国有企业绩效管理中存在的问题与对策研究

本文在搜集国内外有关绩效管理研究理论的基础上,回顾了国外绩效管理的发展历程。结合目前国有企业绩效管理研究的情况,重点将国有企业作为研究对象,梳理了其在绩效管理中存在的突出问题:对绩效管理认识不足,计划制定不够量化、系统,缺少部门间的合作,注重考核结果,忽视考核过程;提出了具体的解决对策:依托企业文化建设,提高对绩效的认识,制定系统、量化的绩效计划,各部门协同,共同参与绩效考核,绩效考核结果和过程并重的对策。     

国有企业绩效管理研究

绩效管理是提高企业绩效、帮助企业实现战略目标的有效途径。随着市场竞争的加剧，竞争层次的升级，企业为了提高竞争能力和适应能力，就要建立一套科学的绩效评估体系，通过改变员工的行为方式，达到激励员工的目的，从而提高企业的整体绩效。从分析国有企业绩效管理中存在的问题着手，重点探讨改进国有企业绩效管理的对策措施     

浅议国有企业绩效管理存在的问题及对策

随着绩效管理在国有企业管理中的地位和作用的日益增强,有效实施绩效管理体系使之与企业效益、长期发展达到协调关系是现代企业科学管理的必然。针对国有企业绩效管理现状,对绩效管理存在的问题、产生的原因进行了深入分析,并提出了相应对策。     

国有企业绩效管理存在的问题及对策

本文从企业人力资源管理的角度对国有企业的绩效管理进行分析,讨论企业绩效管理的有效性,阐述了国有企业绩效管理存在的问题,并且对提升国有企业绩效管理水平提出相应的建议。     

国有企业绩效管理现状研究

本文分析了国有企业绩效管理的一些现状,国有企业与政府的关系、领导人的重视程度不够、国有企业体制,这些与其他企业的区别也正是国有企业推行绩效管理难的真正原因。同时本文分析了国有企业绩效管理中存在的问题,存在这些问题的本质原因也正是国有企业的特殊性导致的。希望本文的研究能够对相关领域的研究有所帮助。     

关于国有企业绩效管理的问题与对策研究

绩效管理已成为人力资源管理中重要的一部分,其重要性已越来越多地被国有企业所接受。本文重点厘清国有企业全员绩效管理存在的问题,根据国有企业的特点,给出存在问题的对策,以便能够促进国有企业整体的绩效水平的提升。     

国有企业绩效管理完善研究

在激烈的市场竞争中,根据国有企业绩效管理的现状找出完善性策略,不断提高企业绩效管理水平,是摆在国企管理者面前的一个重要议题.     

国有企业绩效管理研究

绩效管理是提高企业绩效、帮助企业实现战略目标的有效途径。随着市场竞争的加剧,竞争层次的升级,企业为了提高竞争能力和适应能力,就要建立一套科学的绩效评估体系,通过改变员工的行为方式,达到激励员工的目的,从而提高企业的整体绩效。从分析国有企业绩效管理中存在的问题着手,重点探讨改进国有企业绩效管理的对策措施,     

国有企业绩效管理研究

国有企业是我国经济体系中的重要参与者,在促进国民经济发展中发挥了重要的作用。但同民营、外资企业相比,绩效管理的不足已经严重制约了国有企业的市场竞争力。在分析国有企业绩效管理目的的基础上,分析了目前国有企业在绩效管理上所存在的问题,并提出了科学可行的国有企业绩效管理优化对策建议。     

加强国有企业全面预算绩效管理的对策研究

为满足发展需要,保障国企战略目标达成,在企业经营过程中往往需要投入大量资金,如何利用和配置好资金资源,成为影响企业经营和发展的关键。作为国有企业,在实施预算管理过程中,要从整体层面把控预算支出动态,确保能够根据实际情况适时适度调整预算,提升计划的灵活性、效益性。尤其是在开展长期项目时,要以预算绩效为依据,对支出计划进行优化调整,确保资源的定向化输出,最大限度发挥预算支出的价值。在国企中,通过对预算支出情况进行考评,并做好定量和定性分析,反映企业的预算支出效果,可以为国企优化配置资源提供指导和依据。     

商业银行绩效管理现状分析及对策研究

众所周知,在当前商业银行的发展过程中,有越来越多的因素在影响着银行自身的发展速度,并且在不同程度上决定着商业银行的未来前景。在诸多影响因素中,最主要的几大因素包括银行的风险管理、绩效管理、人力资源管理以及网络金融管理等等。本文将就其中的绩效管理作为切入点,分析当前我国商业银行绩效管理的现状,并提出几点切实可行的解决对策。     

