升，使集团企业能够实时掌握子公司财务管理情况，加强集团和各子公司的资金统一集中化管理。财务共享模式的应用将传统的资金管理模式转变为适合现代化集团发展的管理模式，对集团资金有效管理产生了重要影响。本文通过对财务共享和资金管理的概念进行相关叙述，针对财务共享模式下集团的资金管理进行概述，指出集团加强资金管理遇到的难题，并提出解决意见。     

财务共享模式在企业集团财务管理中的应用分析

财务共享模式起源于20世纪80年代的少数几个发达国家,后来被广泛地应用于跨国公司的经营与管理中。随着信息化建设的逐年推广,财务共享模式作为一种全新的形态在企业集团中发挥着重要的作用,目前很多企业集团通过"财务共享中心"的管控模式来实现对集团成员的协同管理。文章分析了财务共享模式下企业财务管理显现的优势,并提出了财务共享模式下集团公司财务管理体系优化的途径。     

基于财务共享中心的企业资金管理研究

本文首先从财务共享服务中心对于企业资金管理的影响入手展开探讨,在此基础上结合当前企业财务共享中心下资金管理存在的主要问题,分别提出强化企业资金信息质量控制、加强财务共享中心的资金集中管控、强化财务共享下账目资金的核对及管理等改进对策,旨在进一步加强企业的资金管理工作,助力企业实现可持续发展。     

基于财务共享服务的企业集团财务管控研究

财务共享服务作为一种新的财务管理模式已经在许多跨国公司和国内大型集团公司兴起与推广。 文章对企业集团在财务共享模式下财务管控问题展开研究,在分析企业集团财务管控存在问题和财务共享服务优势的基础上,详细阐述了如何在财务共享服务下优化重构财务管控模式,并给出相关保障措施,对企业财务共享研究及企业集团财务转型兼具理论和现实意义。     

财务共享服务中心建设路径探析——以Z集团为例

集团性施工企业面临着项目多、分散广,财务人员成本大,管理难以统一,集团知情权受到挑战,经营和财务风险增加等相关严峻问题.建立财务共享服务中心将有助于降低财务人员成本和财务风险、提升资金管控能力、提高效率、优化企业的会计资源、积极推进财务人力资源集中化和财务工作规范化.本文以Z集团财务状况为案例,阐述建立财务共享服务中心...     

财务共享中心的流程构建

财务共享中心这一财务管理模式在西方发达国家已经有三十多年的历史。它是一种以客户为导向的组织模式,可以推动企业在财务组织设计以及流程管控方面到达新的高度。基于财务共享中心流程构建的视角,从基本服务内容、制度体系、各环节关键点以及运作模式等方面对其管理模式的流程进行深入研究。并结合跨国企业集团财务共享中心的工作实践,总结了财务共享中心建立的关键因素及主要的运营流程,并对财务共享中心的未来发展进行了展望,提出将成功的管理经验与企业实际相结合的建议。     

企业财务共享模式下的风险分析与管控措施分析

财务管理是企业管理的核心,一个企业的财务管理效率如果低下,将会对企业运营成本以及未来发展造成较大影响.企业引入财务共享模式后有效提升了企业的整体运行效益,由于财务共享模式的运行是一个繁琐过程,在实际的操作中存在较多的风险,本文就针对财务共享模式下的风险以及管控措施进行分析,旨在促进企业的稳定发展.     

浅谈集团财务管控模式的选择

随着企业集团化规模的迅速发展,集团所出资的成员企业不断加入,级次结构层层叠加,使得集团企业的财务管理日趋复杂,对集团财务管控提出了更高的要求。本文通过阐述集团财务管控模式及其特点,分析集团财务管控模式选择的影响因素,进而提出集团财务管控模式选择的策略,充分发挥集团公司与所出资企业的财务协同效应,防范企业集团财务风险,实现集团整体利益的最大化。     

财务共享服务中心在企业资金管控中的应用——以S集团为例

资金是企业的重要血液。企业的生产、销售、购买、管理等各个环节都离不开资金的运作,只有保证资金顺畅,才能保证企业正常生产经营,因此,加强资金管理是企业发展的关键因素。本文以S集团为研究对象,重点探讨S集团基于财务共享平台资金管控的设计、资金管控的运作效果,以及其所存在的问题,通过这些研究为S集团资金管控提出相关的完善措施。