基于ERP的企业内部控制优化探讨

在信息化浪潮席卷全球的经济背景下,企业资源计划（Enterprise Resource Planning。简称ERP）作为企业信息化建设的重要组成部分,正逐步在企业中得到广泛应用。然而,EBP在推动企业信息化管理的同时,也打破了企业原有的内部控制体系,给企业增添了很多不稳定因素。本文主要对基于ERP的企业内部控制优化进行探讨。     

智慧财务背景下企业内部控制信息化建设

随着科学技术的发展,智慧财务开始受到相关人员的关注,以企业内部控制信息化建设为例,该项工作开展,在改变原有管理方式的同时,还能实现内部控制信息朝着信息化发展。基于此,本文主要阐述智慧财务和内部控制信息化相关概念,说明智慧财务背景下企业内部控制信息化建设的重要性,分析企业内部控制信息化建设面临的发展困境,探究智慧财务背景下企业内部控制信息化建设有效途径,有望对部分学者提供帮助和参考。     

ERP环境下中小企业内部控制调查研究

我国企业正处于内部控制与信息化建设的大背景之下,企业内部控制的重要性和信息对企业的发展的影响也越来越明显,中小企业作为国家经济的支柱,应当顺应信息化的背景来加强企业的内部控制建设。鉴于此,本文对青岛振宇汽车集团进行实地考察,并结合内部控制五要素来分析在ERP环境下青岛振宇汽车集团实施内部控制产生的种种问题,提出其该如何顺应信息化环境去实施相应的内部控制措施,指出其内部控制完善的新思路,为其他中小企业在ERP环境下实施内部控制借鉴意见。     

企业信息化过程中内部控制浅谈

信息技术不断发展,我国逐渐进入信息化时代,各企业也开始加大信息化建设,一定程度上实现经济效益的提升。但部分企业在开展信息化建设过程中,存在诸多问题,主要表现为企业管理规划、经营理念等各个方面,为保障企业内部的合理控制,实现持续稳定发展,必须针对企业信息化发展过程中的内部控制进行深入研究。本文立足于信息化背景下,分析企业内部控制中存在的问题,并建立符合信息化环境下的内部控制制度,为促进企业的稳定发展提供依据。     

信息化背景下的企业会计内部控制对策研究

随着现代信息技术的快速发展,信息化处理技术被引入到会计信息处理和内部控制中,受到企业的极大重视和青睐。但目前信息化与会计信息内部控制结合的效果不尽如人意,发展前景堪忧。在企业会计信息化发展过程中,仍存在不少问题,这些问题会影响会计信息化内部控制的执行效果。对此,本文分析了信息化背景下强化会计内部控制的重要性,归纳总结了信息化背景下会计内部控制存在的问题,结合从业实践,进一步给出了笔者的建议策略,以期推动企业会计内部控制的信息化进程。     

会计信息化背景下如何做好国有企业内部控制

随着我国步入互联网时代,信息技术给我国的企业带来了一定的发展机遇,尤其是在企业的会计信息化发展环境下,如何有效地提升企业内部控制是当前国有企业发展所需要考虑的重要问题。在企业的管理中,会计信息化建设有助于加强内部控制的建设,本文阐述了会计信息化对国有企业内部控制的重要作用,在此基础上,分析了会计信息化背景下国有企业内部控制存在的问题,并提出了改善的几点建议。     

大数据背景下企业内部控制优化研究

由于现代社会的科技发展飞快,信息化建设普及到社会的方方面面。对于企业来说,企业的内部管理环境也需要随社会趋势发展建设成信息化环境,提高企业内部管理水平,推进企业的信息化建设。即使企业进行信息化建设,企业的内部管理水平得到了提升,但企业暴露出的问题也愈加增多。本文从企业的内部控制入手,详细阐述内部控制的作用、先后发生的变化、缺点来具体剖析企业内部控制面临的问题,并给出具体方法优化信息化背景企业的内部控制。在大数据背景下,以“大、智、移、云”为代表的技术发展的快速性、管理创新的多元性,为企业内部控制带来了新的可能。将大智移云技术应用到企业内部控制管理体系中,通过大数据获取科学、准确、可靠的内外部数据,可以为企业内部控制提供丰富的数据资源和便捷、高效的管理方式。     

大数据背景下会计信息化对内部控制的影响分析

随着互联网时代的发展,信息化技术的应用越来越广泛,不仅提高了企业的生产效率和管理水平,对企业内部控制也产生了重大影响。本文基于信息化背景,以内部控制变革为研究核心,简述了建设信息化环境的重要性,并从内部控制的主体、实施方式、重点和范围四方面的变化,分析了信息化对企业内部控制的影响。同时,通过探究信息化环境下企业内部控制的问题,提出相关对策建议,以期为企业科学、健康发展提供借鉴。     

