集团公司对子公司加强财务管理的对策浅析

随着全球化经济的迅速发展,大型集团公司规模不断壮大。在高速发展的过程中,集团公司常常面临着组织庞大、地域宽广、行业众多、业务复杂等现状,对下属子公司的管理也普遍存在力不从心的现象。对此,笔者在结合ZGHT集团财务管控的案例下,对集团公司如何加强子公司财务管理进行研究,以提高多级集团对子公司财务管控的水平。     

探讨集团公司对子公司的财务管控

集团公司是企业组织形式之一,由于经营规模大、业务多样化,财务管理工作更加复杂.文章从集团公司对子公司的财务管控模式出发,指出对子公司财务管控中的常见问题,阐述了财务管控工作的改进措施,以供同行参考.     

集团公司如何加强子公司财务管控

集团公司随着业务的不断发展,需要在各个地区设立子公司。在子公司数量和规模不断增长的过程中,如何加强对子公司的财务管控,如何选择合适的财务管理模式,成为了集团公司需要认真考虑的问题。     

集团公司对子公司的财务管控探讨

有实力的公司为了迅速扩大市场规模、增加公司价值,开始成立子公司或者并购其他公司进行多元化经营,形成一大批集团公司。然而,子公司越多,情况就越复杂,给财务管控带来更多难题。本文首先论述加强子公司财务管控的必要性,再分析目前存在的问题,最后提出加强子公司财务管控的具体措施。     

探讨集团公司对子公司的财务监控

当前,在集团公司不断发展和完善的过程中,集团公司对下属的子公司的合理控制是整个公司取得整体发展的重要环节,而在这个环节过程中,对下属的子公司进行财务管理又是最为核心和关键的.从本质上来说,对下属子公司的财务监控就是充分了解子公司的财务经营情况以及业绩,以便集团公司根据实际情况做出科学的战略和规划,进而促进集团公司的整体发展.     

新形势下集团公司财务管理问题及对策研究

随着市场经济体制的完善和发展,已初步形成一批大型集团公司。如何强化集团公司的财务管理,促进集团公司获取最大的经济效益,是企业领导者和财务工作者在新的经济形势下面临的新课题。从集团公司财务管理的模式、问题和对策等方面进行全面阐述。     

如何加强集团公司对公司下属子分公司财务管理

当前,在集团公司不断发展和完善的过程中,集团公司对下属的子公司的合理控制是整个公司取得整体发展的重要环节,而在这个环节过程中,对下属的子公司进行财务管理更是整个财务管理的核心部分.从本质上来说,对下属子公司的财务管理就是充分了解子公司的财务经营情况,以便集团公司根据实际情况做出科学的战略和规划,进而促进集团公司的整体发展.     

集团公司财务管理问题及解决办法探讨

以财务管理为中心的企业管理模式已逐渐被企业的经营者和管理者所认同,财务管理水平在很大程度上决定了企业的成败。本文描述了集团公司财务管理特点,分析了其在财务管理工作中存在的问题,并探讨了解决办法,以期能为集团管理者和经营者提供借鉴。     

集团公司财务管理问题研究

进入21世纪以来,经济全球化的趋势更加的明显,企业所面临的市场环境已经产生了很大的变化,特别是在市场竞争不断加剧的背景之下,企业生存与发展的形式产生了很大的变化,集团化趋势更加的明显。而在我国公司的集团化发展当中,由于其自身的管理理念以及管理方法的缺失,在集团公司的发展当中经常会出现许多的问题,特别是在财务管理方面,由于缺乏集团化公司的发展经验,财务管理工作存在很大的不足与缺陷。因此,必须要强化对于集团公司财务管理问题的研究工作,对其发展现状进行深入的分析,从而找出其中存在的问题,进而采取相应的解决措施,更好地推动集团公司财务管理水平的提升,为社会主义现代化建设做出更大的贡献。     

