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随着我国信息技术和经济的不断发展,信息技术与经济实现有机融合,财务共享中心模式就是信息技术应用于财务管理的产物。利用财务共享中心,可以提高企业财务管理效率和质量,降低企业经营成本,进而提高企业在市场上的竞争力。但很多企业在应用财务共享中心模式过程中,不懂得如何利用财务共享中心提高企业财务管理水平,导致财务共享中心形同虚设,没有充分发挥其效用和价值。本文对财务共享中心模式下财务管理水平提升展开研究,介绍了财务共享的概念与特点,分析了财务共享中心模式对企业提升财务管理的意义。并从财务管理人员意识、财务共享流程、财务信息标准化、财务监管和财务风险防控五方面,分析了财务共享中心模式下财务管理水平提升的策略。 相似文献
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张楠 《中国商界:上半月》2023,(4):168-170
<正>从当前国内企业财务共享服务体系建设的实际情况来看,很多企业的财务共享服务正处在探索改良的过程中,大数据和云计算等技术的应用价值未能得到充分开发,唯有结合实际需求进行财务共享中心模式的有效构建,才可以凭借财务信息的高水平共享,更好地满足企业财务工作方法的调整创新需要。但是,部分集团现有的财务共享中心模式建设效果不够理想,无法充分适应集团的长期发展需要。针对具体问题制定财务共享中心模式的建设方案,已经是很多集团财务工作专业人员重点关注的问题。 相似文献
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随着信息化时代的不断发展以及市场化经济体制的逐步完善,在现代企业管理过程中传统的财务管理模式表现出了较大的局限性,难以充分满足现代企业管理要求。 尤其是对于集团企业而言,构建有效的财务共享中心已然成为其谋求新经济形势下较好发展的重要手段。 然而就当前现状而言,我国许多集团企业在财务共享中心的构建方面仍然是任重而道远。 基于此,文章对当前集团企业财务共享中心建设的重要性及其发展现状进行了详细分析,进而对集团企业财务共享中心构建的相关对策进行了有效探讨。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(18)
随着我国社会主义市场经济的快速发展,以及经济的结构性转型,H集团企业逐渐实现转型发展,从以前的设计行业逐步发展成科技工程公司,不论是业务范围还是工作体量都呈指数级递增,在人员基本不增加的基础上,如何平衡工作,有效保证企业顺利转型,财务共享构建是其中的关键。本文以H集团公司为研究对象,在分析集团型企业财务共享中心构建的重要性基础上,深入探讨了H集团传统的财务管理模式现状和存在的问题,分析了H集团对财务共享财务管理模式的需求,阐述了H集团财务共享中心建设的原则,并分析了集团财务共享中心建设效果。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(7)
大型集团企业财务共享模式的建立是大势所趋,这是财务信息化发展到一定阶段的必然产物,是财务业务管理一体化的内在要求。我国大型集团企业财务共享探索已有多年,但是财务共享的深度不足,很多企业还是停留在会计核算和报销等方面。要提升大型集团企业的管理效率和竞争力,在全球范围内推动业务发展,就要对企业财务业务进行标准化改造和流程的再造,推动企业财务共享。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2020,(2)
随着社会经济的高速发展,信息化水平不断提高,促使集团企业经营规模逐渐扩大,为了提高集团企业在社会中的竞争实力,建立财务共享模式,出现了一种新的管理手段——财务共享。在集团企业财务管理中运用财务共享模式,为企业的生存和发展提供了较好的机遇。通过本文,笔者根据自身多年的实践经验,针对集团企业财务管理中运用财务共享模式的重要性、存在的问题进行阐述分析,并根据集团企业的实际情况和社会经济的发展提出有效的改进措施,促进集团企业经济的高速运转,实现集团企业财务共享的作用,增强集团企业的整体实力。 相似文献
