建筑工程企业内部控制存在的问题与解决措施

随着我国社会经济的高速发展,促进了建筑施工企业的迅猛发展。建筑施工企业在内部控制过程中仍然不可避免地存在问题,而内部控制的优劣与建筑施工企业的长远稳定发展息息相关。企业内部控制制度的实施需要依赖于企业董事会、监事会、经理层以及全体员工,旨在对整个控制目标过程进行有效控制。而内部控制目标作为内部控制总纲,在此基础上需要完成对内控原则、方法、程序的建立。内控目标的制定旨在合法合规的开展企业经营,最大限度地保证资产安全、财务报告与信息的真实完整,从而促进经营效率与效果的显著提高,帮助企业更好地实现战略发展。相比较于其他企业,建筑施工企业所具有的生产经营特点存在明显不同,若不能很好地解决内部控制问题,则必然会对整个建筑企业的健康、可持续发展造成不利影响。     

实施有效内控制度 促进企业管理提升

内部控制是管理现代化的必然产物,内部控制贯穿于企业经营活动的各个方面,只要存在企业经济活动和经营管理,就需要有相应的内部控制。实施有效的内控制度能够促进企业生产经营水平的全面提高。     

企业内部控制与风险管理问题探讨

企业内部控制与风险管理贯穿于企业经营发展的全过程。提升内部控制与风险管理能够确保企业的经营发展处于稳定健康的经营状态,对企业发展战略和经营目标的准确落实和促进企业经济效益的稳步提升都具有非常关键的现实意义。因此,企业在实际经营发展的过程中应提高对内部控制和风险管理的重视程度并优化完善相关制度机制,以此促进企业实现高质量发展。针对企业内部控制与风险管理问题进行探讨研究,有助于及时发现相关问题并予以有效解决,进而提升企业综合管理水平和风险控制能力。基于此,文章就企业内部控制与风险管理存在的问题以及如何优化内部控制与风险管理的路径方法进行探究,为企业提升内部控制与风险管理效果提供参考和支持。     

浅析内部控制与内部审计关系

内部控制与内部审计关系一直以来是国内学者们研究的重点。内部控制设计与实施是企业进行公司治理、实现企业经营目标的重要内容之一,而内部控制的设计和实施效果也能促进公司治理。企业内部控制是否有效对内部审计的实施有重要的影响。而内部审计的有效执行也能促进内部控制的发展。因此,研究内部审计和内部控制的关系对于公司治理有重要意义。     

浅析证券公司内部控制制度的完善

内部控制是企业为实现其经营目标而在企业内部采取的一系列规划、调控及管理的措施和方法，旨在防范风险，保证其经营活动合规合法，维护其资产安全完整，提高企业盈利能力和管理效率，确保财务报告等信息披露真实和完整，从而促进企业发展战略的实现。本文针对当前证券公司的发展状况及经营特点，分析和探讨了其内部控制制度存在的一些问题，提出了一些有效的改进措施，以促进证券公司内部控制制度的完善。     

浅论企业内部控制制度

完整的内部控制体系和完善的内部控制制度,是约束、规范企业经营管理行为的准则,是防范风险的重要保障.实施内部控制可以及时发现和纠正各种错弊及不法行为,有利于保证资产安全、完整,保证经营成果与财务状况真实、可靠,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略;有利于建立现代企业制度,完善法人治理结构,实现经营机制的转换,改善企业财务状况.本文通过对我国企业目前内部控制现状、内部控制存在问题及原因分析,提出了加强企业内部控制应采取的措施.     

