浅谈供电企业人力资源管理

本文分析了供电企业人力资源管理存在的问题,介绍了供电企业人力资源管理的特点,阐明了当前供电企业人力资源存在的矛盾,提出了发展供电企业人力资源管理的对策,论述了人力资源管理的战略选择.     

浅议新经济时代企业人力资源管理的发展趋势及应对战略

企业人力资源管理面临新的发展，本文从人力资管理的传统观念、社会经济和企业管理等多方面探讨了当代经济条件下，企业人力资源管理所面临的新要求新挑战以及未来的发展趋势，并全面的分析了新发展趋势下企业人力资源管理应从改变传统观念及构建与新经济时代相应的应对战略。     

基于信息化人力资源管理必要性研究

随着信息化的进步和发展,企业开展人力资源管理工作也面临着一定挑战,但仍有较大的提升空间,信息化在企业的人力资源管理当中所发挥的作用也愈加重要。我国企业现阶段对信息化人力资源管理所呈现的大趋势尚不乐观,因此本文在适应时代变化的基础上针对人力资源管理当中存在的问题进行分析和研究并对其发展趋势进行讨论,同时对新时代条件下信息化人力资源管理进行研究,进而为我国的人力资源发展提供新的思路和方法。     

浅谈供电企业人力资源管理

本文介绍了供电企业人力资源管理现状,分析了供电企业人力资源管理存在的主要问题,阐述了加强供电企业人才的使用和管理,强调了以学习实践科学发展观来指导供电企业人力资源的开发与管理,提出了供电企业人力资源管理对策.     

劳动合同法促进企业人力资源管理的探讨

我国《劳动合同法》于2008年1月1日开始正式实施,《劳动合同法(修正案)》于2013年7月1日起执行。本文以我国企业在新的法律环境下人力资源管理所面临的挑战和变革为背景,分析《劳动合同法》对企业发展的意义及对企业人力资源管理所产生的诸多影响,探讨如何促进企业人力资源管理规范化、法制化建设。     

电网企业人力资源开发与管理研究

在社会经济日益发展及人民生活水逐渐提高的背景下,人们对用电的需求越来越高,不仅需要为其提供更优质的电力服务,而且还要保证供电的可靠性及安全性.本课题笔者在分析电网企业人力资源开发及管理所存在的问题的基础上,进一步对其解决策略进行了探究,希望以此为电网企业的发展提供一些具有价值性的参考依据.     

高绩效工作系统在国企人力资源管理的应用创新探析

随着科学技术以及信息技术的不断发展,人们开始面临着知识经济时代。 在知识经济时代,国企想要得到长期发展,就不能忽视员工在企业中的重要性。 企业人力管理运行效率关乎着整个企业的运行管理和经济发展。 高绩效工作系统有助于国企人力资源的管理,提高员工工作效率,提高企业绩效,有利于企业的长足发展。 首先,介绍了高绩效工作系统的基本情况,其次,针对国有企业人力资源管理的现状,最后,着重介绍了将高绩效工作系统应用在国企人力资源管理的发展措施。     

智能电网时代电网公司人力资源的挑战和机遇

电网运行管理是电力企业的头等大事,在当前基于计算机信息技术,已经形成全新的电网运行管理系统,使得电网进入到智能化发展的时代。在这样的背景下,电网公司人力资源管理工作也需要积极调整和改善,否则将难以跟上时代发展的步伐。文章从这个角度出发,首先分析了智能电网的概念,对于电网公司人力资源管理工作的重要性进行分析,并探讨当前电网公司人力资源的挑战和机遇。     

新经济环境下企业人力资源管理分析

在新经济时代背景下企业想要实现长远的发展需要对现有的管理模式进行创新,特别是要加强对人力资源管理的创新,从而使得企业人力资源管理和时代发展需要相适应。为此,文章在阐述新经济环境下企业加强人力资源管理必要性和特点的基础上,结合新经济环境下企业人力资源管理所涵盖的基本内容,为如何强化新经济环境下人力资源管理进行策略分析。     

如何严防不合格设备进网运行

自建国以来我国大力发展电力建设,电网主要高压电网和低压电网,经过这些年的发展我国供电企业不仅满足了工业生产和人民生活用电需求,还在电能质量上有所改善。但是针对这些年的发展来看在我国电网电力设施中还是存在着许多问题,其中有质量问题也有性能问题,这些问题每年会导致很多电力事故的发生,给供电企业带来了严重的经济损失。这主要是由于我国供电企业传统模式中处于垄断地位,这就导致在一些老旧配电网中或许会由于各种原因存在着一些不合格的电力设备。但是在供电企业转为市场经济后,想要提升企业自身综合实力,在电力行业中占有一席之地,就必须在严格禁止不合格电力设备的出现,对电网建设要做好检查管理工作。接下来本文我就详细介绍下在电网运行过程中存在的一些问题,以及供电企业在对电力设备选择时应怎样做,从而确保电网安全正常运行。     

现代人力资源管理模式面临的挑战及其发展趋势

在新的世纪里,经济发展依靠的是科技的进步和知识的不断创新,这一切归根到底还是人才在起着非常重要的作用,这就要求我们有着先进的人力资源的管理、开发与应用的模式,才能适应形势发展需要,才能为企业发展提供强有力的智力保障。本文探讨了在知识经济时代中人力资源管理所面临的新挑战,从研究分析世界知名企业人力资源管理特点着手,展望了现代人力资源管理的发展趋势。     

