中小企业全面预算管理的困境及对策探讨

自中国改革开放四十年来,前二十年中国企业从无到有;加入世贸组织以来二十年,中国现代化企业从小到大.那么,今天的中国企业则面临着一个新的挑战,如何从大变得真正强大.2020年最新的《财富》世界500强排行榜显示,中国大陆公司数量第一次超过美国公司,实现了历史性跨越.我们在为这欢欣鼓舞之际,还应注意到,虽然中国大陆...     

中小企业全面预算管理的困境及对策探讨

随着国家推进供给侧结构性改革,要重点抓好"去产能、去库存、去杠杆、降成本和补短板"五大任务,企业面临的转型升级压力越来越大。尤其是中小企业,在严峻的竞争环境下管理不足的短板更加凸显,缺少为实现企业战略的保障与支持系统。要想实现中小企业的健康与可持续发展,就必须加强创新,推行全面预算管理工作。但部分中小企业在全面预算管理实施过程中,在认识层面存在误区,导致预算与企业整体战略严重脱节。文章就中小企业全面预算管理存在的问题和改善对策进行系统化的梳理,旨在提高我国中小企业整体管理水平。     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

全面预算是管理指对企业的经营过程进行全面系统的、充分有效的预测分析,并进行详细科学的筹划设计、合理高效分配各项有限的企业资源,落实全面预算的编制.再配以完善的管理制度与考核机制,通过对全面预算的全过程进行有效跟踪管控,实时进行预算执行情况分析,及时对预算执行中的问题进行改善,及时指导和调整企业的经营管理活动,为最大程度...     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

我国企业在20世纪90年代引入预算管理后,其在相关部门推动下,很快就在我国得到认可并全面进入实施阶段。预算管理是现代企业实现战略发展目标的合理保证,能够有效增强企业的核心竞争力。但是,在预算管理的运用中,各企业还存在着诸多困难需要解决。本文主要对企业在全面预算管理中出现的问题进行分析,并且针对企业所面临的困境提出优化对策,对我国企业的未来发展具有现实意义。     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

随着现代企业管理制度的不断完善,企业管理精益化逐渐走向成熟,全面预算管理模式越发受到先进企业领导层的重视.国资委曾指出中央企业应不断更新全面预算管理观念,并要求全员参与到全面预算管理工程中,这样才能有效发挥全面预算管理的优势.全面预算管理是一种管理制度,一种管理策略,一种管理观念,它是企业长久稳定发展的必要手段.全面预...     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

全面预算管理作为一项现代化管理方式和一种科学的管理手段,不仅可以提升企业内部管理水平,还能减少经营风险的出现。企业全面预算管理工作也日趋显得重要,在企业各项管理工作中的地位也更加突出,越来越多的企业开始推行全面预算管理,但在执行管理过程中许多企业面临各种各样的困境,无法充分发挥全面预算管理的作用。本文介绍了企业全面预算管理的相关理论,指出了企业预算管理中存在认识不足,与企业战略目标脱节、编制方法不科学、预算控制不到位、评价体系不完善等问题,分析其产生的深层次原因,并提出通过提高认识、明确战略定位、加强预算分析、完善和健全制度体系、加强人才队伍建设等手段来提高预算管理水平和改善应对措施。     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

预算是企业战略工作中非常重要的一个环节,而预算管理更是预算在企业日常管理经营活动中的一项重要手段,对于企业的经营发展有着举足轻重的作用.在当下竞争激烈的市场竞争中,十分重要,也十分关键.现市场经济类型日新月异,更替加速,但都存在或多或少的预算管理问题,使得企业在成本管控中造成不同程度问题及不必要的损失.此时只有提高预算...     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

在经济快速发展的新时代,如何在激烈的市场竞争环境中求得长远发展,是每个企业都需要深入思考的问题.全面预算使企业发展更具计划性、可预测性,成为现代企业管理的必修课,为保障企业健康稳定发展提供重要的保障.本文分析了企业全面预算管理中存在的问题并提出了相应的改进措施.     

