管理会计在现代企业运营中的应用研究

管理会计积极参与企业运营管理,可以实施业绩考核,制定正确的决策方案,使企业高管能做出正确决策,由于具有不受会计法规与固定会计程式限制的特点,可以加工整理从各个不同渠道获得的信息来满足管理者预测、计划和控制等的工作需求。然而现阶段还没有一套完善的管理会计应用体系,尚未有效发挥管理会计的作用。因此,应加强现代企管理会计体系建设,加强管理会计的实用性研究,加强管理会计基础教育及企业运营决策者教育。     

定额管理在广州地铁运营企业中的应用

定额管理是广州地铁运营业务中重要的成本管理手段,通过定额管理整合企业内部各项资源,系统科学地建立健全成本费用控制体系,实现企业的"节流",满足企业发展的经济效益及社会效益。     

定额管理在广州地铁运营企业中的应用

定额管理是广州地铁运营业务中重要的成本管理手段,通过定额管理整合企业内部各项资源。系统科学地建立健全成本费用控制体系,实现企业的“节流”,满足企业发展的经济效益及社会效益。     

浅谈现代企业人力资源管理

人力资源管理涉及到人的思想、心灵,不可能用一个标准指标或用一个固定框框对待所有的人,只能通过更多的理性分析来对待人力资源管理问题;同时人力资源管理所产生的效益是无形的、潜移默化的,是通过物质形态表现出来的,所以企业人力资源管理应被视为一种长期性、动态性、战略性的管理工作,并将人力资源管理与企业的经济效益紧紧结合,达到企业增值、员工增收的效果。     

对信息化技术在地铁运营安全控制体系中的应用解析

文章主要针对信息化技术在地铁运营安全控制体系中的应用进行讨论,从而使得信息化技术能够被有效应用于地铁运营安全管理中。地铁作为城市交通的重要组成部分,对于城市经济发展有着极为重要的作用,所以对地铁运营的安全控制体系进行改进就显得尤为重要。信息化技术在地铁运营安全控制体系中的有效应用,能够有效提高地铁运营管理的可靠性,从而在一定程度上实现地铁行业的稳定发展。     

现代企业人力资源管理问题探讨

我国国有企业的大多数依然沿用旧的人力资源管理模式,由于这一模式与企业的发展战略脱节,缺乏行之有效的薪酬体系、用人机制和人力资源开发体系,以及不注重企业文化建设,已经不适应市场经济条件下国有企业改革和发展的需要。     

论人力资源管理理论在现代办公室管理中的应用

人力资源是一种特殊的资源,对人力资源采取科学的管理方式,能够使其最大限度地发挥应有作用,现代办公室管理应本着以人为本的观念,对人力资源进行合理的分配与管理,转变思路,提高效率,进而有效提高办公室工作效率,工作质量。本文主要讨论了如何在现代办公室管理中应用人力资源管理理论这一问题,并提出了一些切实可行的建议和措施。     

浅谈地铁信号运营维护管理

因信号系统故障引发的事故时有发生,城市轨道交通在安全性、可靠性、运输效率和整体性能方面提出了更为严格的要求.本文结合笔者多年工作实际,对地铁信号的运营维护与管理进行了分析阐述.     

现代企业人力资源管理中赏识管理探讨

日常工作中，雇员的潜力只有不到５％得到发挥。只要采取恰当的管理方法，绝大多数雇员都能激发出巨大的能力。企业领导的职责是了解他们的价值所在，创造有利的环境，帮助他们把潜力转化为企业的竞争力。赏识管理就是管理者采用多种途径，充分地发掘雇员的优势和潜力，帮助雇员有效地将企业的目标内化为个人目标的管理方法。     

地铁运营安全标准化管理探讨与实践

地铁运营是一个复杂联动系统的统一运作,所涉及的专业多,自动化程度高,运营安全可靠度要求高,要想实现安全可靠运营,提供快捷、舒适、正点、大客运量服务,安全管理是基础、是保证.     