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当今社会"大智移云"迅猛发展,促使企业财务工作模式出现改变,传统的企业财务工作已经不适应现今企业发展,急需财务续转型.构建财务共享中心为企业财务转型提供了调解和解决办法.本文以建筑行业的B集团为例.分析建筑行业财务工作遇到的问题、财务共享中心建设、业务流程的改造对企业发展的影响.研究构建财务共享服务中心产生对企业产生的... 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2020,(3)
资金是企业经营发展的命脉和血液,保证资金安全、可控是企业财务管理工作的重中之重。随着企业跨国化、集团化发展,传统的分散资金管理模式面临巨大的资金管控风险,而财务共享中心模式能够通过共享中心规范化、标准化、专业化的高质量高效率服务,不断提升集团企业整体的会计核算水平和资金管控能力,有效防范资金管控风险。因此,探讨财务共享中心模式下的资金管控具有重要的现实意义。本文在分析财务共享中心模式下资金管控的重要性基础上,深入探讨了财务共享中心模式下集团企业资金管控的特点和难点,并针对性地提出了财务共享中心模式下加强资金管控的对策措施。 相似文献
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财务共享服务中心模式已成为我国集团企业财务管理的一种新型管理模式。通过有效的运作模式克服集团企业财务职能中的效率低下和重复投入的缺点。同时充分整合区域资源,建立统一、快捷的财务信息共享平台,实现集团企业的战略目标和价值提升。对财务共享的优势进行分析,对神华国华西北区域公司实施财务共享服务所存在的风险进行了深入剖析,并针对地提出了建议。 相似文献
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卢国志 《中国商贸:销售与市场营销培训》2013,(5Z):82-83
通过财务共享服务中心的建立,集团企业可以提高财务管理的效率,节省财务管理成本,提高办事效率,增加客户满意度,并且由于实现了财务人员和资金的集中,集团企业可以强化对分支机构的管控,有效推进集团战略的顺利实施,所以财务共享服务模式已经成为集团企业财务管理的必然选择。本文在分析国内企业财务共享服务中心发展现状的基础上,阐述了发展财务共享服务中心的动力因素,探讨了财务共享服务中心的实施条件,对集团企业构建财务共享服务中心提出了相应的策略,希望对改善集团企业财务管理起到一定的作用和效果。 相似文献
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新冠肺炎疫情暴发后,为避免人群聚集,出行受限,企业经营受到影响,线上办公开始受到广泛关注,尤其集团企业开始基于互联网及云计算,发展财务共享中心,构建全新财务共享模式。财务共享模式的构建能有效降低企业经营成本,规范财务流程,解决集团企业财务部门机构冗杂问题,突破办公距离限制。因此,文章将针对集团企业线上办公背景下财务共享模式的构建展开探讨。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2020,(2)
随着我国社会主义市场经济的快速发展,企业的规模日益扩大,同时在经济与科技迅速发展的推动下,企业的财务管理模式也不断改进,共享的概念逐渐渗透到企业财务管理中,财务共享中心模式应运而生,并且越来越多的集团化企业看到了财务共享中心给企业带来的好处,开始大力推行财务共享中心模式。本文在分析财务共享服务中心在集团公司应用的必要性基础上,深入探讨了当前财务共享中心在集团公司应用中存在的问题,并针对性地提出了加强财务共享中心在集团公司应用的对策措施。 相似文献
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财务共享模式作为全新的财务管理模式,与常规财务管理模式来讲能够更加高效地实现对企业财务风险的规避,有利于企业发展稳定性,由此当下企业为提升自身财务风险管理能力开始构建财务共享中心。财务共享模式在企业财务管理中的应用时间较短,相关工作的落实尚存问题,基于此本文就财务共享模式与财务风险为切入点,对财务共享模式对提高财务风险管理水平的作用进行分析,以此罗列财务共享模式下企业财务风险管理措施,为当下财务共享模式在企业发展中的应用提供参考,致力于企业财务风险管理水平的提升。 相似文献