绩效管理在国有企业管理中的难点与对策

当前绩效管理在国有企业中存在不少难点,必须从加强绩效管理知识的全员普及培训、建立起一套科学合理又具操作性的绩效管理体系、构建企业绩效文化等方面来应对国有企业绩效管理的困境。     

国有企业组织绩效的现状与创新路径分析

企业的人力资源管理与组织之间存在着紧密的联系,而国有企业如何结合自身情况优化人力资源管理也是企业改革和发展中的重要工作内容。当前,中国国有企业改革具有广泛性和深刻性等特点,特别是近年来推进的多项管理制度和业务流程等方面的改革,对于企业形成核心竞争力、不断优化组织绩效和经营绩效,具有重要的理论和现实意义。文章针对国有企业在组织绩效方面的基本情况,分析存在的主要问题,提出创新组织绩效管理工作的有关建议,以期能够为从业者提供一定的可行性参考。     

国有企业人力资源管理的现状与对策

现代管理之父彼得.德鲁克曾说过"企业只有一项真正的资源,就是人。"也就是说人力资源是企业发展的命脉。进入21世纪以来,作为国民经济支柱的国有企业人力资源管理虽说已从传统人事管理向人力资源管理转变了,但仍然存在许多问题抑或不足,本文试着对国有企业人力资源管理的现状分析并提出对策。     

浅析国有企业人力资源管理现状与对策

对于国有企业而言,企业为了更好的适应市场的发展变化,需要及时对公司人力资源管理机制进行调整。加强国有企业人力资源管理有利于国有企业转变管理方式,保证企业的人才储备,实现企业的可持续发展,并有利于国有企业内部资源整合,最大限度减少浪费。然而在当前的经济形势下国有企业人力资源管理理念落后,管理体系亟需完善,人力资源战略缺乏全局性和大局观,人力资源配置缺乏灵活性,考核机制相对落后,缺乏有效的激励机制,人才流失严重。为此应转变人力资源管理观念,重视人力资源管理,建立符合企业发展现状的考核机制,提高人力资源配置的灵活性,实施有效的奖惩机制和人才招录机制。使其朝着科学化、专业化方向发展。     

浅谈国有企业绩效管理

社会主义市场经济体制的建立和国有企业体制改革的深化,路国有企业带来蓬勃生机,国有企业正在渐渐的向现代的新型的制度转化,在市场经济中发挥着重要作用。但面临着全球化经济的冲击以及世界各国企业的竞争,我国国有企业为全面提高企业竞争能力和适应能力,企业须加大管理力度,充分发挥管理作用,提高生产力和改善组织绩效。对于国有企业人力资源现状,首先应该转变观念,建立健全绩效管理机制。通过加快产权制度改革,完善杜会保障删度、建立人力资本投资制度,营造绩效考核的社会环境,为国有企业绩效管理体系提供制度、资源及服务的保证。     

试论国有企业绩效管理

国有企业是国民经济的重要基础,是促进社会发展的中坚力量。现代企业的竞争归根结底是人才的竞争,绩效管理是人力管理的重要手段,可见,良好的绩效管理对企业的生存与发展至关重要。本文以国有企业的绩效管理为对象,通过分析研究,首先分析绩效管理特点以正确认识绩效管理,纠正时国有企业绩效管理的认识误区。其次探讨研究目前国有企业绩效管理中普遍存在的一些问题及其产生的原因,在此基础上探讨解决这些问题的对策,为国有企业提升绩效以实现战略目标,增强竞争力带来一些帮助。     

浅谈国有企业绩效管理现状及其改进建议

自从我国推行市场经济政策以来,企业的生存环境发生了巨大变化。国有企业近年来纷纷进行了改革,以适应市场的需要。然而,我国国有企业内部管理还有许多不完善的地方。本文对我国国有企业绩效管理的现状进行了分析,指出了问题所在,并提出了相关建议。     

浅谈国有企业绩效管理现状及其改进建议

自从我国推行市场经济政策以来,企业的生存环境发生了巨大变化。国有企业近年来纷纷进行了改革,以适应市场的需要。然而,我国国有企业内部管理还有许多不完善的地方。本文对我国国有企业绩效管理的现状进行了分析,指出了问题所在,并提出了相关建议。     

国有企业经济管理现状及对策研究

新时代条件下,伴随社会经济的突飞猛进,国有经济成为重要命脉,国有经济直接影响着国家经济的进步及发展.全球化经济条件下,企业在具体的发展中面临着激烈的竞争压力,所以经济管理对企业而言尤为重要.有鉴于此,国有企业应充分结合实际情况,加强经济管理模式的创新,对于整体而言,有效提升经济管理工作效率与质量,有效提高国有企业的竞争...