浅议我国人力资源管理模式

本文探讨了在知识经济时代中人力资源管理所面临的新挑战,从研究分析人力资源管理特点入手,对现代人力资源管理的发展趋势进行了展望。     

大数据时代企业人力资源管理变革策略探讨

随着科学技术的进步,互联网、人工智能、大数据技术的应用,成为企业用来提升经济效益的重要手段。数据信息变得越来越多,如何对海量的信息进行管理成了一个重点难题,对于公司而言,在人力资源管理过程中,信息的管理也面临着新的机遇和挑战,对于当前的人力资源管理,企业应该做好大数据和人力资源二者之间的协调,创新管理思想,与时俱进。本文简单介绍了大数据的概念及作用,探讨了大数据对企业人力资源管理的影响,阐述了大数据时代优化企业人力资源管理的必要性,对目前大数据时代企业人力资源管理所存在的问题进行了分析,结合个人工作经验,提出了大数据时代的企业人力资源管理创新的建议以及应用,仅供相关希望能够更好地促进公司的可持续发展,提高企业竞争力,     

现代企业人力资源管理对策研究

随着时代的进步,人力资源管理在企业中的地位发生了根本的转变。重视和加强企业人力资源管理,对于促进企业生产经营的发展,提高企业劳动生产率,保证企业获得最大的经济效益有着重要作用。这也使得人力资源管理成为企业能否适应市场并在竞争中取胜的重要因素。在经济全球化、竞争国际化的今天,我国企业要想不断增强自身实力,在国际竞争中获得优势地位,需要在人力资源管理方面进一步创新。本文就我国目前人力资源管理所面临的问题进行分析,并就如何对人力资源管理进行创新提出了建议。     

浅析提高供电可靠性的措施

随着我国工业化的快速发展,我国不仅要求供电企业在供电数量上满足生产现状,还对供电质量提出了较高要求。供电企业已经完成了全国各地区电网的铺设,但是在这个过程中出现了许多问题,比如很多地区都出现过供电网络建设慢,供电质量不稳定等现象,这就会给工业生产和人民生活带来不便。电力供应的稳定性直接体现了供电企业的综合实力,本文中就详细介绍下在电网运行过程中影响稳定性的主要因素,针对这些因素供电企业展开了调查分析,最终采取哪些解决措施,进一步确保电网系的正常运行。     

大数据时代企业人力资源管理变革策略分析

当前随着现代科技发展,互联网技术进步,人类世界进入大数据时代,大众生活、学习和事业发生着巨大的变化。为了适应大数据时代的冲击,更多的企业采取了借助现代科技、改变企业运营模式的手段,以改善企业当前的运行管理水平,在保证人力资源储备、激发员工的积极性、增强企业竞争力等方面都发生了重大影响。企业人力管理因此受到关注,成为了企业应对大数据浪潮,寻求良性发展必须得到着重注意的方面。基于此,文章中首次对大数据时期企业人力资源管理中出现的新变化进行了探讨,其次对大数据时期的企业人力资源管理所遇到的新问题,及其未来的改革对策也进行了研究。     

基于分享经济时代的企业人力资源管理挑战

"互联网+"时代,经济发展模式日益多元化,"分享经济"应运而生,成为当今最具特色的经济模式。这种模式下社会中闲置资源被充分利用,劳动力得到了进一步解放,但也给人力资源管理带来了诸多挑战。本文在分析分享经济特点的基础上,提出时下分享经济时代人力资源管理所面临的新型挑战,如管理对象扩大化、管理职能削弱化、管理关系复杂化等,基于此提出人力资源管理应对策略。     

企业国际化经营与战略性人力资源管理

随着经济全球化的发展,知识经济时代全面到来,国际化企业之间的竞争日趋激烈,而企业之间的竞争就是人力资源整体素质的竞争。人力资源管理正是组织内部关于人力资源开发与管理的科学方法、合理模式。本文首先介绍了企业的国际化经营给人力资源管理带来的影响,其次针对管理实施的影响因素进行分析,并总结提出了国际化人力资源管理模型,以供参考。     

论“三集五大”背景下绩效评价在电力企业人力资源管理中的应用

在供电企业的发展过程中,如何强化人力资源的培训、完善绩效考核评价,是人力资源管理中的一个重要问题。本文在充分研究供电企业考核制度过程的基础上,对供电企业的人力资源管理存在的问题进行了分析。     

数字经济时代企业人力资源管理创新研究

在市场经济高速发展的过程中，数字化经济时代的形成，促使全球经济发展呈现出新的变化。在这种环境影响下，企业需要进行转型发展，实现生产及管理效率和质量的提升。而人力资源管理是企业管理的重要组成部分，也是管理效率和水平提升的有效途径，能够保障企业实现稳定发展。但是，现阶段企业所实施的人力资源管理模式和数字经济时代发展要求不相符合，容易给企业管理过程带来诸多问题，这需要企业对人力资源管理模式进行创新，更好保障企业实现可持续发展。本文全面分析数字经济时代下企业人力资源管理中存在的问题，针对性提出人力资源管理模式的创新途径，有效推动企业实现管理水平的提升。