试论如何完善企业内部控制制度

完善企业内部控制制度,是现代企业加强经济管理,提高经营效益,保护财产安全,实现经营方针和目标的有效的工具和手段。本文首先阐述了完善企业内部控制制度的必要性,其次,从企业董事会全面负责企业内部控制制度的制定、实施和完善;企业的内部控制活动应涵盖企业所有经营环节;企业应加强资金的内部控制,实行募集资金与其他资金集中统一管理;既要有切实可行的控制措施,又要不断加强思想政治教育;要进行成本效益分析,提高企业内部控制制度的效益;强化培训,提高技能;业内部控制制度应遵循全面性、制衡性、合理性、重要性、独立性等原则等几个方面对如何完善企业内部控制制度提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。     

论房地产企业内部控制制度建设和风险管理

房地产业在国民经济中是一个极其重要的产业,随着房地产业的发展,一些房地产企业在经营中存在一些问题,而随着内部管理的强化和外部风险的加剧,现代企业的发展也朝着大规模化、资本大众化、全球经济一体化、市场经济深入化和管理经营现代化的方向发展。作为资本和经营规模高度集中的房地产开发企业来说,管理和风险战略理论越来越受到重视。内部控制和风险管理是现代企业加强管理,提高经营效率,实现经营方针和目标的有效工具和手段,对房地产开发企业来说尤是如此。因此,针对房地产企业建立有效的内部控制制度和风险管理成为目前亟需解决的问题。结合多年的实际工作经验,并参考大量文献资料,分析了房地产开发企业的内部控制制度和风险管理问题,并提出了建议。     

试论如何完善企业内部控制制度

完善企业内部控制制度，是现代企业加强经济管理，提高经营效益，保护财产安全，实现经营方针和目标的有效的工具和手段。本文首先阐述了完善企业内部控制制度的必要性，其次，从企业董事会全面负责企业内部控制制度的制定、实施和完善：企业的内部控制活动应涵盖企业所有经营环节；企业应加强资金的内部控制，实行募集资金与其他资金集中统一管理：既要有切实可行的控制措施，又要不断加强思想政治教育；要进行成本效益分析，提高企业内部控制制度的效益；强化培训，提高技能：业内部控制制度应遵循全面性、制衡性、合理性、重要性、独立性等原则等几个方面对如何完善企业内部控制制度提出了自己的建议和看法．具有一定的参考价值。     

浅述施工企业物资采购的内部控制设计

所谓内部控制,是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程,是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全完整、财务报表及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略目标。随着COSO报告传入我国后,大家对内部控制有了一个新的认识。如今,我国市场经济活动日趋复杂,各组织机构和企业管理层在管理活动中遭遇的难题和漏洞也愈加频繁,出现了一些管理的丑闻事件,比如银广夏财务报表造假事件、三鹿公司破产事件,这些案例都是内部控制没有很好设计或没有得到有效执行造成的后果,因此设计好的内部控制制度并严格执行是防止、发现并纠正管理漏洞和错误,降低经营风险的一个必要的手段。     

加强内部控制的必然选择——加强内部控制的自我评价

内部控制是对单位内部经济业务处理以及经营管理工作的控制,而内部控制的评价则是对内部控制本身的再控制,是内部控制目标实现以及作用发挥的重要环节.设计再完善的内部控制系统,如果不能贯彻执行,不能落实到管理层以及各级员工的具体行为之中,不过是一纸空文.因此,做好内部控制的评价工作,不仅是内部控制制度本身实施的要求,也是保证企业经营战略有效执行的基石,既可以促进企业建立和完善内部控制系统,又可以保证内部控制系统的贯彻实施,以充分发挥内部控制的功能与作用,实现企业经济效益的最大化.     

集团企业内部控制探索

集团企业是由若干企业通过资本的结合而形成的企业集合体。要实现企业集团的规模效应和协同效应,确保集团战略目标的实现,建立完善的内部控制制度并有效实施具有举足轻重的作用。完善的内部控制,是现代企业集团加强经济管理、提高经济效率、保护财产安全、实现经营方针和目标的有效工具和手段。集团企业内部控制的关键是对下属子公司或事业部的监控,相比单个法人企业的内控,具有不同的特点,因此也是本文分析的重点。     

关于加强企业内部控制制度建设的思考

内部控制制度是确保企业生产经营活动顺利进行的重要手段、是规范企业职工行为的规章,有效的内部控制制度能够提高企业管理的效率,并对企业的生存与发展产生重要作用。因此,在企业管理中,应重视内部控制制度的建立与完善,以促进企业进步。     

浅述施工企业物资采购的内部控制设计

所谓内部控制,是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程,是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全完整、财务报表及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略目标.随着COSO报告传入我国后,大家对内部控制有了一个新的认识.如今,我国市场经济活动日趋复杂,各组织机构和企业管理层在管理活动中遭遇的难题和漏洞也愈加频繁,出现了一些管理的丑闻事件,比如银广夏财务报表遣假事件、三鹿公司破产事件,这些案例都是内部控制没有很好设计或没有得到有效执行造成的后果,因此设计好的内部控制制度并严格执行是防止、发现并纠正管理漏洞和错误,降低经营风险的一个必要的手段.     