企业内部控制及财务管理信息化建设探究

行业之间的竞争日益激烈,对于企业而言,要想提高自身的影响力,就必须结合时代的发展需求,改进和完善企业的内部控制及财务管理工作。信息技术的发展对企业内部控制及财务管理提出了更高的要求,企业应当紧跟时代的发展步伐,推动企业内部控制和财务管理的信息化建设,从而提高企业的竞争力。文章分析了企业内部控制及财务管理信息化建设的重要性,并提出加强企业内部控制及财务管理信息化建设的相关策略。     

浅析会计电算化背景下的企业内部控制管理现状及对策

伴随企业信息化建设的发展,在企业内部控制过程中,加强会计电算化的应用,对于企业加强内部控制管理具有重要意义。本文从会计电算化背景下的我国企业内部控制管理现状及对策进行分析,就会计电算化在企业中的应用进行分析,进而提出会计电算化在企业内部控制管理中的发展对策。通过研究能够为会计电算化在企业内部控制管理中应用提供参考。     

会计信息化下企业内部控制研究

会计信息化是实现现代企业管理的重要途径,同时也给企业内部控制带来极大影响。如何加强会计信息化下的企业内部控制建设,在分析会计信息化下企业内部控制特点及存在问题的基础上提出了若干举措。     

互联网时代背景下的集团财务内部控制优化研究

随着时代的快速发展,财务信息化正推动经济组织结构的转型升级.但是在推进财务信息化过程中集团财务内部控制存在问题,难以实现经济效益最大化,甚至还会带来财务风险.基于此,本文以互联网时代背景下集团财务内部控制为方向展开探讨分析,首先分析互联网时代背景下加强集团内部控制的必要性,其次对互联网背景下集团企业的财务风险类型进行分...     

刍议信息化背景下企业内部控制的建构

在信息技术发展的今天,尤其是以Internet为代表的网络技术的发展与应用,使得内部控制信息化成为现代企业重点改革对象。那么怎样才能实现信息化与企业内部控制的完美融合,实现信息化背景下企业内部控制的有效建构呢,这是本文重点探究内容。     

会计信息化对企业内部控制的影响及对策分析

随着会计信息化的不断发展,其对企业内部控制的影响也越来越大。本文分析了会计信息化对企业内部控制的影响,提出了会计信息化背景下加强企业内部控制的对策,希望能够有助于企业提升内部控制水平,为企业的长期稳定发展提供保障。     

ERP运用与内部控制的几点思考

信息化浪潮席卷全球的背景下，企业在信息化建设过程中日益重视对ERP（Enterprise Resource Planning）的使用，作为企业信息化建设的核心部分，ERP的采用极大影响了企业的组织结构、业务流程及管理制度等多个方面的重大变革，对企业内部控制制度也产生了深刻影响。     

国有控股混合所有制企业内部控制的研究

混合所有制改革给国有企业的发展带来了新的机遇与挑战,优化了市场经济体制。国有企业在改革过程中由于监管不足、内部治理机制不完善等原因往往造成内部控制失效、诱发国有资产流失等问题。在信息化、国际化、市场化的背景下,国有控股混合所有制企业需要不断完善企业内部控制机制,加强企业内部控制建设。     

企业内部控制信息化管理探讨

近年来,我国越来越重视内部控制工作,就内部控制相关问题,政府部门先后颁布《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引第18号——信息系统》等相关法律法规,一定程度上推动了我国内部控制及其信息化的发展,但由于社会市场中存在着一系列不稳定性因素,以致企业内部控制信息化环节还存在一些问题。本文将针对于企业内部控制信息化环节存在的问题进行全面分析,之后有针对性的制定有效策略用于加强企业内部控制信息化建设。     

我国企业内部控制信息化的发展研究

随着世界经济科技的不断发展,信息化逐渐成为世界发展的主流,在信息化的推动下,我国的会计准则和内部控制制度都得到了很好的发展,企业内部控制信息化也在此基础上发展起来。我国的企业内部控制信息化是以信息技术为手段、以内部控制流程信息化为基础、依托企业信息系统实施内部控制的过程。本文通过分析和总结我国会计信息化和企业内部控制规范体系的发展历程,归纳了我国企业内部控制信息化的发展进程和特点,并对此进行了总结。     

会计信息化视角下的企业内部控制问题探析

国内外对内部控制问题的研究由来已久。近年来随着IT产业和网络技术的不断发展,会计信息化已在我国得到了广泛的探索和实施。在企业大力进行会计信息化和内部控制建设的新形势下,如何加强和完善会计信息化下的企业内部控制,已成为当前企业面临的主要问题。本文通过对会计信息化与企业内部控制的关系进行分析,得出在会计信息化下企业内部控制出现的一些新问题,并提出相应的解决措施。     

加强行业信息化建设 提高企业内部控制水平

本文从管理、内部控制和信息化的原理出发,对信息化建设下企业经营管理和内部控制面临的风险做了多层面的理解;在列举了由此而带来的问题之后,提出了通过信息化完善内部控制的途径,即公司领导层将信息化建设作为企业战略的前提下,在建立真正行之有效的公司管理和治理结构的基础上,借助于先进实用的信息系统,建立与信息系统相适应的控制活动,加强信息流动与沟通,努力扩大信息沟通范围,以此进一步提高企业管理和和内部控制水平。