基于精益生产的星瑞公司库存优化管理

本论文通过对国内外一些研究精益生产成果的借鉴,结合星瑞公司推进精益生产5年来的实际生产经验,较系统地介绍了精益生产方式在削减库存中的应用。     

论精益六西格玛物流及其实施

本文从精益生产、六西格玛入手,详细的分析了它们之间的关系;对精益物流、六西格玛物流和精益六西格玛物流做了透彻的分析;指出实施精益六西格玛物流的条件及应用中需要的工具;最后探讨精益六西格玛在物流系统中如何实施。     

浅析精益六西格玛及其实施

精益六西格玛(Lean Six Sigma,简写为LSS)就是精益生产与六西格玛管理的结合,其本质是消除浪费。本文将从精益生产、六西格玛管理、精益六西格玛理论出发,提出了领导承诺与参与、员工参与、以流程为中心等10项精益六西格玛实施的关键成功要素,最后阐述了企业中推进精益六西格玛实施的4个阶段:准备阶段、诊断和设计阶段、实施阶段、保持阶段。     

基于精益六西格玛管理的持续改进体系实践

本文以国内最大的钛加工企业宝钛集团为例,从推行精益六西格玛管理的必要性和可行性分析、实施路径、关键成功要素及主要成果等方面进行了阐述.     

精益六西格玛在电子制造业中的应用

本文通过对六西格玛管理和精益生产的介绍和对比,阐述了电子制造型企业实施精益生产和六西格玛的可行性和必要性.同时引用和阐述了一个电子生产制造型企业中改进产品的质量和流程的例子,对精益六西格玛的实施的步骤和流程进行介绍.结合实例方向,为企业在实施精益六西格玛的变革提出了解决思路.     

精益六西格玛在企业物流管理中的应用研究

高效的物流管理水平决定了企业的利润水平,也决定了企业的核心竞争力.精益六西格玛物流追求在所有流程中消除浪费,提升速度,提高质量;通过在质量、时间、成本上的改善提高物流绩效.本文指出实施精益六西格玛物流的条件及应用中需要的工具;探讨精益六西格玛在物流系统中如何实施.     

ISO9000和精益六西格玛浅析

本文首先对ISO9000和精益六西格玛的内涵进行了简要阐述,然后重点对ISO9000和精益六西格玛之间的区别进行了分析,明确指出将二者结合起来使用将会给企业带来更多的收益。     

ERP与精益六西格玛的结合

精益生产、六西格玛、ERP是有效提高企业运营能力的有效管理工具,分别在企业之中进行了成功的运用,取得了较好的效果。本文研究了如何在满足顾客需求的目标指引下,把精益生产、六西格玛、ERP进行有效的协调和整合,有效提升企业的运营能力,使得企业获得持久和健康的发展。     

六西格玛管理与精益生产的比较分析

六西格玛管理和精益生产都是当今世界上最为先进的管理理念,本文就各自理论及内在联系进行比较分析。     

精益生产与六西格玛管理法的整合

文章阐述两者整合的理论基础及整合途径,提出六西格玛精益管理体系将极大地改进企业生产过程和产品的质量,改善生产过程的效率和效果,最终达到增进顾客价值,提高企业业绩的目标。     

精益六西格玛在流程重组中的应用步骤

精益六西格玛思想融合了精益的速度和六西格玛的质量。二者共同专注与流程的改进和企业价值的提升。能够成为企业业务流程重组的有效方法。本文通过比较精益生产和六西格玛管理方法的异同,结合精益思想理念和六西格玛具体流程,进一步分析,精益六西格玛在企业流程重组中的应用步骤。     

精益六西格玛物流与山西企业竞争优势的构筑

物流业作为现代生产性服务业,被列入十大调整振兴规划产业。发展现代物流是减轻金融危机冲击,促进我国经济又好又快发展的重要保障。高效的物流管理水平决定了企业的利润水平,也决定了企业的核心竞争力。精益六西格玛物流追求在所有流程中消除浪费,提升速度,提高质量;通过在质量、时间、成本上的改善提高物流绩效。落后的物流水平已成为制约山西企业发展的瓶颈,精益六西格玛物流是构筑山西企业竞争优势的有力工具。     

精益六西格玛在降低成本中的应用

针对液晶电视生产过程中浪费严重、人力成本高的问题,运用精益六西格玛的方法进行研究。在项目的实施中通过应用精益思想、精益工具,价值流分析(VSM)、生产线平衡分析,借助FMEA等六西格玛工具识别出问题的根本原因;最后在六西格玛DMAIC的改进模型中应用线平衡、单件流等改进思想解决问题。在整个项目的实施过程中将精益生产与六西格玛管理进行完美的结合,充分发挥二者的优势,真正地实现1+1大于2。     

基于精益六西格玛的质量管理改进实证研究

精益六西格玛对于现阶段我国企业质量管理产生了极为深远的影响,依托于新的质量管理理念与评估方法,弥补了过往质量管理体系的不足,实现了质量管理的强化与提升。着眼于实际,以精益六西格玛作为研究对象,系统探讨该模型下,企业质量管理的基本方法,构建完备的质量管理改进方案,以期为后续相关实践活动的开展提供参考。     

精益六西格玛在企业管理创新中的实施效果

对于企业来说,其管理创新性的核心内容主要就是体现在不断地改进以及优化其整体的管理流程,这样才能促进提升企业的市场竞争力,不断实现盈利。文章介绍了企业的管理创新特点,介绍了当前流行的精益六西格玛的定义、特点以及核心内容,同时有针对性地提出了精益六西格玛在某企业管理创新的实践效果。     

基于精益六西格玛的物流运营集约化研究——以天津港口为例

“十四五”规划当中提出的构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局无疑对我国港口物流在高质量发展方面提出了新的要求。本文鉴于物流业提质集约的外部需求,前瞻性地运用精益六西格玛管理对天津港口物流如何实现集约化运营进行了探究。通过DMAIC分析各影响因素的评价指标以及对集约化水平的影响路径基础上作出改进举措和控制建议,以期为天津港口物流在实现集约高质运营方面提供参考。     

设备安装项目中的精益生产和六西格玛管理

本文针对笔者在工程设备安装项目中所遇到的质量问题,进行了具体的分析,针对这些问题,引用了精益生产和六西格玛管理理论,提出了针对项目质量管理的精益生产和六西格玛管理方法．从而提高工程质量,保证工程进度．     

六西格玛管理系统研究

六西格玛是精益工具箱中一个重要的解决问题的方法。实施精益六西格玛,可以有效实现企业的精益管理。     

六西格玛管理系统研究

六西格玛是精益工具箱中一个重要的解决问题的方法。实施精益六西格玛,可以有效实现企业的精益管理。     

服装零售企业精益运营模式的构建思考

近年来服装零售业面临着电商冲击,需求疲软以及成本增加等问题。这些都导致我国服装零售业承受了较大发展压力。这要求服装零售业必须寻找一种降低成本,增加利润的运营模式。而精益运营模式则给我国的服装零售业带来了一种新的运营思路,它以产品管理为核心,通过销售为导向,在店铺中保持合理的库存量,通过高频率补充货品,并根据销售情况及时跟进来提高销售。