论企业运营中内部控制的加强策略

企业运营管理的有效实施,直接影响了企业的生存与发展,并如实反映出企业的经营情况。近年来,越来越多的企业将内部控制与企业运营相结合,通过制定合理的、科学的内部控制制度来规范企业运营管理,实现企业经济收益最大化。针对企业运营过程不同环节,发现企业各部门职能管理分配不够均衡、忽视内部财产控制、风险防范力度不足、内部控制制度执行力弱化以及预算控制不够科学等现象存在,通过全面分析提出开展岗位职能分配合理化、加强内部财产保全控制、规范风险防范管理、强化内部控制制度执行力以及对预算控制实施全面优化等内部控制策略,为加强企业运营中内部控制提供相应的参考依据。     

内部审计在促进内部控制管理过程中的运用与分析

经济全球化的背景下,各国企业的运营环境都遭受着考验。当前,企业需要解决的首要问题是如何降低企业运行时的风险,企业有良好的控制制度可以大大减少运营时的风险,内部审计的方向也在发生着变化,内部审计与内部控制都起着重要的作用。内部控制评价要实现一些基本目标确保企业经营的合理化决策,经营行为的规范化;规避市场的风险,促进企业的发展以及目标的实现,保障企业的快速发展,实现更高的经济收益。     

我国应收帐款内部控制存在问题探究

应收账款是企业健康经营运转资金链上的关键环节之一，建立与完善企业应收账款业务的内部控制制度，是企业良好健康发展的必要条件。企业通过制定并实施有效的内部控制制度，减少公司资产流失，进而最终实现企业价值最大化。然而在我国很多企业中。应收账款内部控制制度的相关规定还应该进一步落实，有很多问题亟需解决。     

论中小企业内部控制制度的建立和完善

中小企业内部控制制度缺陷或不健全等问题,严重制约了中小企业的持续发展。一个企业内控制度是否有效。直接关系着企业的兴衰成败。因此,建立健全内部控制制度。已成为中小企业经营管理中不可缺少的一部分,同时对促进中小企业规范性发展、有效防范企业经营风险、保证会计信息的真实性和准确性以及维护财产和资源的安全完整等。都具有非常重要的意义。同时更有利于实现企业的经营方针和经营目标。本文结合当前中小企业发展状况,对中小企业内部控制的特点进行分析与阐述．并提出了我国中小企业建立和完善内部控制制度的有效途径。     

论中小企业内部控制制度的建立和完善

中小企业内部控制制度缺陷或不健全等问题,严重制约了中小企业的持续发展。一个企业内控制度是否有效,直接关系着企业的兴衰成败。因此,建立健全内部控制制度,已成为中小企业经营管理中不可缺少的一部分,同时对促进中小企业规范性发展、有效防范企业经营风险、保证会计信息的真实性和准确性以及维护财产和资源的安全完整等,都具有非常重要的意义,同时更有利于实现企业的经营方针和经营目标。本文结合当前中小企业发展状况,对中小企业内部控制的特点进行分析与阐述,并提出了我国中小企业建立和完善内部控制制度的有效途径。     

浅析企业内部控制

对企业来说,要实现持续经营和稳定发展必须建立企业内部控制制度,内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。企业内部控制是形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序,并予以规范化和系统化,使之成为一个严密的、较为完整的体系。企业内部控制作为企业生产经营活动自我调节、自我约束的内在机制,在企业管理系统中具有举足轻重的作用。内部控制制度的建立、健全及实施情况的好坏,是企业生产经营成败的关键。因此,应建立和完善内控制度并强化其实施。下面就是本人对垒业内部控制有关问题的探讨。