企业EVA会计调整事项分析——以林业为例

林业企业主要经营对象是以林木为主的生物资产,其生产经营方式、会计核算方法与一般制造业不同。使用EVA进行林业企业绩效评价时,不能简单照搬通用的调整计算方法,而应体现"林业特色"。比如郁闭前林木资产、森林生态效益补偿、公益林维护费用、跌价准备减值准备等特殊事项,应成为林业企业应用EVA进行绩效评价时的重要调整事项。同时,为促进林业企业的可持续发展,还要将研发支出、森林保险费等内容纳入调整计算项目,以平衡短期绩效与长期绩效的关系,激励与帮助林业企业创造长远的经济效益和生态效益。     

基于价值链的房地产开发企业竞争优势的构建

本文从价值链理论入手,分析了房地产开发企业的价值链构成,提出了确认并强化战略环节、实现一体化战略由纵向一体化向横向一体化转变、实施战略联盟、推进业务外包战略、逐步推动虚拟化经营、加强价值链内部协同、重建企业的业务流程和组织结构等的对策和建议。     

全球价值链视角下的国际外包

第三次技术革命促进了经济全球化的发展,国际分工出现重大变化。国际分工已不局限于产品的生产阶段,而在于产品的整个价值链,国际分工由产业间分工变为产品内分工。跨国公司为了适应变化的经营环境,对全球生产体系、公司组织结构和经营投资战略加以调整,出现国际外包现象。本文主要从全球价值链的角度分析跨国公司的国际外包行为。     

国有森工企业组织结构设计的影响因素研究

国有森工企业政企分开改革的各项举措已经落实完毕,但仍然存在公司主体发展方向尚未明确,社会管理职能移交不彻底,管理人员结构不合理等现象.为了顺利实施后续改革,应从国有林业企业组织结构的角度,努力促进国有林业企业的可持续发展.通过文献分析和对黑龙江省国有林业企业的实际调查,基于专家打分法,结合层次分析法和熵权法,从经营战略、经营技术、企业规模和企业环境四个方面分析影响国有林业企业组织结构的因素,得出效益评价的定量结果.结果表明,只有对这四个方面的影响因素进行有效组合和相互协调,才能在保障发挥生态效益的前提下,实现企业经济利益最大化和林业企业的可持续发展.     

基于企业内部转移价格的价值链风险研究

在经济一体化、信息化、全球化的今天,价值增值成为企业在经营各环节最重要的追求,价值链管理扮演了更加重要的角色,但其存在的风险也不容忽视。文章从企业内部转移价格出发,以价值链为主要研究对象,揭示了内部产品在转移过程中给企业的价值创造带来的不确定性,并提出了相应的风险管理与控制的方法,最终达到企业内部价值链增值的目的。     

用价值链理论分析林业企业管理战略与竞争优势

本文认为,用价值链管理是我国国有林业企业改革与发展的方向。林业企业应从战略的高度进行价值链再造,通过优化核心业务、业务流程、组织结构和信息流,创建一个能够最好地赢得顾客持续订单的业务流程和经营活动的商业模式,以提高效率和效益,培育核心竞争力,增强综合竞争优势。     

创新价值链——评《价值链管理》

自从波特提出价值链的概念以来,价值链被广泛应用于管理领域的分析当中.它通常作为一种评价是否为顾客创造价值和分析与竞争对手的优劣势的工具。本书则对价值链管理的概念进行了更加明确的诠释:"一种基于协作的策略,它把跨企业的业务运作联合在一起,以期实现市场机会的一个共同远景。"即企业应该从总成本的角度全面考察企业的经营效果,而不是片面的追求诸如采购、生产和分销等功能的优化。价值链管理的目的是通过对价值链各个环节的活动的协调,实现最佳业务绩效,从而增强整个公司业务的表现。高效的价值链设计、价值链成员之间的信息分享、库存的可见性和生产的良好协调会使库存水平降低、运输作业更为有效,并改     

创新价值链——评《价值链管理》

自从波特提出价值链的概念以来,价值链被广泛应用于管理领域的分析当中.它通常作为一种评价是否为顾客创造价值和分析与竞争对手的优劣势的工具。本书则对价值链管理的概念进行了更加明确的诠释:"一种基于协作的策略,它把跨企业的业务运作联合在一起,以期实现市场机会的一个共同远景。"即企业应该从总成本的角度全面考察企业的经营效果,而不是片面的追求诸如采购、生产和分销等功能的优化。价值链管理的目的是通过对价值链各个环节的活动的协调,实现最佳业务绩效,从而增强整个公司业务的表现。高效的价值链设计、价值链成员之间的信息分享、库存的可见性和生产的良好协调会使库存水平降低、运输作业更为有效,并改     

公司治理结构对价值链管理的影响

<正>一、引言每一个企业都是用来进行设计、生产、营销、交货,以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。所有这些活动都可以用价值链表示出来(Michael.E.Porter,1985)。价值链是以企业生产经营过程中的基本活动的连接为主线,辅助活动为其运行提供支持,所形成的生产要素价值转移和价值增殖的有序作业集合。价值链管理就是企业为了满足企业成本领先、标新立异和目标集聚等竞争战略目标的需要,利用价值链分析工具,通过优化核心业务流程,提升企业的市场竞争力,从而增加企业价值的一种管理方法。价值链概念的提出以及价值链管理理论体系的建立是现代企业管理理论的一座里程碑,它使管理分析和战略研究的视线深入到生产经营活动的各项作业上。价值链分析工具对于优化作业程序、增加企业价值起到很大的促进作用。因此,价值链理论的创始人波特(1985)认为使用系统性方法来考察企业的所有活动及其相互作用对于分析竞争优势的各种资源是十分必要的。     

