合同全业务生命周期管理研究——以B企业合同管理工作为例

合同全业务生命周期管理是近些年国有企业在合同管理中提出的新的管理模式,即改变原有的合同管理重视文本审核,轻视合同前期项目立项、谈判和后期合同履行的管理模式,将合同的前期准备阶段到终止阶段的全部业务囊括到合同管理的整个过程,达到全业务生命周期闭环管理的效果。本文通过深入分析B企业在合同管理制度、管理环节的分工合作、合同管理人员的业务水等方面存在的问题,提出通过完善合同管理制度,明确各管理环节职责权限;合理配置合同管理流程,加强各管理环节协同配合;提高合同管理人员及审核人员业务水平的方式,探索提升合同管理水平的方法和途径。     

构建以合同管理为核心的企业财务管理框架体系

笔者综合考虑了企业管理需求、财务转型、信息化等因素,并结合自身多年财务工作经验,提出企业应该在信息化建设基础上,建立以合同管理为核心的财务管理框架体系。本文就合同管理体系对企业管理及财务管理的重要意义进行了阐述,并对现代企业如何进行合同全生命周期管理进行了分析与探讨。     

做好企业合同管理的几点探讨

合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行的订立、履行、变更、解除、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称，是企业进行经营管理的核心内容之一。本人对企业合同管理过程中常见的问题进行分析，并对如何做好合同管理进行了一定的探讨。     

论企业的合同管理

就企业合同管理的概念、原则、企业合同管理的机构、模式、企业合同的签订及履行进行了阐述。     

论企业的合同管理

就企业合同管理的概念、原则、企业合同管理的机构、模式、企业合同的签订及履行进行了阐述。     

对合同管理的探讨

企业的生产经营活动,必然会涉及到合同.如何做好合同的管理,降低其风险,实现合同双方的预期目的,让合同给企业带来利益,是一个企业必须关注的问题.本文主要从合同管理体系、合同审核管理、合同履行管理三个方面对采购合同的管理做简要阐述.     

企业对外经济合同管理的逻辑分析

合同是企业实现生产经营的一种重要手段,在合同的签订与履行过程中,企业始终处于利益与风险并存的状态。企业必须对合同进行全方位管控,才能规避风险、减少损失,实现利润最大化。文章通过分析企业合同管理的逻辑起点、展开和局限性,为如何构筑一个科学、合理、富有效率的企业合同管理体系提供了可资借鉴的蓝本。     

完善电力企业合同管理探析

企业的经济活功,主要通过合同的形式来进行,合同管理是现代企业管理的一个重要方面,良好的合同管理可以为公司规避很多不必要的风险。本文主要分析了电力企业合同管理中存在的缺乏动态管理、履行监管制度不健全以及管理人员素质有待提高等问题,并提出了相应地的解决措施,以期改善合同管理工作中存在的问题,从而对企业的合同管理提供有益的借鉴。     

浅谈企业合同管理

合同关系自始至终是一种法律关系,企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为,是市场经济的外在表现。本文分析了企业合同管理中存在的主要问题;提出了解决这些问题的对策。     

石油企业合同管理的具体内容和措施

企业合同管理是企业现代化经营管理的一个重要组成部分。企业合同管理又叫企业的合同自律．是指法人、其他经济组织等企业对本单位合同的签订和履行所进行的自我规范、自我约束和自我保护等活动。它不同于工商行政部门对合同违法行为的监督行政管理。它是一种自律管理，在合同管理中处于基础地     

浅谈企业合同管理中的会计监督

合同管理是现代企业管理中的一项基本内容,在企业经营管理中起着举足轻重的作用。会计监督是企业加强经济管理的一种手段,是企业财会人员的一项基本职责。企业签订的经济合同,最终结果都要反映到企业财会部门。企业财会部门除严格按照企业会计准则的要求完成会计核算工作外,还需履行好会计监督职责,并始终将其贯穿于合同管理的全过程。本文就企业合同管理中可能存在的问题及如何履行好会计监督职责谈谈自己的一些认识。     

浅谈企业合同管理中的会计监督

合同管理是现代企业管理中的一项基本内容,在企业经营管理中起着举足轻重的作用.会计监督是企业加强经济管理的一种手段.是企业财会人员的一项基本职责.企业签订的经济合同,最终结果都要反映到企业财会部门.企业财会部门除严格按照企业会计准则的要求完成会计核算工作外,还需履行好会计监督职责,并始终将其贯穿于合同管理的全过程.本文就企业合同管理中可能存在的问题及如何履行好会计监督职责谈谈自己的一些认识.     

