合同全业务生命周期管理研究——以B企业合同管理工作为例

合同全业务生命周期管理是近些年国有企业在合同管理中提出的新的管理模式,即改变原有的合同管理重视文本审核,轻视合同前期项目立项、谈判和后期合同履行的管理模式,将合同的前期准备阶段到终止阶段的全部业务囊括到合同管理的整个过程,达到全业务生命周期闭环管理的效果。本文通过深入分析B企业在合同管理制度、管理环节的分工合作、合同管理人员的业务水等方面存在的问题,提出通过完善合同管理制度,明确各管理环节职责权限;合理配置合同管理流程,加强各管理环节协同配合;提高合同管理人员及审核人员业务水平的方式,探索提升合同管理水平的方法和途径。     

内部控制视角下中小企业合同生命周期管控研究

合同是市场经济的重要组成部分,合同管理是企业管理中非常重要的组成部分.做好合同风险的内部控制和管理,成为企业依法治企、堵塞管理漏洞的关键.本文根据《企业内部控制应用指引第16号--合同管理》中的相关内容,从内部控制的角度分析了中小企业合同生命周期各阶段管理存在的主要问题,并从内部控制的角度提出了加强合同生命周期管理的对...     

内部控制视角下合同生命周期管控问题及对策探讨

现代企业的经济活动往往都是以合同的形式展开,合同管理是企业生产经营活动管理的核心组成部分,与此同时,伴随着市场竞争压力的不断加剧,要想切实的提升企业竞争力,一定要加强企业的内部管理控制。因此,本文从内部控制视角出发,详细阐述生命周期管控的相关理论,介绍了合同生命周期的概念、内涵以及重要性,合同生命周期的完成不仅有助于缩短事项周期,同时还有助于企业内部控制和风险管理,分析合同生命周期管控中存在的问题,并深入剖析产生这些问题的原因,从内部控制视角下提出防范合同生命周期风险的对策与建议。     

全生命周期视角下的物资采购管理

自生命周期这一概念产生之后,其被赋予在社会生产生活的各个方面,逐渐被社会所接受和广泛使用,是一种新型的理论概念。20世纪80年代,我国从国外引入全生命周期的物资采购管理相关理念,这一理念的核心内容在于在一个全范围内,将物资采购的费用降至最低,从而实现各方面的利益最大化。自全生命周期下的物资采购理念被投入使用之后,在我国的应用范围逐年扩大,但其中也存在着一些问题。本文针对物资全生命周期下的采购管理进行研讨分析,提出一些思考和观点,希望能够为后续的研究者们提供一些借鉴和参考。     

浅谈固定资产全生命周期管理

固定资产是保障企业正常运行和发展的物质基础和前提条件,通过树立固定资产全生命周期管理理念解决现代企业固定资产管理中存在的问题,促进企业资产优化配置,从而实现固定资产生命周期内价值最大化。     

全生命周期视角下PPP项目公司的融资成本控制研究

融资成本是影响社会资本投资回报率和融资落地的关键因素,十分有必要对其深入研究。本文在阐述了PPP项目公司融资相关内涵的基础上,基于全生命周期视角,按照项目决策阶段、融资阶段、建设阶段和运营阶段分析了PPP项目公司各阶段的融资成本影响因素,并提出了相应对策,可为项目公司控制融资成本提供参考。     

对全生命周期工程造价管理的思考

全生命周期工程造价管理从工程项目全生命周期出发去考虑造价和成本问题。运用多学科知识 ,采用综合集成方法 ,重视投资成本、效益分析与评价 ,是运用工程经济学、数学模型方法 ,强调对工程项目建设前期、建设期、使用维护期等各阶段总造价最小的一种管理理论和方法 ,它能够很好地克服全过程工程造价管理的弊端。借鉴和引进该理论 ,对建立中国特色的全生命周期工程造价管理大有裨益     

质量风险管理在药品全生命周期质量管理中的运用探讨

药品质量安全风险贯穿于药品全生命周期.基于这一原则,新《药品管理法》对药品质量安全问题提出了更高的要求,要求药品上市许可持有人建立全生命周期的质量保证体系.因此,建议持有人建立以患者为中心的企业文化,增强质量风险管理意识,不断提高对风险获益的认知能力和质量风险管理能力,进一步完善药品全生命周期的质量保证体系.     