浅谈中小企业全面预算管理的困境与对策——以科技型中小企业为例

科技型中小企业是我国国民经济发展的新生力量,因其独有的科技创新力与高成长性成为市场经济发展的后起之秀,但是随着我国市场经济秩序的进一步规范,在市场竞争中也面临着规范经营的压力,企业要想做强、做大就应当有其长远的规划发展,因此提升企业自身的财务管理能力,尤其是全面实施和加强企业预算管理工作水平就成为当前科技型中小企业所必须努力的方向。本文重点分析了科技型中小企业推行全面预算管理的困境与对策,以供参考。     

国有企业全面预算管理的困境及对策探讨

近年来,随着国有企业深化改革进程的持续推动,企业发展面临着更多的挑战与压力,探索新的管理体系以增强整体经营实力已经成为国有企业在新时代背景下健康发展的必然要求。 在此背景下,越来越多的企业认知到全面预算管理的重要性,积极探索应用全面预算管理的有效举措。 基于此,文章以国有企业为研究主体,从国有企业实施全面预算管理的现实意义着手,探究现阶段企业实施中面临的困境并有针对性地提出应对之策,仅供参考。     

企业集团全面预算管理的困境及对策探讨

现代企业集团管理目标,不再只是单一的追求股东财富最大化,而是转向包括客户价值、社会价值等多元化的企业价值.这就需要企业集团使用更有效、更科学的管理方法来不断提升自身的管理水平.全面预算管理是现代企业管理中重要的手段之一,它可以让企业集团复杂的组织结构、繁多的经济业务,混乱的管理体系变得清晰有序.全面预算的编制,让企业集...     

国有企业全面预算管理的困境及对策探讨

当前,全面预算管理在企业管理中所发挥出来的作用愈加受到各行各业的重视,其作为一种有效的管理模式,已经被越来越多的国有企业运用到生产经营中。全面预算管理作为国有企业内部控制的重要内容之一,在加强企业成本管控,实现国有资本保值增值等方面发挥着重要作用。本文基于当前国有企业全面预算管理现状,深入剖析国有企业在全面预算管理中存在的困境,并为其提出有效的解决方案及对策,以期能够为国有企业全面预算管理水平的提高提供参考价值。     

煤炭企业全面预算管理的困境及对策探讨

全面预算管理作为管理会计中重要的内部控制手段,结合目前的财务共享案例,分析煤炭企业全面预算管理过程中遇到的困境及探讨新方法,为企业管理提供新契机。     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

现代企业中,全面预算管理作为一项重要管理职能,是落实企业发展战略,实施资源合理配置,进行资金高效管控的有力手段,对企业持续健康发展至关重要。然而,有些企业由于主观意识不强或是受到客观环境的制约,全面预算管理中存在着一些问题,阻碍了企业的持续发展和价值提升。新时代下,随着我国对经济高质量发展的要求越来越高,企业要想谋求更好的生存与发展,必须通过加强全面预算管理不断提高自身的核心竞争力。本文在对企业全面预算管理所面临的困境进行分析的基础上,提出了一些优化对策。     

国有企业全面预算管理的困境及对策探讨

随着经济发展进入到新常态,在全球化竞争激烈的当下,国有企业在经营管理方面面临着更大的挑战。全面预算管理是国有企业改革的重要内容之一,是关系到国有企业面向市场转型升级的关键所在。因此,我们将在介绍全面预算管理基本概念的基础上,对国有企业实行全面预算管理中存在的问题与困境进行分析,并进行针对性的对策探讨,期望能够借此提升国有企业全面预算管理工作。     

中小企业全面预算管理的困境及对策探讨

全面预算管理是企业内控管理的重要内容,重点关注的是资产形成的全过程,强调事前和事中控制,以实现企业的经营目标。实行全面预算管理,可以更好地统筹资源,对企业最优决策方案的实施与落实起到很好的保证。相比我国国有企业、上市公司,中小企业的预算管理做得不尽如人意。文章分析了常见的中小企业在预算管理中面临的各种困境,提出了相应的解决办法。中小企业的决策者应更加重视全面预算管理,建立分权财务预算管理机制,改进不良预算编制方法等,以更好地促进企业效益,保持中小企业的长远发展。     

企业全面预算管理的困境及对策建议

企业的全面预算管理工作是企业管理工作中财务管理项目之一,通过管理项目的归属划分,我们认识到预算管理工作也是企业经营发展的主要命脉.在财务管理类项目中,预算管理能够帮助企业分析发展前景,同时根据前景分析制定企业的战略发展规划.预算管理在企业管理中也属于战略管理的项目之一,通过预算管理,制定企业及其项目经营发展的风险规划,...     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

全面预算管理,是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营、活动,完成既定的经营目标。而今,企业管理成为企业发展最为重要的因素,全面预算管理越来越受到企业高层管理人员的重视,也在企业发展中起到了举足轻重的作用。本文主要阐述全面预算管理对企业发展的重要性,以及分析目前企业全面预算管理实践中面临的困境及成因,并结合实际提出解决对策。旨在提高企业整体全面预算管理水平,为企业经营管理提供支持与助力。