企业现金流与存货管理的探讨

企业的经营运转离不开营运资金，而现金流是营运资金的重要组成部分，它自始至终贯穿于企业的经营过程之中，是企业生生不息的源泉。现金流如同流水一般，不能干，也不能溢，要寻求一个平衡。平衡的寻求，依赖于企业对自身实力的科学认知和客观评价，既不能因为过于保守而无所作为；更不应盲目自负而拉断现金流，使企业陷入财务危机。因此，在企业管理中要有全面、科学的预算，使企业的整体运营计划与现金流相御接，同时企业对外应加强与银行的联系与合作，以保证企业现金流的顺畅。     

浅议现金流量表的优势和缺陷

科学运用现金流量表,使其在资金营运中及时有效地反映资金的活动情况,反映并预测企业经营过程中及未来的收付能力．     

现金流管理在高科技企业中的重要性分析

近20年来,伴随着经济的高速发展,高科技企业成为一支新型的经济力量,在日益激烈的市场竞争中迅速发展壮大。但其在发展过程中也遇到了诸多阻碍,尤其是现金流不足、资金营运效率不高等成为高科技企业发展的制约因素。加强高科技企业现金流管理,应制定适合企业自身的融资渠道与策略,针对高科技企业发展阶段的不同特征,做好企业现金流预测。同时,高科技企业应坚持适度原则,管理好对营运资金的占用,既要满足企业内部需求,又能确保不过多占用资金,使得企业现金流合理高效运转,为企业创造最大化价值。     

论中小企业现金流管理存在的问题及对策

随着国民经济的飞速发展,企业的管理理念和方法发生了较大的变革,企业的经营目标正在从利润最大化向企业价值最大化转变,传统意义上的以利润为中心的财务管理模式已经越来越难以适应现实的要求。众所周知,现金流对于企业,就像血脉对于身体,只有血液充足并且流动顺畅人体才会健康,良性现金流可以使企业健康成长。企业若没有足够的现金将无法运转,从而产生企业危机。现金流一旦破裂就意味着这个企业将濒临破产,所以现金流的管理水平决定着企业的生死存亡。尤其对大多数中小企业而言,资金是最稀缺的资源,有时甚至是一切问题的焦点,从成本到收益、从产品的生产到销售、从公司战略计划到日常管理无不是围绕着财务问题与资金问题来进行。     

浅谈现金流在企业管理中的地位和意义

企业现金流指的是在一定期限内企业资金的流出和流入,它反映企业业务的现金收支状况。一般而言,一定时期内流入企业的资金与流出企业的资金之间的差额是正向的话,表明企业的现金流状况较好;差额是负向则说明企业的资金入不敷出。现金流量管理是企业为达到价值最大化这一目标,通过预测、决策、计划、控制、报告和分析等手段对企业不同时期的现金流入流出时间和数量进行的一种全面的、系统的管理活动。其根本目的是为现金流量管理主体追求自身利益的最大化服务,使企业价值最大化。现金流既是企业经济活动的起点,又是企业经济活动的终点,不断增值的现金流同时也是企业经营活动的目的。现金流信息是全覆盖、全量化、全流程的信息,贯穿于企业的一切经济活动之中,企业的管理离不开现金流,正是现金流在企业运营中的地位决定了现金流管理在企业管理中的意义。加强现金流管理不仅具有理论意义,我国企业加强现金流管理具有更强的现实意义。本文从现金流在企业管理中的地位入手,对我国企业加强现金流管理的意义进行了初步论述。文章认为目前我国企业对现金流管理认识不足,在认识上还存在种重利润、轻现金流的误区,分析指出对于企业生存现金流比利润更重要,它决定着企业的价值。     

浅析企业集团营运资金管理

从现金流量表的结构看,企业的经济活动包括经营活动、投资活动、筹资资活动等三大活动。三大经济活动中,经营活动无疑是贯穿于企业全生命周期的,其所涉及的现金流具有业务笔数多、资金流量大等特点。这一活动中涉及的现金即是营运资金的主要构成部分。对于企业集团来说,由于所处行业不同,不同子公司、参股公司、分支机构的营运资金各有特点,需要厘清内部关系,加强营运资金管理。本文首先对营运资金管理进行概述,在此基础上,分析了企业集团加强营运资金管理的重要性,进而结合企业集团营运资金管理中存在的主要问题,提出加强营运资金管理的主要措施。     

企业集团防范财务风险的探讨

企业集团在生产经营过程中会面临营运成本增高、企业盈利能力下降、资产负债率高、现金流短缺、支付能力不足等财务风险。企业集团应从企业并购、资本性投资风险管理、集团内部资金管理等方面加强财务风险防范。同时,加强货币资金的预算管理是防范财务风险的重要手段,执行力是防范风险的可靠保证。     

房地产企业现金流量管理问题及对策

现金是企业流动性最强的资产,它贯穿于企业生产经营的各个环节,能否进行有效的现金流管理,关系到企业的生存与发展。房地产行业是典型的资本密集型行业,具有对资金的需求量大、开发建设周期长、资金回笼速度慢等特点,与一般行业相比,面临更高的资金风险。目前,因为资金链断裂而倒闭的房地产公司不在少数,因为资金链断裂而烂尾的楼盘不在少数。从小处说,影响开发商的利益,影响广大业主的权益;从大处说,烂尾楼盘得不到妥善解决,会影响社会稳定。但是目前我国大多数房地产企业并没有足够重视对企业现金流的管理,也没有建立起有效的现金流风险预警机制来防范财务风险。本文针对房地产企业现金流的特点,在分析了我国房地产行业现金流量管理存在的问题的基础上,提出了相应的优化策略,对于房地产企业加强现金流管理具有一定的借鉴意义。     