浅论现代国企的人力资源管理

市场经济的发展已经证明，人力资源是企业最重要的资源，是企业参与市场竞争之本，加强对人力资源的开发管理，提高利用效率，实现优化配置，是现代企业成长与发展之关键。     

浅析现代企业运营管理的发展

目前,随着改革开放的深入,市场经济开放水平的不断增加,现代企业的市场竞争愈发激烈,现代企业想要在激烈的市场竞争中占得主动,则离不开对企业运营管理战略进行创新。本文首先阐述分析新形式下现代企业运营管理所面临的环境,而后有针对性的提出了现代企业运营管理发展的策略,以希望能够对现代企业运营管理的健康发展有所帮助。     

激励机制在现代企业人力资源管理中的运用

当今是知识经济时代,一国的经济实力和企业的核心竞争力不再仅仅取决于物质资本的多少,而是更多地依赖于人力资本的存量和发展潜力。人力资源是经济可持续发展最可靠的动力,也是保持一国或企业竞争优势的关键所在。早在19世纪初,工厂制度的管理先驱罗伯特.欧文就告诫管理者要像注意"无生命的机器"那样,对重要的、构造更为奇特的机器(人力资源)给予相同注意。美国著名管理学大师彼得.德鲁克就曾说过,企业或事业惟一的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作。人力资源是一切组织中的最重要的资源,是第一资源,是一种战略性资源,它决定着对物质资源开发和利用的深度和广度,决定着组织的核心竞争力。     

现代企业战略人力资源管理探讨

人力资源作为企业运营的根本,对企业的战略制定和执行起着至关重要的作用,本文对人力资源管理的重要性以及现代企业人力资源管理存在的问题进行深入分析,提出加强企业战略中人力资源管理的建议,为现代企业做好人力资源管理提供参考。     

战略性人力资源管理在现代企业的应用

人力资源管理从产生至今,经过近一个世纪的发展,早已超越了原来仅对培训、选拔、绩效管理、薪酬设计的单个功能的人事管理,而是演化成为目前为保持组织持久竞争力而进行的一种开发人的"活的资源"的管理体系,无论是观念还是实践活动方面都表现出战略性特征。本文结合战略性人力资源管理在现代企业的初步应用,阐述了战略性人力资源管理在现代企业发展中具有的重要地位和作用。要通过实施战略性的人力资源管理,实现现四大核心职能,即人力资源配置、人力资源开发、人力资源评价和人力资源激励,从而构建科学有效的"招人、育人、用人和留人"人力资源管理机制。     

儒家思想与现代企业人力资源管理

儒家经典思想是我国宝贵的文化遗产,我国现代企业的人力资源管理工作就可以积极运用与借鉴儒家思想中关于管理方面的内容,吸收其中科学、朴素内容,探索出具有中国特色的现代企业人力资源管理策略。     

全面预算管理在高速公路运营企业中的应用

全面预算管理是一种较佳的内部控制方法,在很多单位、很多行业都得到了较多的应用,也取得了较好的效果。对高速公路运营企业而言,全面预算管理尤为重要,推动高速公路科学化管理、提高高速公路运营企业的运营管理水平会起到较为重要的作用。本文首先分析了全面预算管理的作用,其次,就高速公路运营企业中如何有效应用全面预算管理进行了较为深入的探讨,具有一定的参考价值。     

浅谈如何做好地铁运营预算管理

在地铁运营公司发展的过程中,开展有效的财务预算管理工作,能够提高地铁运营公司的财务管理水平,对提升地铁运营水平也有积极意义。因此,需要对财务预算管理的基本含义进行研究和分析,同时探讨财务预算管理对提升地铁运营水平的重要性,并提出相应的措施。这样可以提高地铁运营公司财务预算管理水平,促进地铁运营企业的可持续发展。     

全面预算管理在高速公路运营企业中的应用

全面预算管理是一种较佳的内部控制方法,在很多单位、很多行业都得到了较多的应用,也取得了较好的效果。对高速公路运营企业而言,全面预算管理尤为重要,推动高速公路科学化管理、提高高速公路运营企业的运营管理水平会起到较为重要的作用。本文首先分析了全面预算管理的作用,其次,就高速公路运营企业中如何有效应用全面预算管理进行了较为深入的探讨,具有一定的参考价值。