基于生态经济的现代林业可持续发展研究

从生态经济的角度出发,探索现代林业生态经济系统的运行机理,剖析其运行的动力机制、林业经济生产力的构成要素及其相互之间的耦合机制,认为建立以自然保护区为主要手段的林业生态体系,发展以循环经济为主要方式的林业产业体系,建设以生态文明为主要内涵的林业生态文化体系,完善以森林分类经营为主要思想的林业经营管理体系是促进我国现代林业可持续发展的有效政策机制。     

旅游产业的价值链会计应用研究

作为现代会计的延伸,价值链会计已突破了原有会计体系的范畴.旅游产业价值链会计.实质上是围绕价值链增值的会计管理,不断优化和协调旅游企业上下游旅游资源价值链的过程,本文从价值链会计的角度,在企业层面、行业层面、产业层面和虚拟层面上对旅游产业进行分析.     

产品内分工、加工贸易与我国对外贸易结构升级

以产品内分工为基础的产业转移是第四次国际产业转移。基于产品内分工的角度,文章发现中国主要以加工贸易的形式参与到国际分工,容易陷入"低端锁定"且不利于对外贸易结构升级。在国际产业向中国东部地区和东部沿海产业向中西部地区"耦合转移"的态势下,促进企业由"嵌入式"向"构建式"升级模式转变、构建大国的国内价值链网络和从国家层面进行政策创新,是促进中国对外贸易升级的方向。     

新型农业价值链的融资模式探究——农业价值链物联融资平台提出

本文所研究的农业价值链主要是以"上游农户+中间龙头企业+下游销售商+融资机构"为主体构成的。该价值链对于保证农民、企业和销售商生产经营稳定性具有重要意义。然而,笔者在调研过程中发现企业普遍存在融资不足、依赖政府等问题。为了进一步优化其运营模式和融资模式,本文提出农业物联融资平台的概念,充分发挥平台信息优势,并与银行相互结合,以此扩大融资规模,推动农业价值链的进一步发展。     

林业企业社会责任的核心价值

林业企业社会责任框架体系 林业企业是以森林资源及其产品为主要经营对象的企业,森林资源除了具有经济效益外,更具有生态和社会效益。生态环境是全社会的公共财产,森林作为生态环境建设的重要载体,如2003年6月发布的《中共中央国务院关于加快林业发展的决定》指出,     

基于价值链的高新技术企业成本管理优化研究

近年来,高新技术企业面临的市场环境日益复杂,市场竞争愈加激烈,如何从内部治理角度入手进行有效的成本管理,以培育提升核心竞争力,已经成为高新技术企业未来经营发展的重中之重。文章在阐明价值链概念及基于价值链的高新技术企业成本管理价值的基础上,重点指出了基于价值链的高新技术企业成本管理优化策略,希望能够为相关主体提供有益借鉴与指导。     

商品林企业会计初探

随着我国林业管理体制改革的不断深入,商品林以企业形式经营成为必然。商品林企业既提供林木产品又改善生态环境,在整个社会、经济可持续发展中的地位和作用既重要又特殊。文章从环境与发展的角度出发,基于可持续发展的观点,对商品林企业会计核算范围、环境会计的引入以及林木资产核算等问题进行了初步探讨。     

不同“链”概念的系统解析

一、不同概念的由来及发展1.价值链价值链的概念是由迈克尔·波特(MichaelE.Porter)于1985年在其所著的《竞争优势》一书中首先提出的。他认为每一个企业都是设计、生产、营销、交货等过程及对产品起辅助作用的各种相互分离的活动的集合。企业价值链存在于由供应商价值链、企业     

我国产业集群突破全球价值链低端锁定的对策

<正>一、我国产业集群已嵌入全球价值链分工体系中20世纪80年代以来,随着经济一体化进程的加快,价值链各环节越来越具有空间上可分布性。发达国家跨国企业出于资源优化配置的考虑,将产品非战略地位的生产制造环节向更优越的发展中国家实行转移,于是企业价值链各环节出现了全球范围内的分离并重构,从而企业价值链变成了全球价值链。价值链各环节在全球范围内分离和重构,为发展中国家产业集群嵌入全球价值链提供了前所未有的机会。     

全球价值链中的农产品生产与贸易:特征、桎梏与对策

农产品生产和贸易在全球价值链中的地位和比重相对较低。农产品生产的要素密集型特征、需求价格的弹性特征以及部分特色农产品生产技术的默会性特征均会对农产品参与全球价值链产生影响;贸易壁垒、质量安全以及信息不对称等桎梏严重制约着农产品参与全球价值链的机会和有效性;可以从明确定位、有序渐次提升价值链存在层次、灵活选择价值链驱动模式以及其他技术和组织层面考虑增强农产品生产经营企业参与全球价值链的有效性。     

基于管理会计视角下的企业价值链成本核算

著名的经济学家波特最早提出价值链的概念,认为价值链贯穿于企业经济活动始终,无论是上下游企业的行业价值链,还是企业内部单元的内部价值链,都是促进企业价值最大化的有效途径。从管理会计角度来看,价值链是推进管理会计实施的一个核心内容,价值链在管理会计数据反应、分析、预测、评价价值基础上,进一步的反馈价值变动情况,是当前企业实现资源增值可靠措施。本文基于管理会计视角,详细的分析了企业价值链成本核算存在的问题,针对问题提出了优化的策略,以期更好的提升企业成本控制能力,实现可持续经营发展。