浅谈企业合同管理内部控制

合同管理是企业经济管理与内部控制的重要内容与手段,通过合同管理的提升与内部控制,对于加强企业经济管理具有重要意义,本文从合同签订环节、合同执行追踪、合同保管环节、合同纠纷处理四个方面对企业合同管理现状进行分析评价指出存在的问题,进而提出可行性建议。     

浅谈全生命周期效益型固定资产管理

固定资产是企业重要的生产要素之一,是企业赖以生存的物质基础,是企业产生效益的源泉。它的结构、状况和管理水平直接影响着企业的竞争力,关系到企业的运营与发展。因此,企业必须建立科学的固定资产管理模式,运用先进的管理手段对固定资产的投资、运维、改造和处置等发生的支出进行长远规划,统筹考虑,以提高企业资金的使用效率,实现企业资产价值的最大化。     

浅谈全生命周期效益型固定资产管理

固定资产是企业重要的生产要素之一,是企业赖以生存的物质基础,是企业产生效益的源泉。它的结构、状况和管理水平直接影响着企业的竞争力,关系到企业的运营与发展。因此,企业必须建立科学的固定资产管理模式,运用先进的管理手段对固定资产的投资、运维、改造和处置等发生的支出进行长远规划,统筹考虑,以提高企业资金的使用效率,实现企业资产价值的最大化。     

试论电力工程全生命周期经济管理

通过电力工程全生命周期各阶段的严格把控和科学执行能极大地提高电力工程经济管理效果。工程招投标阶段,注重本地化合作、经济指标参数收资以及对标比较分析;决策阶段,风险前期筹划,经济管理科学评估,保证决策合理性;设计阶段,注重整体方案优化和设计环节前后衔接;施工招标阶段,合理经济筹划并进行风险评估和约束条件限制;施工阶段,动态调整经济管理策略,进行项目柔性管理;结算阶段,应加大变更事项审核,并及时发现问题。其意义在于实现了精细化工程量清单控制,合理化发、分包价格控制,动态化设备材料价格控制,精准化质量控制,安全性风险管控。     

浅析中石油股份公司全生命周期资产管理

面对资源接替不足、稳产难度增大、成本压力加重等诸多挑战,石油企业深化资产精细化管理、全力提升资产运营效益作用日益突显.鉴于石油企业资产规模庞大现状,如何构建全生命周期资产管理体系,全面提升资产管理水平,增强企业综合创效能力,是目前亟待解决的主要问题.文章通过对中石油股份公司资产管理存在问题进行分析,阐述实施全生命周期资产管理的必要性,并对体系构建提出建议.     

生命周期视角下的人力资源管理

随着生命周期理论的广泛提出,企业长盛不衰的保持秘诀逐渐成为社会热点。从某种程度上讲,企业发展壮大是不能够离开人力资源而独立存在的,因此企业人力资源管理所占据的地位日益上升。本文就生命周期视角下的人力资源管理展开详细论述。     

浅析建设项目全生命周期工程造价的有效控制

工程项目全生命周期造价管理在我国经过了二三千年的发展,但如何有效管理建设项目全生命周期工程造价,即采用什么手段来对其进行有效管理,在我国还没有真正得到解决.本文探讨了建设项目全生命周期工程造价的有效控制原则以及方法.     

浅析全生命周期造价管理思想

本文简要论述了全生命周期成本管理方法,指明其与传统方法的差异,认为建设成本和运营维护成本并非独立变量,而是相互制约、此消彼长的关系。因此需增加前期投资以降低后期运营维护成本,来达到全生命周期成本的平衡,才能使全生命周期成本最优。再以广州国际金融中心案例加以说明。     

生命周期视角下煤炭企业现金流量管理研究

在市场经济条件下,现金流量在很大程度上决定着企业的生存和发展能力。在不同时期选择正确的现金流量管理策略,并运用到企业实际经营中,企业才会有持续发展的可能,才能在行业中有立足之地。本文在分析了煤炭企业在不同的生命周期阶段现金流量的特点基础上,提出了不同生命周期阶段其现金流量管理的策略,为煤炭企业更好地进行现金流量管理提供帮助。     

关于医疗设备全生命周期下设备精细化管理的思考

随着工业技术与材料工程的不断发展,医疗设备的精细度与便携性都得到有效发展,现代医学医疗行业已经离不开各类精密医疗设备的辅助。现代医疗设备的进步为我国医疗行业的发展提供了有力的支撑,医疗设备为曾经单纯由人力、靠经验完成的诊疗过程成为普通医院都可以完成的医疗救治手段,为医疗资源的分配和平衡创造了基本条件。医疗设备的全生命周期管理即通过对医疗设备由需求、设计,到出厂、运行、维护,再到报废返厂的整个生命周期的管理,不仅能够有效加强对医疗设备的利用,而且能够更好地融入信息化技术对其过程进行优化。从全生命周期管理的视角下对医疗设备的精细化管理进行研究,是当下医疗行业进行医疗设备管理的重要内容,不仅会影响到医疗设备的高效使用与及时维护,而且可能关系到医疗行业的进一步发展。文章从全生命周期概念、价值等出发,对医疗设备全生命周期管理相关内容进行简单介绍,并对我国医疗设备精细化管理存在的问题及原因进行分析,探索相应的优化对策。