细化子公司财务管理

本文从转变财务人员的管理理念着手,促使财务部门职能转型,采取分级管理的方式,强化统一财务管理体制,督促财务制度有效执行,内审与外审相辅相成,细化子公司财务管理。     

集团公司财务管理信息化探讨

随着知识时代的到来,传统的商业竞争模式逐渐被新型的信息化模式替代。信息技术以其强大的信息收集和分析能力,帮助企业在商业竞争中获得了巨大优势。集团企业作为我国经济发展的中坚力量,要紧跟时代发展步伐,积极学习最新的信息科学知识,用信息技术来武装自身的企业结构,带领我国现代企业完成整体战略转型。在企业管理结构中,财务管理是企业运营发展的重要内容,因此,信息化建设要以财务管理为核心和起点,结合我国集团企业的发展现状和市场环境,将高效智能的信息化财务管理体系建设完成,为企业的长远发展提供强大的助力。为了能帮助企业提高信息化建设的效率,文章将从多个角度对集团公司的信息化建设进行分析,为企业发展提供一些建议。     

集团公司财务管理难点及对策

我国已经有一大批集团公司,很多企业集团有着较大规模和较强实力。但在集团公司发展过程中,财务管理上还有着诸多问题。本文分析了集团公司财务管理的难点,并提出了对策建议。     

集团公司与子公司之间的内部控制管理研究

集团是多个相关企业的联合体,成立集团的目的就是共同开拓市场领域,扩大市场份额。集团公司对子公司的内部控制是集团公司工作的核心,无论是对于全资子公司,还是控股子公司,集团公司对子公司都起着主导作用。虽然子公司是独立的法人,但事实上与集团公司之间存在着被管理与管理的关系。集团公司不但决定着子公司的财务和经营决策,还能从子公司的经营活动中获取利益,因此集团公司对子公司进行内部控制显得尤为重要,可以说控制关系是企业集团的本质基础,企业集团内部控制体系的建立与有效实施,关系到企业集团能否持续经营、健康发展。文章首先阐明集团公司对子公司内部控制的意义,接着分析现阶段企业的现状、不足、风险点,最后提出内部控制的建议和对策。     

集团公司财务管理之要素探讨

随着社会经济的发展,许多公司经营范围逐步拓宽,管理组织不断扩充,逐渐形成了规模庞大的企业集团,而如何做好集团公司的财务管理,支持企业更快更好的发展是集团公司财务管理者常常思考的问题,本文从集团公司财务管理定位、制度、预算、资金、投资、信息、风险、人员等要素对此展开探讨.     

集团公司财务管理模式探讨

集团公司财务管理体制的核心是正确处理集权与分权的关系。集权基础上适度的分权是集团公司对财务管理体制的现实选择,将重大的财务决策权集中于母公司,将战术性的财务问题由各成员企业各自运作管理,集团公司给予宏观指导。这种管理体制既能保证集团公司整体战略目标的实现、维护所有者的利益,又有利于调动各成员单位的积极性、提高集团内部决策的有效性和及时性。     

浅议集团公司财务管理中的问题及对策

随着目前我国市场经济体制的完善和发展,我国形成了一大批大型的集团公司.集团公司能否顺利的成长,不断地发展壮大很大程度上取决于集团管理,而集团管理的核心环节就是财务管理,有效地强化集团财务管理能够促进集团公司获取最大的经济利益,为集团公司的可持续发展提供保障.因此,在当前的经济形势下,如何对集团总部和分部的财务妥善定位,加强子公司间的战略协同度,促进产业升级,提高集团整体效益,已经成为急需解决的问题.本文就集团公司财务管理中的问题进行了分析,并在此基础上提出了一些加强集团公司财务管理的对策.     

我国集团公司财务管理存在的问题及对策分析

集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理,而财务管理又是企业管理的中心环节.如何对集团总部和分部的财务妥善定位,加强子公司间的战略协同度,促进产业升级,提高集团整体效益,已成为摆在我们面前的越来越紧迫的问题.本文将对现阶段集团公司的财务管理状况进行剖析,并提出相应的改善对策.     

关于集团公司加强对子公司的财务管控的探讨

本文阐述了集团公司及子公司的财务管理模式,并从建立相应的财务制度、建立集团资金结算中心等方面探讨了集团公司如何加强对子公司的财务管控,对提高集团公司财务管理水平,实现发展战略具有重要意义。     

集团公司财务管理中的几个问题

财务管理是企业集团内部管理控制的基本手段,是企业管理的中心环节,企业集团控制的主要方面是财务管理.运用好财务管理对集团公司经营的成败具有重要意义.本文对集团公司财务管理中的几个重点问题进行了探讨.