浅谈电力施工合同管理中的问题及对策

分析电力工程施工合同管理特点,结合作者在电力工程施工合同中多年的实践经验,阐述了在合同管理过程中有关合同订立、合同履行和合同纠纷等重要环节中存在的若干问题及其发生根源,提出了如何在各个环节避免这些问题,实行规范化管理进行了建设性的探讨。     

论企业合同后续管理中存在的问题及对策

经济合同是企业开展经营活动的一种法律保障,合同管理是企业为了有效履行约定,自觉维护自身合法权益的一种手段.本文就我国一些中小企业在合同后续管理中出现的问题进行了分析,并提出了解决对策.     

论企业合同后续管理中存在的问题及对策

经济合同是企业开展经营活动的一种法律保障,合同管理是企业为了有效履行约定,自觉维护自身合法权益的一种手段.本文就我国一些中小企业在合同后续管理中出现的问题进行了分析,并提出了解决对策.     

企业合同风险管理探析

企业的合同管理具有管理时间长、参与管理的机构和人员多、管理手段多样等特征,合同管理的全过程都存在着风险。企业的合同风险主要包括合同主体风险、合同程序风险、合同内容风险、合同履行风险。企业合同风险是由企业对合同风险的认识不足,合同风险管理的意识不强;合同管理人员缺乏专业知识,综合素质不高;合同风险管理制度不完善;合同风险管理机制不健全,管理手段落后等几个方面的原因造成的。企业合同风险管理应根据合同履行的进展分为事前管理、事中管理、事后管理三个环节,采用相应的措施对合同风险进行管理,防止因此给企业带来经济损失。     

合同管理视角下企业内控制度建设

企业发展阶段,为解决合同管理执行不畅、合同履约有风险、合同纠纷频发等问题,就要不断提高企业内部控制水平。本文结合实际,从合同管理角度对企业内控制度的建设方法进行深入探讨,分析发现通过加强企业内控制度的建设及落实,企业能够有效的对合同风险进行管理,提高合约履行的效果,最大程度保障企业的合法权益。     

企业合同管理过程中规避税务风险分析

合同是税务风险的主要载体,合同管理过程中的制定条款、开具发票、缴纳印花税等环节均涉及到了税务风险,由此可见,从合同管理角度规避税务风险的必要性。为此本文首先分析了企业合同管理过程中的税务风险,其次分析了企业合同管理税务风险规避策略,以期为企业合同管理及规避税务风险提供参考,避免企业陷入税务规划误区。     

商业企业的合同管理与风险控制

现代商业企业是合同的集合体,合同管理是商业企业经营管理的重要基础工作。为了有效维护商业企业合法权益,需要企业建立起规范的合同管理部门,配备称职的合同管理人员,建立和完善合同管理相关制度,从企业管理制度上保障合同风险降低到最低限度,建立从合同审查、内容、履行等各环节的具体管理规范。本文以商场为例,简单介绍商业企业的合同管理及风险控制。     

企业合同管理中的风险控制要点研究

企业合同管理是现代商业运作中的关键环节，而风险控制则是确保合同履约和保护商业利益的重要举措。因此，本文将基于经验和专业知识、SWOT分析、风险矩阵评估、专家咨询和外部评估、内部沟通和讨论几个方面作为切入点，对合同管理风险进行精准辨识，从合同签订前的风险控制、合同签订过程的风险控制、合同履行过程的风险控制、完善合同管理系统并实现信息化合同管理等角度入手，对企业合同管理中风险控制要点进行全面总结。帮助企业提升合同管理的效能的同时，有效降低风险，并促进商业合作的顺利开展。