企业自由现金流管理研究

自由现金流指标综合反映企业的经营业绩、投资效率和营运资本管控水平,提前预警风险,关注可持续发展能力的提升,已逐渐成为企业绩效管理的核心指标之一。围绕长期自由现金流最大化目标,构建资金管理体系,有助于企业立足长远,实现高质量发展。文章对自由现金流算法的常见误区进行了阐述,结合指标的优势和目前在企业管理中存在的问题,为管理者进一步完善管理体系提供可行的建议。     

集团公司现金流风险分析及管理策咝

现金流动情况是衡量企业生产经营状况的尺度之一,是企业生存的命脉,如何应对现金流带来的风险是每个企业都重点关注的问题。现金流风险的产生有其内部和外部的因素,对于集团公司而言,要从以下几方面对现金流风险进行管控：建立健全企业资金集中管理的平台,制定相关制度、明确监控职责;建立资金风险指标监控体系,利用集中管理平台的数据对企业资本结构、债务状况、筹资成本、资金运用状况、资金回拢周转的情况进行实时监控;合理争取国家扶持政策,解决资产负债率高,资金紧缺的问题。     

现金流视角下公司财务风险与对策分析——以福田汽车为例

随着经济的发展,企业面临的不稳定因素越来越多。企业现金流管理能够反映出企业在生产与经营过程中筹备货币的能力,所以现金流管理对于企业来说非常重要。本文以福田汽车为例,对该公司现金流视角下的财务风险成因进行分析,并提出了相应的对策建议。     

浅谈企业现金流管理所存在的问题及对策

在实践中,为了实现企业价值的最大化,现金流管理已经逐渐转变成新的财务管理中心对象。因为现金流短缺和资金运作不畅而导致倒闭的企业日益增多,所以企业不能再拘泥于以往的以利润管理为财务管理核心的老式经营模式,树立现金流管理理念,学习现金流管理的理论知识并将其运用到实践中,增强财务人员的现金流管理水平,保障企业创造现金的能力是企业的当务之急。本论文通过对企业在现金流管理方面可能存在的普遍问题进行分析,并给予相对应的可行性解决意见。     

施工企业资金支付筹划对现金流的影响

现金流指标是衡量建筑施工企业实际经营的一个重要指标,为了保证建筑施工企业经营的稳健运行,应当要重点加强施工企业的现金流管理。文章重点分析施工企业在资金支付过程中,由于筹划不到位,前后期支付比例不均衡,从而导致工期延长、成本增高、现金流收紧、利润率降低等问题,并且针对当前资金支付过程中存在的问题,针对性提出应对措施。     

对于加强企业现金流管理问题的思考

企业的现金流量能够反映企业的经营状况,为客观评价企业经济实力,提供可信资料,有助于企业管理者做出正确经营决策;创新管理方式;更有利于投资者及时调整投资方向,防范投资风险。企业应该全面加强现金流管理,综合应用横向、纵向指标分析法,研究资金流向的合理性以及对企业净利润的影响;在实施现金流管理过程中,对现金流量的控制必须与企业发展周期相适应。同时,建立有效的信用机制,提高现金流的管理能力,实现现金流与净利润同步增长。     

铁路工程项目管理中现金流控制分析

现金流是企业持续生产经营的动力所在,是企业追求合理利润的基本前提条件.本文结合现金流管理的基本要素和内容,分析和探讨了铁路工程项目现金流管理体系的建立及现金流的控制.     

企业管理应以财务管理为中心——江苏某农业龙头企业财务管理实践探索

财务管理是企业营运活动的加速器,企业所有的经营皆以获利为目标。企业的原料组织、生产管理、市场建设及新产品研究开发等均要以有效降低成本、充分运用资金、创造最大效益为一切管理工作的出发点和归宿。有效地运用财务杠杆的乘数效果,可以协助企业快速成长,而不当的财务管理,也会加速企业破败灭亡。本文着重介绍江苏某农业龙头企业重视现金流管理、预算管理、实行“收支两条线”管理和企业财务管理模式,供企业管理者参考。     

基于渠道视角的W集团营运资金管理模式

本文基于W集团渠道视角营运资金管理绩效的数据，分析了W集团在采购、生产和销售渠道相关管理措施，总结了W集团优化供应链管理、加强流动资金管理及建立健全经营制度的经验，从而为行业内企业的营运资金管理提供借鉴。     

浅析编制企业现金流量表时常犯的若干错误

随着经济环境的不断发展和日趋复杂,企业由原来更关注资产负债表和利润表,到现在越来越重视现金流量表。现金流量表反映企业营运资金的使用情况,以及现金存量,也就是企业短期内可使用的资金。如果企业出现现金短缺的情况,可能就会因为资金链断裂面临破产的危险。所以正确编制现金流量表对企业来说十分重要。本文结合多年编制现金流量表的实践,总结了编制过程中企业会计人员常见的几个错误做法,并据此提出纠正这些错误的措施。     

企业营运资金管理浅析

营运资金日常周转性强、流动性大,是企业最具有活力的组成部分。成功管理营运资金有助于企业现金流的良性循环,有助于确保企业的可持续经营,提升企业形象。     

改进企业月度现金流预算调整模式 促进财务管理精益化提升

现金流量预算管理是企业财务管理的重要内容,电力企业作为典型的资金密集型、管理密集型企业,资金投入量巨大。加强现金流预算管理、盘活沉淀资金、缓解资金紧张、提高资金使用效率在财务管理中至关重要。公司针对月度现金流预算调整环节进行重新梳理和规划,建立月度现金流预算调整的标准流程,加大考核评价力度,积极履行"可调整,不影响"的月度现金流预算管理原则,实现提高月度现金流预算管理水平、提升预算管控精益化水平的财务管理目标。